如何與懶惰同事相處
常人偶爾打個盹偷個懶無可厚非。但當身邊的同事每每工作拖泥帶水，態(tài)度敷衍了事，甚至下班時間沒到就撂挑子走人，估計你也很難注意自己的素質了。是當面譴責他的行為？或是向老板告狀？還是干脆少吃咸魚少口干，做好自己才是真？以下是小編整理的如何與懶惰同事相處，歡迎閱讀。
如何與懶惰同事相處 篇1
專家稱，我們幾乎都遇到過這種吊兒郎當的同事。比如整天Facebook刷個沒完，午休一休休倆小時，從來就沒按時完成過任務。盡管如此，如果他的行為并沒有嚴重擾亂我們的正常工作，那我們就不能像他老媽一樣追在屁股后面指手畫腳。
“你肯定不想落個庸人自擾的名聲�！卑筒髮W的管理學教授Allan R. Cohen坦言。
哈佛大學麥克林醫(yī)院教練學院的創(chuàng)立者并《未授權的影響力》一書的作者—蘇珊大衛(wèi)也表示同意：“如果你的工作和升遷沒有受到影響，則大可無視，做好份內事。”
但是如果你同事的行為無時無刻不在折磨你，那該出手時則要出手了。
以下是如何處理此種棘手處境的一些建議：
設身處地替他著想。
和一個懶散的同事共事確實非常惱火，但不要對導致其現狀的背后根源妄下斷言。
懶散不一定等于懶惰�？赡芩依镉惺�，或者在開展工作的過程中遇到了困難：比如正糾結于了解一項新任務或學習一種新技能。
“了解事情的整個背景很重要，不要隨便設定別人做事的動機�！笨贫鹘ㄗh在做出任何行動之前可以先打聽打聽探探口風。這也包括一定程度的自我省察。但是不要在此浪費過多時間，因為如果等到你忍到極限了，那你就會很容易傻乎乎地大發(fā)脾氣。
要溝通不要對峙。
如果你的工作受到了影響，那當然要說出來。但是不要用指責的語氣或是讓對方難堪。
要帶著好奇或是憐憫去溝通。你需要表現出你真心想解決這個問題而不是抱怨或是懲戒。可以問問他工作做得怎么樣，像是：“我看你好像不如以前有干勁了啊，有什么我能幫忙的嗎？”
實事求是。
可以在溝通的過程中列舉一些事例，清楚地說明究竟哪些行為冒犯到了你和你的同事們。解釋究竟什么樣的事情導致了什么樣的后果。比如，因為他沒有在期限內完成工作，造成了客戶的損失。或者因為他的早退使你不得不加班到很晚。但一定要保持談話積極樂觀�？贫鹘ㄗh，可以先找其他人演練一下，調整措辭和語氣。
要機智。
或許你有最優(yōu)的解決辦法，但是不要拘泥于這一種。開辟更多條路是非常有幫助的。也不要是非黑白非此即彼，認為自己都對別人全錯。要知道挑別人的錯非常耗費精力，最后什么也解決不了。
*再給他一次改過的機會。
如果溝通沒有成效，再來一次。也許之前是因為你不夠直接或不夠具體。你可以對他說：“我們之前討論過這個問題，但是你并沒有說到做�！笨贫鞅硎具@可能會持續(xù)幾個來回。
如果這樣的行為依然存在且擾亂你的工作，那么這時候就該找你的老板解決一下了。當然要事先告知這位同事�？傊还茉鯓佣家t卑有禮，事情總會慢慢改觀。
謹慎地與你的上司交涉。
采取與對待懶散同事相同的方式，擺出實例并以包容和理解的態(tài)度與你的老板溝通。倘若在這件事上你能表現的大方得體，這會讓你的上司印象深刻。但假如你失掉了淡定，那么打今天開始，你在別人眼里就成了個愛鉆牛角尖兒的討厭鬼。所以要能屈能伸，以解決問題為主要目的。
需要注意的幾點
應該做的：
要包容。因為你的同事做事拖沓很可能有其背后的原因。
跟你的老板提出這件事之前要和你的同事先溝通。
擺出事實舉例說明這種懶散的行為是如何影響大家的工作的。
不應該做的：
揪著這件事不放——如果你的工作效率沒有受到影響，那么這就不是你該操心的事。
