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《公司的力量》觀后感

時(shí)間:2022-09-01 20:55:00 觀后感 我要投稿

《公司的力量》觀后感(精選10篇)

  在看完一部作品以后,從中我們可以吸收新的思想,記錄下來(lái)很重要哦,一起來(lái)寫一篇觀后感吧?靵(lái)參考觀后感是怎么寫的吧,下面是小編為大家整理的《公司的力量》觀后感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

《公司的力量》觀后感(精選10篇)

  《公司的力量》觀后感 篇1

  看了《公司的力量》之后,深有感觸。這個(gè)十集的紀(jì)錄片,真的讓我學(xué)到很多東西。雖然現(xiàn)在的我還沒(méi)有步入社會(huì),但現(xiàn)實(shí)中,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、殘酷已經(jīng)在我們大學(xué)生心中定型,我們要面臨的是就業(yè)的壓力,尤其是近幾年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,大學(xué)生就業(yè)更是不容樂(lè)觀。很多時(shí)候,我們會(huì)想以后要怎么做,怎么才能在這么多優(yōu)秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業(yè)方向就是公司,進(jìn)大企業(yè)是我們一般人的目標(biāo),關(guān)鍵是人家憑什么雇傭你,你有什么才能是值得人家欣賞的,你又能給該公司帶來(lái)什么樣的經(jīng)濟(jì)效益….太多的問(wèn)題值得我們思考,也是為我們以后求職做準(zhǔn)備。

  看了《公司的力量》之后,我對(duì)公司有了更深一步的理解,也學(xué)到了(公司)盡其能事,移山可也,天海可也,驅(qū)駕風(fēng)電,制御水火,亦可也。西洋諸國(guó),所以橫絕四海,莫之能御者,豈不以此也哉。那個(gè)時(shí)候,西方國(guó)家橫行世界,到處欺壓,到處侵略,還不是因?yàn)楣I(yè)革命讓他們崛起,有了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),在政治上自然有話語(yǔ)權(quán)。而他們的公司正是為之提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)者。在那個(gè)時(shí)候,公司是帝國(guó)主義侵略的工具,英國(guó)是東印度公司就足以說(shuō)明一切。外國(guó)人很清楚,想要強(qiáng)大,沒(méi)有物質(zhì)基礎(chǔ)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。所以,直至現(xiàn)在,西方依然在不斷的進(jìn)行公司制改革,一直在尋求最好的公司管理方案。不僅僅是為了更多的盈利,還有經(jīng)濟(jì)地位帶來(lái)的政治地位的提升。

  《公司的力量》觀后感 篇2

  “企業(yè)家誓言”:“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì),但我不尋求安穩(wěn),我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民,那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想,我要?jiǎng)?chuàng)造,我要失敗,我也要成功。我的天性是挺胸直立,驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界,自豪地說(shuō):在上帝的幫助下,我已經(jīng)做到了。”

  企業(yè)家的精神到底是什么呢?他應(yīng)有的特質(zhì)是什么?

  加斯說(shuō):一個(gè)企業(yè)家要對(duì)公司未來(lái)心懷憧憬并且付諸實(shí)踐,而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張?jiān)洪L(zhǎng)說(shuō):市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,面臨著不確定性,這時(shí)候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來(lái),具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家。更有人說(shuō)企業(yè)家需要冒險(xiǎn)精神!

  而在今天,一個(gè)合格的企業(yè)家,除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢,要有整合能力和冒險(xiǎn)精神外,更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀!

  近年來(lái),民營(yíng)企業(yè)數(shù)量在不斷增加,但隨之而來(lái)問(wèn)題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問(wèn)題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問(wèn)題,重新考查著我們對(duì)于民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識(shí)!

  人是企業(yè)的根本,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人!強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀決定著發(fā)展道路的長(zhǎng)短。只有對(duì)社會(huì)有利,為人民謀福的企業(yè),才能走得更遠(yuǎn),也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青!

