設備維修、管理學習心得體會

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，可以記錄在心得體會中，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編整理的設備維修、管理學習心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

設備維修、管理學習心得體會1

　　最近學習《設備管理與維修》，發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當今科學技術的迅猛發(fā)展中，為設備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術支持；同時，設備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設備各項管理工作、檢修工作、點檢工作，新技術、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎。設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率；提高控制性能、適應機電一體化發(fā)展；提高可靠性、壽命、安全性和維修性；環(huán)境保護（低噪聲、無泄露）；適應國際市場的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對設備主動維護；機電一體化；計算機技術的應用；潤滑產(chǎn)品能夠適應更加苛刻的條件；潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護（可降解）等。

　　在我們五征集團生產(chǎn)過程中，設備潤滑在設備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設備潤滑是設備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進行，因此設備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進行的必要條件。設備潤滑管理是用科學管理手段，按照技術規(guī)范的要求，實現(xiàn)設備的及時、正確、合理地潤滑和節(jié)約用油，達到設備安全正常的運行。同時設備潤滑管理也是設備管理與設備維修保養(yǎng)工作的一個重要組成部分，搞好設備潤滑工作、保持設備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常，是保證設備正常運轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長設備使用壽命、降低動能消耗、提高設備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費，也是節(jié)能工作的一項十分重要的內(nèi)容。做好設備潤滑管理工作，并把它建立在科學管理的基礎上，對五征集團的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。設備潤滑管理的基本任務概括起來是：保證設備潤滑系統(tǒng)正常，提高設備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機件磨損，延長設備使用壽命；節(jié)能降耗，防止設備事故發(fā)生。 通過學習，對潤滑管理工作總結了一些合理管理經(jīng)驗和先進的管理模式、具體內(nèi)容如下：

　　一、嚴格執(zhí)行設備潤滑管理的“五定”方針

　　其中潤滑管理的“五定”指：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：

　　1.定點 根據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點、檢查點，實施定點加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。

　　2.定質(zhì) 各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學依據(jù)；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。

　　3.定量 按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時的數(shù)量控制和廢油回收，做好設備治漏工作。

　　4.定期 按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油、加油和換油。按規(guī)定時間進行抽樣化驗，根據(jù)實際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗日期。

　　5.定人 按潤滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。

　　嚴格執(zhí)行設備潤滑管理的“五定”方針，確實落到實處，并制定相應的`管理制度，由主管部門進行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習慣，做到自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕不必要的設備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應及時處理或向有關人員報告。保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應及時向有關人員提出實施。

　　二、嚴格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”制度

　　因為進廠合格的潤滑油在應用到設備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動，每倒換一次容器或移動位置都應進行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過濾”具體包括：合格油品進加油工具時要進行一級過濾；固定油罐（桶）時要進行二級過濾；加油工具里的油進入設備潤滑點時要進行三級過濾。

　　三、潤滑設備漏油的治理

　　對設備漏油的治理也是潤滑設備能夠正常運行的一個很重要的組成部分，因此編制潤滑設備的治漏計劃是非常重要的。一個合理的潤滑設備的治漏計劃表可以杜絕或減少設備因漏油而發(fā)生的各種事故和設備的非計劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設備合理的巡檢周期、對不同的設備根據(jù)實際情況制定相應的巡檢周期；對漏油設備要作詳細調(diào)查，對漏油部位和原因進行登記，并及時做出相應的處理方案，及時處理，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應該進行深入細致的調(diào)查，找出原因，對不合理的地方或方式進行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時根據(jù)漏油的嚴重程度，編制潤滑設備的治漏計劃表，并作出具體實施治漏方案和施工圖。

　　四、切實做好設備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測

　　做好設備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，及時采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進和完善潤滑裝置，治理設備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個環(huán)節(jié)，消除設備潤滑中的油品浪費。

　　五、設備潤滑事故的分析

　　組織設備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設備潤滑事故決不放過，及時組織有關部門領導及相關人員到場認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過；責任不落實不放過；今后改進措施不落實不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。

　　六、對人員的培訓

　　對應用的新設備、新產(chǎn)品及時編制各項規(guī)章制度及培訓材料，及時對操作工、維修工進行培訓，使其能夠更快更好的投入運行。同時，對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改，使其更適應現(xiàn)場設備。并對操作工、維修工進行定期和不定期培訓、考試，提高操作工、維修工技術水平，創(chuàng)造一個學習技術的良好環(huán)境，為設備更好的順利運行提供有利的技術支持和維修技術水平。

　　七、環(huán)境的保護

　　制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染，同時也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設備清洗換油時所應用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復使用，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。

　　八、潤滑油脂管理

　　各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別；保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對回收廢潤滑油脂應妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設備變更加注潤滑油牌號，應由車間技術員向技術科提出，經(jīng)技術科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行；設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結合，換下廢油時，應分別存放，統(tǒng)一處理；加換潤滑油時，應加足到油標規(guī)定位置。操作工應經(jīng)常檢查設備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標規(guī)定位置，應換新油或添加補充。

