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《績(jī)效飛輪》觀后感
認(rèn)真品味一部作品后，一定有不少感悟吧，觀后感就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。為了讓您不再為寫觀后感頭疼，以下是小編為大家整理的《績(jī)效飛輪》觀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《績(jī)效飛輪》觀后感1
本人首次接觸李踐老師的課程，是兩年以前流行的《做你真正的自己》，當(dāng)時(shí)李老師慷慨激昂的演講風(fēng)格給我留下了深刻的印象。今天，又有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到他的《績(jī)效飛輪》，再次領(lǐng)略到了李老師更加激情、動(dòng)感的講授，作為擁有知名企業(yè)家、營(yíng)銷理論家雙重身份的他，自然流露出一股震攝人心的自信，再一次深深地打動(dòng)了我。
績(jī)效管理最近已經(jīng)成為企業(yè)管理界一個(gè)炙手可熱的名詞，各類有關(guān)績(jī)效和績(jī)效管理的書籍、工具、理論層出不窮，呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴的局面。李老師為我們帶來(lái)的這套“績(jī)效飛輪”工具，以極其簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)，一針見(jiàn)血直指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心——利潤(rùn)，并提出“績(jī)效管理＝利潤(rùn)管理”的觀點(diǎn)，一舉奠定了其在這一領(lǐng)域的權(quán)威地位，特別適合于廣大快速發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)推廣運(yùn)用。
對(duì)于這套工具和方法本身，在這里我不作重復(fù)的描述，而重點(diǎn)分享一下關(guān)于這套理論的一些外圍支撐、輔助論點(diǎn)，以更好地幫助自己深入理解。
一、千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)
這是李老師用來(lái)形象描述績(jī)效目標(biāo)的一句口頭禪，從這句話里可以分析出一下幾層意思：首先，公司績(jī)效目標(biāo)必須是明確的，要讓每一個(gè)人都知道共同努力的方向；其次公司目標(biāo)的完成必須仰仗團(tuán)隊(duì)的力量，必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作才能完成任務(wù)；第三，公司目標(biāo)必須是能分解且量化的，子目標(biāo)要以數(shù)字的形式落實(shí)到每位團(tuán)隊(duì)成員頭上，并按進(jìn)度有效落實(shí)，才能確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。短短一句口頭禪，就把復(fù)雜的幾層意思概括得淋漓盡致，恰到好處。
二、績(jī)效管理以人為本
在企業(yè)管理界有一句名言，那就是“做正確的事而非正確地做事”。五個(gè)字排列的次序稍稍不同，其內(nèi)涵與意義就大行徑庭�！白稣_的事”強(qiáng)調(diào)的是人的主觀能動(dòng)性，因此最有效的績(jī)效管理就是以人為本的管理，而不是以事或以產(chǎn)品為中心的管理。員工是企業(yè)的核心資源，只有激發(fā)出人的潛能，才能創(chuàng)造出無(wú)限的效益。只要人穩(wěn)定了，進(jìn)步了，成長(zhǎng)了，客戶、市場(chǎng)、整個(gè)公司也就進(jìn)步了，成長(zhǎng)了。李老師以人為本的績(jī)效管理模式，并非迎合時(shí)下流行的時(shí)尚口號(hào)空穴來(lái)風(fēng)，而是對(duì)人的行為和心理模式進(jìn)行客觀分析，得出“趨利避害”是所有生命共有本能的結(jié)論。因此針對(duì)人性的優(yōu)點(diǎn)設(shè)置了眾多物質(zhì)和精神激勵(lì)，而針對(duì)人性的弱點(diǎn)或劣根設(shè)置了層層電網(wǎng)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚，鞭策員工不斷朝正確的方向進(jìn)化。
三、系統(tǒng)＝制度＋表格
一提到系統(tǒng)，大多數(shù)人不自覺(jué)地將其復(fù)雜化，在腦海中形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)于系統(tǒng)的龐大網(wǎng)絡(luò)。這種沒(méi)有經(jīng)過(guò)提純的、基于對(duì)目標(biāo)不確定的人為復(fù)雜化，其實(shí)是高效管理的一大障礙。整個(gè)系統(tǒng)依據(jù)一定的文化和原則制定有效的`制度，并將制度以工具表格的形式具體化、直觀化，讓系統(tǒng)的各個(gè)層次都形成一個(gè)擁有獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)能力的績(jī)效飛輪，沿著目標(biāo)、方法、檢查、激勵(lì)的軌道作動(dòng)力加速度運(yùn)動(dòng)，在完成自我推動(dòng)的過(guò)程中，通過(guò)與鄰近、周邊、上層的其他飛輪互動(dòng)契合，達(dá)到共同推動(dòng)公司這個(gè)大飛輪滾滾前行的目的。
四、知識(shí)源于常識(shí)，簡(jiǎn)單就是真理
成功源自從復(fù)雜的表象中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的真相，并將簡(jiǎn)單的工作重復(fù)著做。真理也許就蘊(yùn)含在最簡(jiǎn)單的事實(shí)之中。比如李老師提出的一個(gè)簡(jiǎn)單公式：能者＝意愿能力。一個(gè)人的能力最高，如果沒(méi)有付出和奉獻(xiàn)的強(qiáng)大意愿，那么他又何從充分展示他的能力，讓人們以能者為之稱道呢？從這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理中，李老師就明確了一套以激勵(lì)員工事業(yè)意愿為核心的績(jī)效管理模式，不能不說(shuō)這是平凡之中見(jiàn)真理。另外，只有最簡(jiǎn)單的東西才能為最廣泛的人們所接受，越多的人接受越簡(jiǎn)單的常識(shí)并持之以恒，必定能創(chuàng)造出偉大的奇跡。
看了這部《績(jī)效飛輪》，對(duì)于我本人而言，最大的收獲就是明確了“績(jī)效就是利潤(rùn)”的思想。今后自己所接手的每一項(xiàng)工作，首先要站在利潤(rùn)這個(gè)最基本的角度去考慮，以為公司創(chuàng)造利潤(rùn)和節(jié)省成本的心態(tài)去運(yùn)作，必定能讓自己的工作績(jī)效得以大大改觀，讓自己與公司的事業(yè)同步發(fā)展。
《績(jī)效飛輪》觀后感2
