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12種職場致命行為
在邁向成功之路時(shí)，不論主管或基層員工，都有必要時(shí)時(shí)檢視自己，以下，心理網(wǎng)小編為大家介紹12種職場致命行為，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽！
12種職場致命行為
1、總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2、非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為然。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的麻煩。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突
這種人一般會不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。
5、強(qiáng)橫壓制反對者
他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6、天生喜歡引人注目
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。
7、過度自信，急于成功
這種人過度自信，急于成功。他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動”。
8、被困難捆綁
他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動之前，他會想象切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會遇事拖延，按兵不動。因?yàn)樘谝庑呃⒏�，甚至�?dān)心部屬會出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時(shí)，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。
9、疏于換位思考
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際案例，重新演練整個情境，改變行為。
10、不懂裝懂
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊。”但他們內(nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作�！彼麄兿Ｍ昙o(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
11、我的路到底對不對
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向�！拔易叩穆返降讓Σ粚�？”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
12、管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織等級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。
他們必須隨時(shí)為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說，什么不能說。
如何改善職場安全感
1、職業(yè)化
“像個做事的樣子”，職業(yè)化就是這樣建立起來的。
無論做什么工作，都要做多種預(yù)案，以應(yīng)對各種可能的意外。讓上司愿意交給你重要的任務(wù)，有重要任務(wù)的時(shí)候條件反射地想起你，因?yàn)樯纤緦δ愕墓ぷ鞣绞接邪踩小?/p>
2、超出需要
有些時(shí)候，上司對提出的要求也不太明確，或者不明確具體的需要是什么，這些需要可能是在完成的過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的。把上司交給的任務(wù)當(dāng)成自己的事，角色互換，如果自己是上司，做到這一步還會產(chǎn)生什么樣的希望？這就是超越上司的需求。
電影《時(shí)尚女魔頭》中，老板Miranda要求Andy為她的雙胞胎女兒找還未出版的《哈利波特》。Andy費(fèi)了好大力氣找到手稿以后，并沒有急著把手稿送到老板面前，而是把手稿拿去復(fù)印了兩份，并且送給了馬上要坐火車的兩個小姐妹。最后才把原手稿送到老板辦公室，當(dāng)老板知道在火車上的兩個女兒正人手一本書時(shí)，她獲得了安全感。當(dāng)然，Andy也因此逐漸取代了第一秘書。
3、及時(shí)匯報(bào)
讓上司隨時(shí)知道你的行為，知道你的關(guān)注點(diǎn)，知道你對他交由的任務(wù)的投入程度和進(jìn)展程度。上司對重要事情進(jìn)度有掌控感，安全感也就由此而產(chǎn)生。而要達(dá)到專業(yè)、高效的職場狀態(tài)，明白以下兩點(diǎn)才是王道：清楚自己的老板是誰（頂頭上司，而不是大老板）；明確“老板”的期望是什么。
還是那句老話，人在職場如在江湖，焦慮誰都會有，但命運(yùn)掌握在自己手中。
4、不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣
出社會工作十年到十五年左右，會有一種“上下卡住”的閉塞感與無力感。因?yàn)�，這個階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經(jīng)驗(yàn)，工作也得心應(yīng)手，但上面有比自己更資深的前輩壓著，身邊有隨時(shí)想超越你的同輩，下面又有一群“年輕就是本錢”、嫻熟科技的新世代員工虎視眈眈。
因此，建議你，不管你是基層員工、還是擔(dān)任主管職，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，隨時(shí)為自己的競爭力加值。因?yàn)椋谌蚧臅r(shí)代，你不是跟中國人、美國人、日本人競爭，而是跟來自全球的頂尖人才競爭。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)跟智力高低無關(guān)，主要是取決于態(tài)度，以及培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力。
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