競(jìng)選人事處職位的演講稿范文
競(jìng)選人事處長(zhǎng)的演講稿范文一
假如我是人事處長(zhǎng),我要按著人盡其才,才盡其用的原則,力革時(shí)弊,開(kāi)拓前進(jìn),奏起我的用人“三部曲”。
第一部曲叫做招才有方。我當(dāng)了人事處長(zhǎng)后,首先燒它個(gè)“三把火”。第一把火,宣布我招才的七個(gè)原則:一不用胡子長(zhǎng)短衡量人的能力;二不以資歷深淺為錄用的依據(jù);三不把文憑視為水平;四不在黨與非黨上設(shè)卡;五不以檔案看人;六不因犯過(guò)措誤而把人看死;七不以有爭(zhēng)議而棄之不用。第二把火,確定我的招才觀。要敢于招進(jìn)那些有缺點(diǎn),但個(gè)性突出,熱情實(shí)干,勇于探索,勤于鉆研的開(kāi)拓型人才。俗話說(shuō),人無(wú)完人,金無(wú)足赤。任何人不可能十全十美,沒(méi)有一點(diǎn)缺點(diǎn)。能力往往和缺點(diǎn)連在一起,失誤也常常和成績(jī)結(jié)伴而行。關(guān)鍵是要棄其短,用其長(zhǎng),揚(yáng)長(zhǎng)避短。因瑕掩瑜,棄之不用,大錯(cuò)特錯(cuò)。美國(guó)著名管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出,淌要所用的人沒(méi)有短處,其結(jié)果最多只是一個(gè)平凡的組織。所謂樣樣都好,必然是一無(wú)是處。才干越高的人其缺點(diǎn)往往越明顯。有高峰必有深谷。誰(shuí)也不可能是十項(xiàng)全能。與人類現(xiàn)有的廣搏的知識(shí)、經(jīng)險(xiǎn)、能力的匯集總和相比,任何偉大的天才都不及格。第三把火,疏通招人渠道。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通模式,實(shí)行“考試騁用制”?荚嚪止P試和口試兩種。筆試不僅要考基礎(chǔ)理論,還要考現(xiàn)代科學(xué)知識(shí),增加思考題的份量,主要看其思維的深度和廣度,分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力?谠囍饕雌湔Z(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、社交能力?谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一,不能不予以重視。與此同時(shí),實(shí)行合同制、試用制、自薦制等?傊嗤緩、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。這樣,能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會(huì)不期而至,各有神通的“八仙”也會(huì)紛至沓來(lái)。
這一曲節(jié)奏要快,要響,決不拖泥帶水。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才,網(wǎng)羅人才。
第二部曲叫做用才有道。招來(lái)“千里馬”和“八仙”之后,多余的人員怎么辦?我當(dāng)了人事處長(zhǎng)以后,下決心把機(jī)關(guān)人員削減三分之二,徹底改變?nèi)烁∮谑、辦事拖沓的作風(fēng)。削減的人員,有培養(yǎng)前途的送到各級(jí)各類黨校、干校去學(xué)習(xí);沒(méi)有發(fā)展?jié)摿,但尙有工作能力的,下基層幫助工作。該上的上,該下的下,該進(jìn)的進(jìn),該出的出。上上下下,進(jìn)進(jìn)出出對(duì)事業(yè)大有益處。不過(guò),這可能會(huì)有很大阻力。但我相信,只要得人心,順民意,阻力是會(huì)排除的。目前專業(yè)不對(duì)口,外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重。為此,專業(yè)人才一定要從事其專業(yè),能統(tǒng)籌全局的,一定去抓全面工作。適其所能,才能在其位司其職,負(fù)其責(zé)。人少了,就要想法提高工作效率。因此,要著手建立一整套崗位責(zé)任制。