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《贏在執(zhí)行》觀后感
我們在人生的旅途上,會觀看欣賞許多優(yōu)秀的作品,相信你會有不少感想吧,寫一份觀后感,記錄收獲與付出。你想知道觀后感怎么寫嗎?下面是小編收集整理的《贏在執(zhí)行》觀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇1
在集團公司廣泛而深化的展開創(chuàng)立學(xué)習(xí)型安排的活動中,xx公司安排有關(guān)人員對余世維博士的贏在履行教學(xué)片講座進行了會集的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計劃、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個方面臨有關(guān)履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說,并結(jié)合很多詳實、典型的事例,提出了許多新穎獨特的觀點和方法,充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合本身的作業(yè)學(xué)習(xí)閱歷,主要有以下幾點收成領(lǐng)會:
一、履行力的衡量規(guī)范:按質(zhì)按量的完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)
履行就是遵循、履行就是落實。結(jié)合安全穩(wěn)妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例,提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)有必要一馬當先,防止高層、中層、職工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面:總指揮與差遣單、緊盯調(diào)整與自動報答、誠篤總結(jié)與調(diào)換。并將國人對履行力的情緒進行了深化的剖析,得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不管何人、何時、何地在任何作業(yè)崗位中,只需仔細,就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細節(jié),就能按質(zhì)按量的完結(jié)作業(yè)任務(wù)。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人,再做正確的事,最終把事做正確的簡略道理,對履行力的三個中心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、落實力的強弱。結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例,剖析了有履行力的人的九大特色:一是自動、自發(fā),二是留意細節(jié),三是為人誠信、擔(dān)任,四是長于剖析、判別、應(yīng)變,五是樂于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是耐性——對作業(yè)投入,八是人際關(guān)系(團隊精神)良好,九是求勝希望激烈。為我們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的'人,供給了要求和參閱,對詳細的作業(yè)實踐有很強的指導(dǎo)意義。
三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求
針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題,結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例,提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求:一是要具有選擇人才的才能,知人善任、唯才是舉,就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才,用人不疑、疑人不用,充沛授權(quán)手下自我做最有利的判別。三是要開發(fā)人才的價值,不斷開發(fā)和促進人才的增值、挖掘潛力,并剖析研究人才價值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃,決議計劃的首要問題不在速度,在于是否可行和有方法
戰(zhàn)略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變,而職工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)過錯,這是戰(zhàn)略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例,剖析了我國民企平均壽命較短的通病,從成功的時空布景、失利機率的放大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力欠安的原因進行了剖析和總結(jié),促進我們從中吸取教訓(xùn),改善作業(yè)方法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領(lǐng)導(dǎo)
履行力的順暢施行,需求高效的安排和指揮,以進行有機的統(tǒng)一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個有履行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造履行力的企業(yè)文化,構(gòu)建一個有履行力的團隊。結(jié)合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的事例,剖析了履行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事:一是了解你的企業(yè)和職工,二是堅持以事實為基礎(chǔ),三是樹立清晰的方針和實現(xiàn)方針的先后順序,四是跟進,五是對履行者進行獎賞,六是進步職工的才能和本質(zhì),七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到方針明晰、時刻清晰、辨明輕重緩急、指令簡略明了、檢查履行條件、監(jiān)督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。
最終結(jié)合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例,剖析了有影響力的十大特征:坦誠相見、訓(xùn)練他人、信任同事、聽取意見、了解他人、開展他人、指導(dǎo)他人、自動鏈接、甘愿授權(quán)、發(fā)明有影響力的人。
經(jīng)過對贏在履行的學(xué)習(xí)和考慮,使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,在日后的作業(yè)中進一步結(jié)合詳細的作業(yè)實踐,不斷學(xué)習(xí)履行力、進步履行力、遵循履行力,真實把高端希望解碼成履行細節(jié),實在把作業(yè)落到實處、作出實效,作一個有履行力的人。為企業(yè)的開展作出應(yīng)有的貢獻。
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇2
在集團公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動中,**公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個方面對有關(guān)執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解,并結(jié)合大量詳實、典型的案例,提出了許多新穎獨到的觀點和方法,充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷,主要有以下幾點收獲體會:
一、執(zhí)行力的衡量標準:按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結(jié)合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例,提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面:總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動回報、誠實總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析,得出萬事就怕“認真”二字的結(jié)論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中,只要認真,就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié),就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人,再做正確的事,最后把事做正確的簡單道理,對執(zhí)行力的.三個核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例,分析了有執(zhí)行力的人的九大特點:一是自動、自發(fā),二是注意細節(jié),三是為人誠信、負責(zé),四是善于分析、判斷、應(yīng)變,五是樂于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是韌性——對工作投入,八是人際關(guān)系(團隊精神)良好,九是求勝欲望強烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人,提供了要求和參考,對具體的工作實踐有很強的指導(dǎo)意義。
三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求
