企業(yè)中層干部學(xué)習(xí)豐田TPS管理方式的心得體會(huì)
任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)管理，所謂管理出效益。豐田tps管理方式之所以能取得成功，關(guān)鍵在于這種管理方式是科學(xué)的，而且對(duì)豐田來(lái)說(shuō)是行之有效的。
首先豐田公司理順了管理與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。
用管理控制經(jīng)營(yíng)，而不是用經(jīng)營(yíng)控制管理。因此在管理和工藝技術(shù)方面，提高創(chuàng)新改造的概念，用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)突破傳統(tǒng)，用管理創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行力和執(zhí)行效果。管理創(chuàng)新的過(guò)程也是一次培養(yǎng)干部，鍛煉提高干部素質(zhì)，淘汰落伍干部的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)提高干部的管理能力和素質(zhì)，從而帶動(dòng)全員提高。因此干部是決定企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，干部的.管理能力提高了才能做好經(jīng)營(yíng)工作。
第二，豐田公司明確管理銷(xiāo)售和成本的關(guān)系。
企業(yè)要生存和發(fā)展就要盈利，盈利的前提就是產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格問(wèn)題，既然銷(xiāo)售價(jià)格不是企業(yè)能左右的，那么只有通過(guò)降低成本，杜絕浪費(fèi)，才能使產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們?nèi)A爾潤(rùn)公司就應(yīng)該向豐田學(xué)習(xí)，只有不斷降低成本，才能使我們的玻璃產(chǎn)品穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。
第三，可視化管理方式的優(yōu)點(diǎn)。
一是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的管理，如果企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一塌糊涂，衛(wèi)生極差，操作人員在這種環(huán)境下也不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品；
二是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況或生產(chǎn)出不合格品時(shí)，能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，減少損失。如我公司油泵房向油罐卸油時(shí)，就是現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有人及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢油，導(dǎo)致幾十噸重油外溢，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此各個(gè)部門(mén)都要從中吸取教訓(xùn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在發(fā)生意外時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
第四，以我為主的管理方式。
所以管理就是先管好人（引導(dǎo)和教育），中層干部沒(méi)有管好，就不能帶動(dòng)員工，員工沒(méi)有管好就不能按操作規(guī)程操作，就不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，其它工作也不能做好，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此企業(yè)的管理思想（即企業(yè)文化）是最根本的，沒(méi)有企業(yè)正確的管理思想，用任何現(xiàn)代化管理手段都會(huì)失敗的，這就要求員工有一種自覺(jué)性，管理人員在不在都應(yīng)該一個(gè)樣，所以要使每位員工有這種自覺(jué)性，就需要我們中層干部加大對(duì)員工的思想教育，加大跟蹤、考核力度。同時(shí)，中層干部要不斷改革和創(chuàng)新，通過(guò)改革和創(chuàng)新，使全體干部員工共享改革和創(chuàng)新的成果。
第五，學(xué)習(xí)豐田尊重人性，持續(xù)改善的管理方法。
即要求我們管理人員要尊重員工的意見(jiàn)，激發(fā)員工的積極性，提升員工的能力，那么就要求我們多與員工面對(duì)面的溝通，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，不斷改善工作和生活條件，使他們能安心地工作。
第六，高層領(lǐng)導(dǎo)管理思路要逐步調(diào)整：
要求高層領(lǐng)導(dǎo)，首先領(lǐng)會(huì)最高領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不折不扣地用企業(yè)管理思想教育和幫助中層干部，要求中層干部不斷地學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，并形成部門(mén)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，同時(shí)要以實(shí)際行動(dòng)，使管理落到實(shí)處，要更多地分析存在問(wèn)題的真正原因，制訂有效的實(shí)施方案。
第七，構(gòu)筑企業(yè)自律的神經(jīng)機(jī)制：
豐田的tps管理方式，已經(jīng)達(dá)到了自律功能和先手管理、意志管理的狀態(tài)，可以說(shuō)是人人都能自律，人人都能尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，員工的意志被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，反思我們的企業(yè)，因?yàn)闃O少數(shù)員工沒(méi)有自律，才會(huì)有上中、夜班時(shí)偷偷睡覺(jué)的現(xiàn)象，萬(wàn)一因?yàn)樗X(jué)期間，生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)意外，那么他就不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。所以員工的素質(zhì)要提高，才能縮短與成功企業(yè)的差距。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，感受較深，作為一名中層干部，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，改變自身的不足，用企業(yè)文化武裝自己的思想，才能做好自己的本職工作。
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