副所長競爭所長崗位演講稿范文

　　如果競職成功，我將努力做好以下幾個方面，

　　一、好所長，要做到一個“勤”字

　　一要勤于學(xué)習(xí)。首先，要自覺加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，保持堅(jiān)定的理想和信念，進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性和洞察力，強(qiáng)化樹立大局意識和政治意識，提高從政治上把握和處理問題的能力。其次，要帶頭加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和技能。同時(shí)，還要加強(qiáng)干部職工的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，制訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求，采取競賽、考試等方式，促進(jìn)全所上下形成良好的學(xué)風(fēng)。

　　二要勤于思考。工商所的工作涉及面寬，工作量大，如何處理好內(nèi)、外關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，做為一所之長要多動腦，勤思考；要理清工作思路，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好各方面的.關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作生活環(huán)境；班子之間要相互溝通、相互信任、相互支持、達(dá)成共識，形成合力，共謀工作上臺階。

　　三要勤于調(diào)研。工商所作為一個窗口單位，工作能否得到上級領(lǐng)導(dǎo)、黨委政府、人民群眾以及干部職工的認(rèn)同，成敗在班子，關(guān)鍵在班長，作為所長，對工作進(jìn)行具體的安排布置是必要的，但更應(yīng)注重工作實(shí)際性，絕不能甩手不管，要做到經(jīng)常性的深入工作第一線，進(jìn)行調(diào)研，解決工作中的具體問題。

　　二、當(dāng)好所長，還要做到一個“實(shí)”字

　　（一）為人處事要“實(shí)”在。要從嚴(yán)律己，清正廉潔，努力做到自勵、自省、自警，讓自己的言行始終置于黨紀(jì)政紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度的約束下；對上級組織忠誠老實(shí)，對同志和群眾真心真意，以誠相待；有了成績不爭功，出了問題不諉過，棘手問題往前站，名利面前多謙讓；堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

　�。ǘ�）工作要聯(lián)系實(shí)際，落到“實(shí)”處。在堅(jiān)決執(zhí)行上級的工作安排和指示要求下，要充分結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，開展好各項(xiàng)工作；所長和所班子要帶頭抓落實(shí)，處處起先鋒模范作用，調(diào)動干部職工抓工作的積極性；做到年度工作有計(jì)劃，季度工作有重心，每月工作有指標(biāo)，臨時(shí)工作有安排；工作任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任細(xì)化，量化到隊(duì)、到組、到人，使全所工作有條不紊的開展。

　　三、搞好工作，要力求一個“新”字

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制。

　　以往，所里每個干部職工都有具體單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，看似分工明確，各司其職，但也存在相互協(xié)調(diào)配合少的弊端，所長不安排他們就很少染指其他業(yè)務(wù)工作，造成了各項(xiàng)工作發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。要改變這種現(xiàn)象，就要改進(jìn)工作運(yùn)行機(jī)制，以往對各業(yè)務(wù)工作進(jìn)行具體分工，做到了職責(zé)分明，這樣做也有一定的效果，但總感覺這中間缺少了一股內(nèi)在聯(lián)動力。加強(qiáng)轄區(qū)“經(jīng)濟(jì)戶口檔案管理”是工商所的基礎(chǔ)性工作之一，也是聯(lián)系各業(yè)務(wù)工作的紐帶，它是商標(biāo)、廣告、合同、巡查、經(jīng)檢、消保等各業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合體。這就要求我們加快完成經(jīng)濟(jì)戶口的錄入工作，完善相關(guān)配套措施，堅(jiān)持“誰登記誰錄入、誰檢查誰錄入、誰管理誰錄入、誰處罰誰錄入”的原則，實(shí)行經(jīng)濟(jì)戶口即日登記整理工作制度，做到經(jīng)濟(jì)戶口完整性、全面性、真實(shí)性、動態(tài)性和便捷性，讓經(jīng)濟(jì)戶口起到“底子清、信息準(zhǔn)、動態(tài)明、反應(yīng)快”的作用，使各業(yè)務(wù)工作互相不孤立，相互有促進(jìn)。

　　（二）進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管手段。

　　市場巡查是工商所重要監(jiān)管手段之一，但就效果看，巡查工作開展的不是很理想。要改進(jìn)市場巡查，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，首先要從制度上入手，落實(shí)巡查責(zé)任制，明確巡查的內(nèi)容、范圍、方法和責(zé)任，采取定期和不定期的市場巡查，把市場巡查與商品質(zhì)量監(jiān)管“四制兩查”結(jié)合起來，與商品商標(biāo)、廣告的監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，與消保、經(jīng)檢有機(jī)結(jié)合起來，與專項(xiàng)執(zhí)法檢查有機(jī)結(jié)合起來，對市場主體實(shí)行全方位的監(jiān)管。其次，要整合工商所行政執(zhí)法隊(duì)伍，分工不分家，出門一把抓，回來再分家，依據(jù)經(jīng)濟(jì)戶口檔案，對重點(diǎn)商品、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，建立長效監(jiān)管機(jī)制。

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