針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題,結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例,提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求:一是要具備挑選人才的能力,任人唯賢、唯才是舉,就要選對公司有幫助的人。二是要信任人才,用人不疑、疑人不用,充分授權(quán)手下自我做最有利的判斷。三是要開發(fā)人才的價值,不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力,并分析研究人才價值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對象是決策,決策的首要問題不在速度,在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化,而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤,這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例,分析了中國民企平均壽命較短的通病,從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結(jié),促使我們從中吸取教訓(xùn),改進工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力的順利實施,需要高效的組織和指揮,以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化,構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例,分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事:一是了解你的企業(yè)和員工,二是堅持以事實為基礎(chǔ),三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序,四是跟進,五是對執(zhí)行者進行獎勵,六是提高員工的能力和素質(zhì),七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。
最后結(jié)合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例,分析了有影響力的十大特征:坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。
通過對《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考,使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,在日后的工作中進一步結(jié)合具體的工作實際,不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力,真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié),切實把工作落到實處、作出實效,作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇3
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。演講,深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力。衡量標準,如何提高競爭力?管理者要以身作則等等,他引用了“狼”。特性來強調(diào):一各單位要有一支精英團隊,要發(fā)揚團隊。凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”。故事,講了世界上怕就怕“認真”二字,用大量。案例證明:無論做任何事情,都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》。錄象光盤,使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想。洗禮,從而破了許許多多壓抑在心頭。疑云,看到了自己身上以及身邊存在。一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效。方式和方法。
什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力。強弱反映了一各單位。管理水平,更體現(xiàn)在全體員工。精神面貌上,它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)。工作。那么,如何提高執(zhí)行力,我個人有以下幾點認識:
一、要使單位。目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感:這樣,才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力。激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大。潛能,用良好。心態(tài),愉快樂觀。精神和飽滿。工作熱情來成就自己。每一項工作,努力創(chuàng)造出一流。業(yè)績。
二、對目標要做出詳細。解碼:常言說:千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位。職責(zé)范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化,執(zhí)行力才有前進。方向。
三、建立良好。管理機制,有一套科學(xué)。標準去衡量,合理。獎懲制度來激勵:制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好。工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔(dān)。因此,形成規(guī)范。、有章可循。管理制度,誰應(yīng)該獎,怎么獎?誰應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標準,一視同仁,打破“人管人”。舊模式,實行“制度管人”。新機制,這樣,才能增強管理。公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧。良好。工作氛圍,使每個人。執(zhí)行力得到更加充分。發(fā)揮。
四、識人,選人,用正確。人做正確。事:管理者執(zhí)行力。高低,既可以促使各項工作。快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)。成敗。因此,各層次。管理干部要選拔具有堅強。執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力。精英來擔(dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來有快樂感、榮譽感,才能對本單位。決策和目標義無返顧。執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標。過程中要不斷。關(guān)注、跟進、緊盯:同時要設(shè)立反饋機制,也就是余世維教授所說;貓。這樣,不僅了解執(zhí)行力。程度,而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使制度在執(zhí)行過程中更加完善,使各項工作更加完美。
結(jié)合實際工作,我認為,現(xiàn)在我們民政局實行。“雙百考核”制度,就是提高執(zhí)行力。重要舉措。對各科室及每一位職員。工作進行了細分和量化,這將對規(guī)范工作程序,強化辦事效率,提高大家。責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極。促進作用。
我作為民政局。一員,在今后。學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行。能力,首先,要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實執(zhí)行力。能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦。各項工作任務(wù),并養(yǎng)成回報。習(xí)慣,使自己負責(zé)。工作不斷完善,不斷進步,不斷創(chuàng)出新。佳績。第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保持嚴謹。工作態(tài)度和作風(fēng),找到工作。切入點,按輕重緩急進行分類,集中精力在更短。時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能,提高綜合素質(zhì):執(zhí)行中存在。許多問題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強業(yè)務(wù)知識。學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭成為本崗位此文來
源于。行家里手,特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科。一員,要以認真負責(zé),扎實嚴謹。態(tài)度,積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建設(shè)。進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度。意見》,進一步健全基層自治組織和民主管理制度,完善公開辦事制度,不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面。先進典型,努力推進基層民主。制度化、規(guī)范化、程序化。
總之,我們要從現(xiàn)在開始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開拓進取,做一位有堅強執(zhí)行力。“羅文”,毫不猶豫。堅定。去送好那封“給加西亞。信”。愿我們。民政事業(yè),依靠大家堅定不移。執(zhí)行力,再創(chuàng)新。輝煌。
謝謝大家!
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇4
通過觀看贏在執(zhí)行這部影片,使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做,而對于中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)問題,管理層又該如何去做,才能真正做到“上行下效,貫徹執(zhí)行”,領(lǐng)導(dǎo)和員工,上級對下級,在工作中應(yīng)該做哪些,應(yīng)該怎么做。
執(zhí)行力,簡簡單單的三個字,日常生活中也是耳熟能詳?shù),還是那句“說出容易,做到難!”,相信每一個企業(yè)都在多次強調(diào)著執(zhí)行與學(xué)習(xí),而執(zhí)行則首當其沖,縱觀國際國內(nèi),企業(yè)執(zhí)行力不佳仍是很多高管頭痛的問題,呼吁與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?
