對(duì)于學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)范文

對(duì)于學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)范文1

　　今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第1x2期《恒大報(bào)》，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們?cè)俅位仡櫫撕愦笫畮啄甑陌l(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對(duì)重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)，一路上取得了無數(shù)次驕人的成績.歷經(jīng)六個(gè)“三年計(jì)劃”（“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”— “苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)” —“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國” —“邁向國際、跨越發(fā)展” —“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”）恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。

　　進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)“三年計(jì)劃”，深刻體會(huì)到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠

　　抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對(duì)恒大的理解和認(rèn)識(shí)逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強(qiáng)了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對(duì)我們的投訴越來越少了，對(duì)我們的肯定和認(rèn)可越來越多了。恒大作為一個(gè)規(guī)模化的集團(tuán)公司，對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到“隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能取得成功的�！比�年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對(duì)突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對(duì)自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和嚴(yán)格的量化管理，是工作效率的根本，對(duì)自己嚴(yán)格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我得到了成長和進(jìn)步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新形勢(shì)、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下我一定會(huì)有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。

　　以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門優(yōu)勢(shì)資源，抓住機(jī)遇，營造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，

　　促進(jìn)部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。

　　在新形勢(shì)下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準(zhǔn)則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺(tái)，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項(xiàng)目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。

　　綜合管理部門是一個(gè)新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡；我們定將響應(yīng)許主席的號(hào)召，做出成績，回報(bào)恒大。

對(duì)于學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)范文2

　　20xx對(duì)于恒大人是不平凡的一年。在20xx年第六個(gè)“三年計(jì)劃”開局之年，集團(tuán)將“深化管理、穩(wěn)定增長”作為發(fā)展戰(zhàn)略。通過對(duì)許主席重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有著更強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感。 首先很幸運(yùn)的能成為恒大的一名普通員工，通過近三年來的工作和學(xué)習(xí)我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場(chǎng)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因?yàn)閴蛲怀觥：愦髶碛兄袊�一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，同時(shí)，恒大始終圍繞“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值；同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。

　　許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，自恒大成立以來，一直高度重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場(chǎng)的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。恒大成立至今，分為三大發(fā)展戰(zhàn)略階段：1997年公司正式運(yùn)營到20xx年——“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略階段；20xx年到20xx年——“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過渡階段；20xx年到現(xiàn)在——“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的戰(zhàn)略階段。在06年至1x年集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長46倍，取得跨越式、超常規(guī)發(fā)展，圓滿實(shí)現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標(biāo)。在資本運(yùn)作及國際融資取得了重大成就，成功上市，

　　成功度過了“兩個(gè)寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式。完成了全國布局戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標(biāo)，提升了恒大品牌形象，時(shí)限了“品牌一流”的目標(biāo)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)一流”的目標(biāo)，傳承和發(fā)揚(yáng)光大了恒大的文化。

　　在第五個(gè)“三年計(jì)劃”中提到20xx年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢(shì)中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場(chǎng)政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。首先，產(chǎn)品定位明確。其次，恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的成本低、品質(zhì)高。第三，全國化布局、規(guī)模化發(fā)展增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，二三線城市銷售貢獻(xiàn)巨大。

　　我喜歡恒大的企業(yè)文化，就我認(rèn)為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　所以，一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。六年的時(shí)間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對(duì)的，我們的堅(jiān)持換來了所有投資者、合作伙伴、消費(fèi)者、業(yè)主一致的高度贊揚(yáng)。我們相信恒大現(xiàn)在是這樣，將來也會(huì)這樣，一直堅(jiān)持著這樣的宗旨。讓我們每一個(gè)恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)的第六的“三年計(jì)劃”中明確目標(biāo)，不懈努力。讓恒大在今后的發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。作為金碧物業(yè)一員的我更是要發(fā)光發(fā)熱，為構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)打造中國物業(yè)第一品牌而努力奮斗。

對(duì)于學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)范文3

　　今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第1x2期《恒大報(bào)》，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于"深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略"的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們?cè)俅位仡櫫撕愦笫畮啄甑陌l(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了"六增"，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對(duì)重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從"規(guī)模取勝"到"規(guī)模+品牌"戰(zhàn)略過渡再到"規(guī)模+品牌"標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的三大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)，一路上取得了無數(shù)次驕人的成績.歷經(jīng)六個(gè)"三年計(jì)劃"("艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展"—"苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)"—"二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國"—"邁向國際、跨越發(fā)展"—"穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰")恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題"夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展"，并宣布恒大進(jìn)入"多元+規(guī)模+品牌"的戰(zhàn)略階段。

