好產(chǎn)品為什么銷售不出去
好產(chǎn)品之所以不暢銷，歸根到底還是企業(yè)經(jīng)營者的思路和眼光的問題，市場的不成熟，或者消費(fèi)者保守，都能夠找到有效的途徑催熟他。
好產(chǎn)品為什么銷售不出去一、市場不成熟，產(chǎn)品跑在需求前面
我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有很多高新優(yōu)的產(chǎn)品，銷路不暢，一個重要的因素的，就是市場和需求都沒有像產(chǎn)品那般可以迅速更新?lián)Q代，馬上被接受，例如近幾年，有機(jī)食品行業(yè)進(jìn)入者越來越多，從2000年的不到百家，發(fā)展到幾天4千家多之多，可惜的是，像當(dāng)初投入巨資的中國首家有機(jī)食品超市歐食多倒閉一樣，攤子鋪得太大，不了解中國的市場現(xiàn)狀，盲目的引進(jìn)國外的有機(jī)食品，造成保質(zhì)期到期，大量的積壓的情況出現(xiàn)。
事實(shí)上進(jìn)入一個全新的市場，必須要考慮市場培育期內(nèi)和消費(fèi)者認(rèn)知是否能跟得上，領(lǐng)先超前未必是好事，曲高和寡，缺少市場認(rèn)同和接受的基礎(chǔ)，再好的產(chǎn)品也是白搭，家用打印機(jī)的出現(xiàn)到暢銷，用了111年時間，液晶技術(shù)早在70年代就已經(jīng)開發(fā)出來，直到今天液晶平板漸成主流，可口可樂當(dāng)初是一個藥劑師開發(fā)的咳嗽藥水，頭一年只銷售出去50瓶，直到二戰(zhàn)前后才借著成為美軍軍需品的機(jī)會嶄露頭角，橫掃世界。
任何求新意義上的新產(chǎn)品，都將面臨時間和市場的殘酷考驗(yàn)。在這段漫長的市場培育引導(dǎo)期內(nèi)，必須知道自己的產(chǎn)品泡在需求前面，按照一般的營銷推廣方式，極有可能成為市場先烈，一個建議是，集中營銷資源針對某一群體、某一市場、某一特定需求進(jìn)行深度有效的推廣，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行試點(diǎn)，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，適度投入，滾動發(fā)展，切忌盲目做大，認(rèn)為產(chǎn)品先進(jìn)，是市場空白就可以大刀闊斧的在全國瘋狂般的鋪貨，最后導(dǎo)致在消費(fèi)者可能在剛剛知道該產(chǎn)品的時候，已經(jīng)無法支撐龐大的營銷費(fèi)用和管理成本，而悄然退市了。
好產(chǎn)品為什么銷售不出去二、消費(fèi)者的沉默成本，規(guī)避風(fēng)險
還有一個重要原因還在于消費(fèi)者對過去使用購買的舊產(chǎn)品或者老產(chǎn)品，產(chǎn)生了思維定勢、甚至是生活習(xí)慣、情感崇拜，同時擔(dān)心購買新產(chǎn)品會給自己帶來不確定的損失和風(fēng)險。
例如今天的家庭主婦習(xí)慣使用未經(jīng)作為調(diào)味料，這已經(jīng)成為一種生活習(xí)慣，我們可以稱之為“路徑依賴”，而事實(shí)上早有科學(xué)證明，味精長期使用未必對身體有好處，而出現(xiàn)的一些替代品，如蝦精、蘑菇精項(xiàng)取而代之，卻非常艱難，因?yàn)殚L年形成的生活方式，不是簡單的好產(chǎn)品就能輕易代替的。
典型的例子，如諾基亞和多普達(dá)手機(jī)，從產(chǎn)品的技術(shù)含量來看，后者等于是功能強(qiáng)大的手機(jī)電腦，強(qiáng)于前者，這是我們作為廠商認(rèn)為的典型的“好產(chǎn)品”，而消費(fèi)者怎么看呢，很多消費(fèi)者，哪怕是商務(wù)人士，買手機(jī)看重的是品牌，適用性、方便性、可靠性，在他們印象中電腦是經(jīng)常死機(jī)藍(lán)屏的，如果手機(jī)也這樣，對消費(fèi)者來說是一個重大損失，購買手機(jī)核心功能是收聽電話和發(fā)短消息，因?yàn)榭煽啃缘膯栴}，手機(jī)也死機(jī)，怕碰拍摔。
