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同事之間的相處之道的方法

時(shí)間:2024-04-19 19:05:40 進(jìn)利 職場心理 我要投稿
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同事之間的相處之道的方法

  正如人所共知的那樣,良好的同事關(guān)系必然會(huì)給自己在工作、事業(yè)等各個(gè)方面帶來成功。然而,在現(xiàn)實(shí)生活中,由于把握不好“火候”,彼此間關(guān)系反倒成了自己成功之路上的障礙的例子卻也屢見不鮮。以下是小編給大家?guī)淼耐轮g的相處之道的方法,希望大家喜歡。

同事之間的相處之道的方法

  辦公室方面

  在辦公室里與同事交往離不開語言,但是你會(huì)不會(huì)說話呢?俗話說“一句話說得讓人跳,一句話說得讓人笑”,同樣的目的,但表達(dá)方式不同,造成的后果大不一樣。在辦公室說話要注意哪些事項(xiàng)呢?

  不要人云亦云,要學(xué)會(huì)發(fā)出自己的聲音

  老板賞識(shí)那些有自己頭腦和主見的職員。如果你經(jīng)常只是別人說什么你也說什么的話,那么你在辦公室里就很容易被忽視了,你在辦公室里的地位也不會(huì)很高。有自己的頭腦,不管你在公司的職位如何,你都應(yīng)該發(fā)出自己的聲音,應(yīng)該敢于說出自己的想法。

  有話好好說,切忌把與人交談當(dāng)成辯論比賽

  在辦公室里與人相處要友善,說話態(tài)度要和氣,即使是有了一定的級(jí)別,也不能用命令的口吻與別人說話。雖然有時(shí)候,大家的意見不能夠統(tǒng)一,但是有意見可以保留,對于那些原則性并不很強(qiáng)的問題,沒有必要爭得你死我活。如果一味好辯逞強(qiáng),會(huì)讓同事們敬而遠(yuǎn)之。

  不要在辦公室里當(dāng)眾炫耀自己

  如果自己的專業(yè)技術(shù)很過硬,如果老板非常賞識(shí)你,這些就能夠成為你炫耀的資本了嗎?再有能耐,在職場生涯中也應(yīng)該小心謹(jǐn)慎,強(qiáng)中自有強(qiáng)中手,倘若哪天來了個(gè)更加能干的員工,那你一定馬上成為別人的笑料。倘若哪天老板額外給了你一筆獎(jiǎng)金,你就更不能在辦公室里炫耀了,別人在一邊恭喜你的同時(shí),一邊也在嫉恨你呢!

  拓展延續(xù):

  辦公室是工作的地方,不是互訴心事的場所。

  我們身邊總有這樣一些人,他們喜歡向別人傾吐苦水。雖然這樣的交談能夠很快拉近人與人之間的距離,使你們之間很快變得友善、親切起來,但心理學(xué)家調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn),事實(shí)上只有1%的人能夠嚴(yán)守秘密。

  所以,當(dāng)你的生活出現(xiàn)個(gè)人危機(jī),如失戀、婚變之類,最好不要在辦公室里隨便找人傾訴;當(dāng)你的工作出現(xiàn)危機(jī),如工作上不順利,對老板、同事有意見有看法,你更不應(yīng)該在辦公室里向人袒露,任何一個(gè)成熟的白領(lǐng)都不會(huì)這樣“直率”的。

  說話要分場合、要有分寸,最關(guān)鍵的是要得體。不卑不亢的說話態(tài)度,優(yōu)雅的肢體語言,活潑俏皮的幽默,這些都屬于語言的藝術(shù)。當(dāng)然,擁有一分自信更為重要,懂得語言的藝術(shù),恰恰能夠幫助你更加自信。嫻熟地使用這些語言藝術(shù),你的職場生涯會(huì)更成功!

