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海爾首席執(zhí)行官觀后感

時(shí)間:2020-12-19 15:34:23 觀后感 我要投稿

海爾首席執(zhí)行官觀后感

  第一篇

海爾首席執(zhí)行官觀后感

  張瑞敏是中國人的驕傲,為中國人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一個(gè)集體制的爛攤子,不懼怕困難,永于面對(duì)用心的信念和堅(jiān)持,讓已失去信心的工人重新燃起對(duì)公司的信心。努力達(dá)到第一不容易,那么要保持一直的第一就更難了,主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力,依然走出困境,我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負(fù)著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個(gè)目標(biāo),這難道不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標(biāo)榜,更是全社會(huì)的榜樣。而恰恰就是因?yàn)檫@樣一種精神,讓世界超級(jí)大公司AE公司垂青于海爾,而AE公司看到了海爾的現(xiàn)狀,但主人公相信,只要我們的信念在,就沒有完成不了的事。

  海爾公司面臨資金的壓力,而面對(duì)第一批帶有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品,主人公毅然舉起重錘,主人公做事的真誠、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍,打動(dòng)的不緊是員工們的心,更是那些合作伙伴和用戶的心。一個(gè)公司只有做到這樣才能長(zhǎng)久立足于商戰(zhàn)之中。真誠也是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)。海爾就是用真誠到永遠(yuǎn)倡導(dǎo)著企業(yè)走向全球化,不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人,從一個(gè)帶著翻譯出國談生意,一直到自己用英文在國際化的大舞臺(tái)上演講,更懂得如何在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判,斗智斗勇,當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書柜時(shí),當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí),他才回到家吃飯,這一切我全明白了,沒有不能,只有不去做,不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大,走向國際的時(shí)候,海爾也是靠著嚴(yán)格的制度以及人性化的管理立足于異國他鄉(xiāng),并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時(shí),張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開,翻譯這樣說:“我現(xiàn)是為錢而工作,但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說:“只要找到路,就不怕路遠(yuǎn)。”而在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大時(shí),企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn),也需要我們時(shí)刻保持清醒。“空手來、空手去,想想人離開的時(shí)候,什么都帶不走,但為什么拼命的工作,是為了——夢(mèng)想”。

  回想我來公司十一個(gè)月零六天的時(shí)間,我想我是幸運(yùn)的,因?yàn)槲矣辛烁叩膲?mèng)想、更大的目標(biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時(shí)的心理準(zhǔn)備。為自己有了更清醒的認(rèn)識(shí),我想我有更多的潛力和更多的激情來面對(duì)我的工作,當(dāng)公司十年的時(shí)候,我踏入泰盈,也希望與泰盈這只大船一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

  第二篇

  海爾首席執(zhí)行官張瑞敏,可以說是中國企業(yè)家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程,張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期,曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段,昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后,徹底改變了我的想法。

  這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形,演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司,引進(jìn)了設(shè)備之后,生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱,在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng),在會(huì)上他痛心疾首的說:“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備,人家派來了專家指導(dǎo)我們,但是你們看看這些冰箱不是有坑的,就是螺絲沒擰緊的,這些都是小毛病,但是為什么我們就是做不到位?就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識(shí)!中國貨分等級(jí),質(zhì)量好的出口,質(zhì)量不好的`轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可,我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)!這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸!”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水,這些冰箱就像他們的孩子一樣,但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。

  看到這里我被感動(dòng)了,眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手,給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理,編寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,制定了121項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部,而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事,這樣一來,海爾才有了今天的成就。

  細(xì)想我們?cè)诠ぷ髦惺欠褡龅骄媲缶?是不是總給自己的不足找諸多的借口?自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說法:“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子,他們一定會(huì)一絲不茍地每天擦6遍,而我們中國的員工第一天會(huì)擦6遍,第二天也會(huì)擦6遍,可是第三天就會(huì)擦5遍,第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備,而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因;這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一,而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因。”這個(gè)例子非常形象的指出我們?cè)诠ぷ髦谐3?huì)遇到的問題,一件事情重復(fù)做就會(huì)失去激情和耐性,導(dǎo)致工作不出色,漸漸麻木。回想一下,剛剛加入公司的激情和沖勁,現(xiàn)在還保存多少?

  影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話:我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過,我唯一感到害怕的,那就是我們自己!看過影片之后,我開始清醒的正視自己,首先從改變觀念入手,拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對(duì)工作,我相信一定回突破自己!

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