責(zé)任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn),采取不同形式,規(guī)定其工件的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、效率,做到職、責(zé)、權(quán)、利四者的結(jié)合。要堅(jiān)決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。與責(zé)任制相適應(yīng)的是建立一套嚴(yán)密的考核制度。規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn),建立考核檔案,記錄工作人員的成果。該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該罰的罰,堅(jiān)決廢除大鍋飯,砸爛鐵飯碗,搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治,我看該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該罰的罰,就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外,我當(dāng)了人事處長(zhǎng)的話,堅(jiān)決貢徹執(zhí)行“退休制度”。到了退休年齡,自動(dòng)退下來(lái),以保證干部隊(duì)伍的活力。對(duì)退下來(lái)的同志,要優(yōu)待。我初步考慮,每人先向上浮動(dòng)一級(jí)二資,其他待遇也向上升一格即現(xiàn)在是科級(jí)的退體后享受副處級(jí)待遇。然后騰出房子,成立老干部活動(dòng)室,再成立幾個(gè)協(xié)會(huì),如釣魚協(xié)會(huì),書畫協(xié)會(huì)等,要把這些協(xié)會(huì)辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕,到了退休年齡就高高興興地退下來(lái)。
這一曲很難奏,要奏得婉轉(zhuǎn)有情,奏出娘家調(diào),閨女聽(tīng)到這調(diào)子,便有依依不舍之情。這也就是要想法留人。有人說(shuō)人才好招不好留,其中關(guān)鍵就看你會(huì)不會(huì)用,會(huì)不會(huì)管理。人才有了用武之地,又有一套制度限制住,是不怕“鳳凰”遠(yuǎn)走高飛的。
最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培養(yǎng)人才。有法,就是要科學(xué),要用科學(xué)的方法培養(yǎng)人才。我初步考慮:第一,不是有人看不起青年人、不相信青年人嗎?我就在“退體制”里有個(gè)硬性規(guī)定。60歲以上的老同志,主要任務(wù)是延年益壽,一要長(zhǎng)壽,二要長(zhǎng)壽,三還是長(zhǎng)壽,不準(zhǔn)干預(yù)“朝政”。50歲以上60以下的同志,還可以在崗位,但最主要的任務(wù)是扶持青年上臺(tái)。這叫做,第一梯隊(duì)長(zhǎng)壽清靜;第二梯隊(duì)扶持新秀;第三梯隊(duì)拼博上陣。第二,現(xiàn)在上來(lái)的青年干部都在副職上,似乎患了“婦科”(副科)流行病,這怎么行!我要來(lái)個(gè)正副職“換位法”。換位以后,不稱職的再去當(dāng)副職,稱職的再向上提一級(jí),直到把他們放到最佳位置上,讓他們放開(kāi)手腳大顯身手,增長(zhǎng)才干。第三,選擇至今尚未打開(kāi)局面的單位,派一批有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹咳ュ憻。什么時(shí)候開(kāi)創(chuàng)了單位的新局面,什么時(shí)候上來(lái)任職。去了平平常常,干不出名堂,就在那里
“扎根”。現(xiàn)在有一種傾向很不好,派干部下去鍛煉,派到先進(jìn)單位去坐吃閑飯,而又兩年以后,不管干好干壞都照樣提拔上來(lái)任職。這很不利于青年干部鍛煉成長(zhǎng)。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”!凹俳鹂傂枵娼痫湥羰钦娼鸩诲兘!