  《公司的力量》觀后感 篇3

  公司是一個(gè)非常的名詞,它的發(fā)展卻展示了時(shí)代發(fā)展的步伐,是一個(gè)歷史的見證者!豆镜牧α俊肪湍芎苌羁痰仃U述這一點(diǎn)。

  本片從拍攝手法上運(yùn)用了大量的全景、近景、遠(yuǎn)景等。在影片開頭及片中的許多鏡頭都使用了全景,介紹公司是如何發(fā)展、強(qiáng)大,給人一種非常遼闊的視覺沖擊,不僅讓觀眾得到了視覺的滿足,又讓觀眾了解到公司的發(fā)展變化,公司的力量不斷深入人們的經(jīng)濟(jì)、政治、文化,以及生活得各個(gè)方面。近景的使用把公司在各個(gè)時(shí)代的作用都展現(xiàn)得一覽無(wú)余,再配合遠(yuǎn)景的拍攝技巧讓觀眾對(duì)公司的力量給與深層次的思考。鏡頭的使用更是技術(shù)的發(fā)展,體現(xiàn)公司對(duì)人們的生活是多么的重要。

  影片對(duì)諸多公司及專家學(xué)者的訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過(guò)對(duì)公司人員的訪談就可以知道公司的發(fā)展趨勢(shì),公司的發(fā)展預(yù)示人類生活、時(shí)代發(fā)展的需要,公司的不斷創(chuàng)新,提供各種服務(wù),是由于時(shí)代在發(fā)展,人們生活水平不斷提高的體現(xiàn)。專家學(xué)者的解說(shuō)也是公司的一個(gè)發(fā)展過(guò)程,讓人們知道公司的概念、特征,從他們口中,我們獲得很多有關(guān)公司的信息量,以及是怎么發(fā)展,影響人們的日常生活。

  本片多是以黑白為主,運(yùn)用冷色調(diào),表現(xiàn)公司在過(guò)去的發(fā)展、回映,彩色的運(yùn)用是時(shí)代、現(xiàn)在的表現(xiàn),黑白與彩色形成鮮明的對(duì)比,公司在過(guò)去與現(xiàn)在都不同程度的影響人們的生活,展現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的步伐。

  《公司的力量》觀后感 篇4

  公司,作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,被看作是“人類的成就”。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進(jìn)? 公司的力量源自哪里,公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。

  《公司的力量》是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,梳理了近現(xiàn)代以來(lái)世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò),討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響,旨在以公司為載體來(lái)觀察各國(guó)的現(xiàn)代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn),探尋實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。

  《公司的力量》一片從立項(xiàng)籌備到制作完成,歷時(shí)兩年。本片六大攝制組,跨越歐、亞、美三大洲,分赴意大利、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、中國(guó)、印度等八個(gè)國(guó)家,詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史,尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址,很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國(guó)觀眾。

  其中包括意大利國(guó)家檔案館,那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約;意大利梅迪奇家族博物館,一個(gè)被稱為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族;17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國(guó)東印度公司的歷史遺跡等等。

  《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu),5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,9位商學(xué)院院長(zhǎng),逾百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)資深學(xué)者,對(duì)公司和現(xiàn)代社會(huì)提出了各自的不同理解和精彩闡述,交匯成一次全球頂級(jí)學(xué)者的智慧碰撞。

  哲人叔本華曾說(shuō):金錢和女人才是推動(dòng)歷史前進(jìn)的真正動(dòng)力。在很多情況下,這句話都是無(wú)可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今,物質(zhì)文明已相對(duì)鼎盛,但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對(duì)的丑陋,而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史,糅合了血與火,征服的快意與被奴役的痛楚。公司,它不僅是人類有史以來(lái)最偉大的發(fā)明,同時(shí)也是人類自私與物欲的放大鏡。

