在職場中你是什么角色
在職場中，你扮演的是什么樣的角色呢?在職場中你是什么角色是小編為大家?guī)淼模Ｍ麑Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
前陣子，我和幾個朋友喝茶聊天，其中有一個朋友問我：“聽說你做了很多職業(yè)咨詢案例，有著豐富的咨詢經(jīng)驗，我特別好奇的是，職業(yè)規(guī)劃有必要嗎?又到底是怎么個規(guī)劃法呢?”
我和她說起了一個故事。
故事的主人公是去年的一位來訪者K，當(dāng)時她在老家一個事業(yè)單位里上班，沒有正式編制，只是一名合同工，做的也是簡單不過的文員工作。那個時候的她迫切想要改變，就找到了我。
咨詢的開始，我試圖帶她梳理價值觀。
然而很快我就發(fā)現(xiàn)，這個小姑娘存在很多反復(fù)與自相矛盾的情況。
她說自己渴望新鮮感，我問那你為何不早點跳出來?
她回答說迫于無奈，當(dāng)時找不到工作，家人好不容易托關(guān)系才進(jìn)的這家單位，于是抱著騎驢找馬的初衷，作為權(quán)宜之計就去上了班。
我又拋出了一個問題，既然當(dāng)時作為權(quán)宜之計，為何一做就是五年，中間卻沒有進(jìn)行過其他的嘗試和探索呢?
小姑娘說，曾經(jīng)動過努力拼搏的念頭，但苦于不知道學(xué)什么，加上后來覺得這種上班狀態(tài)很舒服，每天工作內(nèi)容很簡單，雖然沒有編制，但各種待遇福利也不差，漸漸地，她幾乎忘記了權(quán)宜之計的初衷，如果不出意外能一直這樣呆下去，她也愿意做到退休。
可惜天不遂人愿。
因為市場不景氣，小姑娘所在的事業(yè)單位也不得不精簡人員，而沒有編制沒有一技之長的合同工成為裁員的重災(zāi)區(qū)，小姑娘這才慌了神。
我知道，小姑娘的困境，絕不是她一人獨有。
價值觀不明、目標(biāo)不清晰、想努力卻沒有方向、想改變卻缺乏行動......這些就像一塊塊巨大的石頭，障礙了每個人前行的步伐。
在這個世界上，據(jù)說80%的'人并沒有給自己真正做過職業(yè)規(guī)劃，這是一個讓人倍感悲涼的事實。
在職場中，雇主眼里的員工多是達(dá)成組織利益的某種資源與工具，組織并不具備這樣的義務(wù)去充分發(fā)掘每一位員工的潛力，俗話說“鐵打的崗位流水的員工”，組織為了保障利益的穩(wěn)定與最大化，定崗不定人是最常用的手段。
也就意味著，職業(yè)生涯規(guī)劃這件事，除了自己重視之外，組織并不對此事負(fù)有任何責(zé)任與義務(wù)。
在很多人的腦海里，規(guī)劃就是劃個圈圈，從此一勞永逸高枕無憂。
事實上，職業(yè)規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單，它不是一架精準(zhǔn)無誤的職業(yè)探測儀，也不是算命占卜，更無法一次解決所有問題，因為在規(guī)劃中，需要時刻考慮變量，并且要根據(jù)不同的情況做出不同的調(diào)整。
在所有的規(guī)劃理論中，哈佛商業(yè)評論曾經(jīng)分享過四個很落地的方法，在此我謹(jǐn)結(jié)合個人的理解與補充，整理如下：
第一，定期反思總結(jié)。
現(xiàn)在流行一種說法“忙是治愈一切迷茫的良藥”，小心，這根本就是一劑有毒的迷魂藥。
誰說忙就不迷茫了?
要知道，當(dāng)我們忙得焦頭爛額的時候，被犧牲掉的，恰恰是進(jìn)行戰(zhàn)略思考的時間。
戰(zhàn)略層面的規(guī)劃講究長遠(yuǎn)，時間跨度很長，而問題多涉及到一些看似枯燥無聊的哲學(xué)問題，所以容易被忽視。
比如，你這一生到底要如何度過?你認(rèn)為生命的意義到底是什么?你看重什么?你想和怎樣的人共事?你想成為怎樣的人?等等。
想清楚這些根本問題，你才不至于像只無頭蒼蠅似地亂撞一氣。
第二，想清楚下一步做什么。
這一點，你可以通過“預(yù)寫簡歷”的方法達(dá)成。
你可以想象一樣，五年之后，當(dāng)你再去應(yīng)聘的時候，你希望你的簡歷是怎樣的?你想擁有哪些頭銜?想展現(xiàn)怎樣的職場履歷?你希望自己做過什么職位，又到底負(fù)責(zé)過怎樣的工作內(nèi)容?