  首先要明白一點(diǎn),“同事”就是一同做事的人,而一同做事的人,無論今天多么友好,最終都會(huì)碰到兩難的時(shí)候,在利益面前很難保證自己的利益,所以遲早會(huì)其沖突,只是時(shí)間長短的問題,所以“同事”就是“同事”,不要將同事當(dāng)成朋友,畢竟朋友幾乎都是沒有利益沖突的群體。

  當(dāng)然,不把同事當(dāng)朋友,并不是說將遠(yuǎn)離同事,不同他們聯(lián)系,而是說盡量不要向他們說真心話,更不要認(rèn)為同事對自己挺好,就感恩戴德,最終遭人利用或成為其嫉妒的對象。同事的關(guān)系其實(shí)很難把握,畢竟分寸難以掌握。過分疏遠(yuǎn),會(huì)讓人覺得不合群,干活的時(shí)候,往往會(huì)受到各種各樣的刁難;過分親近,一旦利益沖突,又很容易遭到對方打擊,所以同事只能是同事,絕對不能是朋友。

  事實(shí)上,人遇見困難了,很難有人幫忙,但是第一個(gè)遠(yuǎn)離的自己的人,一定來自同事。這個(gè)道理其實(shí)非常簡單,畢竟人人都懂得同事之間僅僅是共同做事的緣分而已,僅僅是為了共同完成工作的伙伴而已,一旦失去這種關(guān)系,就沒有了利用價(jià)值,就不再需要偽裝自己,所以沒有必要出手幫助他人,做好自己的事情就好了,因此困難見真情之時(shí),往往同事是最先離我而去的人。

  同事之間,如果掏心掏肺相見,最后的結(jié)果一定是傷害,這個(gè)定律適合任何人,畢竟大家工作的目的是為了利益,而利益面前,人人都是自私的,人人都是相互嫉妒的,一旦自己超越他人,很容易就會(huì)遭到嫉妒,遭到打擊,所以“軟肋”一旦被同事知曉,最終一定是“貼心同事”將“軟肋”捅破,所以傷人之心不可有,防人之心不可無,還是別“玩火”,才是真的!

  1.嘴巴要緊,肚量要大

  少說話,話太多不好,不私下議論同事,不抱怨,尤其是不要議論公司的事,話多語失。然后不要老覺得吃虧,平時(shí)吃點(diǎn)小虧也屬正常,不必在意。無論做什么事,或多或少會(huì)對自己有幫助的,學(xué)會(huì)換位思考。

  2.多些寬容與理解

  有的時(shí)候有些事,忍一忍退一步,給別人一個(gè)臺(tái)階,也等于給了自己一個(gè)臺(tái)階,同事之間就什么事都沒有了。

  3.保持適當(dāng)距離

  其實(shí)有很多同事是不適合成為朋友的,我覺的就是盡量別說話,見了面寒暄兩句就好了,更不要開玩笑,也許你的玩笑沒什么,可是卻無意間對別人造成傷害。這樣的同事保持一定的距離,才是最好的。

  4.嚴(yán)以律己,寬以待人

  對自己要求要嚴(yán)格,力所能及舉手之勞的事經(jīng)常做,整個(gè)工作環(huán)境都會(huì)愉快。處事三思而后行,推己及人。學(xué)會(huì)尊重關(guān)心對方,學(xué)會(huì)正確處理沖突,哪怕別人有缺點(diǎn),人非圣賢孰能無過,只要不是原則性的問題,我們就要學(xué)會(huì)寬容和理解他人。

  5.不能太軟弱

  想得到別人的尊重并非易事,你表現(xiàn)得太軟弱的話,就會(huì)處處針對你為難你。其實(shí)同事之間理應(yīng)互相幫助照顧,但同時(shí)又存在成為潛在競爭對手的可能,就會(huì)利害關(guān)系,所以同事很少有成為知心朋友的。

  先尊重對方,別人才會(huì)尊重我,總之,這世上,沒有誰要與你過不去,你也別給人家制造難受。多一些寬容和理解,同事關(guān)系也就不會(huì)那么難處了。

  如何與公司同事相處?