  公司盛,則國(guó)盛。無(wú)論是歷史上的葡萄牙,西班牙,荷蘭;還是如今的美國(guó),日本無(wú)不在驗(yàn)證這個(gè)道理。公司對(duì)物質(zhì)財(cái)富的聚斂,無(wú)論其方式是否合理,都對(duì)國(guó)力的興盛出了極大的貢獻(xiàn)。日本明治維新,政府厚植國(guó)力的方式之一就是大力扶植財(cái)團(tuán),這才有了政府以一元的價(jià)格將長(zhǎng)崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)的壯舉。美國(guó)的強(qiáng)大,同樣離不開背后360多萬(wàn)間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)機(jī)器的齒輪。對(duì)公司發(fā)展成長(zhǎng)的重視,應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識(shí)。

  然而,對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),真正值得國(guó)人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少,更多的是投機(jī)取巧,欠缺創(chuàng)新,垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此,在如此情況下,回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代(早期殖民階段)已經(jīng)過(guò)去,但如今公司的成功要素并無(wú)二致,它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的,是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國(guó)家?guī)?lái)力量的,公司的力量不僅來(lái)自于追逐金錢的技巧,更應(yīng)該來(lái)自遠(yuǎn)見和運(yùn)籌帷幄的大局觀。

  《公司的力量》觀后感 篇5

  公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,被看作是“人類的成就”。公司如何誕生,它又是如何發(fā)展演進(jìn)的?公司的力量源泉來(lái)自哪里,以及公司的力量又如何改變了世界?以上諸多疑問(wèn)凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日,央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》,該紀(jì)錄片歷時(shí)兩年鑄就,跨越歐、亞、美三大洲,八個(gè)國(guó)家,記錄了50多家最具典型意義的公司,遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所,眾多資深學(xué)者,在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對(duì)公司話題的討論。

  《公司的力量》是我國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過(guò)系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片,對(duì)于我們這些企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),通過(guò)收看這部紀(jì)錄片,進(jìn)一步明確公司的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),加深對(duì)公司改革發(fā)展的認(rèn)識(shí),從而增強(qiáng)公司做強(qiáng)做大做好的責(zé)任感和使命感,為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用,樹立遠(yuǎn)大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無(wú)疑具有重要意義。

  金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到:“一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家企業(yè)的實(shí)力!豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國(guó)家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》,徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā),正是你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去,你就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。在當(dāng)今和平的年代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下,全球已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體,國(guó)家之間的綜合實(shí)力不再只是軍事實(shí)力的比拼,而是企業(yè)實(shí)力的較量!豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用,并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

  《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用,我們國(guó)家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中,世界市場(chǎng)逐漸展露全貌,跨越血緣、地緣,凝聚個(gè)體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界?世界上每天都有新的公司開張,每天也都有公司倒閉!段C(jī)時(shí)刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),也就是我們很小的時(shí)候在教科書中看到的“美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條”,看看美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策,讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制,是強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展,美國(guó)政府在此情況下出臺(tái)了《公司法》。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生后,羅斯?偨y(tǒng)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救命計(jì)劃,其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),從而拉動(dòng)就業(yè),減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)后,我國(guó)所采取的救命計(jì)劃也可見到類似的措施,讓我們感嘆歷史何其相似。

  《公司的力量》觀后感 篇6

  看了《公司的力量》第二集!我們身邊,感覺自然而然、天經(jīng)地義的東西,都有其出現(xiàn)的過(guò)程,有些甚至還頗具波折!比如,有限責(zé)任公司,現(xiàn)如今我們一提到公司,大多指的就是它。但是,很多人可能不清楚,它出現(xiàn)在人類社會(huì)的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)。直到16世紀(jì)末17世紀(jì)初,英國(guó)和荷蘭隨著遠(yuǎn)洋貿(mào)易的需要,才推出了股份有限責(zé)任公司的概念?v使如此,在18世紀(jì)20年代,由于英國(guó)南海公司和法國(guó)密西西比公司的泡沫,股份有限公司又被國(guó)家嚴(yán)令禁止了100多年。實(shí)際上,公司的合法組建,直到1862年英國(guó)《公司法》的推出。所以,有些東西看上去是美好或可怕的,事后證明卻并非如當(dāng)初所料,有的甚至還恰恰相反!這樣的例子有很多,比如火車、比如原子彈,比如盤尼西林。但是,總的趨勢(shì)應(yīng)該是好的,因?yàn)槿说脑竿傮w上是希望向好的方向發(fā)展。正如,水流有時(shí)為利、有時(shí)為害,但大體上要受渠道的引導(dǎo)。最后,偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓,因?yàn)槟虾9九菽墒芫揞~損失,不禁感嘆:“我可以預(yù)測(cè)天體的運(yùn)行規(guī)律,卻難以預(yù)料人類的瘋狂!”用此來(lái)描述,人類的非理性是再恰當(dāng)不過(guò)了!公司需要的是一雙手,但它卻不得不雇傭一個(gè)人。

