如何迅速掌握新公司的核心
進(jìn)入一家新公司后，迅速掌握新公司的核心對于我們的成長有十分重要的影響，那么我們應(yīng)該如何迅速掌握新公司的核心呢?
無論是職場新人，還是有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人，只要你到了一家新公司，都需要一段時(shí)間來適應(yīng)。
適應(yīng)期的長短因人而異，少的需要1個(gè)月，多的甚至需要3個(gè)月，這個(gè)磨合期都是非常煎熬的。
在業(yè)務(wù)和環(huán)境等都不熟悉的情況下，如何快速展現(xiàn)和發(fā)揮自己的能力，看起來是一件挺難的事情。
我去一家新公司時(shí)，首先會忽略自己的不適感，把精力全部投入到學(xué)習(xí)新的學(xué)業(yè)務(wù)知識中，利用最短的時(shí)間掌握核心的東西。
這樣，我就能很快強(qiáng)大起來，自己的不可替代性和競爭力也會快速提高。
以我最近的一份工作為例，因?yàn)槲也荒芊艞壸约旱奈⑿殴娞枺詈蟊欢?ldquo;不符合企業(yè)的價(jià)值觀”而終止了合作。
選擇不同，沒有對錯(cuò)。
但是我在這里學(xué)到了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，這讓我未來半年或一年都是非常受益的。所以，我對這家公司心懷感激，即使離職，也幫她們處理好后續(xù)客戶的問題，一些有合作意向的客戶，也幫著促成了簽單。
那么，進(jìn)入一家新公司后，如何快速學(xué)習(xí)新的知識呢?
第一，如果是大公司，就要搞清楚整個(gè)公司的組織架構(gòu)，每個(gè)部門是做什么的。如果是小公司，就要搞清楚每個(gè)人是做什么的，負(fù)責(zé)哪塊業(yè)務(wù)。
拿我入職的這家公司(以X代表)舉例，這是一家創(chuàng)業(yè)公司，二十多人的'團(tuán)隊(duì)，迅速了解每個(gè)人做什么并不難。你可以在公司聚餐，每周的會議，和同事一起午餐時(shí)了解這些內(nèi)容。
當(dāng)然，現(xiàn)在每家公司都有企業(yè)微信公眾號。入職前，我把X公司過去一年多的推送都看了一遍，基本上清晰判斷出X公司發(fā)展脈絡(luò)和方向。
如果你清楚地知道了每個(gè)人在做什么，你就清楚了你們公司的業(yè)務(wù)。對熟悉的事物，我們總是有一種莫名的親切感，這會讓我們迅速喜歡上一家公司。
第二，公司的商業(yè)模式。
商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。
簡而言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢;
快遞公司通過送快遞來賺錢;
通信公司通過收話費(fèi)賺錢;
超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。
只要是賺錢的地兒，就一定有商業(yè)模式存在。
商業(yè)模式，其實(shí)沒有什么秘密可言，通過百度都可以搜索到大量的數(shù)據(jù)。我的第一份工作，公司提供從小學(xué)到高中的課程補(bǔ)習(xí)，也提供雅思、托福出國考試培訓(xùn)，還有暑期夏令營等相關(guān)活動(dòng)。
通過這一點(diǎn)，我就可以判斷出公司的業(yè)務(wù)，再通過業(yè)務(wù)量的多少，判斷出什么是公司的核心業(yè)務(wù)。
在咨詢公司的業(yè)務(wù)模式也很簡單，就是通過給企業(yè)提供咨詢服務(wù)來賺錢。
當(dāng)然，商業(yè)模式并不是一成不變的，比如X公司，我研究他們微信公眾號，最早是通過線上微課和線下課程來賺錢�，F(xiàn)在，線上建群，限制100人，每人收費(fèi)49.8元的課程就不做了。
他們嘗試了騰訊直播課程，線下課程也做得越來越好，由剛開始多人同時(shí)授課，變成現(xiàn)在的單個(gè)老師集中授課2天，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司快速發(fā)展不斷探索優(yōu)化的過程。
這樣的變化，非常值得我們研究。
我去了X公司之后，主要負(fù)責(zé)企業(yè)大客服，目前這個(gè)方向上，只有一個(gè)副總負(fù)責(zé)，也是我的直接上司。
這塊業(yè)務(wù)，也是他們的重點(diǎn)�，F(xiàn)在，X公司開發(fā)自己的APP，下半年之后，他們開始轉(zhuǎn)在線收費(fèi)課程。目前，APP已經(jīng)有學(xué)員開始內(nèi)測。
我能寫得就是這些，都是大家從面上能夠直接了解到的，如果寫的再多，就不合適了，涉及商業(yè)機(jī)密了。方法教給大家了，大家就以自己的公司為例，去研究吧。
第三，自己工作的流程。
你了解了每個(gè)人做什么，也知道了公司的商業(yè)模式，這時(shí)就要看每個(gè)核心業(yè)務(wù)具體執(zhí)行流程是什么。
怎么讓別人了解我們的業(yè)務(wù)呢?每個(gè)企業(yè)，都會面臨宣傳的問題，有錢的大企業(yè)，通過電視做廣告;現(xiàn)在一些小眾的品牌，通過自媒體做宣傳。
我是怎么知道X公司的呢?通過羅輯思維，他們每次線下大課，都會在羅輯思維上發(fā)布，并招募人員參加。
從這點(diǎn)可以判斷出，他們和羅輯思維是合作關(guān)系。
這都沒有什么秘密，稍微用點(diǎn)心思都能知道。具體到我自己的業(yè)務(wù)，主要是負(fù)責(zé)對接企業(yè)客戶，很多都是線下課程轉(zhuǎn)化的，多是大型央企的客戶。
這個(gè)時(shí)候，對人最大的考驗(yàn)，就是能不能挖掘用戶的需求，提供專業(yè)的服務(wù)了。
這個(gè)時(shí)候，如何掌握你要做的事情呢?