什么是執(zhí)行力?就我個人看來,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,它是一種工作態(tài)度,一種良好的工作態(tài)度,是全體工作人員應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài),是一種貫穿于整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上,它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。
當今社會,企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象,總裁具有強大的執(zhí)行力,100分,到下面就逐層遞減,變成95分、80分,72分、68分、53、43分……,執(zhí)行力減弱,而行政機關(guān)也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報告也顯示,說95%的人的智商大都在90—110之間,那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認識:他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源,而是因為他們的管理者的觀念和思想先進,他們企業(yè)的'員工觀念和思想先進。因為先進,所以他們就擁有了更強的執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了,但我們具體要怎么做,才算得上是一個執(zhí)行力強的人呢,尤其是中層管理人員,既要做得讓上級滿意,又要讓下級員工服之于心……
經(jīng)過一番思考與總結(jié),就如何提高執(zhí)行力,我總結(jié)了以下三點:
一、明確目標和責(zé)任加強考核力度
沒有目標,就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船,沒有目標,只見忙碌,不見收獲,終其一生也就那樣碌碌無為,毫無建樹,悲涼之極。有了目標與方向,才會促使自己不斷前進,才會加深必勝的把握,哪怕有一時的失敗,仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。在實現(xiàn)目標的過程中,監(jiān)督就是最好考核,確保一個部門按照規(guī)定的時間去實現(xiàn)目標。員工在接受上級安排的工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業(yè)中的我們,服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù),是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài),努力把事情做好,完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
二、高效工作,拒絕借口
借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗,會使自己一事無成,完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,自發(fā)的努力高效地去完成工作任務(wù),才是完美的執(zhí)行所在。任何借口都不是借口,那只能是對自己,對企業(yè)不負責(zé)的表現(xiàn)。
三、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)
在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié),執(zhí)行一個任務(wù),僅僅抓住重點是不夠的,必須從細小的方面抓起,尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只完成重點,而忽視了細節(jié),整個任務(wù)的完成,應(yīng)該是從每一個細節(jié)做起,主動地去完成。以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細節(jié),才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字,無形中卻讓我懷有很大的壓力,對上,我需要嚴格執(zhí)行并需完成各項任務(wù)指標,對下,我需要對我所帶的部門員工負責(zé),讓他們都有業(yè)績,都能夠頂起屬于他們自己的一片天地,能夠與我同甘共苦,自發(fā)奮斗,或是能為我分擔(dān)一點點任務(wù)。壓力是時刻都在的,但主要的是將壓力變?yōu)槿缃駣^斗的動力,不斷激勵自己,挑戰(zhàn)自己,拼搏向上。在今后的工作中,我要勤觀察、勤思考,提前做好計劃,不拖拉,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值,把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié),做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的工作表現(xiàn)回報所在的公司。
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇5
鼓舞士氣 堅定信念 再創(chuàng)佳績
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中.演講,深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力.衡量標準,如何提高競爭力?管理者要以身作則等等,他引用了“狼”.特性來強調(diào):一各單位要有一支精英團隊,要發(fā)揚團隊.凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”故事,講了世界上怕就怕“認真”二字,用大量.案例證明:無論做任何事情,都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》錄象光盤,使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想.洗禮,從而破解了許許多多壓抑在心頭.疑云,看到了自己身上以及身邊存在一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。
什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力.強弱反映了一各單位.管理水平,更體現(xiàn)在全體員工.精神面貌上,它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。那么,如何提高執(zhí)行力,我個人有以下幾點認識:
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感:這樣,才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力.激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大.潛能,用良好心態(tài),愉快樂觀精神和飽滿.工作熱情來成就自己.每一項工作,努力創(chuàng)造出一流.業(yè)績。
二、對目標要做出詳細解碼:常言說:千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位.職責(zé)范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化,執(zhí)行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制,有一套科學(xué)標準去衡量,合理.獎懲制度來激勵:制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好.工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔(dān)。因此,形成規(guī)范.、有章可循.管理制度,誰應(yīng)該獎,怎么獎?誰應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標準,一視同仁,打破“人管人”舊模式,實行“制度管人”新機制,這樣,才能增強管理公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧良好工作氛圍,使每個人.執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識人,選人,用正確人做正確事:管理者執(zhí)行力高低,既可以促使各項工作快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)成敗。因此,各層次.管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力精英來擔(dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來有快樂感、榮譽感,才能對本單位.決策和目標義無返顧執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標過程中要不斷關(guān)注、跟進、緊盯:同時要設(shè)立反饋機制,也就是余世維教授所說.回報。這樣,不僅了解執(zhí)行力.程度,而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使制度在執(zhí)行過程中更加完善,使各項工作更加完美。
結(jié)合實際工作,我認為,現(xiàn)在我們民政局實行“雙百考核”制度,就是提高執(zhí)行力.重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化,這將對規(guī)范工作程序,強化辦事效率,提高大家.責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極.促進作用。
我作為民政局一員,在今后學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行能力,首先,要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實執(zhí)行力.能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù),并養(yǎng)成回報.習(xí)慣,使自己負責(zé).工作不斷完善,不斷進步,不斷創(chuàng)出新.佳績。第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保持嚴謹.工作態(tài)度和作風(fēng),找到工作.切入點,按輕重緩急進行分類,集中精力在更短.時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能,提高綜合素質(zhì):執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強業(yè)務(wù)知識.學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭成為本崗位此文來源于行家里手,特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科一員,要以認真負責(zé),扎實嚴謹態(tài)度,積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建設(shè).進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度.意見》,進一步健全基層自治組織和民主管理制度,完善公開辦事制度,不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面.先進典型,努力推進基層民主.制度化、規(guī)范化、程序化。
總之,我們要從現(xiàn)在開始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開拓進取,做一位有堅強執(zhí)行力“羅文”,毫不猶豫.堅定去送好那封“給加西亞信”。愿我們民政事業(yè),依靠大家堅定不移執(zhí)行力,再創(chuàng)新輝煌。
謝謝大家!