  在獵取財(cái)富的過(guò)程中,很重要的事無(wú)非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中,節(jié)流顯得尤其重要,洛克菲勒能把成本精確計(jì)算到每美分,為了一個(gè)油桶的木塞可以徹查到底;然而過(guò)度的節(jié)流并非好事,把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降,行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無(wú)從談起,記得史玉柱在《贏在中國(guó)》的一次評(píng)點(diǎn)中,就直言:“只有給員工的工資略高于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,那么你才能以比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本和更高的市場(chǎng)占有率來(lái)戰(zhàn)勝它!”成本節(jié)約有個(gè)“度”如何確定,是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問(wèn)題,這決定于每個(gè)企業(yè)家對(duì)于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。

  公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要,而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品;因?yàn)楣娡恢雷约合胍裁?.....

  就比如說(shuō)“口臭”和“體臭”,是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來(lái)不注意的現(xiàn)象,并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳,來(lái)營(yíng)造一種公眾的需求,引導(dǎo)公眾購(gòu)買牙膏和香皂,在這種反向的供需關(guān)系中,公司承擔(dān)著很大的使命,它的使命就是創(chuàng)新,只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力;然而這種創(chuàng)新也帶來(lái)了很多新的麻煩,醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來(lái)的藥品和器械,公司“發(fā)明”出來(lái)的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪,因?yàn)榍姘俟值尼t(yī)囑,有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來(lái)的疾玻因?yàn)椴慌懦行┎,?dāng)人們不在意它的時(shí)候,它便奇跡般地自愈了。

  《公司的力量》觀后感 篇7

  看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感!

  公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu),組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。

  全球化進(jìn)程使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國(guó)外眾多國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中,比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國(guó),其公司的快速發(fā)展,很大程度上加快了英國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。

  肩負(fù)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們,需要樹立新的思想,新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí),又要緊跟時(shí)代步驟,隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代;這是一個(gè)充滿希望的春天,也是一個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有,我們前面什么也沒(méi)有……另外記。簺](méi)有什么是一成不變的,任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代,社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。

  只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人,才能時(shí)刻保持高度警惕,以此來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工,更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感?v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來(lái)的,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒(méi)有定論,就最近的2008年的“美國(guó)金融危機(jī)”波及到了眾多國(guó)家,包括我們偉大的祖國(guó),其影響之深遠(yuǎn),至目前還在恢復(fù)期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,任何公司任何企業(yè),都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻,我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么?我們應(yīng)該考慮的是,公司的明天,不是等待到來(lái),而是提前介入,沒(méi)有人可以左右變化,只有走在變化之前,才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn),少者還能借助成長(zhǎng)壯大。但無(wú)論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí),市場(chǎng)永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。

  公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體,需要聽到的是多元化的聲音,這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體,能夠積極的參與到公司發(fā)展中來(lái),為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始。美國(guó)學(xué)者錢德勒認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候,便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些,能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無(wú)限壯大和公司萬(wàn)年長(zhǎng)的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。

  任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司,不是創(chuàng)始人的,也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地,它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物,澀澤榮一和松下幸之助是我在看過(guò)該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人!秳駥W(xué)篇》開篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出:人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國(guó),孝弟忠信禮義廉恥,這些人類本心的東西,更應(yīng)該引為重要。