沒有給你的同事多次改過的機會就上報你的老板。
控訴你的同事——要用好奇的口吻開始溝通。
案例分析
1、友善地處理
凱瑟琳·查爾茲就職于一家中西部的廣告公司任廣告文案。不久她就發(fā)現凱文是個傳說中的辦公室混混。這位年輕的美術監(jiān)制活干的`比別人慢不說，還用著八百年前的舊版軟件，業(yè)務能力遠遠不及其他同事。
凱瑟琳的工作包括管理項目流程。她深知凱文的工作態(tài)度危害到了整個創(chuàng)作團隊。“他拖慢了團隊的進度�！八f，”我每天有一定量的戶外工作，但光是處理他的文件就花了三倍的時間。”
雖然這樣的狀況持續(xù)了好幾個月，但是沒有一個人站出來對凱文說“你需要提高工作效率”�！懊總�人都心照不宣。”凱瑟琳說：“大家都很憤懣但是就是沒人提出來�！庇谑莿P瑟琳決定要和凱文談一談。
爾后她了解到凱文之所以總是慢半拍并不是因為他懶，而是他工作方式的問題。凱瑟琳表示：“他總是想做到盡善盡美�！倍矣捎谂c前任老板關系不和，所以凱文干脆把自己封閉起來，以忽視周圍人對他的不滿。
為了讓凱文直面挑戰(zhàn)，凱瑟琳為他增加了更多工作。同時她暗中安排同事們培養(yǎng)他缺失的業(yè)務能力。在與凱文的項目研討中，凱瑟琳也強調了發(fā)奮努力的重要性，凱文也表示贊同。凱瑟琳認為：“要以對他人有益的方式來處理這類問題�！�
不肖時日，凱文不僅能按時完成任務，還能勝任更多工作。他一改往日的懶散，脫胎換骨。凱瑟琳說：“只要你肯努力，別人都看在眼里。”
2、必要時規(guī)避
某大型保險公司委派馬克柏林組建一個新的銷售分公司。在這件事上他需要披荊斬棘。而其中最大一個燙手山芋就是他的同事—丹尼斯。這位電話銷售部的主管安于現狀，不愿付出更多努力。
馬克曾經找丹尼斯談過這個問題，并指出這正是能同時提高兩個部門工作效率的好時機。馬克建議：“我們互相之間需要對對方的銷售管線有更深的了解�！� 雖苦口婆心，但終無成效。于是馬克再次找到丹尼斯，指出他這種態(tài)度影響了公司上下的其他工作。
馬克說： “我制定了幾個既可行又易于實現的規(guī)劃，以求彼此在相互合作中能建立起信任關系。”但是丹尼斯和他的團隊一如既往地吊車尾。最終，馬克不得不重組他的業(yè)務流程以彌補丹尼斯低下的效率。
然而，馬克所作的這些努力并不是沒人了解。副總裁得知他和丹尼斯共事的不易，對他的表現表示贊賞。
由此，馬克學到了什么呢？
不要再跟懶蛋同事較勁，把精力放在做事上。沒什么一勞永逸的辦法處理游手好閑的同事。你只能無視他，繞開他甚至是開除他。不要讓某個人做了你的絆腳石，只要努力向著目標前進。
如何與懶惰同事相處 篇2
1、 不要讓他們分散你的注意力
你的懶惰同事不斷地查看Facebook、發(fā)送手機短信或者在你旁邊的辦公桌打瞌睡，但是你不必整天花時間關注這種情形。盡量不要理他們，專心做你自己的工作。羅賓斯說：“人們這樣做很可笑。我們花更多的時間關注我們不干活的同事，而不是關注我們自己的工作�！�
2、 不要糾結于公平問題
生活原本就不公平。羅賓斯說：“人們經常說， 這不公平，他什么也沒干，卻照樣拿錢，但是歸根結底，這并不會改變任何東西。指出這種不公平的情形，我們只會讓自己感覺糟糕，而情況也不會有所改觀�！毕喾�，你要專注于把自己的工作做到最好。
3、 決定你想成為什么樣的人
他說：“這些建議其實都和行為有關，但是更重要的問題是——你想在生活中成為什么樣的人?想想你深表欽佩的人，哪些個人品質讓他們受人尊敬?不要管你的行動會產生什么實際影響，捫心自問，理想的我 將如何處理這種情況。把查克·諾里斯(Chuck Norris)作為你的榜樣，或者把甘地(Ghandi)作為你的榜樣，你的表現將會截然不同�！庇袝r候，你是什么樣的人對于決定你的行動，比暫時擔憂具體的情形更為重要。