  1.本職工作要做好

  和同事相處的時(shí)候,首先,你要做好自己的本質(zhì)工作。畢竟在辦公室中,工作是很重要的。俗話說,各盡其職就是這個(gè)道理。

  2.不要背地里講同事壞話

  在同一個(gè)辦公室中,不要當(dāng)著一個(gè)人的面去說另外一個(gè)同事,這種背地里說別人閑話的事情要不得。這樣是很不利于辦公室和諧的。同時(shí),你不確定你今天要講出的話會(huì)不會(huì)傳到另外的人口中,一旦對方守不住,后果是很嚴(yán)重的。

  3.學(xué)會(huì)吃虧

  和同事相處的時(shí)候,不要總是斤斤計(jì)較,顯得很小氣。偶爾吃一點(diǎn)虧是很正常的。不要因?yàn)槌砸稽c(diǎn)虧了就計(jì)較,這種行為要不得。當(dāng)然,有時(shí)這樣吃一點(diǎn)虧是有助于自己人際關(guān)系的拓展的。從長遠(yuǎn)看,是對自己很有利的。

  4.不要一味妥協(xié)

  在辦公室,大家靠各盡其力,獲取自己應(yīng)得的那一份。如果別的同事做事情太過分,侵犯了自己的核心利益,自己絕不要妥協(xié),要積極地行動(dòng)起來,找領(lǐng)導(dǎo)或者內(nèi)部解決都是可行的,切記不要輕易動(dòng)手哦!

  5.不要獨(dú)處

  這里的獨(dú)處尤其指,辦公室同事一起去吃飯,你不去;一起去K歌,你也找理由拒絕;一起去溜冰,你也推脫……這些是很不好的。經(jīng)常一個(gè)人獨(dú)處,就容易脫離集體,久而久之同事之間的距離就遠(yuǎn)了。這樣就不利于同事關(guān)系的融洽了。

  職場相處原則:

  原則1:良好的工作表現(xiàn)是一切的根基

  職場是個(gè)小社會(huì),里面肯定會(huì)充斥著人情、欺騙、信任、背叛等一切人與人相處的元素。但歸根結(jié)底,公司是以盈利發(fā)展為目的的組織,職場首先是工作的場所,其次才是一個(gè)“小社會(huì)”。

  不管是新人還是老鳥,做好自己份內(nèi)的工作就是第一要?jiǎng)?wù)。良好的工作表現(xiàn)和專業(yè)素養(yǎng),首先讓你不會(huì)拖圖團(tuán)隊(duì)的后腿,成為“討人嫌”的對象,其次也是你自身實(shí)力的直接體現(xiàn)。職場雖然復(fù)雜,但對有實(shí)力的人,大部分人還是比較尊敬的。

  原則2:做個(gè)好人,但別做個(gè)老好人

  很多人以為有很強(qiáng)的心計(jì),出事圓滑八面玲瓏才是混好職場的關(guān)鍵,其實(shí)這只是非常片面和錯(cuò)誤的理解。這個(gè)社會(huì),誰都不是傻子。你是真心對人好,還是只是表面上做做樣子,其實(shí)大部分人都門兒清,只是嘴上從來不會(huì)對你說而已。

  在職場想要處好關(guān)系,就是要做一個(gè)“真正意義上的好人”,而不只是搞搞表面功夫。你真心幫助人家,沒有壞心眼,這些事情別人肯定能感受得到,時(shí)間久了,自然不一樣。就算是壞人,我相信都更愿意選擇一個(gè)好人做自己的同事。

  但與此同時(shí),不能做一個(gè)老好人。事實(shí)上,很多企業(yè)里面那種什么忙都幫,古道熱腸型的老好人通常沒有什么大的發(fā)展,原因有很多方面。首先是你來者不拒,那么太多雜事會(huì)讓你分散精力,結(jié)果自然在自身專業(yè)和工作方面落后了;其次,太容易得到的東西往往不讓人珍惜,你有求必應(yīng),做好了別人覺得是應(yīng)該的,做不好反而會(huì)讓別人怪你。