  社會(huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新,就必須給思想自由的天空,這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無(wú)所保留沒(méi)有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程,以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命,公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來(lái)總在想象之外……

  最后,人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人,記住那句話:承認(rèn)貧窮并不可恥,不努力克服才是墮落。公司的力量,也就是我們每個(gè)人的力量合起來(lái)的力量。

  《公司的力量》觀后感 篇8

  作為人類成就的公司

  一方面,公司從硬實(shí)力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此,公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)政治學(xué)成為顯學(xué),也使政績(jī)管理有了新的觀察點(diǎn)。另一方面,公司又從軟實(shí)力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中,它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量,而且也規(guī)約著單位的.行政管理、指導(dǎo)著我們對(duì)人生的經(jīng)營(yíng)。

  充滿創(chuàng)造力的公司

  作為人類成就的公司,它的創(chuàng)造力至少具有以下三個(gè)方面。

  一是它將任何東西都改造成商品而進(jìn)行買賣。在公司的手中,從物體、資源到精神、知識(shí)、信譽(yù)與信仰,從有形到無(wú)形……無(wú)一不可魔術(shù)般地翻轉(zhuǎn)出一沓沓鈔票。

  二是它不僅創(chuàng)造出新的買賣方式,更為有效地利用了知識(shí)武器、媒體平臺(tái)創(chuàng)造需要、引導(dǎo)需求、指導(dǎo)消費(fèi),而且它還利用全球化進(jìn)程,將地球村的村民作為自己的消費(fèi)者,開辟出全球市場(chǎng),“殖民”至地球村的各個(gè)角落。

  三是它探索出新的資金籌措方式與資本運(yùn)作機(jī)制,先是為政府掙錢以獲得特權(quán),后為民掙錢而創(chuàng)設(shè)股票方式。

  公司力量之源

  現(xiàn)已無(wú)處不在的公司,之所以具有無(wú)窮的力量,不僅因其表面看去以利益最大化目標(biāo)作為動(dòng)力的結(jié)果,還因其“無(wú)形之手”應(yīng)和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之,從人之本性出發(fā),以潛在的可能的同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)化的圖景作為旗幟,在消費(fèi)者面前不斷地?cái)[放出嶄新的“夢(mèng)想生產(chǎn)機(jī)器”,在為消費(fèi)者描繪新的理想山峰時(shí)又百般殷勤地為消費(fèi)者鋪設(shè)拾階而上的新臺(tái)階,即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,這也是現(xiàn)代化以來(lái)作為人類成就的公司,對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位理想目標(biāo)、成就個(gè)人人生夢(mèng)想的重要啟示。

  《公司的力量》觀后感 篇9

  上世紀(jì)80年代末,美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出了“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”的概念,迄今,軟實(shí)力已經(jīng)成為國(guó)家形象的重要標(biāo)志,對(duì)國(guó)家軟實(shí)力的追逐日益成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)之一。所謂“硬實(shí)力”,就是由經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等表現(xiàn)出來(lái)的,所謂“軟實(shí)力”,是以文化、意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的。全球化時(shí)代,在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),不僅需要強(qiáng)大的硬實(shí)力作基礎(chǔ),而且需要強(qiáng)大的軟實(shí)力作保證。在國(guó)家的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,文化占有如此重要的地位,那么,在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)文化又何嘗不是如此?

  《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)過(guò)“從前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情,如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷,作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界人,必須利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng),才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。”這句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性,公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外,要想調(diào)動(dòng)人,激勵(lì)人,凝聚人,唯有文化。那是公司管理的更高境界,也是效率和利潤(rùn)的心來(lái)源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司才可能成為時(shí)代的佼佼者。

  所謂企業(yè)文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象,它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分,從管理的角度看,企業(yè)文化是為達(dá)管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段。因此,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用,是企業(yè)的靈魂。

