如何識別出壞老板

　　公司常常是是經(jīng)過層層包裝的，那么我們到底要如何識別出壞老板呢?

　　知道自己想要什么

　　第一步，想想你希望在老板身上看到什么品質。費爾南德斯認為，至少需要問自己三個問題。他誠實嗎?他給你的工作是否可持續(xù)?你具備做好這份工作所需的獨特優(yōu)點嗎?你可以花點時間，了解自己到底想要什么樣的關系。你是想要老板做后盾支持你自由決斷，還是希望老板作為導師時刻在身邊并肩作戰(zhàn)?面試時這些可以作為評估未來老板的標準。

　　相信直覺

　　面試過程中不斷保持自我對話，這一點也很重要。過度關注于獲得新工作，會拖累你的判斷力。

　　通過每個階段面試后，問一問自己，這是你想要的工作嗎，你愿意和這個上司一起工作嗎?你對這個人的感覺好嗎?你是否能想象和她一起共渡難關?或者你可以和她進行艱難的談話嗎?

　　如果感覺風險很高，那么最好相信自己的判斷。Lees說：“人們會說‘我早該知道這一點’,這是因為總有些小事喚起我們本能的直覺，但你往往把它忽略掉了。”你的潛在老板正在通過細微線索觀察你，同樣地，你也該這么觀察他。整個過程中并不是只有他才有主動權(HR也一樣)，這一點是肯定的。從他所提供文件的品質，到你進門時他是怎樣張望的，你都可以從中觀察他對待你這個候選人的方式。

　　提出問題，但請小心

　　通常你可以通過試探性的問題來了解潛在的老板，但需要注意措詞。Lees說：“人們總說面試是一個雙向過程，實際上沒那么簡單。”如果就管理方法多問幾句，面試者可能會誤解你對這份工作不感興趣。對此費爾南德斯也贊同：“你不能問太直接的問題，比如請告訴我你的領導風格什么的?”這不僅表示你尚在猶豫，而且也得不到誠實的回答，因為此時面試官正處于賣方位置。你可以提那些能讓潛在老板想象你正在這個職位上工作的問題。“我的日常工作是些什么事?”“怎樣才能上手?”措辭中假設自己已被錄用，這能幫助招聘經(jīng)理在腦子里構建一幅你正在開展工作的畫面。

　　與此同時，你可以觀察TA的反應。費爾南德斯建議：“觀察TA是否有談話的主動意愿，還是只是照本宣科，想象你正在與未來的老板一起完成工作項目。”如果TA主動與你展開談話，就更有可能愿意與你發(fā)展一段工作關系。通過談話建立友善的關系后(只能在這之后)，你可以問些問題，激發(fā)TA對你填補空缺職位的期待，并向你透露這份工作潛在的負面因素。

　　提前做功課

　　如果沒做盡職調查，那你就犯下了最嚴重的錯誤。不要兩眼一抹黑就去上班。“真實情況可能讓你大吃一驚。你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化太過一本正經(jīng)，或壓力巨大，或倍感孤獨，”Lee解釋說：“你在答應入職前就應該有所了解。“你需要預先盡可能多地收集情報。費爾南德斯則說：“你可能會發(fā)現(xiàn)危險信號，或者面試官的興趣愛好，后者有助于你和他建立關系。”

　　在網(wǎng)上搜索你的潛在老板，看看他的網(wǎng)上介紹，還有哪些人做過他的部下。“LinkedIn檔案可以告訴你很多和某人興趣人脈有關的事兒。”費爾南德斯說。員工在他手下能待多久，是很快離開還是能工作很長時間?Lees認為“低留職和高離職率是相當明確的指標，很能反映問題”。如果你找得到已經(jīng)離職的前雇員，不妨嘗試接觸他們，問問他們在那個上司手下工作怎么樣。你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多人都愿意回答你，并分享他們在他手下工作的經(jīng)歷，特別是當這種經(jīng)歷特別棒，或特別糟糕時。

　　見見未來同事

　　“也許最好的方法是請求認識將來的同事。”費爾南德斯如是說。與共享同一個老板的人談談，問一問為TA工作是一種什么狀況——哪些讓他們開心，哪些又讓他們覺得為難。然而請記住，一定不要超越恰當?shù)牡拙�，像保密協(xié)議之類的原因會妨礙這種談話。

