5S學(xué)習(xí)心得體會
5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)主要從定義、推行目的、方法及推行重點(diǎn)等方面介紹了5S的基本內(nèi)容和公司下一步即將開展的具體工作。
通過本次培訓(xùn)，讓我更清晰的明確了5S具體是個(gè)什么樣的工作，之前的感受，確實(shí)基本停留在“打掃衛(wèi)生”階段。
用以上一個(gè)圖示，就很清晰的說明了5S各項(xiàng)內(nèi)容間的層次和關(guān)系。整理、整頓、清掃是通過一個(gè)逐漸加強(qiáng)的過程對整體環(huán)境進(jìn)行一個(gè)改善，清潔是要進(jìn)一步保持這種良好的狀態(tài)，而素養(yǎng)則是貫穿始終并保證活動層次不斷提升的一個(gè)保障，通過前幾個(gè)步驟促進(jìn)素養(yǎng)的提高，而素養(yǎng)的提高又會進(jìn)一步加強(qiáng)前幾項(xiàng)的有效進(jìn)行和
良性循環(huán)！
我們公司推行5S時(shí)間相對較短，由于之前忙于試驗(yàn)，也沒有太注重這方面學(xué)習(xí)，只是理解為打掃衛(wèi)生，做好個(gè)人工作安排，保證自己能達(dá)到5S要求就行了。通過今天的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)原來只是自己做好是沒有用的，只有在公司范圍內(nèi)形成一種整體良好的`工作習(xí)慣和風(fēng)氣，
才能真正體現(xiàn)5S的作用。
5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過員工對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，提升個(gè)人工作能力！通過小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化，“以小見大”、“積少成多”的持續(xù)改善，形成先進(jìn)的企業(yè)文化的過程！
同時(shí)通過學(xué)習(xí)，我也感受到5S推行的不易和任重道遠(yuǎn)，想要在短時(shí)間內(nèi)收到顯著的成效，是不可能的。5S看似簡單，實(shí)際是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，一環(huán)扣一環(huán)，而且很多困難無法預(yù)知。但是如果真的將5S運(yùn)行起來，就會事半功倍，越來越順，前期緩慢，后期飛速！
所以，從我自身而言，既然已經(jīng)意識到了5S管理的重要性和公司進(jìn)行這方面工作的決心，在今后的具體工作中，我就會按公司相關(guān)部門要求努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作，從小事做起，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高，形成5S要求框架下的工作習(xí)慣！
我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行5S每一階段的工作，我們的5S企業(yè)文化就能早日形成！讓5S為我們服務(wù)，而不是我們?yōu)?S 服務(wù)！
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