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《浪潮之巔》讀后感
當閱讀完一本名著后，你有什么領悟呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編為大家收集的《浪潮之巔》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《浪潮之巔》讀后感1
除了讀小說之外我就沒有那么認真的去看一本書，而且看完了意猶未盡，想著盡快看完再翻看一遍細細品味，這本書就是《浪潮之巔》�！独顺敝畮p》是一本難得的關于IT行業(yè)的好書，重點講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關于風投的有關知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細節(jié)。其中有科技巨人微軟、蘋果、惠普、IBM、AT&T等大公司的興衰歷程，也有對整個世界IT發(fā)展史的宏觀敘述，還講述了幾個重要的商業(yè)模式、國際金融機構和世界經濟操盤手。全書觀點宏觀而不空洞，跨時綿長而不累贅，故事傳奇而不虛浮，評論精彩而不偏頗，是一部難得的IT業(yè)巨作。對于非IT從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對于IT從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓，開拓視野，無疑對于今后的事業(yè)會有很大的幫助。在讀這本書之前我對IT行業(yè)的發(fā)展歷史知之甚少，基本上是從無到有的感覺，這也算是一本“相見恨晚”的好書�？赐赀@本書我感覺我們不去改變世界，世界將會改變你，即使我們不能改變世界，但是也不要坐以待斃。IT行業(yè)的發(fā)展有自己的規(guī)律，同樣適用于我們的生活、工作。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點在IT企業(yè)中表現得格外明顯。在美國，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會在他們那里生存下來，就會被淘汰掉。而我們國內的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，而且還有很大一部分軟件公司靠著政府活著。大部分原因在于，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新往往是“微小”的，而且大多是在產品層面進行。而IT行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數需要在思想層面產生變革�！皠俨或湥瑪〔火H”，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。
其次，要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個國家，它的體制決定了它的發(fā)展。作者在闡述企業(yè)的這個“神經網絡”時，分析透徹，洞察了企業(yè)長期健康生存動力，企業(yè)就是靠著創(chuàng)新和體制這兩部馬車的.拉動。Google的崛起，蘋果對移動互聯網行業(yè)的重新定義，以及當下以Facebook和Twitter為代表的社交網絡的流行，無一不是巨大的創(chuàng)新。而創(chuàng)新背后的人才體制、分配體制、管理體制的變化，是創(chuàng)新能夠成功，并且保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。錢不是萬能的，技術不是萬能的，如果沒有良好的體制保障，賺錢的生意有可能做成賠錢的，再好的技術也無法轉化成生產力。
最后，敏察質變契機的能力。事物的發(fā)展最終是要通過質變來實現的，沒有質變就沒有發(fā)展。所以，在量變已經達到一定程度，只有改變事物原有的性質才能向前發(fā)展。我們就要果斷地不失時機地突破其范圍和限度，積極促成質變，實現事物的飛躍和發(fā)展。質變的契機需要決策者敏銳的察覺能力并付之行動才能發(fā)揮出最大的效能。不是每個人都有這種能力，這種能力也不是與生俱來，是需要長時間的積累，這個就是一個量變的過程。當我們專注于某件事的時候總能發(fā)現它存在某種規(guī)律或者問題，從中我們能找出改變它的辦法。當然量變積累到質變也有外因的影響，這種外因真是社會的需要。手機的發(fā)展就是這個例子，手機從開始的模擬手機發(fā)展到數字手機，再從數字手機發(fā)展到智能手機。每一次的質變都是為了迎合社會的需要，這種需要正是一種質變的外因。這樣的契機往往只是在腦海閃現，能不能把握，這是取決于一個決策者的閱歷、智慧。