“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”，讓我更清楚地認(rèn)識(shí)了自己的職責(zé)，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個(gè)任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績(jī)效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒(méi)有數(shù)字量化的績(jī)效等于無(wú)效，所以我這次把20xx年的計(jì)劃做了一個(gè)數(shù)字表格，在我做表格的同時(shí)也領(lǐng)悟到一個(gè)道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對(duì)明年都有了目標(biāo)，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說(shuō)白話，所以我決定用《績(jī)效飛輪》方法擬定了明年的計(jì)劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績(jī)效，以下是看了《績(jī)效飛輪》后的感想。
一、“時(shí)間不等人”這句話每人都知道，但能把時(shí)間合理利用的人不多；
“時(shí)間就是金錢”在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時(shí)間的重要性，所以我們要想把時(shí)間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒(méi)完成，那么明日必須要想辦法補(bǔ)回，爭(zhēng)取做到每日完成100%，那么每周、每月也就可以完成。
二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會(huì)為此而頭痛過(guò)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用了各種方法來(lái)提高我們的產(chǎn)量，讓我們對(duì)產(chǎn)量有更多的認(rèn)識(shí)和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長(zhǎng)也應(yīng)該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當(dāng)天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達(dá)給員工，讓他們有一個(gè)明確的`目標(biāo)，然后在一天的時(shí)間里，我們要分3次去追問(wèn)完成情況。第一次是早會(huì)；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒(méi)有做好，那么你下午也會(huì)很緊張，甚至完成不了，“萬(wàn)事都要先有一個(gè)好的開端，這樣就等于成功的一半”。下午開會(huì)時(shí)進(jìn)行第二次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量；開會(huì)前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問(wèn)題，如果出現(xiàn)這種問(wèn)題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問(wèn)；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來(lái)改善和完成任務(wù)。這樣做的好處就是李踐老師所說(shuō)的：“沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力”的意思，還有“一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過(guò)程中也要給員工一點(diǎn)鼓勵(lì)，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓(xùn)人才，培訓(xùn)出來(lái)的飛機(jī)手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)也就越多。
三、我們的績(jī)效從那里來(lái)？
員工的績(jī)效又怎么計(jì)算？就是用產(chǎn)值來(lái)衡量。一個(gè)企業(yè)主要是靠利潤(rùn)來(lái)支撐整體的運(yùn)作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來(lái)體現(xiàn)，計(jì)件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來(lái)計(jì)算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒(méi)有產(chǎn)值公司也沒(méi)有利潤(rùn)，我們也沒(méi)有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李踐老師說(shuō)：
企業(yè)要做到認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾。所謂認(rèn)真就是品質(zhì)，一個(gè)產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習(xí)慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽(yù)，也是我們要堅(jiān)守承諾的原則。
五、“7S”就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。
企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規(guī)范，更能顯露出一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團(tuán)隊(duì)精神，這就是良好作風(fēng)的表現(xiàn)，也應(yīng)證了“要管理首先管好作風(fēng)”的真諦。
六、一個(gè)企業(yè)最主要的條件就是：
要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認(rèn)為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀(jì)和獎(jiǎng)罰制度，在沒(méi)有了解規(guī)章制度之前不可以進(jìn)班組或部門工作，就像李踐老師所說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個(gè)員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個(gè)大的軌道，我們做班長(zhǎng)，經(jīng)常要面對(duì)員工，一定要讓每個(gè)員工學(xué)到最好的經(jīng)驗(yàn)，掙到更多的錢，讓她們對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有希望，對(duì)公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個(gè)班組的上升勢(shì)頭。
《績(jī)效飛輪》觀后感3
