《六項(xiàng)精進(jìn)》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，這樣可以不斷更新自己的想法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的《六項(xiàng)精進(jìn)》學(xué)習(xí)心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《六項(xiàng)精進(jìn)》學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

　　通過(guò)學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)、開(kāi)展四項(xiàng)自問(wèn)活動(dòng)，讓我感受很深，特別是在當(dāng)前我礦509工作面生產(chǎn)條件困難的情況下，每個(gè)工作日結(jié)束首先問(wèn)一問(wèn)自己當(dāng)天的工作盡心盡力了嗎？盡職盡責(zé)了嗎？回顧管理工作中的不足、是否存在失誤，該調(diào)整的支架是否按要求調(diào)整到位了？該上網(wǎng)維護(hù)的頂板上網(wǎng)了嗎？當(dāng)天安排的工作是否已經(jīng)完成？完成的質(zhì)量怎么樣？是否自己付出的努力不夠多？是否別人干的比我強(qiáng)？工作過(guò)程中是否還有別的方法能提高工作效率，為什么現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)想起來(lái)？領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否按照五項(xiàng)要求貫徹落實(shí)到位？怎么能夠多出煤炭、工作面安全隱患告知到每個(gè)職工了嗎？安全措施是否能落實(shí)到位？每天回憶一遍、自問(wèn)一次，當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)工作中還存有疏漏、管理中還存有不足，這樣，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正過(guò)來(lái)，就可以不斷提高自己、促進(jìn)工作。

　　稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)不是豪言壯語(yǔ)，是實(shí)實(shí)在在的大實(shí)話、是真理，拼命地干任何一樣工作，都能做出成績(jī)、都能獲得成功，付出不亞于任何人的努力，每天都竭盡全力，認(rèn)真工作，做到這一點(diǎn)，不是很容易，一個(gè)月兩個(gè)月可以做到，要長(zhǎng)期持之以恒的做到可能有點(diǎn)難。面對(duì)目前我礦生產(chǎn)壓力大的現(xiàn)狀，我們采煤職工必須背水一戰(zhàn)，不拼命工作，如何能扭轉(zhuǎn)目前被動(dòng)的局面？每天不竭盡全力去工作，全礦職工家屬吃飯就成問(wèn)題，非常時(shí)期我們就要付出非常的努力，該拼命工作的'時(shí)候就要拼命工作，做不到這一點(diǎn)，我們就不是一名稱職的基層干部，就不是一名合格的共產(chǎn)黨員。稻盛和夫能夠做到，我們也能夠做到。

　　每個(gè)人不在于能力有多大，本領(lǐng)有多強(qiáng)，只要盡心盡力地去做事，用心努力持之以恒地做下去，就會(huì)有好的收獲，付出就有回報(bào)。所以，竭盡全力地工作，才能扎實(shí)履行好自己的職責(zé)。取得了一點(diǎn)成績(jī)決不能驕傲自滿，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后，永遠(yuǎn)不自滿，才能不斷提高自己，謙虛是做人的品德，是成功者的法則。

　　人能夠活著，就要感謝，感恩父母的養(yǎng)育、感恩師德、感恩社會(huì)。要感恩企業(yè)的給予，每天用感謝之心去面對(duì)人和事，就會(huì)多一份理解，人人都有一顆感恩的心，社會(huì)就會(huì)變得和諧，企業(yè)就更有凝聚力，當(dāng)前我們基層管理干部要扎實(shí)做好職工的思想政治工作，把職工的思想統(tǒng)一到礦當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)上來(lái)，使職工真正面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感，心往一處想、勁往一處使，萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)拼搏，同心同德，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，自覺(jué)開(kāi)展四項(xiàng)自問(wèn)，對(duì)照六項(xiàng)精進(jìn)嚴(yán)格要求自己，盡心盡力、盡職盡責(zé)，為礦井的安全生產(chǎn)拼命工作，努力奮斗。

《六項(xiàng)精進(jìn)》學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

　　作為一名管理人員，通過(guò)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”，對(duì)照“四項(xiàng)自問(wèn)”進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)自身存在很多問(wèn)題和不足。