說了那么多，總結起來我覺得一個企業(yè)要想能夠長久生存，必須具備不斷的創(chuàng)新、完善的體制以及敏察質變契機的能力，三者互相關聯，互相促進。突然感覺我們是不是太關注自己的生活，卻忘了抬起頭來看一看劇烈變化的天空。即使我們不能在IT行業(yè)的浪潮之巔，也不需要去感慨，畢竟能在IT行業(yè)浪潮之巔的人是少數。三十六行，行行出狀元，那我們是不是可以在自己現有的工作崗位上開辟出屬于自己的浪潮之巔。我相信浪潮也是事后總結的結果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮。以史為鑒，方知興替。
《浪潮之巔》讀后感2
從塞班到安卓，從WP7到IOS，從諾基亞到摩托羅拉到三星蘋果。從門戶到搜索，從網購到垂直，從軟硬件服務到云服務。從IBM&甲骨文&微軟到Google&Facebook&Amazon。從Unix，vista，XP，到Windows 10，OS，再到好像不需要什么操作系統(tǒng)。流量博弈很快轉變成數據的博弈，而商業(yè)價值也會轉移到數據處理能力上。
你可以把互聯網的歷史橫切縱切或者千刀萬剮的分裂并重組。然后細細觀察，然后絕對會是一聲嘆息。
這本書從開始看一直就是那種放不下的書，總是想再多看幾頁，因為這本書圍繞著互聯網發(fā)展史，網絡技術發(fā)展史，時代巨頭興衰史等等維度寫的，而里面也都是我關注跟我一直喜歡的公司。
我最喜歡的幾家公司：
搜索起家的Google一度低價賣給雅虎，最終成為一家互聯網巨無霸。隨著發(fā)展，一不小心逐漸搭建出了一個科技帝國。
不管是AI，智能駕駛，云服務，未來醫(yī)療，智能硬件，數據傳輸等幾乎所有的頂尖領域都保持著領跑者或者第一集團的角色。
拿智能駕駛舉例，Google肯定不是汽車工業(yè)公司，所以不生產汽車（特斯拉的問題就在于非汽車工業(yè)影響了生產能力），他們倚重的是研發(fā)智能駕駛系統(tǒng)。然而，你會發(fā)現，硬件：汽車+各種傳感器+各種電子硬件，好像沒什么了，對于硬件來說，差距不大。
軟件方面：數據傳輸（傳輸能力），數據處理（計算能力），地圖（Google地圖），程序代碼（軟件工程師能力），AL+ML（人工智能和機器學習）……雖然我不是十分懂，但是以上列舉出來的，幾乎過濾了95%以上的科技公司。
智能駕駛幾乎不可能用離線計算處理的方式，因為路況和環(huán)境每秒都在變（不像軌道或航天相對變量比較小，尤其軌道）。于是數據傳輸是個很重要的問題，那么是依靠基站還是衛(wèi)星還是什么呢？我想到了谷歌的Google X ——Project Loon。
計算速度，因為需要每時每刻的數據上傳和下載，于是云計算能力就顯得尤為重要了。
地圖不是決定性因素，但是一個重要因素，畢竟決定了路線的規(guī)劃和選擇，而這方面他們做的足夠強大。
程序代碼，毫無疑問，他們是很有力的競爭者之一。至少不差。AL+ML，也是行業(yè)的佼佼者。
賣書起家的Amazon從來沒有賺過錢，不僅成為了行業(yè)顛覆者，而且跨入和引領了互聯網科技。現今不僅引領著新零售業(yè)發(fā)展，貝佐斯一直經營者兒時夢想的藍色起源。
而且隨著AWS的發(fā)展，已經撼動了微軟&IBM帝國的統(tǒng)治。隨著云服務發(fā)展，硬件和軟件服務時代逐漸的被淡化。
一家電商起家的企業(yè)，逐漸的轉型成為一家科技公司（后面的筆記第29條里面，一句話讓你明白互聯網公司和科技公司的區(qū)別）
我們的'BAT，一個是依靠搜索且一直薅羊毛無法自拔；一個是靠社交逐漸通過并購搭建的帝國，一個微信貢獻了一半以上的市值；一個是通過電子商務和支付加并購搭建的帝國。各家各自的發(fā)展有目共睹，無需贅述。
幾個巨頭的博弈就像下圍棋，誰圈地圈的多，壟斷的點站得穩(wěn)，誰就贏了。
書中有一個觀點，比如互聯網領域，美國企業(yè)以服務企業(yè)為主，而我們是服務個人為主。因此，云服務的發(fā)展會受到很大的制約和限制。
我們總是習慣了“熱門”，比如最近的區(qū)塊鏈，很多人都不懂是什么，就進去了。很多公司不是因為已經搭建好了生態(tài)或者體系，利用系統(tǒng)優(yōu)勢投入到新興行業(yè)，而是覺得有利可圖。所以，不管是智能駕駛，AI，大數據，云計算，未來醫(yī)療，智能硬件，物聯網等，巨頭是用系統(tǒng)維度來拓寬業(yè)務的。
于是想起了最近一直在腦子里的詞——優(yōu)勢互補。對于巨頭來說，每一塊業(yè)務通過互補以增強在局部的能力，當體量超過了其他對手，或者超過一般的業(yè)務在行業(yè)前三，那他就是一個不折不扣的巨無霸。
驅動創(chuàng)新的不只是資本，重要的還是創(chuàng)新思維和科技能力。
于是在做選擇的時候，好像比的不是最好，而是誰比較好一些或者是誰最不差。
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