把同事干掉我就能上位了嗎
升職是一個十分現(xiàn)實的問題，那么把同事干掉的話你就能上位了嗎?下面是小編推薦給大家的把同事干掉我就能上位了嗎，希望能帶給大家?guī)椭?/p>
同事是一個極其尷尬的詞語。同樣是 “同” 字開頭的詞語，同桌有難訴的情愫，同學有難忘的情誼，而同事，往往只有難言之隱。
一般剛開始的時候，同等級的同事之間的相處還是很和諧的。大家身處同一個等級，差不多也是同時進的公司，同事給你的感覺就宛如當初那些拖著大箱子，懷里緊揣著錄取通知書的大學同學們。大家都要翻開人生的新篇章，看到同伴，忍不住就想要去親近。
大學同學之間最容易因為獎學金和助學金的事情鬧矛盾甚至劃清界限。而同事之間潛藏的暗流，也是因為物質(zhì)而爆發(fā)的。
基本上從你得知上面有一個職位空了出來，老板要升一個人上去的時候，你看你同事的目光就已經(jīng)不一樣了。以前你看你同事，可以看到中午一起吃飯的飯友，周末一起 happy 的玩伴，工作上一起合作的戰(zhàn)友�，F(xiàn)在上面的職位空了出來，你一看到你同事，總會燃起一個邪惡的念頭：
干掉他們，我就能上位啦!
首先，千萬不要自責，有干掉你的同事的念頭，是很正常的。因為不管是誰，都會有隱藏的陰暗面，陰暗心理是一種心理的常態(tài)而非心理疾病，過度地壓抑自己的陰暗心理反而會引發(fā)更大的問題，比如說精神分裂。
現(xiàn)代心理學家普遍認為，陰暗心理存在于我們的遺傳基因當中。這點很好解釋，在原始社會中，當有競爭者出現(xiàn)與人搶奪同一個獵物的時候，人自然是要舉起木棒攻擊競爭者以消除其威脅。而升職的職位，無疑就是你現(xiàn)在的獵物，所以你想干掉你的同事并不是一件多么難堪的事，這是潛藏在我們血液之中的生物本能。而且，你想干掉你同事的同時，你的同事肯定也抱有同樣的想法。
那么說，我還真的應該干掉他們?
我們沒有必要壓抑我們的陰暗心理，我們應該接受它的存在，但這并不意味著我們應該放任陰暗心理去主導我們的行為。因為想獲得升職，最好的方法永遠是提高你的工作表現(xiàn)，而不是使自己看上去比別人強。
英國的研究人員曾經(jīng)做過一個實驗。同樣兩組實驗人員，他們被要求在鍵盤上反復敲打兩個字母，其中一組通過敲打字母可以獲得獎賞，另外一組則不會獲得獎賞。結果顯示，能夠獲得獎賞的那一組效率要更高。
然后研究人員把任務升級，開始讓實驗人員做四則運算，最后得出的結果與反復敲打字母的結果正好相反。沒有獎勵的實驗人員的效率要更高。
從上面的實驗我們可以看出，在從事簡單的重復性工作時，獎勵會提高我們的工作效率。但在從事較為復雜的工作時，獎勵反而會降低我們的工作效率。這種現(xiàn)象在心理學上被稱為 “分心效應”：我們?nèi)说淖⒁饬κ怯邢薜�，它會從工作轉移到獎勵上。只要獎勵足夠誘人，再優(yōu)秀的員工在工作上也會大失水準。
升職加薪這個獎勵可是十分的誘人，誘人到能勾起你深埋基因之中的' “攻擊性”。
越想升職加薪，就越應該保持一顆平常心去工作。心里面掛念著升職，思考著怎么勝過自己的同事只會分散自己的注意力，降低自己的工作表現(xiàn)。
而且勝過你自己的同事，并不意味著你就能升職。
有一種非預期后果法則，指的是如果你一心要達到某個目標，無論最后成功與否，你都會得到另一個結果。這種法則有一個極端的例子：
19 世紀 80 年代英國政府計劃要減少印度德里的眼鏡蛇數(shù)量，因而頒布法令說每打死一條眼鏡蛇都可以領取賞金。然后不得不說印度人的思維還是挺活躍的，印度人很快就反應過來，開始養(yǎng)起了眼鏡蛇。英國人自然也不是傻子，很快就發(fā)現(xiàn)了問題，立馬取消了賞金。
把上面的例子套用在公司的環(huán)境下是這樣的：老板想提高公司效益，想升個人上來，然后底下的員工開始明爭暗斗，對公司業(yè)務不理不睬，公司效益不升反降。老板一看不對勁了，那就都別升了吧。
所以哪怕你把你的同事都干趴下了，你沒有提高公司的效率，讓公司賺到更多的錢，老板也不會升你職。而且我們現(xiàn)在不是自己一個人在工作，我們的工作要求同事之間的合作，你把同事一個個都得罪個光，合作的時候效率大減，最后苦的還是自己。
所以 “干掉他們，我就能上位” 這個想法簡直就是蠢到家了。偏偏這個想法還緊緊地黏在你的基因之上，時不時就擾亂一下你的頭腦。對此我的建議是：想干掉同事的想法是抹不掉的了，既然是這樣的話就和同事來場競技游戲吧。可以是球賽，可以是三國殺，甚至可以是消滅星星。正所謂友誼第一，比賽第二，何況一起玩游戲還能順便散發(fā)一下工作的壓力。
面對升職的機會，我們要做的不是用升職的機會去激勵自己，也不是用各種手段去打壓同事，而是保持一顆平常心，調(diào)整好自己的狀態(tài)，按著自己原來的步調(diào)，一點一點地積累，慢慢進步。讓自己深陷辦公室政治的漩渦之中是最不明智的做法。
人在江湖，身不由己。我們想通了并不代表別人也想通了。上面我們也提到，不僅是你自己，你的同事也會對競爭者抱有敵意，面對競爭意識過剩的同事，我們又該怎么做呢?
