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正視困難的演講稿范文
篇一：正視困難 堅定信心 努力破解發(fā)展難題
編者按：干事創(chuàng)業(yè)難免遇到這樣那樣的矛盾和困難。面對困難，是繞道走開，還是直視它、解決它，這是衡量一名管理人員責(zé)任心強弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。俗話說，“困難像彈簧，你弱它就強”。在困難和挑戰(zhàn)面前，要拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣，迎難而上，尋求突破。要始終謹(jǐn)記，個人的能力就是在不斷解決矛盾、克服困難中提高的。要解決問題，還要多想辦法，要采取發(fā)散性思維，多角度、多方位地考慮問題，不能“一根筋”。要制定多種工作方案，采取多種措施開展工作，當(dāng)一種方法不奏效時，馬上進行變通，用另一種方法開展工作，這是考驗一個人的工作能力的標(biāo)桿。古人云“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷”。對管理人員而言，勇于擔(dān)責(zé)，首要的問題是勇于接受組織交給的任務(wù)，做到下級服從上級，上級服務(wù)下級，個人服從集體，遇事不推諉，不搪塞，不回避。
目前，煤炭經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)濟繼續(xù)下行的可能依然存在，面對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，廣大干部職工要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)就是效益，認(rèn)識到過緊日子的緊迫性和必要性。作為每一名新陽人，我們要認(rèn)清形勢，正視困難，堅定信心，積極應(yīng)對，與企業(yè)同呼吸共命運。
一、面對困難，我們要堅定信心。
企業(yè)發(fā)展如人生，絕對不是一帆風(fēng)順，要遇到很多的困難和考驗，會有高潮和低谷。當(dāng)遇到低谷時，有些人會產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，會表現(xiàn)出消極的行為，會表現(xiàn)出在困難面前怯弱，困難和問題根本無法得到解決。困難不可怕，怕的是失去信心、迷失方向、喪失斗志、動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，管理人員要以身作則，以自身過硬的作風(fēng)影響帶動感召職工戰(zhàn)勝困難；要全面準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)，化解職工思想矛盾；各級管理人員要深入一線，掌握第一手資料，對重點區(qū)域?qū)嵤┲攸c安全監(jiān)管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。工作中，我們更要進一步增強執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進各項工作。
二、面對形勢，我們要明確目標(biāo)。
面對嚴(yán)峻的形勢，要有充分的思想準(zhǔn)備，采取積極的應(yīng)對措施，最重要的是我要有明確的目標(biāo)，就是在開展各項工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是既定的目標(biāo)和努力的方向。要認(rèn)真貫徹落實國家相關(guān)安全規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)指示精神和公司部署，認(rèn)清形勢，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和開創(chuàng)安全生產(chǎn)新篇章。
三、面對困難，我們要精打細(xì)算。
過緊日子，簡單地說就要勤儉節(jié)約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，要牢固樹立“四個意識”即：煤質(zhì)意識、安全意識、成本控制意識、工時利用意識。要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，堅決完成成本目標(biāo)。在攻克難關(guān)中，要以不達目的誓不罷休的勁頭，堅決實現(xiàn)既定的各項目標(biāo)。一位職工每天節(jié)約費用、降低成本的數(shù)額也許是有限的，但乘以礦井職工這個基數(shù)，那就是一個巨大的數(shù)字。讓每一名職工以與企業(yè)風(fēng)雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻，努力戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)。
四、面對困難，我們要懷感恩之心。