這一曲要吹得深厚有力,也就是有培養(yǎng)人才的緊迫感。有的人雖然注意人才挖掘、使用,但不注意培養(yǎng)人才。這是一種“竭澤而漁”的做法。為了明天,為了未來(lái),一定要奏好扶才這一曲。
還有,我當(dāng)了人事處長(zhǎng)后,要把現(xiàn)代信息科學(xué)應(yīng)用到人事工作中去,建立一個(gè)帶有規(guī)律性的程序——“人才信息管理”,使招才、用才、扶才建立在現(xiàn)代科學(xué)的基礎(chǔ)之上。人才信息管理分為收集、分析、處理、反饋四個(gè)程序。信息收集,主要收集社會(huì)各個(gè)角度發(fā)來(lái)的人才信息。收集到了人才信息,就要著手分析。分析要掌握兩個(gè)環(huán)節(jié):定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人屬于哪個(gè)婁型人才。比如是開(kāi)拓型的,還是“守?cái)傂汀钡;是科技人才還是政工人才等。定量分析,比如搞科研的,就要分析搞什么研究的,研究到了什么程度,成果如何?第三是人才信息處理。經(jīng)過(guò)分析后,決定取舍,然后分到較能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的工作崗位上去。最后一個(gè)程序是人才信息反饋。到職后,要經(jīng)常了解其工作情況,不斷進(jìn)行考察,發(fā)現(xiàn)工作不合適,就及時(shí)調(diào)整。每次人才信息反饋,既是對(duì)舊信息處理情況的檢查和鑒定,又是對(duì)新信息處理的開(kāi)始。四個(gè)程序環(huán)環(huán)緊扣,形成螺旋式的無(wú)限循環(huán)往復(fù)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,都可以及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理。實(shí)行人才信息管理后,能避免一些重復(fù)勞動(dòng),提高工作效率。這就必需精簡(jiǎn)人事處人員。精簡(jiǎn)后的人員由三人組成處長(zhǎng)、資料員、信息收集員。三人分工是:處長(zhǎng)統(tǒng)攬全局,當(dāng)然也要干具體事情;資料員是處理內(nèi)務(wù);信息收集員負(fù)責(zé)人才信息管理。三人組成一個(gè)“鐵三角”,像三個(gè)“瞭望臺(tái)”,你監(jiān)督我,我制約你,相互促進(jìn),搞好工作。最后,我當(dāng)了處長(zhǎng)后,就著手挑選一個(gè)勝過(guò)自己的青年人,鍛煉幾年以后,讓他接替我的工作。那時(shí)我宣布,任職到期,公開(kāi)讓賢。
高校人事科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,大家好:
我是來(lái)自******,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師給我這個(gè)機(jī)會(huì)。今天,我本著鍛煉能力,提高自己,成固可喜,敗亦無(wú)悔的宗旨來(lái)到這里,競(jìng)選人事處主任科員一職,希望能得到大家的支持。
本人現(xiàn)年29歲,中共黨員,(個(gè)人情況略)。在這里,我不想大談這些年來(lái)取得了哪些好成績(jī),因?yàn)闃s譽(yù)屬于集體,成績(jī)屬于過(guò)去,我只想說(shuō),在近6年的工作和學(xué)習(xí)中,隨著工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換,我開(kāi)闊了眼界,綜合能力得到了很大提高,積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入新的工作角色,適應(yīng)人事工作的要求。
首先,我想談?wù)勛约簩?duì)人事工作的理解。
人事處主要負(fù)責(zé)我校教職員工的年度考核、機(jī)構(gòu)編制、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和社會(huì)保險(xiǎn)等工作。同時(shí),還牽涉到許多材料和文件的起草,這些文件不僅時(shí)限性強(qiáng),質(zhì)量要求高,而且責(zé)任重大,半點(diǎn)馬虎不得。因此必須具備較強(qiáng)的政策水平、扎實(shí)的文字基礎(chǔ)和寫作能力,才能保證工作的正常開(kāi)展和任務(wù)的及時(shí)完成。
人事工作還要求具有較強(qiáng)的全局意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。無(wú)論干部工作,還是具體業(yè)務(wù),都必須認(rèn)真貫徹領(lǐng)會(huì)黨委的決策精神,準(zhǔn)確把握各項(xiàng)具體工作的運(yùn)行狀態(tài),妥善協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作和各部門之間的關(guān)系,這樣才能進(jìn)一步提高工作效能。
根據(jù)以上我對(duì)人事工作的粗淺認(rèn)識(shí),我認(rèn)為,自己競(jìng)聘人事處崗位有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
1、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。我始終遵守老老實(shí)實(shí)做人,勤勤肯肯做事的信條,從大局出發(fā),愛(ài)崗敬業(yè),默默奉獻(xiàn)。事事有回應(yīng),不講價(jià)錢,不拖拉推諉。干一行、愛(ài)一行、鉆研一行是我工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在過(guò)去的歲月里,我不惜犧牲節(jié)假日、休息日,廢寢忘食的工作,既有過(guò)在凌晨?jī)牲c(diǎn)睜開(kāi)惺忪的睡眼冒著大雨去迎接前來(lái)報(bào)到的遠(yuǎn)方學(xué)子,也曾有過(guò)徹夜不眠在精神病房看護(hù)患病學(xué)生的經(jīng)歷。全天候的輔導(dǎo)員工作鍛煉了我,使我能盡快適應(yīng)時(shí)效性強(qiáng)的人事工作。