寧愿購買性能低一些，但安全可靠的產(chǎn)品，諾基亞就是看中這一點(diǎn)，倡導(dǎo)“科技，以人為本”品牌主張，開發(fā)適用可靠、易于操作、不拍摔的手機(jī)，獲得了全球市場占有率30%以上的份額，而對于多普達(dá)來說，似乎到縣沒有看清這一點(diǎn)，還是在他的“功能強(qiáng)大、技術(shù)先進(jìn)”上做文章，這樣下去，什么時候才能讓智能手機(jī)替代一般手機(jī)呢?當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該在產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性上克服困難，并以全新的品牌形象塑造出來，或許是降低消費(fèi)者購買風(fēng)險和顧慮的一種策略。
好產(chǎn)品為什么銷售不出去三、對產(chǎn)品抱有自戀的幻想
很多高科技企業(yè)，尤其是科研人員出身的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都對自己開發(fā)出來的.”劃時代“產(chǎn)品而興奮不已，認(rèn)為只要產(chǎn)品好就能包打天下。
典型的例子如美國一家煙草公司，好不容易開發(fā)出來專利無煙香煙，可以解決被動吸煙的難題，結(jié)果一上市，銷售慘淡，煙民們就是要吞云吐霧的感覺，哪管別人的死活，這樣費(fèi)盡心血，投資數(shù)千萬美金的“好產(chǎn)品”只能付之東流了。現(xiàn)在又在中國大地上不斷上演著，如煙、不含尼古丁的香煙替代品，雨后春筍辦得冒了出來，我們可以看到，在一時間這樣的產(chǎn)品會有一定的銷路，但是長期來看，還是失敗的產(chǎn)品。
因?yàn)檫@些生產(chǎn)香煙替代品的企業(yè)并沒有洞察到煙民的真正心理：香煙里面的尼古丁、焦油等成分會讓腦細(xì)胞產(chǎn)生腦啡肽，然人產(chǎn)生快感，這是生理依賴;在思考和工作的時候，點(diǎn)一只煙可以緩解焦慮和壓力，長此以往，產(chǎn)生了心理依賴;更為特別的是，在中國很多地區(qū)，香煙是社交上午場合不可缺少“溝通工具”，也是代表男人味的道具，如果別人遞給你煙的話，往往是不禮貌的表現(xiàn)，甚至不算是男人。這樣一種多因素交織在一起，戒煙已經(jīng)不是個人問題，而是社會環(huán)境和自我認(rèn)同的問題，所以說一些戒煙的產(chǎn)品，出路并不明朗，可能的話，作為禮品，或者轉(zhuǎn)變訴求對象，讓吸煙者的配偶、親友作為市場進(jìn)行開發(fā)，可能會好一些，因?yàn)樗麄兛赡懿晃鼰�，但是對煙草深惡痛絕，他們才是真正想“戒煙”的人。
所以作為企業(yè)千萬不要被自己的產(chǎn)品性能、科技含量所迷惑，結(jié)合市場，找到真正消費(fèi)群和需求才是關(guān)鍵。
好產(chǎn)品為什么銷售不出去四、產(chǎn)品自身的結(jié)構(gòu)性缺陷
另外就是忽視了一些產(chǎn)品細(xì)節(jié)的問題，比如當(dāng)年索尼率先推出了家庭錄像帶，結(jié)果很快就從市場銷聲匿跡了，而后來另一家日本公司推出的同類產(chǎn)品，卻賣得異常火爆，甚至脫銷，原因在于，索尼的錄像帶可以錄制60分鐘節(jié)目，而這家公司的產(chǎn)品是90分鐘的，我們都是直到一部電影差不多90分鐘，索尼的錄像帶要用2部才能看完，很不方便，而90分鐘的錄影帶正好滿足現(xiàn)有的電影模式，進(jìn)而贏得了市場霸主的位置。
這個看似簡單的非技術(shù)問題，索尼當(dāng)初為什么考慮到呢?其實(shí)很多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性的問題，都可以進(jìn)行改良和規(guī)避，現(xiàn)在很多床品采用大量的繡花工藝，看似非常美麗，消費(fèi)者也樂于接受，但是當(dāng)購買回去后，清洗一次后，發(fā)現(xiàn)漂(全球品牌網(wǎng))亮的花朵變形縮水了，造成許多消費(fèi)者再次購買的床品的時候，不考慮繡花產(chǎn)品，這就是為什么羅萊家紡能成功的重要因素之一，因?yàn)樗麄円?guī)避了這樣的風(fēng)險，采用提花工藝，把花形圖案直接織在棉布中，而那些曾經(jīng)購買溴化床品的消費(fèi)者，找到了更高檔、更經(jīng)久耐用的產(chǎn)品后，當(dāng)然愿意購買了。
好產(chǎn)品為什么銷售不出去五、品牌定位找不到北
另一個重要因素是品牌戰(zhàn)略迷失，選錯了方向，如曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的心天葡萄酒，擁有數(shù)萬畝的優(yōu)質(zhì)葡萄種植基地，和強(qiáng)勁的資金背景，卻在今年把自己的營銷總部從上海，遷回了新疆，原因是虧損連連，葡萄酒賣不出去。