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇6
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中的演講,深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標準,如何提高競爭力?管理者要以身作則等等,他引用了“狼”的特性來強調(diào):一各單位要有一支精英團隊,要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”的故事,講了世界上怕就怕“認真”二字,用大量的案例證明:無論做任何事情,都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》的錄象光盤,使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮,從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云,看到了自己身上以及身邊存在的一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力的強弱反映了一各單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上,它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么,如何提高執(zhí)行力,我個人有以下幾點認識:
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感:
這樣,才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好的心態(tài),愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作,努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
二、對目標要做出詳細的解碼:
常言說:千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化,執(zhí)行力才有前進的方向。
三、建立良好的管理機制,有一套科學(xué)的標準去衡量,合理的獎懲制度來激勵:
制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔(dān)。因此,形成規(guī)范的、有章可循的管理制度,誰應(yīng)該獎,怎么獎?誰應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標準,一視同仁,打破“人管人”的舊模式,實行“制度管人”的新機制,這樣,才能增強管理的公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧的良好的工作氛圍,使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人,選人,用正確的人做正確的事:
管理者執(zhí)行力的高低,既可以促使各項工作的快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)的成敗。因此,各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力的精英來擔(dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來有快樂感、榮譽感,才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯:
同時要設(shè)立反饋機制,也就是余世維教授所說的回報。這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使制度在執(zhí)行過程中更加完善,使各項工作更加完美。
結(jié)合實際工作,我認為,現(xiàn)在我們民政局實行的“雙百考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化,這將對規(guī)范工作程序,強化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。
我作為民政局的一員,在今后的學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行的能力,首先,要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),并養(yǎng)成回報的習(xí)慣,使自己負責(zé)的.工作不斷完善,不斷進步,不斷創(chuàng)出新的佳績。第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),找到工作的切入點,按輕重緩急進行分類,集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能,提高綜合素質(zhì):執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭成為本崗位的行家里手,特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科的一員,要以認真負責(zé),扎實嚴謹?shù)膽B(tài)度,積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建設(shè)的進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》,進一步健全基層自治組織和民主管理制度,完善公開辦事制度,不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面的先進典型,努力推進基層民主的制度化、規(guī)范化、程序化。
總之,我們要從現(xiàn)在開始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開拓進取,做一位有堅強執(zhí)行力的“羅文”,毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。愿我們的民政事業(yè),依靠大家堅定不移的執(zhí)行力,再創(chuàng)新的輝煌。
謝謝大家!
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇7
作為一個工商辦理專業(yè)的學(xué)生,經(jīng)過觀看余教授的經(jīng)典講座贏在履行使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)和職工在作業(yè)中應(yīng)該做哪些,應(yīng)該怎么做,這不由讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠開展的原因地點。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決議計劃的正確與否,先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決議計劃的履行,“上行下效,遵循履行”,也就是余世維教授所說的根底問題,怎么才干了解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項決議計劃的目的。
在視頻中余教授曾依據(jù)研究調(diào)查報告顯現(xiàn),說95%的人的智商大都在90—110之間,那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占有領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過其講座,讓我們對這個問題有了正確的知道:他們先進不是由于他們具有我們沒有的才干和資源,而是由于他們的辦理者的觀念和思維先進,他們企業(yè)的職工觀念和思維先進。由于先進,所以他們就具有了更強的履行力。經(jīng)過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點:
首先履行力是競賽力的中心
履行力是方針和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”,沒有履行力就形不成有效的競賽力,企業(yè)商場之間競賽劇烈,一方面企業(yè)本身生產(chǎn)條件的`束縛。二是企業(yè)的特征,要打造一個特征的具有強勢競賽優(yōu)勢的公司,使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)才干,又具有強勢的競賽優(yōu)勢。但照搬他人的是學(xué)不到什么的,打造特征,進步競賽水平,進步競賽力的中心在于履行力,在于把想象經(jīng)過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”,不走樣,不變形的履行遵循、創(chuàng)造性地履行,所以履行是競賽力的中心。
怎么進步履行力,我個人有以下幾點知道:
一、進步本身履行力關(guān)鍵在于要建立危機意識
為什么要這么說,由于履行力來自于競賽力,競賽力給我們形成了壓力,而這種壓力造成了本身的危機感。所以我要說進步履行力在于要建立危機意識。有了這種危機意識,我們就會采納全部手法,去拼命學(xué)習(xí),進步本身的履行力和本身本質(zhì),使自己立于不敗之地。做為作為一個企業(yè)的一員,我們更應(yīng)該建立這種危機意識,進步本身的履行力,多深化到底層,去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題,捉住細節(jié),深化跟進,仔細做好自己的每一項作業(yè)。
二、要使單位方針、戰(zhàn)略和各項準則讓全體干部職工有認同感:這樣,才干激起我們對進步履行力的熱心,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用杰出心態(tài),愉快達觀精力和豐滿作業(yè)熱心來成果自己每一項作業(yè),盡力創(chuàng)造出一流業(yè)績。
三、對方針要做出具體解碼:常言說:千斤重擔(dān)我們挑,人人肩上有指標。只需把大的方針依據(jù)各崗位職責(zé)規(guī)模、衡量標準以及完結(jié)時限進行了細分和量化,履行力才有前進方向。
四、建立杰出辦理機制,有一套科學(xué)標準去衡量,合理的獎懲準則來鼓勵:準則和規(guī)則都是為了協(xié)助職工更好作業(yè),是提供方便而不是為了束縛,是為了標準其行為而不是一種背負。因而,形成標準。有章可循的辦理準則,誰應(yīng)該獎,怎么獎?誰應(yīng)該懲,怎么懲?要一致標準,一致標準,天公地道,打破“人管人”舊形式,實行“準則管人”新機制,這樣,才干增強辦理公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公平調(diào)和杰出的作業(yè)空氣,使每個人履行力得到愈加充分發(fā)揮。
五、識人,選人,辦理者履行力高低,既能夠促使各項作業(yè)快速開展,也能夠造成作業(yè)停滯不前,它直接決議著工作勝敗。因而,各層次辦理干部要選拔具有剛強履行力,就事公道,為人正派,有必定人格魅力的精英來擔(dān)任,而且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心協(xié)力,這樣,作業(yè)起來有快樂感、榮譽感,才干對本單位和方針義無返顧的履行。