迅速跟著你的領(lǐng)導(dǎo)或熟悉的人走一遍流程，我就是跟著帶我的副總，從頭跟了幾個(gè)客戶。雖然，有點(diǎn)痛苦，但是很快就上手了。
上手之后，我就開始寫工作流程，把每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)記下來，并在工作的過程中，不斷完善。這樣，我就能越做越熟練，也越來越輕松。
通過這樣的方式，你就知道整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，同時(shí)也知道自己該做什么，哪地方欠缺，想辦法去彌補(bǔ)。
第四，公司核心業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容。
掌握了前三點(diǎn)，只能說你已經(jīng)能夠上手做這份工作了，并不能說明你真正成長為很有經(jīng)驗(yàn)的職場人。
每天下班后，除了寫作之外，我都會拿出一小時(shí)的時(shí)間，來復(fù)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識。
我前面提到的線上課程，我自己會認(rèn)真聽，并且記筆記。學(xué)習(xí)到的知識，我會結(jié)合手上的客戶，做一些總結(jié)。
X公司的老師在線下講大課的時(shí)候，講了一個(gè)例子，《你手機(jī)90%的App，都跟這家公司有關(guān)，不信你看…》，這是給華興資本做的選題。這個(gè)選題的思路和方法非常好，我就記錄在自己的筆記本上。
當(dāng)我去拜訪客戶，我們的身份證，結(jié)婚證、房產(chǎn)證都是這家公司生產(chǎn)的。我就想到了這個(gè)選題思路同樣適應(yīng)于他們。
比如可以策劃《從你出生開始，有多少個(gè)證都和這家公司有關(guān)……》、《你知道結(jié)婚證和哪家企業(yè)息息相關(guān)嗎?》。
這樣的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能夠讓你快速成長起來。
兩年前，我也是小白，只是因?yàn)楣ぷ鞯木壒剩莆樟艘欢ǖ姆椒�，知道了可以參考的書籍，自己利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真練習(xí)，才有了現(xiàn)在的成長。
任何一家公司，都有很多值得學(xué)習(xí)的東西，就看你愿不愿意去學(xué)。過去五年，我學(xué)習(xí)到很多知識，現(xiàn)在有時(shí)間了，我把以前留下的資料，回過頭來消化，吸收，轉(zhuǎn)化成自己的知識儲備。
如今的社會，在方法論上，已經(jīng)沒有太多的秘密，關(guān)鍵就是你愿不愿意去做。
第五點(diǎn)，判斷老板的做事風(fēng)格。
入職一家公司的時(shí)候，如果有機(jī)會，還是通過離職員工，做一個(gè)簡單的調(diào)研，你會有意想不到的收獲。之前，我在工作上，認(rèn)識了一個(gè)朋友，她以前工作平臺挺好的，在公司工作得也非常愉快。我就很好奇，她為什么離職了?
“我是做內(nèi)容編輯的，同事之間相處融洽，領(lǐng)導(dǎo)不怎么管這方面，上升很難。我現(xiàn)在的工作，能夠獨(dú)立策劃一個(gè)項(xiàng)目，薪水也很可觀。”
前兩天，兩個(gè)小妹妹找我一起吃飯，問我如果遇到辦公室斗爭該怎么辦?他們老公游說人的能力特別強(qiáng)，可是去了之后，發(fā)現(xiàn)不是那么回事。
其實(shí)，某種程度上，辦公室斗爭之所以存在，與老板的做事風(fēng)格肯定分不開。在X公司，就不會出現(xiàn)辦公室這樣無謂的內(nèi)耗，創(chuàng)始人提倡直接、坦誠的溝通，對辦公室內(nèi)耗絕不姑息。
當(dāng)然，有些公司，只是表面提倡你什么都說，但當(dāng)你傻啦吧唧地都說了之后，“對不起，你被解雇了。”
前四點(diǎn)，能夠讓你更快地成為業(yè)務(wù)上的熟手，第五點(diǎn)，能夠讓你更快地適應(yīng)老板的風(fēng)格，讓你在職場上走得更順利一些。
選擇一家公司，來點(diǎn)實(shí)際的，要么努力做到公司高層，要么成為業(yè)績大拿，要么像很多人離開公司，自己去創(chuàng)業(yè)。無論哪一點(diǎn)，都比一邊抱怨工作，一邊敷衍了事劃算。
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