作為礦井的職工，我們絕大多數(shù)人可能會一輩子依賴于礦井，礦井是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實現(xiàn)人生價值、成就理想和抱負(fù)的平臺。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在礦井的發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為礦井盡職盡責(zé)盡智，努力奮斗過，同時我們也享受到了礦井的發(fā)展成果，我們得到的實惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之
心，我們就會以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷感恩之心，就會謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為礦井作貢獻。作為普通職工，常懷感恩之心，就會滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為一個人，常懷感恩之心，就會與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。礦井給了我們成長發(fā)展的平臺，我們應(yīng)全身心回報礦井。當(dāng)前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全管理重點多、安全控制難度較大、經(jīng)營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，同舟共濟，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。
困難考驗著我們每一名新陽人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，我們有一個堅強有力的礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍，相信我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏治虧創(chuàng)效攻堅仗，為礦井的發(fā)展作出巨大的貢獻。
篇二：正視困難
今年以來，我國經(jīng)濟走勢備受國內(nèi)外關(guān)注。對于當(dāng)前經(jīng)濟運行中的新趨向、新情況、新問題，如何理性看待、正確認(rèn)識、保持定力、有效應(yīng)對？近日，權(quán)威人士接受本報獨家專訪，聚焦重大經(jīng)濟問題，回應(yīng)社會各界關(guān)切。
目前增速回落是否合乎預(yù)期？權(quán)威人士認(rèn)為，增速回落是經(jīng)濟進入新常態(tài)的重要特征，當(dāng)前經(jīng)濟運行在意料之中，仍處合理區(qū)間。在增速放緩的同時，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量進一步提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，轉(zhuǎn)型升級勢頭良好。要用歷史的眼光分析經(jīng)濟形勢，堅持短、中、長期結(jié)合。我國經(jīng)濟基本面是好的，韌性大，制度優(yōu)越性明顯。只要把握好，就出不了大問題。人民群眾能夠?qū)Ξ?dāng)前增長態(tài)勢充分理解，這是中國經(jīng)濟發(fā)展最大的底氣。我們既要看到光明的前景，又要正視眼下的困難。
經(jīng)濟運行為何出現(xiàn)走勢分化？權(quán)威人士表示，這本質(zhì)上是結(jié)構(gòu)調(diào)整正逐步深化。凡是主動適應(yīng)新常態(tài)，注重調(diào)整結(jié)構(gòu)、需求分析、創(chuàng)新驅(qū)動和質(zhì)量效益的，努力走向產(chǎn)業(yè)中高端的，發(fā)展勢頭都不錯；反之，壓力都比較大。結(jié)構(gòu)調(diào)整等不得、熬不得，也等不來、熬不起，只能主動調(diào)、主動轉(zhuǎn)。經(jīng)濟發(fā)展總是波浪式前進、螺旋式上升，我們要扭住調(diào)結(jié)構(gòu)不放松，不必太糾結(jié)于一兩個百分點的起落，更不能以焦慮心態(tài)穩(wěn)增長，結(jié)果事與愿違。
經(jīng)濟下行壓力較大怎么辦？權(quán)威人士說，要高度重視應(yīng)對下行壓力，但也不必驚慌失措。宏觀政策要穩(wěn)字當(dāng)頭，并注重“三個結(jié)合”。
投資對經(jīng)濟增長具有關(guān)鍵作用，這就要求投資本身有可持續(xù)性，解決好投什么、錢從哪里來的問題。消費對經(jīng)濟增長具有基礎(chǔ)性作用，適當(dāng)調(diào)工資、增收入、完善社保制度都是必須的，同時要立足我國基本國情，有針對性地挖掘消費潛力�？傂枨笫湛s的局面短期內(nèi)很難改變，靠熬是熬不過去的，靠刺激也不可能完全克服。走出困境，化危為機，歸根到底要靠創(chuàng)新，靠轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。
