- 相關推薦
余世維講座觀后感
在看完一部作品以后，相信大家的收獲肯定不少吧，觀后感簡單來說就是觀賞過后的感觸�？墒怯^后感怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的余世維講座觀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
余世維講座觀后感1
現(xiàn)今社會和企業(yè)都提倡和推行團隊精神。猶如機器一樣，一架機器一顆螺絲不是一個整體，僅有將它們按正確的方法組合起來，相互協(xié)調(diào)、配合默契地高速運轉(zhuǎn)起來，才能體現(xiàn)它的價值�，F(xiàn)今社會已經(jīng)不提倡個人英雄主義，而是提倡相互配合，互利互助。一個單位只靠幾個優(yōu)秀的領導、技術(shù)精英、業(yè)務精英是不行的，僅有所有員工上下齊力，才能辦好這家醫(yī)院，并且共同努力使公司走入良性競爭。作為醫(yī)院員工，我明白一個團結(jié)的團體對單位的重要性。我們醫(yī)院要培養(yǎng)自我的團隊，培養(yǎng)一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素質(zhì)的團隊，為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎。如果醫(yī)院的所有員工都能將醫(yī)院當作自我的家，置醫(yī)院的.利益于個人利益之上，各盡所能，各出其力，一切困難都會迎刃而解，否則醫(yī)院發(fā)展不前，個人的利益又怎能實現(xiàn)。
假設領導常犯的錯誤如果真的都能得到解決，我們員工也應當是“上有政策下有對策”的。這并不是說要去消極地抵觸，而是要拿出自我更好的表現(xiàn)來。
所謂“在其位謀其事”，每個普通員工和他們的管理者是一樣的，在自我崗位上就要承擔起相應的職責，能夠做到為事情的結(jié)果負責。進了醫(yī)院需要的是一種主人翁的意識。哪里有什么需要改善的地方應當自覺學習去完善。其實很多企業(yè)的不少員工是缺乏主人翁意識的，缺乏了這種意識就會導致逃避和推卸。
余世維講座觀后感2
余世維先生是時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現(xiàn)任上�；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集一一團一一中國總經(jīng)理。我剛才看了兩張他的錄像光盤，觀看完余世維的講座之后，我感受頗多，學習到了許多新的知識，但我認為關鍵還 在于認真的領會它，將其用到實際的工作中去。
我覺得應特別注意以下幾個方面：
一、工作時要保持緊張感，要有激情，以感染其他員工，帶動他們一起保證各項工作的完成。
二、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法。
三、要有自己的工作計劃，要清楚的知道自己每天該做什么，定期的對自己的工作進行考核，做出正確的評價。
四、自動、自發(fā)。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內(nèi)，自動、自發(fā)的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領導安排的工作在執(zhí)行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決。
五、注重細節(jié)，做到每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在菲林輸出及印前的一些工作，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一旦出現(xiàn)錯誤，就可能直接給公司造成經(jīng)濟損失。
六、力求完美。作為設計部就要具有創(chuàng)新思維，應該在生活中去尋找靈感。學會去挖掘及發(fā)現(xiàn)。
余世維先生常常拿自己和自己的.公司為例子說明問題，使人馬上能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功之處，我們應該好好的去思考，更重要的還 是去實踐。
【余世維講座觀后感】相關文章：
余世維的經(jīng)典語錄06-24
余世維經(jīng)典語錄06-12
余世維經(jīng)典語錄12-27
余世維經(jīng)典語錄語句06-08
余世維的語錄38句11-07
余世維的名言經(jīng)典語錄10-21
余世維講座觀后感07-30
關于余世維的經(jīng)典語錄語句07-04
余世維講座觀后感大全09-30