銷售心理學(xué)講戰(zhàn)略也是營銷力

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　　銷售心理學(xué)講戰(zhàn)略也是營銷力

　　當(dāng)我寫這個標(biāo)題的時候，許多人認(rèn)為戰(zhàn)略指導(dǎo)營銷，為何會產(chǎn)生營銷力?其實，如果戰(zhàn)略錯，那么，再好的營銷，最終也改變不了競爭力下降的趨勢，從這種意義來說，戰(zhàn)略也是營銷力。

　　當(dāng)前，許多企業(yè)戰(zhàn)略失誤的例子很多，造成企業(yè)核心競爭力下滑，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品營銷，使很多企業(yè)陷入了困境。

　　比如，順豐速遞就犯了一個戰(zhàn)略錯誤。它為了“一公里的覆蓋”，公司過早延伸擴張，它以社區(qū)便利店形式和嘿客OTO模式，進行線上線下布局，高調(diào)跨界進入商業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過幾年的發(fā)展，該商業(yè)領(lǐng)域成為了順豐的累贅，造成了公司核心競爭力下降，目前面臨著經(jīng)營壓力的困境，曾經(jīng)大聲宣稱不上市的順豐速遞，這段時間，自食其言，又將要上市了。

　　為什么會這樣呢?我們知道，順豐的主營是速遞業(yè)務(wù)，“準(zhǔn)時、快達”成就了順豐品牌，雖然順豐具有明顯的“快”的比較競爭優(yōu)勢，但是，在“智能化、網(wǎng)絡(luò)化”時代，它仍然面臨競爭優(yōu)勢消失的危險，它的戰(zhàn)略決策，應(yīng)該圍繞在行業(yè)內(nèi)取得強勢的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展的正確方向，而不是整合所謂的產(chǎn)業(yè)鏈，做規(guī)模化效益，最起碼時機不成熟。事實上，順豐走了彎路，為了追求效益最大化，跨界整合不熟悉的.行業(yè)，教訓(xùn)深刻。

　　2010年，順豐戰(zhàn)略決策做商業(yè)之前，我曾經(jīng)同他們高層交談過，他們最先本想做終端社區(qū)電子柜，降低人力成本、提高效率，本來是很好的戰(zhàn)略實施。我們知道，運用“智能化“手段，不但可以降低人力成本，提高核心競爭力，而且可以減低價格成本，帶動營銷。但很可惜，順豐沒有這樣做，反而提價，由于企業(yè)戰(zhàn)略錯誤，給圓通、申通等競爭對手趕上和超越，現(xiàn)在，各個社區(qū)到處是“速遞易”、“E柜”等，圓通、申通等快遞員忙的不亦樂乎，作為消費者，誰不喜歡“價低、便利、服務(wù)好”的供應(yīng)鏈呢?

　　可見，戰(zhàn)略的重要性，正如說“戰(zhàn)略錯、全盤錯”。順豐小小的戰(zhàn)略失誤，造成競爭力下降，營銷力下滑，嚴(yán)重影響順豐的長遠發(fā)展。

　　那么，戰(zhàn)略營銷如何決策呢?大家知道，21世紀(jì)是整合的時代，整合營銷也成為家常便飯，為了提高營銷力，必須進行戰(zhàn)略營銷決策。許多企業(yè)家戰(zhàn)略決策的時候，由于每個人智慧不同，掌握的時機，以及企業(yè)實際情況不同，將會造成不同的結(jié)果，甚至，對企業(yè)營銷和發(fā)展，將會產(chǎn)生深刻影響。

　　比如，小米手機，就是跨界整合的典型代表。當(dāng)小米迅速成長之后，雷軍占在產(chǎn)業(yè)鏈的高度，他一直思考著一個問題：站在“風(fēng)口”上飛起來的小米，如果風(fēng)停了，小米如何辦?于是，他提出了“打通智能生態(tài)鏈”戰(zhàn)略，以原有小米的消費者生態(tài)為基礎(chǔ)，“跨界”新的業(yè)態(tài)。

　　正如說“隔行如隔山”，小米“跨界”眾多行業(yè)，比如，機頂盒、云電視、智能穿戴、智能家居等行業(yè)，如果沒有消費者的支持，小米將會是空中樓閣。顯然，這種多元化單一品牌戰(zhàn)略模式，看似思路清晰的戰(zhàn)略舉措，其實，使小米品牌更加混沌，小米的粉絲會認(rèn)同嗎?我看未必，因為粉絲認(rèn)同的是手機，不是其它與粉絲無關(guān)的產(chǎn)品，我認(rèn)為，這種“改變消費者心智”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，注定舉步維艱，有可能是“撿了芝麻丟了西瓜”。

　　事實上，2015年數(shù)據(jù)表明：小米手機銷量己經(jīng)處在頂峰，營銷力逐步衰減的跡象，而華為成為了銷量冠軍。很明顯，小米戰(zhàn)略營銷決策存在一定錯誤，造成了營銷力下降，對小米品牌發(fā)展十分不利。

　　因此，我認(rèn)為，戰(zhàn)略營銷決策應(yīng)該考慮企業(yè)或品牌的長遠發(fā)展，提高核心競爭力為根本，同時，十分清晰自己的定位，精準(zhǔn)把握發(fā)展趨勢，然后，更好地通過競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為營銷力，實現(xiàn)企業(yè)和品牌健康持續(xù)性發(fā)展，才是我們戰(zhàn)略決策目的。

　　比如，華為就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。大家知道，華為是以通訊起家的著名品牌，它清晰定位為硬件創(chuàng)新型公司，十分重視技術(shù)研發(fā)，每年投入科研經(jīng)費達銷售總額的10%以上，可以說，技術(shù)創(chuàng)新是華為的核心競爭力。CEO任正非看準(zhǔn)了智能手機發(fā)展趨勢，跨界手機行業(yè)，做出生產(chǎn)華為手機的戰(zhàn)略決策，利用“技術(shù)、渠道、品牌”優(yōu)勢，不斷地提高和發(fā)揮公司核心競爭力，幾年來，華為手機每年營銷50%以上增長，成為了全球著名品牌，由此看來，戰(zhàn)略成就營銷奇跡。

　　總之，戰(zhàn)略也是營銷力，戰(zhàn)略的正確與否，間接影響了營銷最終結(jié)果，如果戰(zhàn)略錯，縱然贏得了一兩次的營銷成功，也改變不了失敗的命運，因為戰(zhàn)略決定了未來!

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