很多時分,一個企業(yè)之所以無法獲得成功,不是由于它的領(lǐng)導(dǎo)有問題,而是履行力不可。一個企業(yè)的方針斷定容易實現(xiàn)難,但沒有履行力的話,那么連實現(xiàn)的可能也沒有了。在贏在履行中,余教授將“按質(zhì)量完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)”作為衡量企業(yè)中履行關(guān)力的標準是有必定道理的。一個企業(yè)能否持久里與競賽劇烈的環(huán)境中,鍵是看這個企業(yè)是否具有超強的履行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和辦理者,要想方設(shè)法的進步自己地本質(zhì)修養(yǎng),其次是全面改造自己職工的思維,這樣才干以點帶面,推動企業(yè)的開展。作為職工,必定要做好自己的本職作業(yè),更要重視進步履行的才干。要經(jīng)過不斷盡力學(xué)習(xí),把握新知識,建立新觀念,進步新技術(shù),使自己具有履行履行力的才干;要不折不扣,正確地準時完結(jié)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項作業(yè)任務(wù),并養(yǎng)成報答的習(xí)氣,使自己擔(dān)任的作業(yè)不斷進步。嚴格履行各項規(guī)章準則,保持謹慎的作業(yè)情緒和作風(fēng)。強化崗位技術(shù),進步綜合本質(zhì),加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),熟練把握崗位技術(shù),完善自我。每個人的崗位不同,背負的職責(zé)也盡不同,但假設(shè)在平時的作業(yè)中,每個人都有一種無所謂的情緒,那問題就嚴峻了。一架航天飛機尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸,更何況在企業(yè)中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤,潰于蟻穴的悲痛經(jīng)驗。
在企業(yè)辦理中,我們不要問后邊是誰,而要知道自己前面是誰。假設(shè)將履行的功率和作用放在一同,我想大多數(shù)辦理者都會將作用放在第一位,履行功率再高,假設(shè)最終沒有獲得杰出的作用,也不能稱之為“贏”。重視作用,兼顧功率,才是致勝之道。履行假設(shè)沒有提前量,僅僅跟在后邊比劃著他人去干,這樣的辦理我想僅僅二流的辦理,一流的辦理就是要比他人快一步,獲得最終的成功。一直以來,我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛把問題上交的人。我覺得只需我答應(yīng)下來的事,上刀山下火海都要做下來,假設(shè)我不能做好,就是我的無能。
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇8
在集團公司廣泛而深化的展開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安排的活動中,xx公司安排有關(guān)人員對余世維博士的贏在履行教學(xué)片講座進行了會集的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計劃、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個方面臨有關(guān)履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說,并結(jié)合很多詳實、典型的事例,提出了許多新穎獨特的觀念和辦法,充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合本身的作業(yè)學(xué)習(xí)閱歷,主要有以下幾點收成領(lǐng)會:
一、履行力的衡量規(guī)范:按質(zhì)按量的完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)
履行就是遵循、履行就是履行。結(jié)合安全穩(wěn)妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例,提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)有必要一馬當先,防止高層、中層、職工相互循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面:總指揮與差遣單、緊盯調(diào)整與主動報答、誠篤總結(jié)與調(diào)換。并將國人對履行力的態(tài)度進行了深化的剖析,得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不論何人、何時、何地在任何作業(yè)崗位中,只要仔細,就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細節(jié),就能按質(zhì)按量的完結(jié)作業(yè)任務(wù)。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人,再做正確的事,最終把事做正確的簡單道理,對履行力的三個中心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強弱。結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例,剖析了有履行力的人的九大特色:一是主動、自發(fā),二是留意細節(jié),三是為人誠信、擔(dān)任,四是長于剖析、判別、應(yīng)變,五是樂于學(xué)習(xí)、求知,六是具有構(gòu)思,七是耐性——對作業(yè)投入,八是人際關(guān)系(團隊精神)杰出,九是求勝欲望激烈。為我們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的人,供給了要求和參閱,對詳細的作業(yè)實踐有很強的輔導(dǎo)意義。
三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求
針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題,結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例,提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求:一是要具備選擇人才的才能,知人善任、唯才是舉,就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才,用人不疑、疑人不用,充沛授權(quán)手下自我做最有利的判別。三是要開發(fā)人才的價值,不斷開發(fā)和促進人才的增值、挖掘潛力,并剖析研究人才價值改變的原因。
四、履行力的對象是決議計劃,決議計劃的首要問題不在速度,在于是否可行和有辦法
戰(zhàn)略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變,而職工又在等候老板自己發(fā)現(xiàn)過錯,這是戰(zhàn)略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例,剖析了我國民企平均壽命較短的通病,從成功的時空布景、失利機率的擴大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力不佳的原因進行了剖析和總結(jié),促進我們從中吸取教訓(xùn),改善作業(yè)辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領(lǐng)導(dǎo)
履行力的順暢施行,需求高效的安排和指揮,以進行有機的統(tǒng)一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個有履行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造履行力的企業(yè)文化,構(gòu)建一個有履行力的團隊。結(jié)合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的.事例,剖析了履行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事:一是了解你的企業(yè)和職工,二是堅持以事實為根底,三是樹立明晰的方針和實現(xiàn)方針的先后順序,四是跟進,五是對履行者進行獎賞,六是進步職工的才能和本質(zhì),七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要順次做到方針明晰、時刻明晰、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查履行條件、監(jiān)督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。
最終結(jié)合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例,剖析了有影響力的十大特征:坦誠相見、培訓(xùn)他人、信任搭檔、聽取意見、了解他人、開展他人、輔導(dǎo)他人、主動鏈接、甘愿授權(quán)、發(fā)明有影響力的人。
經(jīng)過對贏在履行的學(xué)習(xí)和考慮,使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,在日后的作業(yè)中進一步結(jié)合詳細的作業(yè)實踐,不斷學(xué)習(xí)履行力、進步履行力、遵循履行力,真實把高端希望解碼成履行細節(jié),實在把作業(yè)落到實處、作出實效,作一個有履行力的人。為企業(yè)的開展作出應(yīng)有的奉獻。
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇9
在深入的開展建立學(xué)習(xí)型組織的活動中,公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個方應(yīng)對有關(guān)執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解,并結(jié)合超多詳實、典型的案例,提出了許多新穎獨到的觀點和方法,充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷,主要有以下幾點收獲體會:
一、執(zhí)行力的衡量標準:按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結(jié)合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例,提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則,避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面:總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動回報、誠實總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析,得出萬事就怕“認真”二字的結(jié)論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中,只要認真,就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié),就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人,再做正確的事,最后把事做正確的簡單道理,對執(zhí)行力的三個核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例,分析了有執(zhí)行力的人的九大特點:一是自動、自發(fā),二是注意細節(jié),三是為人誠信、負責(zé),四是善于分析、決定、應(yīng)變,五是樂于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是韌性——對工作投入,八是人際關(guān)系(團隊精神)良好,九是求勝欲望強烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人,帶給了要求和參考,對具體的工作實踐有很強的指導(dǎo)好處。
