職場(chǎng)上3種人容易孤零零

　　在職場(chǎng)上，你是容易被同事獨(dú)立的人嗎?你知道原因是什么嗎?職場(chǎng)上3種人容易孤零零是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　1.謙卑的人

　　適度謙卑是好事，但過分謙卑、做事放不開手腳、跟人說話太客氣，會(huì)讓同事有距離感，把你當(dāng)成局外人。你對(duì)別人客氣，別人也會(huì)客氣地回應(yīng)，你就從這種客氣態(tài)度中推測(cè)，他們?cè)诳桃馀c你保持距離，感覺自己落單了……

　　既然踏進(jìn)這個(gè)團(tuán)體，就不要把自己擺在從屬位置，不要總想著大家是不是接受自己，更不要對(duì)自己不合時(shí)宜的言談耿耿于懷。辦公室是江湖，每天經(jīng)歷事情那么多，不會(huì)有人在意你小小的不得體。從改變說話語氣開始吧，別再謙卑地“仰視”同事，多開開玩笑，時(shí)間一久，自然能與同事打成一片。

　　2.自戀的人

　　自戀的人總覺得懷才不遇、比別人強(qiáng)百倍，不愿甚至不屑與周圍人溝通。如果你總“俯視”同事，變成職場(chǎng)單兵絕對(duì)不足為奇。自戀的人對(duì)職場(chǎng)要求過高，希望獲得愛、歸屬感、尊重并能實(shí)現(xiàn)自我，無法滿足時(shí)，會(huì)不自覺與職場(chǎng)圈子拉開距離。

　　如果你暫時(shí)不打算跳槽，最好學(xué)會(huì)換位思考：讓你一個(gè)人做所有工作會(huì)怎樣?有信心做好一切嗎?如果答案是肯定的，就把它做出來，讓大家看到你的實(shí)力。職場(chǎng)最崇拜強(qiáng)者，一旦你展現(xiàn)出巨大價(jià)值，職場(chǎng)隔閡和誤解自然冰消雪融。

　　3.防范過重的人

　　你有疑神疑鬼的毛病?其實(shí)職場(chǎng)落單，是自我意識(shí)覺察到人際關(guān)系網(wǎng)出現(xiàn)裂痕的情緒體驗(yàn)。所謂體驗(yàn)，意味著它有暫時(shí)性。如果看不到落單的暫時(shí)性，覺得人家一兩次冷落你，就是把你打入“冷宮”的前兆，很容易在心里落下病根，走到哪里都習(xí)慣性落單。

　　想開點(diǎn)，坑人的同事不是沒有，但不會(huì)那么巧被你碰上;愛挑刺的老板的確讓人不爽，但作為上級(jí)，他這么做一定有他的道理。心理學(xué)家說，階段性職場(chǎng)落單是常態(tài)，不要一有風(fēng)吹草動(dòng)就敏感地捕捉被架空的信號(hào)。退一萬步說，即使你真是團(tuán)隊(duì)“異數(shù)”，但誰告訴你必須站在“大多數(shù)人”的隊(duì)伍中?堅(jiān)持自己，何嘗不意味著取得認(rèn)同?

　　職場(chǎng)獨(dú)立的三個(gè)誤區(qū)

　　誤區(qū)一執(zhí)行力就是要“聽話”，不能太獨(dú)立

　　有人說，企業(yè)現(xiàn)在都講執(zhí)行力，不就是要求我們把自己的活按規(guī)定干，領(lǐng)導(dǎo)怎么說怎么干，你干你的我干我的，別管別人的事嗎?這種不動(dòng)腦子的干法，不是真正的“獨(dú)立”，也不是真正的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力不是沒有想法，不是對(duì)上級(jí)不溝通不反饋，不是干等著領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話不解決問題。執(zhí)行力是一種有效利用資源，尋求方法達(dá)成目標(biāo)，按質(zhì)按量完成自己工作的行動(dòng)力!而要具備和發(fā)揮這種行動(dòng)力，首要的就是要有獨(dú)立的承擔(dān)的意識(shí)，知道我的工作目標(biāo)是什么，我為什么要工作，我怎么才能做的更好。為了更好的執(zhí)行，你必然要更多地開放視角，學(xué)會(huì)站在老板，站在領(lǐng)導(dǎo)，站在同事和全局的角度，“獨(dú)立”的考慮問題。你知道該到哪去協(xié)調(diào)資源，用什么樣的方法可以又快又好。而這個(gè)過程中又形成了自己“獨(dú)特”的行為風(fēng)格和職業(yè)作風(fēng)。