保持專注
保持專注這事我都記不清是第幾次提到了。但我還是要提，因為我們實在是太容易分心了。面對咄咄逼人的同事，你很容易就會陷入瘋狂的競爭漩渦當中，從而忘記了當初自己從事這份工作的初心。忘記了初心的人，是沒有辦法出色地完成工作的。
如果你的同事想競爭，那就任由 TA 沉溺在競爭的漩渦之中不能自拔。我們每天的生活不應該充滿了各式各樣的競爭。假如有競爭，你的對手也應該是昨天的自己。
真誠合作
我們的目標，是提高工作表現(xiàn)而不是贏過其他同事。所以當同事來找你合作完成工作任務時，我們大可拿出 100% 的熱情和實力和 TA 合作。誠懇的態(tài)度不一定會讓對方把你當做是隊友，但至少可以讓對方明白你沒有心思與 TA 競爭。
合作的時候請充分地發(fā)揮合作精神，大膽地請教對方的意見，這樣能讓對方消除你是不是暗地里給他下絆子的疑慮。想要消除同事的敵意，永遠是從合作開始。
同事三分親
我們一開始就說了，同事，往往只有難言之隱。難言之隱何來，假如我們只把同事當做是競爭者，何來的難言之隱。直接撕破臉，告訴對方：我想要這個職位，我做好我自己，你可別給我下梁子。我們有難言之隱，是因為我們還是喜歡自己的同事的。
俗話說，同事三分親。工作以后我們很難與以前的朋友保持密切的聯(lián)系。同事，其實填補了我們內(nèi)心對朋友的需求。當出現(xiàn)了升職的機會，朋友就會變成競爭對手。這種矛盾的身份讓我們不知所措，所以我們才那么難以評價同事。
上一秒鐘，我們可能還是工作上親密無間的戰(zhàn)友，下一秒種，我們可能就會為了一個職位爭得頭破血流。這種游離的親疏感最為磨人。但是你已經(jīng)放下了贏過對方的想法了，所以中午吃飯的時候，別忘了叫上對方一起，相信我，沒有人喜歡自己一個人孤零零地吃飯。
廣結好友
一般來說，與你競爭同一個職位的人不會超過 5 人。假如同職位的競爭者暫時還放不下陰暗心理，對你抱有敵意，邀請 TA 吃飯 TA 也不搭理你的話。你大可以去其他團隊，其他部門，甚至是業(yè)務合作的公司打打醬油，搞搞人際關系。人脈總是會在你意想不到的時候發(fā)揮巨大的作用，而在你無法鋪排自己辦公室人脈的時候，外面的人脈是一個不錯的選擇。
抽身離開
有時候員工之間的內(nèi)部競爭其實是公司促進的。公司用競爭的辦法激勵員工會導致每個等級都有幾個同事在競爭同一個崗位。在公司這樣一個競爭的大環(huán)境下，員工為了升職是不會想到提高自己的工作表現(xiàn)的，他們只會費盡心思讓自己看上去比別人強。這種公司的員工之間幾乎沒有合作可言。最后導致的結果就是總是一些不適合的員工升上了高位，造成整個公司的衰退。
所以當你面對少數(shù)幾個競爭意識過強的同事的時候，你還可以慢慢地化解他們的認知錯誤。但假如整個公司都是這樣的氛圍，而高層也沒有整肅公司氛圍的跡象的話，你對此可以說是無能為力。這種情況下，還是盡快抽身離開公司比較好。因為很多時候，平臺也決定了你所能到達的高度。
辦公室政治這個詞也不知道是從什么時候開始火起來的，但這個詞就是個 “標簽”。你要是把它當真了，你的辦公室生活就真的會變得波譎云詭，耗人心神。
我一直認為，哪怕你只費了那么一點點心思去搞辦公室政治，辦公室政治這個概念就已經(jīng)對你產(chǎn)生了分心效應，降低了你的工作效率，更別說你的辦公室政治給你帶來的那些不牢固的人際關系在將來只會變成坑而不是助你平步青云的梯子。
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