  所以也有人提到,職場做“好人”,要注意一個(gè)分寸感,不要太冷漠,但也不可太熱情,講究一個(gè)恰到好處。該幫的忙,一定要義無反顧的幫?捎锌蔁o的,不是自己分內(nèi)的事情,盡量不要去幫。不該自己承擔(dān)的責(zé)任,絕對不要承擔(dān)。

  原則3:不要站隊(duì)

  辦公室政治,很多時(shí)候我們會(huì)面臨站隊(duì)的選擇。很多人在這種關(guān)鍵時(shí)刻都會(huì)特別痛苦糾結(jié),不知道該如何選擇。

  此題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,但千萬記住:一旦你開始站隊(duì),那么你就永遠(yuǎn)被打上了標(biāo)簽,永遠(yuǎn)無法脫離你所在的隊(duì)伍了。

  正確的做法,是一開始就堅(jiān)決不站隊(duì),站在工作這一邊。但有個(gè)前提,就是你的能力與你的工作崗位是否匹配,你是否具有不可取代性,你的崗位是不是關(guān)鍵崗位。

  最危險(xiǎn)的一種情況是:你的崗位是關(guān)鍵崗位,但你在這個(gè)崗位上又不具有不可取代性,你選擇不站隊(duì)的話可能就會(huì)干掉。

  原則4:低調(diào)處理沖突

  與人相處,難免產(chǎn)生沖突。有些事情可能你錯(cuò)了,有些事情可能你是對的,還有些事情正確錯(cuò)誤的界限可能很模糊。不管對錯(cuò),有些人喜歡將小事情弄成大事情,把小矛盾弄得全部人都知道。特別是當(dāng)他是正確的時(shí)候,更是恨不得所有人都知道對方錯(cuò)了。

  作為一個(gè)組織,公司內(nèi)部首先需要的是一種“能夠形成合力”的機(jī)制,當(dāng)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾的時(shí)候能夠以“最小的代價(jià)化解錯(cuò)誤”,這樣的機(jī)構(gòu)才是有生命力有競爭力的。

  所以,只要是稍微有眼光的領(lǐng)導(dǎo),都會(huì)非?粗厣朴谔幚頉_突的人。只要工作能力上也沒有問題,這種人不用走關(guān)系也能得到很好的發(fā)展。相反,總是高調(diào)處理沖突的人,即便每次他都是對的,也很難讓人喜歡,這種人也容易成為企業(yè)發(fā)展的隱患。

  原則5:少說多做

  太多話的人,不管任何時(shí)候在職場都是不受歡迎的。這種人,有時(shí)候看起來和很多人都相處得很好,有他在的時(shí)候就非常熱鬧。但是一般大部分人都不會(huì)和這類人有再深一層的交流,因?yàn)檫@種人一般很難保守秘密,也不懂得把控好人與人之間交往的分寸。

  所以最好的做法就是多做事,少說話?梢詫ζ髽I(yè)外部的事情發(fā)表看法,但是切忌評價(jià)企業(yè)內(nèi)部的同事、領(lǐng)導(dǎo)。

  原則6:職場同樣要有原則性

  很多人犯的一個(gè)錯(cuò)誤是:在職場期望討好所有人,做事沒有原則性。但事實(shí)上你沒法讓所有人都喜歡你。做事沒有原則也會(huì)讓你自己一再退讓,在公司樹立不起權(quán)威性和地位。

  同事有事情請你幫忙,但你自己工作也非常很忙,你幫還是不幫?

  小領(lǐng)導(dǎo)給你打招呼,要給一個(gè)明明就不合格的供應(yīng)商開綠燈,你做還是不做?

  類似這樣的事情在職場并不少見。這時(shí)候就需要大家堅(jiān)守自己的價(jià)值觀和原則,什么事情能做,什么事情不能做,什么事情該做,什么事情不該做,都應(yīng)該非常清楚。

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