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供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

時(shí)間:2024-08-08 19:35:37 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 我要投稿
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供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)范文

  我們從一些事情上得到感悟后,馬上將其記錄下來(lái),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。是不是無(wú)從下筆、沒有頭緒?以下是小編整理的供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)范文,歡迎大家分享。

供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)范文

供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)范文1

  供給鏈一詞最初對(duì)我來(lái)講,我并不大理解,深入實(shí)訓(xùn)后,我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講,是一件很痛苦的事情,最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間,其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí)。其實(shí)不然,在通過供給鏈的實(shí)訓(xùn)后,我們才漸漸覺察,這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊,它最令我們興奮的就是每次召開銷售會(huì)議。銷售會(huì)議是投放技巧,所以,第一年的廣告我們這組投得最多。當(dāng)然,我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣p1我們就賣p1,該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,到最后我們連銷售p4的時(shí)機(jī)都沒有。第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供給鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2,賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn),當(dāng)然,他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的,具體的本錢和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素,生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,生產(chǎn)的貨品很少,最后我們銷售得貨品就減少了,大筆的廣告費(fèi)用沒有得到相應(yīng)的價(jià)值。第二年,我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了很多,誰(shuí)知,我們從廣告排名的第一滑到最后,失去了銷售更多產(chǎn)品的時(shí)機(jī)。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來(lái)挽救危機(jī),但是我們的佳績(jī)卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷,我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品,沒每次銷售會(huì)議后,我們都到達(dá)了零庫(kù)存的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結(jié)束,我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績(jī)就出來(lái)了,我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名,這個(gè)成績(jī)實(shí)在是值得快樂,力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短,我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí),如果不是銷售會(huì)議,我們都不大專心的,這個(gè)時(shí)候,紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具,常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟螒。每次銷售會(huì)議,老師都會(huì)提醒我們集中注意力的,可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,我沒有在意系統(tǒng)的反映,我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提醒,我們就錯(cuò)過那一次的銷售會(huì)議了。所以,我想說(shuō)的是,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎,必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎,保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無(wú)一失。無(wú)論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色。最后我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法,總結(jié)出幾個(gè)詞:團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精打細(xì)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、溝通。下面我再來(lái)著重總結(jié)一下。團(tuán)結(jié)是固然,制造商、渠道商和終端商這三者離開誰(shuí)都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證,一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn)。精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品本錢、產(chǎn)品收入和廣告本錢及收益。企業(yè)的最終目的是盈利,只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn)。溝通是信息暢通的.前提,在實(shí)訓(xùn)中,實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂,其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因?yàn)樘^于無(wú)視小組的溝通,以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,可見,溝通真的很重要

  啊。其實(shí)在我看來(lái),最重要的還是技巧,我們對(duì)于供給鏈沒有經(jīng)驗(yàn),這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來(lái)參加這次實(shí)訓(xùn),但是我認(rèn)為,很多技巧都是自己平時(shí)積累的,男生機(jī)靈,總能想到很多女生想不到的想法,而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3,最后也未能得第一。所以,在這里,我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè),那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,獲得重生,創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力,只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對(duì)于大學(xué)生的我們,正是需要這種創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)范文2

  供給鏈管理起源于20世紀(jì)80年代,隨著物流一體化進(jìn)程的加快,供給鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供給鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行方案、組織和控制的過程。物流管理那么是供給鏈中不可缺少的一局部。從某種角度來(lái)說(shuō),物流是根底,沒有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理,供給鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn),供給鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供給鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行方案組織、協(xié)調(diào)與控制。

  供給鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流,這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

  隨著物流管理的全球開展,傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)開展的核心舞臺(tái),許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),同時(shí)與全球范圍的適宜的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供給鏈管理,大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段,采用信息控制的管理系統(tǒng),但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供給鏈管理。

  20世紀(jì)80年代,世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供給鏈管理,但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供給鏈管理系統(tǒng),在供給鏈的管理環(huán)境下,企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體,專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的效勞已初見端倪,雖然供給鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng),供給鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注,但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的興旺國(guó)家有很大的差距,這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速開展,并影響了供給鏈的實(shí)際效益,供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的根底上,這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,便于管理,但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,各個(gè)職能部門注重自身利益,使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反響并不靈敏,難以滿足供給鏈管理的要求,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供給鏈管理部門,但是投入的`人數(shù)較少,在結(jié)構(gòu)上供給鏈處于比擬劣勢(shì)的地位。

  隨著對(duì)供給鏈管理研究的不斷深化,人們逐漸認(rèn)識(shí)到,供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供給鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì),使之不斷適應(yīng)供給鏈管理的運(yùn)行要求,但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化,業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等,僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施,沒有適合的或作伙伴。供給鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式,在今天信息飛速開展的今天,它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境對(duì)供給鏈的新的要求,并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力,因此供給鏈管理在企業(yè)管理中和物流開展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,我國(guó)物流的開展逐步促進(jìn)了供給鏈的開展,兩者相互促進(jìn),供給鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng),涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程,是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過程的支持保障過程。

  從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看,物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,被視為輔助的功能部門,但是,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)m?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供給,都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供給和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化,那么要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中,以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反響能力,所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力,以提高供給鏈的敏捷性和適應(yīng)性,因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題,而是要在供給鏈管理中發(fā)揮重要作用。

  物流管理在供給鏈管理中有著重要的作用,這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型,供給鏈的價(jià)值分布不同,但是我們可以看出,物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供給鏈價(jià)值的一半以上,在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上,這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在,供給鏈?zhǔn)且粋(gè)價(jià)值增值鏈,有效的故那里好物流過程,對(duì)于提高供給鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。

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