如何看待經(jīng)濟運行風(fēng)險？權(quán)威人士指出，從一定意義上講，防風(fēng)險就是穩(wěn)增長。當(dāng)前經(jīng)濟風(fēng)險總體可控，但對以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險仍要引起高度警惕。實現(xiàn)今年經(jīng)濟發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，要把握好穩(wěn)增長和控風(fēng)險的平衡，特別注意防范和化解各類風(fēng)險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險的底線。
宏觀調(diào)控應(yīng)當(dāng)從何處著力？權(quán)威人士強調(diào)，宏觀政策要把握好分寸，不過頭，也避免不及。如果采取大規(guī)模強刺激和拼投資等老辦法，可能會積累新矛盾。因此，既要加大力度穩(wěn)增長，又要堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、化解過剩產(chǎn)能、治理生態(tài)環(huán)境、努力改善民生，正確處理好這幾者之間的關(guān)系。積極財政政策要名副其實，在增加公共支出的同時，加大降稅清費力度。穩(wěn)健貨幣政策要把好度，疏通貨幣政策向?qū)嶓w經(jīng)濟的傳導(dǎo)渠道，把錢花到實體經(jīng)濟上去。明確的政策信號是穩(wěn)預(yù)期的關(guān)鍵。
篇三：正視困難
同志們：
今天的會議是一次非常重要的會議，中心是生產(chǎn)，目的是收入。按照會議的安排，站在煤炭生產(chǎn)和煤炭稅費征收主體部門的角度，我講三個問題：
一、正確估價我縣煤炭生產(chǎn)的形勢
�。ㄒ唬┧愫脮r間賬任務(wù)賬在座的煤礦業(yè)主都知道，在現(xiàn)行管理方式下，就單個煤礦來說，每年除去國家級會議、省級會議、重大節(jié)日及敏感時期停產(chǎn)整頓等因素影響的時間后，煤礦全年有效生產(chǎn)（建設(shè)）時間只有200天左右。就全縣來說，全年有效生產(chǎn)（建設(shè)）時間只有200天左右以上。因此，煤礦算賬應(yīng)該按200天算，縣算賬按300天算。今年織金縣煤炭生產(chǎn)銷售計劃是1000萬噸，日產(chǎn)量必須達到3.3萬噸以上，但 1-4月，全縣實際生產(chǎn)銷售量只有160萬噸，平均日產(chǎn)量1.33萬噸，1-4月欠帳236萬噸。要確保1000萬噸生產(chǎn)銷售計劃實現(xiàn)，從5月份開始日產(chǎn)量必須達到3.5萬噸，但4月分平均日產(chǎn)只有1.9萬噸。如果不采取切實有效的措施加以解決，1000萬噸產(chǎn)量計劃很難實現(xiàn)。
（二）找準(zhǔn)困難和問題目前存在的困難和問題是產(chǎn)能嚴(yán)重不足和產(chǎn)能釋放不足：到2012年4月底止，作為生產(chǎn)主力軍的六證齊
全的生產(chǎn)礦井24個，年設(shè)計產(chǎn)能只有417萬噸。正常日產(chǎn)能力1.4萬噸。試運行礦井24個，產(chǎn)能480萬噸，相當(dāng)于日產(chǎn)能力1.6萬噸；建設(shè)礦井27個，日產(chǎn)工程煤在0.1萬噸左右；上述三類礦井合計最大日產(chǎn)能力只有3.1萬噸，但1-3月平均日產(chǎn)量只有1.33萬噸，產(chǎn)量最好的4月份平均日產(chǎn)也只有1.9萬噸，產(chǎn)能只釋放61%。
�。ㄈ┛陀^分析影響今年煤炭生產(chǎn)的原因： 根據(jù)設(shè)計產(chǎn)能和年度剩余生產(chǎn)時間，結(jié)合各煤礦的實際情況分析：生產(chǎn)礦井24個按現(xiàn)有“一面兩頭”的管理規(guī)定計算，5-12月有生產(chǎn)能力278萬噸。但興旺煤礦、鑫安煤礦、大木嘠煤礦因收購原因不能正常生產(chǎn)（興旺煤礦、大木嘠煤礦完全停產(chǎn)）可能影響產(chǎn)量20萬噸；三甲煤礦因事故停產(chǎn)整頓，龍桂、贛貴、龍井、潤豐采掘嚴(yán)重失調(diào)（采區(qū)接續(xù)失調(diào)），聚志、永發(fā)、華興地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等因素影響產(chǎn)量50萬噸，所以，生產(chǎn)礦井年度剩余生產(chǎn)時間實際生產(chǎn)能力只有208萬噸。試運行礦井24個，設(shè)計年產(chǎn)能480萬噸，正常日產(chǎn)能力1.6萬噸。24個試運行礦井中，大明（15萬噸）、林貴（15萬噸）、溝溝寨（30萬噸）三個礦5月底前可實現(xiàn)六證齊全，年內(nèi)有效生產(chǎn)時間6個月，有生產(chǎn)能力33萬噸；其余21個煤礦（420萬噸）將在7-8月實現(xiàn)六證齊全，年內(nèi)有效生產(chǎn)時間4個月，有生產(chǎn)能力140萬噸。因試運轉(zhuǎn)礦井普遍存在的首采面儲量小和地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等因素，將影響產(chǎn)量20萬噸，度剩余生產(chǎn)時間實際生產(chǎn)能力153萬噸。但是，如果考慮實施寬松的監(jiān)管政策，在安全的前提下，在遵守《國家煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的前提下，適當(dāng)增加采掘頭面和動用原老系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)成的儲量，后8個月有生產(chǎn)能力406萬噸。
