職場(chǎng)心理建議：學(xué)會(huì)調(diào)教你的上司
辦公室就像一個(gè)小型的生態(tài)環(huán)境，上司和下屬，就是一個(gè)食物鏈的上下兩環(huán)，相互制約，相互作用，而下屬也并不是一味的魚肉，也可以隨時(shí)調(diào)教上司，從而在辦公室里創(chuàng)造一個(gè)大家都舒服，特別是自己也相對(duì)滿意的生存環(huán)境。
第一招：讓上司知道你是什么人
你會(huì)看到同一個(gè)上司會(huì)經(jīng)常大罵所謂“承受能力強(qiáng)”的下屬，而多少會(huì)對(duì)自尊心強(qiáng)的下屬留有余地，原因很簡(jiǎn)單，上司在對(duì)待下屬時(shí)也不得不考慮對(duì)方的感受，同時(shí)也不想給自己招惹麻煩。所以，我們對(duì)自己的態(tài)度其實(shí)決定了別人對(duì)你的態(tài)度。因此——
自己是怎樣的人，喜歡什么，不喜歡什么，也就相當(dāng)于把自己的品牌定位亮出來(lái)，通過(guò)這樣做，來(lái)獲取自己想要的待遇。就像是錯(cuò)誤的產(chǎn)品定位吸引錯(cuò)誤的消費(fèi)者一樣，錯(cuò)誤的自我定位只能導(dǎo)致上司錯(cuò)誤地對(duì)待自己，既非長(zhǎng)久之計(jì)，又委屈了自己，一旦本性爆發(fā)，可能讓人無(wú)法接受。
我在百事工作的時(shí)候，有一位經(jīng)理出名的脾氣暴躁，但歷經(jīng)幾任上司都頗得重用，除了業(yè)績(jī)好以外，他脾氣的高知名度也在其中起了很大作用，大家在認(rèn)可他的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也默認(rèn)了他的缺點(diǎn)。所以，不妨把自己的特點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來(lái)，在這樣長(zhǎng)期的調(diào)教之下，上司也好，同僚也好，會(huì)逐漸以你所希望的方式來(lái)對(duì)待你。
第二招：給上司設(shè)定合理的期望值
上司不同于男朋友，既不喜歡驚喜也不喜歡驚嚇。在一件事情開(kāi)始之初需要仔細(xì)考量，把好的壞的可能性都與上司分享，由此來(lái)設(shè)定合理的期望值；在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不管是好消息還是壞消息都必須第一時(shí)間報(bào)告上司，很多人會(huì)選擇把壞消息瞞下，但除非你能馬上把它們消弭于無(wú)形，否則還是早告知為妙。而好消息，更是早知道早好。這一技巧如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)?話，不管結(jié)果如何，上司會(huì)更多的成為一個(gè)參與者而不是一個(gè)被蒙在鼓里的評(píng)判者。事情的結(jié)果也不再是影響滿意度的唯一指標(biāo)。很多時(shí)候我們看到有的事情做砸而得到原諒甚至得到提升的例子，相信其中準(zhǔn)確而及時(shí)的期望值設(shè)定所起的作用不小。
調(diào)教說(shuō)起來(lái)好像是某種程度上的操控，但事實(shí)并非如此。從另一個(gè)角度來(lái)看，讓上司了解你，隨時(shí)了解你的工作進(jìn)展，調(diào)整期望也是一種認(rèn)真的工作態(tài)度。在做好本職工作的同時(shí)，悄無(wú)聲息的調(diào)教好上司，這才是職場(chǎng)之中最高明的心理戰(zhàn)術(shù)。
拓展內(nèi)容：
上司與下屬的關(guān)系：
從工作角度來(lái)說(shuō)是上屬和下屬的關(guān)系；
從是一個(gè)集體的角度來(lái)說(shuō)是同事關(guān)系；
從社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)是平等的關(guān)系；
從政治的角度是同志關(guān)系；
從層級(jí)分級(jí)的角度是上級(jí)下級(jí)的關(guān)系。
上司與下屬的關(guān)系處理：
如果你是下屬
在上司面前表現(xiàn)自己80-90%則可,有什么好的建議完全可以去找上司,上司一般會(huì)指點(diǎn)一二,這樣才會(huì)讓上司覺(jué)得自己指點(diǎn)下屬,而不是下屬超越了上司,記住,永遠(yuǎn)別表現(xiàn)得讓上司覺(jué)得你可以撼動(dòng)他的位置勒(特別的上司除外),否則很難被上司提拔,也就難已升職勒。
如果你是上司
記住一句話:對(duì)下屬一律平等是樹(shù)立你威信的最好途徑,作為一個(gè)好的上司,除了能把持嚴(yán)與松的尺度外,還要多關(guān)心下屬,或許就是一句輕聲的問(wèn)候,就會(huì)讓你的下屬對(duì)你死心塌地,人心肉長(zhǎng)的,法律也是人性化的,所以對(duì)下屬管理在不違反原則下,人性化處理問(wèn)題是相當(dāng)重要的. 還有很重要的是,長(zhǎng)江后浪推前浪，必須有容人之心,或許哪天某的下屬成為了你的上司,不要嫉妒,如果你是一個(gè)好上司,或許下屬成為你的上司后,你的事業(yè)或許會(huì)更容易
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