　　第一項(xiàng)自問(wèn)強(qiáng)調(diào)的是履職職責(zé)。要盡心盡力，就要從內(nèi)心深處愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、愛(ài)所從事的工作，就要對(duì)自己的崗位職責(zé)全面理解掌握，具備較高的履職水平。我本人在盡心盡力、盡職盡責(zé)地工作上做得不夠，雖然能夠認(rèn)真執(zhí)行礦黨政的工作部署，按照上級(jí)要求完成即定任務(wù)，但是沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有時(shí)滿足于目前的現(xiàn)狀，有小富即滿、小成即安的現(xiàn)象。

　　第二項(xiàng)自問(wèn)強(qiáng)調(diào)的是履職境界。自問(wèn)“我是否付出了不亞于任何人的努力”，就是要每一天都竭盡全力、拼命地工作。在這方面，我所付出的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其和井下的同志們相比，工作條件相對(duì)優(yōu)越多了，但付出的卻比他們少。

　　第三項(xiàng)自問(wèn)強(qiáng)調(diào)的是履職能力。思想境界、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能和工作方法是個(gè)人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是能否履職盡責(zé)的主要因素。我在這些方面也存在差距。一是在觀念更新、開(kāi)拓創(chuàng)新方面做得不夠；二是工作能力和方法亟待提高，對(duì)復(fù)雜工作局面應(yīng)對(duì)措施不夠細(xì)致；三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查，抓落實(shí)不夠的問(wèn)題。

　　第四項(xiàng)自問(wèn)強(qiáng)調(diào)的是履職要求。洗煤廠把落實(shí)“五項(xiàng)要求”作為開(kāi)展工作的重點(diǎn)，雖然整體工作水平穩(wěn)步提升，但也不同程度地存在著差距，突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞，在制度執(zhí)行上有不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，欠缺必要的督促和檢查，有些工作的部署缺乏雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力和不見(jiàn)成效不撒手的韌勁，沒(méi)能做到深入細(xì)致，刨根問(wèn)底。

　　產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，有思想觀念上的，也有工作方法和能力上的，但主要還是對(duì)履職認(rèn)識(shí)不夠。通過(guò)“四個(gè)自問(wèn)”，我要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，并提出今后工作的措施：

　　一是著力提升隊(duì)伍素質(zhì)技能。大力推進(jìn)業(yè)務(wù)技能的更新升級(jí)，通過(guò)實(shí)施“6633實(shí)景”培訓(xùn)等舉措，提高技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵的實(shí)效性，突出高級(jí)工、技師等人才的培養(yǎng)，今后重點(diǎn)圍繞自動(dòng)化改造進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)落實(shí)好縱橫結(jié)合的人才培養(yǎng)“傳幫帶”模式，為今后又好又快發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)可靠的智力和人才基礎(chǔ)。

　　二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實(shí)“1113356”思路。根據(jù)集團(tuán)公司和礦上要求，進(jìn)行洗煤綜合自動(dòng)化改造，建設(shè)數(shù)字化洗煤廠，全面實(shí)現(xiàn)調(diào)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調(diào)度控制為主，現(xiàn)場(chǎng)操作人員為輔的綜合自動(dòng)管理控制模式。今年后4個(gè)月重點(diǎn)完成動(dòng)篩系統(tǒng)自動(dòng)化改造、調(diào)度視頻顯示終端升級(jí)改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)等項(xiàng)目。

　　三是打好后4個(gè)月洗煤生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞礦黨政下達(dá)的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，確保礦井原煤提升治理，把影響礦井生產(chǎn)臺(tái)時(shí)降到最低，在見(jiàn)縫插針、利用礦井維護(hù)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢查與維修的基礎(chǔ)上，對(duì)1221皮帶進(jìn)行重點(diǎn)治理；強(qiáng)化洗煤工藝管理，做好洗煤生產(chǎn)，堅(jiān)持好各種行之有效的質(zhì)量管理制度，狠抓從動(dòng)篩到入洗、再到入倉(cāng)各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理與考核，同時(shí)合理組織生產(chǎn)，把現(xiàn)有有利條件用足用活，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

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