　　收到職位offer后，請要求在公司里與未來的.團隊相處半天時間。Lees告訴我們“聊聊工作情況，能帶來大量額外的信息”。招聘經(jīng)理可能會認為這表現(xiàn)了你的承諾和主動性，而你則有機會與同事互動，感受一下日常工作環(huán)境和未來老板的影響力。

　　記住這些原則

　　正確

　　·面試過程中注意觀察經(jīng)理是怎樣對待你的。

　　·上網(wǎng)搜索上司的信息，可能的話找到前雇員，問問他們的感受。

　　·要求在公司待上半天，和未來同事與老板互動。

　　錯誤

　　·忽視面視過程中心里對老板的直覺;

　　·直接提出關于領導風格的問題—你很難得到誠實的回答，而且招聘方會認為你并不想要這份工作;

　　·忘了查找未來老板在社交媒體上的資料。

　　案例一：不要忽視危險信號

　　2010年，JoeFranzen在尋找軟件開發(fā)職位。一家大型醫(yī)療公司提供了兩個不同的職位，為此他參加了幾輪面試。在一次一對一面試中，他注意到未來老板問問題時看著事先準備好的文件。Joe說：“軟件開發(fā)是一種非標準工作。當潛在上司照著標準問題清單發(fā)問時，意味著他們會用同樣的方式對待這個職位。”在后來的面試中，Joe注意到經(jīng)理和小組成員，包括一些職位更高的上司，一直試圖對他施加控制。小組成員的提問開頭常常是這樣的：“如果你被告知”或“如果經(jīng)理告訴你”，這些讓Joe產(chǎn)生了一種自己最多是個低值易耗品的印象。“軟件開發(fā)是需要創(chuàng)造力的，雖然有架構上的需要，但沒人想被別人看低。”

　　收到Offer后，Joe接受了這一職位。很快他發(fā)現(xiàn)自己應該早點注意這些警示信號。這是他做過的最不起眼的工作，“非常受局限，完全沒有挑戰(zhàn)，我很不開心。“

　　后來他辭職并創(chuàng)建了自己的公司。與曾經(jīng)歷過的截然相反，他在面試時總是營造放松的談話氛圍，通過雙向對話確保候選人確切了解他是哪種上司。

　　案例二：提前做好功課

　　在生孩子離開職場二年后，StephanieJones(化名)想找份工作。她的目標是個全新領域：社交媒體。搜索不久她就發(fā)現(xiàn)一個完美的工作機會，一家國際性營銷公司正在招人。

　　第一次面試結束后，她感到有點不安。雖然她表現(xiàn)得不錯，但未來老板卻回避了一個重要問題。“當我問到這個職位的前任時，老板閃爍其辭。不過，因為他們讓我第二天就參加下輪面試，所以也沒太多注意這個問題。”

　　第二輪面試沒有出任何狀況，但Stephanie還是決定到網(wǎng)上查一查。她用LinkedIn搜索公司前雇員，稍加查找，就發(fā)現(xiàn)了好幾個曾在自己面試部門短暫工作過的人。Stephanie給三個人發(fā)了信息，其中一個女性發(fā)來回應：“在這個經(jīng)理手下工作簡直是個惡夢，雖然他對每個人都很嚴厲，但對女性更苛刻。”

　　當公司派人打電話讓她下周開始上班時，她拒絕了。這個決定有點艱難但卻很明智。“我現(xiàn)在為同一家公司做臨時工作。我已經(jīng)給他們工作了三年，期間曾申請過的那個職位員工來了又走，每年都換人。”

【如何識別出壞老板】相關文章：

趣談游戲圈中的好老板與壞老板09-25

如何控制壞情緒09-25

為什么壞同學都當老板了10-28

我們如何才能識別出真正的客戶10-08

老板如何激勵員工09-08

老板教你如何創(chuàng)業(yè)12-11

餐飲老板內參-如何做好餐飲老板11-11

如何控制自己的壞情緒09-25

如何面試你的老板09-26

老板如何與員工溝通09-24