2、強(qiáng)烈的上進(jìn)心和自我學(xué)習(xí)能力,幾年來(lái),我孜孜以求,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),涉獵新領(lǐng)域。除攻讀研究生學(xué)歷外,還自學(xué)法律、計(jì)算機(jī)等多方面知識(shí)。一方面使我的文字綜合能力和協(xié)調(diào)落實(shí)能力都有了很大提高,一方面也為我盡快熟悉人事工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)、掌握人事工作的方針、政策和工作程序提供了必要的保證和知識(shí)儲(chǔ)備。
3、為人真誠(chéng)、熱情,謙遜而有親和力,輔導(dǎo)員工作使我養(yǎng)成了與人交流入情入理、心平氣和的習(xí)慣,善于把政策性的大道理轉(zhuǎn)化成具體的、感性的.、與生活貼得近的小道理,以理服人。能夠做到一把椅子讓人,一杯開(kāi)水敬人,一句好話暖人,一張笑臉迎人,一顆誠(chéng)心感人。
4、遇事比較冷靜,工作思路清晰,講究工作方法。長(zhǎng)期的學(xué)生工作使我認(rèn)識(shí)到工作方式的重要性,崗位的變換也促使我不斷去探索獲得良好的工作方法。在6年的工作實(shí)踐中,由于工作方法的不妥當(dāng),免不了出過(guò)差錯(cuò),挨過(guò)批評(píng),但總言之,自己還是在不斷進(jìn)步之中。
如果我能競(jìng)聘上崗,我將在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,以積極的態(tài)度,飽滿的熱情和勇于創(chuàng)新的精神去努力工作。
在工作中樹(shù)立牢固的政策觀念,嚴(yán)格公正的執(zhí)行各項(xiàng)人事政策法規(guī),完成好各項(xiàng)人事管理工作。努力學(xué)習(xí),不斷探索,成為一名講學(xué)習(xí)、講政治、講政策的優(yōu)秀人事工作者。
作為一個(gè)人事工作的門外漢,相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏是我的最大劣勢(shì),但我相信一切充滿荊棘的羊腸小路,在認(rèn)真和勤奮這兩把斧鑿的開(kāi)拓下,必將變得寬敞而通暢。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)支持我,給我一個(gè)機(jī)會(huì),謝謝大家。
人事科副科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文三
尊敬的各位評(píng)委、各位同事 大家好:
公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個(gè)人都創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì);不斷前進(jìn)的社會(huì),不斷發(fā)展的體制既給我們帶來(lái)了壓力,也帶來(lái)了動(dòng)力,正確理解、積極參與,抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競(jìng)聘的目的。我要競(jìng)聘的是組織人事處人事科副科長(zhǎng)職位。首先,向大家介紹一下我的簡(jiǎn)歷,本人現(xiàn)年35歲,1992年10月參加工作,中共黨員,大學(xué)本學(xué)歷。2007年9月,由青海省武警總隊(duì)海北支隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)學(xué)院工作,原任武警海北支隊(duì)軍需戰(zhàn)勤股股長(zhǎng)。
下面,我想先談?wù)劯?jìng)聘本職位的優(yōu)勢(shì)。
一是具有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。自2007我從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到學(xué)院,從事組織人事工作。我十分珍惜自己的工作崗位,始終堅(jiān)持在實(shí)踐中成長(zhǎng),在實(shí)踐中成熟,在實(shí)踐中提高,不斷地豐富和完善自我。2年多來(lái),為了盡快熟悉的工作,進(jìn)入角色,全面了解和掌握的組織人事工作,我始終堅(jiān)持虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷充實(shí)自己,積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn),并在大家的關(guān)心、支持和幫助下,我很快就進(jìn)入了角色,人事政策業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的提高。在本職工作中也取得了一點(diǎn)成績(jī):2008年和2009年連續(xù)2年被學(xué)院表彰年度先進(jìn)個(gè)人。同時(shí),基于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,2007年和2008年參加了學(xué)院年底的重點(diǎn)工作目標(biāo)考核,2009年參與的學(xué)院的績(jī)效工作考核,2009年下半年被抽調(diào)學(xué)院評(píng)建辦公室,完成數(shù)據(jù)平臺(tái)的信采集、審核、上報(bào)工作,并按照評(píng)建辦公室分解的任務(wù),完成了分配給組織人事處的指標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)上級(jí)有關(guān)評(píng)建文件的學(xué)習(xí),針對(duì)我院的實(shí)際情況,形成了有一定分量的學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)分析報(bào)告,已提交學(xué)院評(píng)建辦公室,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。在此次學(xué)院崗位設(shè)置工作中,我能夠克服重重困難,以大局為重,加班加點(diǎn)積極投身到工作中去,收集、整理、提供有關(guān)資料,做好了學(xué)院崗位設(shè)置方面的相關(guān)工作。