  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念有引導(dǎo)作用。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則,這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策,指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向,使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí),有著共同的價(jià)值目標(biāo),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。1932年,松下幸之助悟出為商之道——自來(lái)水哲學(xué),將松下公司的價(jià)值和責(zé)任定位,用信仰來(lái)凝聚人心。放在第一位的目標(biāo),不是股東利益,而是回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。松下提出的這種使命感,和松下幸之助提出的公益即私利的觀點(diǎn)一脈相承,內(nèi)里充滿了東方文化的家國(guó)氣質(zhì)。

  企業(yè)文化對(duì)企業(yè)目標(biāo)的指引。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向,沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā),以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

  企業(yè)文化還對(duì)企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,就會(huì)受到輿論的遣責(zé),心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

  從企業(yè)員工個(gè)人來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想,它能將公司和員工凝聚在一起,F(xiàn)代企業(yè)里的員工,已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”,不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),他們還作為“社會(huì)人”要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可,并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托,員工誰(shuí)也不想把自己能依存和能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)公司管理得好,充滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍,在社會(huì)公眾中又有良好的形象,那么員工們都會(huì)以她為榮,并以飽滿的熱情投入工作,為她創(chuàng)造更多的效益,也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必定有她自己成功的企業(yè)文化,用一種共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工,促進(jìn)員工奮發(fā)向上,敬業(yè)盡職,努力工作,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。所以,企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西,一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

  眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪,就有一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念——將所有員工變成合伙人,沃爾瑪成為沒(méi)有員工的企業(yè),因?yàn)閱T工也是公司的一份子,也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對(duì)公司的責(zé)任,公司興則我榮,公司衰則我恥,讓員工一個(gè)主人的身份去維護(hù)公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨(dú)特的待客之道——沃爾瑪沒(méi)有顧客,顧客就是老板。這種方法得到了社會(huì)的認(rèn)可和親睞,進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨(dú)特的企業(yè)文化,使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展,1992年,沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機(jī)下,克萊斯特破產(chǎn),花旗,高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問(wèn)題,而沃爾瑪不但營(yíng)業(yè)額沒(méi)有下降,反而有所增長(zhǎng)。我們必須看到,隱藏在其經(jīng)濟(jì)實(shí)力后的企業(yè)文化的力量。

  企業(yè)文化是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力的保障,促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。沒(méi)有好的企業(yè)文化的公司也可以成長(zhǎng),卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有文化就好比沒(méi)有靈魂,無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。在80年代,陜西有好幾家知名的電器企業(yè),如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷,但由于管理落后,沒(méi)有形成一套自己的優(yōu)秀企業(yè)文化,不注重創(chuàng)新,最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才,有了優(yōu)秀的企業(yè)文化,讓員工找到歸屬感和自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的滿足感,就能取得大量?jī)?yōu)秀人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),也是人才的競(jìng)爭(zhēng),有了優(yōu)秀的人才,不斷為公司注入新的活力,使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

  文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭,惟有文化生生不息,是一種無(wú)形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調(diào),互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,企業(yè)文化才會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在現(xiàn)在公司中,該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問(wèn)題。

  《公司的力量》觀后感 篇10

  法國(guó)巴黎高等商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德說(shuō):對(duì)于一個(gè)國(guó)家、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界,公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一,公司的力量觀后感。公司是一種組織,一個(gè)過(guò)程,他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,同時(shí)他承載著多數(shù)人的夢(mèng)想和目標(biāo)! 它凝聚著生命個(gè)體,進(jìn)而變成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體!

  《公司的力量》使我對(duì)于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史,經(jīng)濟(jì)制度,科技等有了更深刻的認(rèn)識(shí),同時(shí),對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演變,也有了清晰的思路!公司已經(jīng)無(wú)處不在,我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系,在現(xiàn)代化的今天,公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟(jì)組織,他是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場(chǎng)?如何更好的發(fā)展公司的力量?是我們正在成長(zhǎng)中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

  公司作為人類歷史上的成就之一,在全球化經(jīng)濟(jì)共同體的今天,他起著非常重要的作用!觀看影片后,結(jié)合工作環(huán)境,對(duì)于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任,有了些許體會(huì)。

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