“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”，讓我更清楚地認(rèn)識(shí)了自己的職責(zé)，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個(gè)任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績(jī)效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒(méi)有數(shù)字量化的績(jī)效等于無(wú)效，所以我這次把20xx年的計(jì)劃做了一個(gè)數(shù)字表格，在我做表格的同時(shí)也領(lǐng)悟到一個(gè)道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對(duì)明年都有了目標(biāo)，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說(shuō)白話，所以我決定用《績(jī)效飛輪》方法擬定了明年的計(jì)劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績(jī)效，以下是看了《績(jī)效飛輪》后的感想。
一、“時(shí)間不等人”這句話每人都知道，但能把時(shí)間合理利用的人不多；“時(shí)間就是金錢”在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時(shí)間的重要性，所以我們要想把時(shí)間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒(méi)完成，那么明日必須要想辦法補(bǔ)回，爭(zhēng)取做到每日完成100%，那么每周、每月也就可以完成。
二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會(huì)為此而頭痛過(guò)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用了各種方法來(lái)提高我們的產(chǎn)量，讓我們對(duì)產(chǎn)量有更多的認(rèn)識(shí)和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長(zhǎng)也應(yīng)該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當(dāng)天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達(dá)給員工，讓他們有一個(gè)明確的目標(biāo)，然后在一天的時(shí)間里，我們要分3次去追問(wèn)完成情況。第一次是早會(huì)；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒(méi)有做好，那么你下午也會(huì)很緊張，甚至完成不了，“萬(wàn)事都要先有一個(gè)好的開端，這樣就等于成功的一半”。下午開會(huì)時(shí)進(jìn)行第二次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量；開會(huì)前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問(wèn)題，如果出現(xiàn)這種問(wèn)題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問(wèn)；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來(lái)改善和完成任務(wù)。這樣做的.好處就是李踐老師所說(shuō)的：“沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力”的意思，還有“一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過(guò)程中也要給員工一點(diǎn)鼓勵(lì)，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓(xùn)人才，培訓(xùn)出來(lái)的飛機(jī)手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)也就越多。
三、我們的績(jī)效從那里來(lái)？員工的績(jī)效又怎么計(jì)算？就是用產(chǎn)值來(lái)衡量。一個(gè)企業(yè)主要是靠利潤(rùn)來(lái)支撐整體的運(yùn)作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來(lái)體現(xiàn)，計(jì)件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來(lái)計(jì)算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒(méi)有產(chǎn)值公司也沒(méi)有利潤(rùn)，我們也沒(méi)有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李踐老師說(shuō)：企業(yè)要做到認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾。所謂認(rèn)真就是品質(zhì)，一個(gè)產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習(xí)慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽(yù)，也是我們要堅(jiān)守承諾的原則。
五、“7S”就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規(guī)范，更能顯露出一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團(tuán)隊(duì)精神，這就是良好作風(fēng)的表現(xiàn)，也應(yīng)證了“要管理首先管好作風(fēng)”的真諦。
六、一個(gè)企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認(rèn)為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀(jì)和獎(jiǎng)罰制度，在沒(méi)有了解規(guī)章制度之前不可以進(jìn)班組或部門工作，就像李踐老師所說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個(gè)員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個(gè)大的軌道，我們做班長(zhǎng)，經(jīng)常要面對(duì)員工，一定要讓每個(gè)員工學(xué)到最好的經(jīng)驗(yàn)，掙到更多的錢，讓她們對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有希望，對(duì)公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個(gè)班組的上升勢(shì)頭。
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