二是具備一定的組織能力。在處理上、同級(jí)單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置,理順關(guān)系。人事工作政策性、法規(guī)性強(qiáng),從事人事工作以來(lái)熟悉掌握了政策、法規(guī)及人事工資系統(tǒng)、人事編制系統(tǒng)的操作使用和數(shù)據(jù)上報(bào),工作都能做到細(xì)致耐心、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。努力做到了向老同志學(xué)、向書本學(xué)、向上級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)的良好學(xué)風(fēng),使自己的組織能力、業(yè)務(wù)知識(shí)得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。
三是能堅(jiān)持原則,秉公辦事。人事工作大多涉及職工個(gè)人的切身利益,工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點(diǎn)。因此,
我在工作中能堅(jiān)持原則,本著對(duì)每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做到公正、公平,力求準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于工作中出現(xiàn)的差錯(cuò),能及時(shí)糾正,不隱瞞過(guò)失,保證了職工個(gè)人的利益不受損失。同時(shí),對(duì)工作能一絲不茍,為學(xué)院的建設(shè)積極獻(xiàn)言盡策,給處科室當(dāng)好參謀和助手,對(duì)組織認(rèn)真負(fù)責(zé)。
如果能得到院黨委的信任和同志們的大力支持,競(jìng)聘本職位成功,我將在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項(xiàng)工作:
一是當(dāng)好科長(zhǎng)的參謀與助手,認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策,工作上做到到位不越位,到位不缺位;職責(zé)明確不推諉,實(shí)事求是、以身作則,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科室人員的工作積極性,嚴(yán)于律已,寬以待人,團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)待分管工作中發(fā)生的問(wèn)題,要本著積極協(xié)商、妥善處理,勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的態(tài)度,以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時(shí),牢固樹(shù)立為基層服務(wù),為教學(xué)一線服務(wù)的思想,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神,積極應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
二是通過(guò)調(diào)查研究,聽(tīng)取群眾意見(jiàn),在全院逐步建立一套各級(jí)后備干部檔案,動(dòng)態(tài)地掌握各部門在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的表現(xiàn),為我院在今后有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅(jiān)持任人唯賢的用人制度提供依據(jù),打好基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)人事工作信息化建設(shè),提高基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理程度,使現(xiàn)有的工資管理、人事編制管理、干部檔案、各類報(bào)表等應(yīng)用軟件得到進(jìn)一步推廣使用。同時(shí),提高人事工作信息發(fā)布的數(shù)量和質(zhì)量,進(jìn)步推動(dòng)人事信息化建設(shè)的水平。
四是要通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平,注重綜合能力的培養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。
以上是我開(kāi)展本職位工作的基本思路和工作目標(biāo),無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我都會(huì)保持一顆平常心,坦然地面對(duì)未來(lái)。成功對(duì)我來(lái)說(shuō),爭(zhēng)來(lái)的是一分信任,一副重?fù)?dān),在以后的日子里,我會(huì)增添一分拼搏向上的信心,不辜負(fù)學(xué)院黨委和同志們對(duì)我的希望,戒驕戒躁、努力工作;如果落聘,說(shuō)明我同組織上的要求還有一定的差距,我也會(huì)積累一份經(jīng)驗(yàn),找出差距與不足,在今后的工作中,加倍努力,迎頭趕上,通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善自己。
最后,祝愿大家在這次崗位競(jìng)聘工人中,成功地走向適合自己發(fā)展的崗位,祝愿我院機(jī)構(gòu)改革工作圓滿成功!
謝謝大家。
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