三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求
針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題,結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例,提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求:一是要具備挑選人才的潛力,任人唯賢、唯才是舉,就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才,用人不疑、疑人不用,充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。三是要開發(fā)人才的價值,不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力,并分析研究人才價值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對象是決策,決策的首要問題不在速度,在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化,而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤,這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例,分析了中國民企平均壽命較短的通病,從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結(jié),促使我們從中吸取教訓(xùn),改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力的順利實施,需要高效的組織和指揮,以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化,構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例,分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的.七件事:一是了解你的企業(yè)和員工,二是堅持以事實為基礎(chǔ),三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序,四是跟進,五是對執(zhí)行者進行獎勵,六是提高員工的潛力和素質(zhì),七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。
最后結(jié)合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例,分析了有影響力的十大特征:坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。
透過對《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考,使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起,從小事做起,從此刻做起,在日后的工作中進一步結(jié)合具體的工作實際,不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力,真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié),切實把工作落到實處、作出實效,作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇10
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中,深受啟發(fā)和鼓舞,贏在執(zhí)行觀后感。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力衡量標準,如何提高競爭力?管理者要以身作則等等,他引用了“狼”特性來強調(diào):一各單位要有一支精英團隊,要發(fā)揚團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”故事,講了世界上怕就怕“認真”二字,用大量案例證明:無論做任何事情,都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》網(wǎng)錄象光盤,使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想洗禮,從而破解了許許多多壓抑在心頭疑云,看到了自己身上以及身邊存在一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。 什么是執(zhí)行力?一句話:議而決,決而行,行必果。執(zhí)行力強弱反映了一各單位管理水平,更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上,它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。那么,如何提高執(zhí)行力,我個人有以下幾點認識:
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感:這樣,才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大潛能,用良好心態(tài),愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作,努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。
二、對目標要做出詳細解碼:常言說:千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位職責(zé)范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化,執(zhí)行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制,有一套科學(xué)標準去衡量,合理獎懲制度來激勵:制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔(dān),觀后感《贏在執(zhí)行觀后感》。因此,形成規(guī)范、有章可循管理制度,誰應(yīng)該獎,怎么獎?誰應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標準,一視同仁,打破“人管人”舊模式,實行“制度管人”新機制,這樣,才能增強管理公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧良好工作氛圍,使每個人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識人,選人,用正確人做正確事:管理者執(zhí)行力高低,既可以促使各項工作快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)成敗。因此,各層次管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力精英來擔(dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來有快樂感、榮譽感,才能對本單位決策和目標義無返顧執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標過程中要不斷關(guān)注、跟進、緊盯:同時要設(shè)立反饋機制,也就是余世維教授所說回報。這樣,不僅了解執(zhí)行力程度,而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使制度在執(zhí)行過程中更加完善,使各項工作更加完美。
結(jié)合實際工作,我認為,現(xiàn)在我們民政局實行“雙百考核”制度,就是提高執(zhí)行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化,這將對規(guī)范工作程序,強化辦事效率,提高大家責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極促進作用。
我作為民政局一員,在今后學(xué)習(xí)、工作中,要注重提高執(zhí)行能力,首先,要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實執(zhí)行力能力;其次,要不折不扣,保質(zhì)保量按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù),并養(yǎng)成回報習(xí)慣,使自己負責(zé)工作不斷完善,不斷進步,不斷創(chuàng)出新佳績。
第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保持嚴謹工作態(tài)度和作風(fēng),找到工作入點,按輕重緩急進行分類,集中精力在更短時間內(nèi)使工作取得最佳效果。
第四、強化崗位技能,提高綜合素質(zhì):執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關(guān),所以,必須加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,力爭成為本崗位行家里手,特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科一員,要以認真負責(zé),扎實嚴謹態(tài)度,積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建設(shè)進程。
認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度意見》,進一步健全基層自治組織和民主管理制度,完善公開辦事制度,不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面先進典型,努力推進基層民主制度化、規(guī)范化、程序化。
總之,我們要從現(xiàn)在開始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開拓進取,做一位有堅強執(zhí)行力“羅文”,毫不猶豫堅定去送好那封“給加西亞信”。
愿我們民政事業(yè),依靠大家堅定不移執(zhí)行力,再創(chuàng)新輝煌。
謝謝大家!