為什么賣不出去呢，早在兩年多前就有人撰寫過《新天，葡萄酒中的秦池》，提醒過新天高層，可惜他們置若罔聞，導(dǎo)致了今天的頹勢不斷擴(kuò)大。
那么新天之?dāng)〉礁驹蚝卧谀?歸納起來是品牌定位的錯位和冒進(jìn)造成的，請來代表高貴氣質(zhì)的張曼玉與梁朝偉作代言，推出的紅酒最低價位到了幾塊錢一杯，還是立樂包裝的，造成了高端品牌形象和產(chǎn)品低價值的錯位，也不符合紅酒普及運(yùn)動的初衷，最后牛頭不對馬嘴，讓消費(fèi)者感覺疑惑，貴族的氣質(zhì)，地?cái)傌浀膬r格，高不成低不就，紅酒即有的中高端消費(fèi)群和嘗一口鮮的普通消費(fèi)者都不太會選擇這樣一個“紅酒怪胎”來飲用，結(jié)果鋪天蓋地的廣告，給消費(fèi)者一個印象華而不實(shí)，是個低端的紅酒。新天必須發(fā)掘出真正有內(nèi)涵的品牌文化內(nèi)涵，否則前景令人堪憂。
好產(chǎn)品為什么銷售不出去六、營銷傳播對牛彈琴
比如上海熙可貿(mào)易公司，本來是肯德籍的水果供應(yīng)商，自己不甘心給別人做代工，因此開發(fā)了用塑料杯包裝的水果羹，品牌名稱叫果真，本來這一產(chǎn)品如果推廣得力的話，可以成為一種新的流行休閑食品，可是他們偏偏在廣告?zhèn)鞑ブ械脑V求是：果真，不是果凍，雖然廣告有點(diǎn)趣味性，但是潛在消費(fèi)者看了，一頭霧水，不是果凍、也不是水果罐頭，那是什么. 因?yàn)橘u點(diǎn)不夠鮮明，缺少購買的理由和明確的主張，反而是在給所有果凍品牌打廣告，最后的結(jié)果只能從超市賣唱上紛紛撤柜，鎩羽而歸。
1、傳播口號沒有體現(xiàn)傳播的階段性任務(wù)在不同的階段，通過傳播口號的改變，形成消費(fèi)者對新事物的逐步認(rèn)知，并最終實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者的教育，從而達(dá)到市場培育的目的。
2、傳播表現(xiàn)難以形成與消費(fèi)者的溝通
品牌傳播表現(xiàn)，其實(shí)是品牌在相應(yīng)調(diào)性下形成的特有風(fēng)格，更多的任務(wù)是讓人聯(lián)想，消費(fèi)者溝通的利益點(diǎn)在哪里?
好產(chǎn)品為什么銷售不出去七、管理失調(diào)拖后腿
很多好產(chǎn)品，之所以沒有做起來的一個根本原因，缺少專業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，例如一家知名的家紡企業(yè)，可以每年對自己的營銷組織隨便的更改，撤銷市場部和營銷部，所有人員全部下放的區(qū)域，搞責(zé)任承包制，這樣一種缺少現(xiàn)代管理模式，僅僅為抓眼前銷量的后果就是，缺少統(tǒng)一的營銷計(jì)劃和產(chǎn)銷存規(guī)劃，導(dǎo)致積壓產(chǎn)品堆積如山，經(jīng)銷商得不到廠商專業(yè)的市場推廣和管理系統(tǒng)的支持，怨聲載道，流失率很高，僅在江蘇連云港，2年不到時間換了6個經(jīng)銷商，內(nèi)部互相扯皮推諉，管理混亂，進(jìn)而導(dǎo)致了很多區(qū)域市場銷量嚴(yán)重下滑。
事實(shí)上，營銷有時候是簡單的，管理是復(fù)雜的，可口可樂、寶潔這些公司的一些營銷手段我們都能借鑒，但在背后支持的管理系統(tǒng)，卻很難模仿，這又恰恰是很多企業(yè)發(fā)展遇到的天花板，因此找到自己管理層面的盲點(diǎn)，進(jìn)行突破是非常必要的，如上海永亮紡織品公司，加強(qiáng)經(jīng)銷商的柔性管理，定期給經(jīng)銷商贈送經(jīng)營方面的資料，竟然還舉辦的培訓(xùn)活動，卻不是老套的銷售技巧，而是人生規(guī)劃和親子教育的講座，極大的提升經(jīng)銷商的素質(zhì)和熱情，加深了雙方的感情，不但積極配合公司開展各種市場推廣活動，而且銷售回款也特別及時，真正形成了伙伴性的合作模式，共同開拓市場，在短短幾年內(nèi)，銷售額從2千萬上升到1.2億。可以這么說，誰在管理上下足功夫，將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來源源不斷的強(qiáng)勁動力。
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