試運行礦井24個中，大明（15萬噸）、林貴（15萬噸）、溝溝寨（30萬噸）三個礦5月底前可實現(xiàn)六證齊全，年內(nèi)有效生產(chǎn)時間6個月，有生產(chǎn)能力33萬噸；其余21個煤礦（420萬噸）將在7-8月實現(xiàn)六證齊全，年內(nèi)有效生產(chǎn)時間4個月，有生產(chǎn)能力140萬噸。因試運轉(zhuǎn)礦井普遍存在的首采面儲量小和地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等因素，將影響產(chǎn)量20萬噸，實際生產(chǎn)能力153萬噸。但是，如果考慮寬松監(jiān)管政策，在安全的前提下，按《國家煤礦安全規(guī)程》規(guī)定適當(dāng)增加采掘頭面和動用原老系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)成的儲量，年度剩余時間有生產(chǎn)能力360萬噸。
綜上所述，我縣年度剩余時間煤礦設(shè)計生產(chǎn)能力485萬噸，減去因收購、地質(zhì)、監(jiān)管等客觀原因影響產(chǎn)能90萬噸后，只有產(chǎn)能395萬噸，但如果實行寬松的監(jiān)管政策可有生產(chǎn)能力796萬噸。連同1-4月生產(chǎn)量160萬噸，全年產(chǎn)量可達956萬噸。
二、確保煤炭產(chǎn)量任務(wù)的措施建議
根據(jù)我縣煤炭生產(chǎn)問題及影響因素的分析，要實現(xiàn)年度生產(chǎn)任務(wù)，建議：
�。ㄒ唬┩黄票O(jiān)管方式，解決生產(chǎn)與安全“兩張皮”的問題。 一是本著一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)的原則，在安全的前提下，在遵守《國家煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的前提下，實施寬松的監(jiān)管政策，適當(dāng)增加采掘頭面和動用原老系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)成的儲量，增加產(chǎn)量。二是規(guī)范監(jiān)管周期和內(nèi)容，保證煤礦有更多的時間進行生產(chǎn)和建設(shè)。三是強化重點部位（瓦斯）和重點礦井的監(jiān)管，不出大事。
�。ǘ┩黄品⻊�(wù)方式，解決管理與服務(wù)脫節(jié)的問題。組建專家組定期不定期現(xiàn)場診斷服務(wù)，按一礦一策的原則制定確保產(chǎn)量和安全的技術(shù)措施，指導(dǎo)煤礦落實。
�。ㄈ┩黄乒ぷ鞣绞�，超前謀劃下步工作。從現(xiàn)在開始，我們不能只把眼光局限在當(dāng)前，必須走一步看兩步，煤礦也好，工能局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員也好，對自己所聯(lián)系煤礦的情況必須爛熟于心，既要考慮煤礦當(dāng)前的生產(chǎn)，更要考慮下步的接續(xù)。專家組制定一礦一策措施時，至少要考慮下一步（下一年）的產(chǎn)量保證問題。
（四）落實責(zé)任目標(biāo)為了保證年度生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)，我們在反復(fù)、大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，已經(jīng)以責(zé)任書的形式將目標(biāo)任務(wù)和考核獎懲辦法落實到煤礦企業(yè)，希望煤礦對照責(zé)任目標(biāo)制定生產(chǎn)措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、千方百計增加煤炭稅費收入
生產(chǎn)的目的是為了收入，因此，在實現(xiàn)產(chǎn)量任務(wù)的影響因素較多的情況下，凡有增收潛力的積極因素我們都應(yīng)該調(diào)動。據(jù)粗略測算，1噸原粉煤加工分類后外銷的稅費收入多于原粉煤直接外銷稅費近50元；1噸原粉煤水洗后分類（噴吹煤和處理后的電煤）外銷的稅費收入多于原粉煤直接外銷稅費近100元。因此，煤炭加工無疑是我們增加收入的一大來源。按1000萬噸產(chǎn)量，70%粉煤比計算，扣除350萬噸電煤，我縣每年外銷粉煤350萬噸，這350萬噸粉煤如果加工后外銷能增加收入1.75億元；如果水洗后分類外銷能增加收入3.5億。
同時，加工后銷售對煤礦和加工企業(yè)來說，也有不小的利潤空間。因此工能局一是將制定煤炭分級出售標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁混裝銷售；二是加強調(diào)研，制定鼓勵煤炭在縣內(nèi)加工洗選后再行銷售的相關(guān)措施，最大限度地增加煤炭稅費收入。煤炭加工是利縣也力企業(yè)的事，希望煤炭生產(chǎn)企業(yè)和加工企業(yè)加強配合，支持工作。
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