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇11
通過觀看贏在履行這部影片,使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做,而關(guān)于中國企業(yè)履行力欠安的癥結(jié)問題,管理層又該怎么去做,才能真實做到“上行下效,貫徹履行”,領(lǐng)導(dǎo)和職工,上級對下級,在作業(yè)中應(yīng)該做哪些,應(yīng)該怎么做。
履行力,簡簡略單的三個字,日常日子中也是耳熟能詳?shù)模允悄蔷洹罢f出簡略,做到難!”,相信每一個企業(yè)都在多次強調(diào)著履行與學(xué)習(xí),而履行則首戰(zhàn)之地,縱觀國際國內(nèi),企業(yè)履行力欠安仍是很多高管頭痛的問題,呼吁與召喚它的部隊已越來越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可短少?
什么是履行力?就我個人看來,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完結(jié)作業(yè),它是一種作業(yè)態(tài)度,一種良好的作業(yè)態(tài)度,是整體作業(yè)人員應(yīng)具有的認真的作業(yè)狀況,是一種貫穿于整個作業(yè)的中對待本職作業(yè)的理念和奉獻精神。履行力的強弱反映了一個單位的管理水平,更體現(xiàn)在整體職工的精神面貌上,它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的作業(yè)。
當今社會,企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象,總裁具有強壯的履行力,100分,到下面就逐層遞減,變成95分、80分,72分、68分、53、43分……,履行力削弱,而行政機關(guān)也有相似的現(xiàn)象呈現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報告也顯示,說95%的人的智商大都在90—110之間,那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認識:他們先進不是由于他們具有我們沒有的能力和資源,而是由于他們的管理者的觀念和思維先進,他們企業(yè)的職工觀念和思維先進。由于先進,所以他們就具有了更強的履行力。履行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所一起關(guān)心的一個問題,履行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺少履行文化的企業(yè)將遭受重重困難。
其重要性也就可想而知了,但我們具體要怎么做,才算得上是一個履行力強的人呢,尤其是中層管理人員,既要做得讓上級滿足,又要讓下級職工服之于心……
通過一番思考與總結(jié),就怎么進步履行力,我總結(jié)了以下三點:
一、清晰方針和職責(zé)加強查核力度
沒有方針,就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船,沒有方針,只見繁忙,不見收成,終其一生也就那樣碌碌無能,毫無建樹,悲慘之極。有了方針與方向,才會促進自己不斷前進,才會加深必勝的掌握,哪怕有一時的失利,仍然會決心滿懷的持續(xù)朝著方針不斷前行。在實現(xiàn)方針的進程中,監(jiān)督就是最好查核,保證一個部門依照規(guī)則的時刻去實現(xiàn)方針。職工在承受上級組織的作業(yè)后應(yīng)盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業(yè)中的我們,遵守并履行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的使命,是我們應(yīng)該具有的基本素質(zhì)。我們要以活躍和熱心的心態(tài),盡力把作業(yè)做好,完結(jié)自己應(yīng)盡的職責(zé)。
二、高效作業(yè),回絕托言
托言只能讓我們暫時躲避困難和職責(zé),找托言的一個直接成果就是簡略讓人養(yǎng)成懶散,延遲的壞習(xí)慣,當遇到困難和挫折時,不是活躍地去想方法解決問題,而是去找各式各樣的托言,這樣只能導(dǎo)致一種成果就是失利,會使自己一事無成,完美的履行是不需求任何托言的,自發(fā)的盡力高效地去完結(jié)作業(yè)使命,才是完美的履行地點。任何托言都不是托言,那只能是對自己,對企業(yè)不擔(dān)任的體現(xiàn)。
三、按質(zhì)按量完結(jié)作業(yè)使命
在履行進程中最重要的是細節(jié),履行一個使命,僅僅捉住要點是不行的,有必要從細微的.方面抓起,尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)安置的使命不能只完結(jié)要點,而忽視了細節(jié),整個使命的完結(jié),應(yīng)該是從每一個細節(jié)做起,主動地去完結(jié)。以高度的職責(zé)心對待作業(yè)中的每一個細節(jié),才能在普通的崗位上創(chuàng)造出最大的成果。
“贏在履行”這看似簡略的四個字,無形中卻讓我懷有很大的壓力,對上,我需求嚴格履行并需完結(jié)各項使命目標,對下,我需求對我所帶的部門職工擔(dān)任,讓他們都有成績,都可以頂起屬于他們自己的一片六合,可以與我同甘共苦,自發(fā)斗爭,或是能為我分管一點點使命。壓力是時刻都在的,但首要的是將壓力變?yōu)楝F(xiàn)在斗爭的動力,不斷鼓勵自己,應(yīng)戰(zhàn)自己,奮斗向上。在往后的作業(yè)中,我要勤調(diào)查、勤思考,提早做好方案,不遷延,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中進步,我將在作業(yè)中尋覓自己的歸宿感和人生價值,把履行力貫穿到作業(yè)的每一個細節(jié),做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的作業(yè)體現(xiàn)報答地點的公司。
《贏在執(zhí)行》觀后感 篇12
作為一個工商管理專業(yè)的學(xué)生,通過觀看余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些,應(yīng)該怎么做,這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否,先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行,“上行下效,貫徹執(zhí)行”,也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題,如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項決策的意圖。
在視頻中余教授曾根據(jù)研究調(diào)查報告顯示,說95%的人的智商大都在90—110之間,那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過其講座,讓我們對這個問題有了正確的認識:他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源,而是因為他們的管理者的觀念和思想先進,他們企業(yè)的員工觀念和思想先進。因為先進,所以他們就擁有了更強的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點:
首先執(zhí)行力是競爭力的核心
執(zhí)行力是目標和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”,沒有執(zhí)行力就形不成有效的競爭力,企業(yè)市場之間競爭激烈,一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色,要打造一個特色的具有強勢競爭優(yōu)勢的公司,使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力,又具備強勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的,打造特色,提升競爭水平,提高競爭力的核心在于執(zhí)行力,在于把設(shè)想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”,不走樣,不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行,所以執(zhí)行是競爭力的核心。
如何提高執(zhí)行力,我個人有以下幾點認識:
一、提高自身執(zhí)行力關(guān)鍵在于要樹立危機意識
為什么要這么說,因為執(zhí)行力來自于競爭力,競爭力給我們形成了壓力,而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機意識。有了這種危機意識,我們就會采取一切手段,去拼命學(xué)習(xí),提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì),使自己立于不敗之地。做為作為一個企業(yè)的一員,我們更應(yīng)該樹立這種危機意識,提高自身的執(zhí)行力,多深入到基層,去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題,抓住細節(jié),深入跟進,認真做好自己的每一項工作。
二、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感:
這樣,才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情,使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好心態(tài),愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作,努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。
三、對目標要做出詳細解碼:
常言說:千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標。只有把大的目標根據(jù)各崗位職責(zé)范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化,執(zhí)行力才有前進方向。
四、建立良好管理機制,有一套科學(xué)標準去衡量,合理的獎懲制度來激勵:
制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔(dān)。因此,形成規(guī)范。有章可循的管理制度,誰應(yīng)該獎,怎么獎?誰應(yīng)該懲,怎么懲?要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標準,一視同仁,打破“人管人”舊模式,實行“制度管人”新機制,這樣,才能增強管理公平性,形成一種互幫互助,積極向上,公正和諧良好的工作氛圍,使每個人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
五、識人,選人,管理者執(zhí)行力高低,既可以促使各項工作快速發(fā)展,也可以造成工作停滯不前,它直接決定著事業(yè)成敗。
因此,各層次管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力的精英來擔(dān)任,并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,這樣,工作起來有快樂感、榮譽感,才能對本單位和目標義無返顧的執(zhí)行。
很多時候,一個企業(yè)之所以無法取得成功,不是因為它的領(lǐng)導(dǎo)有問題,而是執(zhí)行力不行。一個企業(yè)的目標確定容易實現(xiàn)難,但沒有執(zhí)行力的話,那么連實現(xiàn)的可能也沒有了。在《贏在執(zhí)行》中,余教授將“按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)”作為衡量企業(yè)中執(zhí)行關(guān)力的標準是有一定道理的。一個企業(yè)能否長久里與競爭激烈的環(huán)境中,鍵是看這個企業(yè)是否具有超強的執(zhí)行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,要想方設(shè)法的提升自己地素質(zhì)修養(yǎng),其次是全面改造自己員工的思想,這樣才能以點帶面,推動企業(yè)的發(fā)展。作為員工,一定要做好自己的本職工作,更要注重提高執(zhí)行的能力。要通過不斷努力學(xué)習(xí),掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實執(zhí)行力的能力;要不折不扣,正確地按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),并養(yǎng)成回報的`習(xí)慣,使自己負責(zé)的工作不斷進步。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)。強化崗位技能,提高綜合素質(zhì),加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),熟練掌握崗位技能,完善自我。每個人的崗位不同,擔(dān)負的職責(zé)也盡不同,但如果在平時的工作中,每個人都有一種無所謂的態(tài)度,那問題就嚴重了。一架航天飛機尚能因為一顆螺絲釘而凌空爆炸,更何況在企業(yè)中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤,潰于蟻穴的沉痛教訓(xùn)。
在企業(yè)管理中,我們不要問后面是誰,而要知道自己前面是誰。如果將執(zhí)行的效率和效果放在一起,我想大多數(shù)管理者都會將效果放在第一位,執(zhí)行效率再高,如果最終沒有取得良好的效果,也不能稱之為“贏”。注重效果,兼顧效率,才是致勝之道。執(zhí)行如果沒有提前量,只是跟在后面比劃著別人去干,這樣的管理我想只是二流的管理,一流的管理就是要比別人快一步,取得最后的勝利。一直以來,我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問題上交的人。我覺得只要我答應(yīng)下來的事,上刀山下火海都要做下來,假如我不能做好,就是我的無能。
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