同事和睦相處的基本原則
假如以每個(gè)人每天工作8小時(shí)來計(jì)算的話，人們從參加工作到正式退休，差不多有1/3的時(shí)間都在跟同事相處。所以，同事關(guān)系對(duì)于一個(gè)人來講是最重要的人際關(guān)系。同事之間最容易形成利益關(guān)系，如果對(duì)一些小事不能正確對(duì)待，就容易形成溝壑。在職場(chǎng)中一定要記住，與我們面對(duì)面的是同事而不是冤家。
爭(zhēng)強(qiáng)好勝惹的禍
畢業(yè)于名校、能力出眾的李海剛到單位工作時(shí)，為了突出自己的能力，不僅把自己的工作做好，還處處幫助同事。一開始，同事們還很喜歡他，可后來他發(fā)現(xiàn)同事們個(gè)個(gè)都疏遠(yuǎn)他，部門主管也時(shí)常刁難他，這讓他一頭霧水。
后來聽到同事在背后的“議論”李海才發(fā)現(xiàn)，自己在他們眼里“鋒芒畢露、爭(zhēng)強(qiáng)好勝，看似幫助同事，實(shí)則在為自己的功勞簿上添功”。同事小陳說：“他這個(gè)人雖然沒有害人之心，但太過于表現(xiàn)自己了，總把別人看成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而想方設(shè)法壓倒別人，特別是有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的時(shí)候他更這樣。那次，我的電腦遇到了一個(gè)小問題，我叫錢姐幫忙，當(dāng)錢姐正在幫我做事的時(shí)候，李海卻跑過來搶了錢姐手里的工具修起了電腦，還說‘這么簡(jiǎn)單的`事都不會(huì)做，你真笨’。雖然電腦修好了，但我心里一點(diǎn)也不舒服，人家又沒叫你來幫忙�！�
李海聽了此話，心里一涼：我在他們眼里怎么就成了這種人呢！
點(diǎn)評(píng)：同事之間由于經(jīng)歷、立場(chǎng)等方面的差異，對(duì)同一個(gè)問題，往往會(huì)產(chǎn)生不同的看法，引起一些爭(zhēng)論，一不小心就容易傷和氣。因此，與同事有意見分歧時(shí)，一是不要過分爭(zhēng)論�？陀^上，人接受新觀點(diǎn)需要一個(gè)過程，主觀上往往還伴有“好面子”、“好爭(zhēng)強(qiáng)奪勝”心理，彼此之間誰也難服誰，此時(shí)如果過分爭(zhēng)論，就容易激化矛盾而影響團(tuán)結(jié)；二是不要一味“以和為貴”。即使涉及到原則問題也不堅(jiān)持、不爭(zhēng)論，而是隨波逐流，刻意掩蓋矛盾。面對(duì)問題，特別是在發(fā)生分歧時(shí)要努力尋找共同點(diǎn)，爭(zhēng)取求大同存小異。實(shí)在不能一致時(shí)，不妨冷處理，表明“我不能接受你們的觀點(diǎn)，我保留我的意見”，讓爭(zhēng)論淡化，又不失自己的立場(chǎng)。
嫉妒讓我吃了虧
羅敏到新單位工作時(shí)，原以為自己學(xué)歷最高，能力最好，在工作中就時(shí)常表現(xiàn)出自滿的情緒。有一天，部門主管給他分配了一個(gè)很簡(jiǎn)單的任務(wù)，可羅敏偏偏沒能完成，后來求助于同事陳飛才順利交差。為此，主管表揚(yáng)了陳飛說：“雖然陳飛學(xué)歷不高，但操作能力強(qiáng)，大家都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)……”
就這么一句表揚(yáng)，羅敏心里很不是滋味，在以后的工作中，他總想挑陳飛的刺，出他的丑�？申愶w總是很坦誠(chéng)地向他學(xué)習(xí)，并不生氣。結(jié)果，時(shí)間久了，羅敏給同事們留下了嫉妒心強(qiáng)的不好印象，也因此在后來的主管選拔中，羅敏敗給了陳飛。羅敏嘆氣道：“嫉妒讓我吃了不小的虧！”
點(diǎn)評(píng)：許多同事平時(shí)一團(tuán)和氣，然而遇到利益之爭(zhēng)，就當(dāng)"利"不讓�；蛟诒澈蠡ハ嘧嬔裕蚣刀市陌l(fā)作，說風(fēng)涼話。這樣既不光明正大，又于己于人都不利，因此對(duì)待升遷、功利要時(shí)刻保持一顆平常心。
【同事和睦相處的基本原則】相關(guān)文章：
插花的基本原則10-10
簡(jiǎn)歷寫作的基本原則08-22
薪酬管理的基本原則11-17
淺談教學(xué)的基本原則10-04
商品采購(gòu)的基本原則10-25
電腦維修的基本原則10-29
品質(zhì)管理的基本原則09-27
薪酬管理的基本原則08-16
HR面試的基本原則05-09
管理溝通的基本原則09-30