4、 不要讓這個問題影響你的心態(tài)。
如果你浪費時間和精力，對你的懶惰同事生氣發(fā)怒，你的.工作表現可能會開始下滑，你也許不容易和別人相處。滿腹牢騷的同事和懶惰的同事一樣糟糕。
5、 不要打小報告
這可能會讓你像個馬屁精，所以不要這樣做。但是，這并不意味著你應該隱瞞實情。他警告說：“這是個棘手的問題，如何做取決于形勢和老板。有些老板可能會說，謝謝你讓我知道這件事，我會調查的 ，而其他老板會告訴你， 你的工作不是擔心同事的表現 。這會讓你很難堪。但是如果你對老板說， 目前我在這個項目上無法取得進展，因為我在等待比爾完成他那部分工作。我們該為此作些什么?這樣做達到了目的，也不會讓你看起來像搬弄是非的小人。”羅賓斯建議，如果他們明確要求你評價同事的表現，你應該坦誠相告。
6、 不要讓他們的工作方式影響你
懶惰的同事需要兩個小時的午休時間，每天往休息室或飲水機那里跑幾十趟，不要因此受到影響。如果他們開始和你閑聊，讓他們知道你現在很忙。他說：“如果他們偷懶而不受懲罰，那么你很容易會效仿他們，但是不要落入這個陷阱。”
7、 不要讓他們的工作成為你的職責
如果你們在同一個團隊或者分享相同的職責，那么不要替他們收拾殘局。提醒他們的工作任務和期限，但是不要為照顧懶惰的同事浪費你太多寶貴的時間。
8、 不要讓他們影響你的成功
懶惰的同事可能會妨礙你的進步。如果你的老板發(fā)現工作沒有做完，不要讓責任落到你頭上。如果你還沒有這樣做的話，這是你說出實情的機會。
9、 利用這個機會成為領導者
這可能是你站出來，證明你有能力處理困難局面的機會�！霸谀闳フ依习宓臅r候，告訴他或她，你注意到自己的同事沒有完成工作，那么你愿意借此機會擔任領導者。然后去找你的同事，表示你想幫助他在截止日期前完成工作目標。這樣會讓你表現得像個領導者。”
10、不要說閑話，也不要向其他同事抱怨
這是不專業(yè)的表現。羅賓斯說：“你會造成誤解，傷害同事的感情�！�
11、和你的同事溝通
你的同事也許并不懶惰。恰恰相反，他們可能不清楚自己的任務和期限。羅賓斯建議，“向他們說明工作目標、截止日期和義務。有時候，這并不是他們生性懶惰，而是因為他們沒有用良好的方式來組織自己的工作，安排自己的時間”。他們總是有可能忙于處理個人問題�！拔覀儽仨氁涀。藗冞�有生活�！彼麄兛赡軙驗榻】祮栴}或者家庭問題而分心。
12、不要答應那些讓你的同事滿負荷工作的項目
羅賓斯說，如果你的同事長期表現懶惰，沒有任何事或任何人——無論是你還是你的老板——能夠讓他做出改變，你要主動地在計劃中考慮這個因素。他補充道，“如果你獲得的項目必須依靠你懶惰的同事，那么要在你的日程表中提前考慮他們的拖延因素。不要答應那些假定他們會準時完工的日程表�！蹦阋部梢岳眠@個機會要求得到更多的資源�！芭e個例子，你可以說，嘿，老板，按照目前的資源，我恐怕不能在6月前完成這個項目。 你的老板會回答說， 可是你手底下還有鮑勃(Bob)呢， 你就告訴他， 沒錯，但是按照鮑勃的工作節(jié)奏，我認為他不會在我們規(guī)定的日程表內完成需要的工作。 最好的情況是，你會得到你所需要的資源。最壞的情況是，你已經含蓄地提出了鮑勃的工作表現問題，這樣做也沒有冒犯你的老板�！�
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