設備維修、管理學習心得體會2

　　設備維修、管理是一項技術含量較高的工作，勝任這項工作需要不斷學習、不斷進取。在學習過程中我看到他們每個班組都有各自的特色，在為期兩個月的學習后，使我認識到了這次學習的重要性，增強了對做好設備管理工作的責任感和緊迫感。通過此次交流學習和自身努力，我在設備維修技術和設備管理方面都有了進一步的提升，個人能力得到了進一步的加強，技術水平和業(yè)務素質(zhì)都得到了有效提高。

　　如何才能又好又快的學好專業(yè)技術知識，我個人認為主要取決于以下三個方面。

　　興趣愛好是最好的老師。二十世紀最偉大的物理學家愛因斯坦曾經(jīng)說過：“興趣是最好的老師�！敝挥袑Ω信d趣的事物，才能夠?qū)W的更快更好。

　　帶著問題學習事半功倍。如何才能有更高的學習效率，那就是把平時工作中遇到的問題拿出來重點分析，有針對性的學習尋找答案，快速實踐，就會取得意想不到的效果。

　　加倍努力是成功的捷徑。很多人有時候站在自己的立場欣賞別人的成功時，總覺得他們真是幸運，真是幸福，真的另人羨慕。可又有誰能明白他們的艱辛與坎坷，因為他們的努力與堅持造就了他們比別人成功的早。所以，要想成功就必須付出比別人更多的努力。

　　在此次的學習過程中，我不僅學習到了專業(yè)技術知識，也對他們的安全管理和設備管理等有了一定的認識了解，使我深刻了解到一分公司的運營管理，主要總結下方面：

　　堅持班前會是推進班組工作開展的基本方法

　　每天班前會對前一天的工作進行總結，對當日工作分工安排，根據(jù)工作量分組進行，做到安全措施到位，見票投入工作，專人負責監(jiān)護。是推進班組開展工作和保障班組安全管理的基本方法。

　　執(zhí)行檢修工作票制度是保障安全的有效手段

　　班組分配維修任務后，首先要開具檢修工作票，無工作票禁止工作，發(fā)現(xiàn)無票工作者嚴肅處理，工作票“三種人”簽字不完整嚴肅處理。通過“設備誤操作”未遂事故可看出其對安全工作的重視程度，安全無小事，違章必擔責。

　　定期巡查與保養(yǎng)是提高設備壽命的根本措施

　　在一分公司，針對每個工種、每個崗位，都有相對細致的設備管理制度、崗位職責、巡回檢查制度等，操作崗位有作業(yè)指導書、安全風險告知卡以及操作規(guī)程等，按照規(guī)程規(guī)定作業(yè)，有效提高了各種設備的使用壽命。

　　良好的工作習慣是保持現(xiàn)場環(huán)境的前提條件

　　每個車間，甚至每個維修班組都有專門的保潔人員，就是沒有專職保潔的班組也會輪流值日；在維修結束后，對工完料凈場地清做的非常到位。就因為有著充裕人員配備和良好的工作習慣，使得整個公司環(huán)境顯得窗明幾凈。

　　增強職工責任心是推動工作開展的強勁動力。而滿足個人需求則是提高職工責任心的前提。

　　員工的業(yè)務能力是提高工作效率的根本保障。刺激員工上進好學則需要激勵制度的支撐。

　　自動化智能化是提高企業(yè)競爭力的良好基礎。

　　制度的有效執(zhí)行是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。公平公正一視同仁則是有效執(zhí)行的必備條件。

　　另外，對如何讓員工做好設備維保工作談一點看法。

　　設備維保工作既是技術活，也是良心活。所以就需要既有一定的業(yè)務技術水平，又有一定職業(yè)素養(yǎng)的人員，來滿足設備維保需求。然而，如何激勵維保人員“上進好學長知識、安心踏實做業(yè)務”就成了不可回避的主題。

　　做好設備維保需做好激勵制度，使維保人員有學習的積極性。因而需要制定設備的維護、保養(yǎng)、檢修、使用等制度，明確人員職責、規(guī)定保養(yǎng)周期和制定操作規(guī)程來確保設備安全，有故障能夠得到及時處理。同時，做好設備維保面臨各種問題。比如考核幅度不能過大或過小，考核要公平精準，要與技術水平、工作態(tài)度、維修質(zhì)量、響應時間等掛鉤。

　　做好設備維保工作重點在保養(yǎng)。設備的日常維護、保養(yǎng)對設備的使用壽命和產(chǎn)品的產(chǎn)量質(zhì)量有著密不可分的關系，設備維保的重點在日常保養(yǎng)和定期維修維護，有問題早處理，切不可因“暫不影響生產(chǎn)”和“還能用”而拼設備。

　　做好設備維保需做好考核工作。人員考核的目的不是克扣工人工資，而是對工人工作的一種認可。做好多勞多得、少勞少得、不勞不得的考核制度，不僅能刺激職工積極工作、上進好學，還能有效提高設備效率、延長設備壽命。

　　做好設備維保工作需全員參與。操作人員愛惜設備，做好日常維護；出現(xiàn)故障維保人員積極消缺；管理人員做好管理臺賬，做好設備管理工作。

　　以上是我學習的一點心得體會，希望在今后的工作中，能將學以致用，將學到的知識用于生產(chǎn)實踐中，提高車間整體實力，更好的為公司發(fā)展服務。

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