　　這一切都不是靠“聽話”實(shí)現(xiàn)的，恰恰是靠“獨(dú)立”實(shí)現(xiàn)的。

　　誤區(qū)二：“獨(dú)立性與團(tuán)隊(duì)精神是矛盾的”

　　有人又說，大家都太獨(dú)立了，那么遇到事情都想做主，出主意，不能聽取別人的意見，那不就是沒有團(tuán)隊(duì)精神了?

　　團(tuán)隊(duì)精神，是一種大局意識(shí)、協(xié)作的精神。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)正是尊重個(gè)人的興趣和成就。在彼此尊重的基礎(chǔ)上才能求同存異、協(xié)同合作，各取所長(zhǎng)。

　　毛里求斯是一個(gè)有著眾多種族和宗教的小島國(guó)，在那里不同膚色，不同語言的人們和平共處。他們遵從的文化是：做水果沙拉不做水果醬。水果醬是“打碎”“攪拌”“融為一體”，而水果沙拉是保持了每個(gè)人原有的風(fēng)味，“尊重差異”“保持個(gè)性”“和諧共贏”。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果團(tuán)隊(duì)成員缺乏差異性，也無法給團(tuán)隊(duì)帶來生機(jī)，不利于協(xié)同作戰(zhàn)，提高效率。反而，不同類型的成員，各顯其能，相互配合，方能提高整體戰(zhàn)斗力。

　　現(xiàn)在雖然是一個(gè)崇尚獨(dú)立，崇尚個(gè)性的時(shí)代，然而“獨(dú)立”與集體主義也并不矛盾。因?yàn)椋?ldquo;獨(dú)立”不是“個(gè)人化”，不是個(gè)人主義。“個(gè)人主義”是不尊重他人的，是無視集體的。而個(gè)性化正是對(duì)差異的尊重。因?yàn)椴町愂强陀^的，很難改變，我們必須接納和善用，個(gè)性化和獨(dú)立性，也不能妨礙和傷害集體和他人的利益。

　　誤區(qū)三“打工就要被管著，只有創(chuàng)業(yè)才能真正獨(dú)立”

　　有一些年輕人，特別推崇“獨(dú)立”。他們說，只要打工，就不可能“獨(dú)立”，總得被人管著，只有自己創(chuàng)業(yè)才算獨(dú)立。

　　誠(chéng)然，我們?cè)趯?duì)北美創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的情商研究中發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，他們的“情感自立”情商指標(biāo)都很高。正是這種“獨(dú)立”思考判斷，獨(dú)自面對(duì)困難挑戰(zhàn)無所畏懼，能夠獨(dú)立決策的精神，幫助了他們獲得成功。

　　但獨(dú)立不是不被“管束”。不是脫離約束，我們就獨(dú)立了。即使你創(chuàng)業(yè)了，還是有很多人“管理”你。

　　獨(dú)立也不是“自己說了算”，獨(dú)立的人依舊會(huì)善于聽取別人的意見，而只是更傾向于依靠自己來做決定。

　　獨(dú)立更不是不需要“合作”。任何人都無法單打獨(dú)斗的創(chuàng)立一番事業(yè)，獨(dú)立也是健康的合作的前提。只有彼此知道自己需要什么，目標(biāo)是什么，才能達(dá)成共識(shí)，合作實(shí)現(xiàn)。

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