這樣一來，你會倒逼自己思考現(xiàn)在——
現(xiàn)階段，你需要培養(yǎng)怎樣的技能?你需要獲得怎樣的資格?公司的晉升渠道和途徑是什么?你可以做哪些努力與爭取?等等。
第三，做一些高級而深層次的工作。
在職業(yè)生存期階段，注重的是執(zhí)行力和效率，比如以速度和數(shù)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)等;但到了職業(yè)發(fā)展期，執(zhí)行力和效率將不再是追逐的重點目標(biāo)，而是要承擔(dān)一些有價值有深度持續(xù)性的工作，比如寫出一本書、推出一款有潛力的產(chǎn)品、承擔(dān)一項有意義的項目(比如制定公司績效考核標(biāo)準(zhǔn))等等。
在職業(yè)發(fā)展階段，你的系統(tǒng)思維能力、管理能力、自發(fā)主動工作的習(xí)慣、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作能力等成為重中之重。
第四，建立公司以外的聲譽。
想必你早就發(fā)現(xiàn)了這么一個現(xiàn)象，一方面老板覺得內(nèi)部沒有合適人選，從外面空降中高管并開出高昂的報酬，他們篤信“外來的和尚好念經(jīng)”;與此同時，這種做法會加劇員工的不滿情緒，每年流失的多半是有想法有能力的員工。
從這個角度來說，職場人士在公司內(nèi)部往往容易被低估。
對于很多職場人而言，除了低頭努力，一定要多抬頭看看，多為自己建立公司以外的聲譽，這樣即便行業(yè)大環(huán)境再惡劣，一方面你可以比其他人有更多的機會，另一方面你也能具備足夠的勇氣和底氣，開創(chuàng)出一番屬于自己的事業(yè)。
在咨詢師的眼里，每一位職場人并沒有好壞之分，我更傾向于用狀態(tài)對他們進(jìn)行劃分，狀態(tài)的兩端，一端是沉睡狀態(tài)，一端是清醒狀態(tài)。
所有鼓起勇氣前來進(jìn)行職業(yè)咨詢的人，多半是處于中間狀態(tài)，他們感受到了痛苦，在決定咨詢的那一霎那，至少閃過一絲強烈的想要尋求改變的念頭，然而改變的發(fā)生，還是要取決于當(dāng)事人自己。
史蒂夫•帕弗利納曾經(jīng)提過一個形象的比喻，熊與鷹。
熊指的是沉睡者。
他們做著在自己看來毫無意義的工作，忍受著令人不滿的人際關(guān)系，卻又不敢逃出舒適區(qū)，只能不停地麻醉自己，對自己說“其實這份工作也是很多人羨慕的呢”、“這么好的待遇，今后再也找不到了”等等，他們一直無法直面內(nèi)心的恐懼，在整個時代恢弘的背景下，他們的對話不過是各種瑣碎的言論。
禁錮行動的同時，最可怕的是思維的僵化。
因為深深的恐懼，他們會否認(rèn)外在的一切機遇和可能性，最終癱軟無力。
熊界的生存法則是，干活之外，要拼命地四處獻(xiàn)媚討好，所以越努力，對平臺的依賴性越大，自身的價值感越來越低;價值感越低，就越依賴這個平臺，禁不起任何風(fēng)草動，惶惶不可終日。
鷹指的是清醒者。
他們擁有明亮的雙眼，給自己的人生設(shè)置了一個又一個目標(biāo)，即便擁有再多的榮譽也不居功自傲，即便遭遇再惡劣的打擊從不萎靡不振，如古之韓信，因為懷揣明晰的目標(biāo)，即便在外人看來無法忍受的胯下之辱也摧毀不了他的信念與決心。
鷹界的游戲規(guī)則是，每天讓自己優(yōu)秀一點點，時刻保持覺察與警醒，在這場游戲中，真正的鐵飯碗，就是自己的雙手。
鷹們所做的一切努力，不是依賴于平臺，而是讓平臺依賴自己。
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