　　進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)"三年計(jì)劃"，深刻體會(huì)到恒大"質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)"的企業(yè)宗旨、"艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取"的企業(yè)精神以及"精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效"的工作作風(fēng)。三年間，我對(duì)恒大的理解和認(rèn)識(shí)逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強(qiáng)了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對(duì)我們的投訴越來越少了，對(duì)我們的肯定和認(rèn)可越來越多了。恒大作為一個(gè)規(guī)�；�的集團(tuán)公司，對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到"隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能取得成功的。"三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對(duì)突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對(duì)自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和嚴(yán)格的量化管理，是工作效率的根本，對(duì)自己嚴(yán)格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我得到了成長和進(jìn)步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新形勢(shì)、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，"求木之長、必固其根本"，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下我一定會(huì)有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。

　　以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門優(yōu)勢(shì)資源，抓住機(jī)遇，營造良好的.工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流

　　和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。

　　在新形勢(shì)下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準(zhǔn)則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺(tái)，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項(xiàng)目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。

　　綜合管理部門是一個(gè)新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡;我們定將響應(yīng)許主席的號(hào)召，做出成績，回報(bào)恒大。

對(duì)于學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會(huì)范文4

　　按照恒大地產(chǎn)集團(tuán)遼寧分公司開展學(xué)習(xí)恒大集團(tuán)關(guān)于許主席“夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)而奮斗”的部署和要求，我們統(tǒng)一參加學(xué)習(xí)恒大集團(tuán)第1x9期恒大報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并做記錄，通過這次學(xué)習(xí)本人感觸很深，充分認(rèn)識(shí)到，許主席在充分肯定了20xx年這一年來的工作后強(qiáng)調(diào)，要在新的一年里凝心聚力搶抓發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)加快發(fā)展步伐，不斷推動(dòng)恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　今天學(xué)習(xí)了許主席在20xx年集團(tuán)年度工作會(huì)議上的重要講話，其主題為：“夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇為實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)而奮斗�！弊屛腋杏X是一個(gè)新起點(diǎn)，集團(tuán)正在走多元化，大發(fā)展，大戰(zhàn)略的路線。正呈現(xiàn)加快發(fā)展壯大的好勢(shì)頭，這個(gè)時(shí)候靜心坐下來，看看其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的發(fā)展軌跡，無疑是思想上的一次整編，大有裨益。

　　在學(xué)習(xí)會(huì)上，全面閱讀了許主席的重要講話，集團(tuán)在20xx年的驚人成就及輝煌業(yè)績深深震撼了我們，成績的蜚然，但是我們不能在過去的成績上睡覺。許主席明確指出，20xx年我們?nèi)�體恒大員工都要做好的工作包括：

　　一、 必須樹立“三高一輕”的經(jīng)營理念和管理戰(zhàn)略。

　　二、 必須堅(jiān)定不移地大上項(xiàng)目。

　　三、 必須堅(jiān)決實(shí)施向品質(zhì)要效益的具體措施。

　　四、 必須全面快速推進(jìn)資產(chǎn)輕資化方面的工作。

　　五、 必須抓住機(jī)遇大幅增加新開工面積。

　　六、 必須抓住機(jī)遇，提前實(shí)現(xiàn)今年20xx億元的銷售目標(biāo)。

　　七、 必須加大對(duì)工程建設(shè)趕工費(fèi)款項(xiàng)的支持力度，確保工程進(jìn)度和快速開盤。

　　八、 必須快速修改和完善集團(tuán)系統(tǒng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)制度。

　　九、 必須做好四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　十、 必須從嚴(yán)整頓干部隊(duì)伍。 作為一名恒大員工，我們要充分認(rèn)識(shí)到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點(diǎn)滴奉獻(xiàn)。同時(shí)，恒大的高速發(fā)展、全面擴(kuò)張，決定了對(duì)具備不同行業(yè)知識(shí)的人員的需求，也對(duì)我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認(rèn)識(shí)到提高自己知識(shí)水平的重要性與緊迫性，認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)悟集團(tuán)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的精神，并在實(shí)際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團(tuán)一起向前邁進(jìn)。

　　集團(tuán)的房地產(chǎn)事業(yè)按照其既定目標(biāo)策略“二十年磨一劍”已經(jīng)上升到了一個(gè)比較高的平臺(tái)，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新項(xiàng)目還在不斷努力，還在眾多的專業(yè)、分公司業(yè)務(wù)之間不懈打拼。許主席講話中特別提到“必須樹立三高一輕的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，必須堅(jiān)定不移的上大項(xiàng)目等重要內(nèi)容。我們必須做到愿景更為清晰，主業(yè)更為專注，對(duì)創(chuàng)新追求更為實(shí)際，對(duì)內(nèi)功的修煉更為倚重對(duì)機(jī)會(huì)的追求更為謹(jǐn)慎”。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是一場(chǎng)長跑，而不是短跑沖刺，既要體現(xiàn)速度，又要體現(xiàn)耐力和意志力 。

　　未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我們相信，在許主席為首的集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力奮斗下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項(xiàng)指標(biāo)，恒大未來的業(yè)績一定會(huì)越發(fā)輝煌。我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”！

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