精選競聘演講稿范文集合5篇
演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現自己。在日常生活和工作中,演講稿應用范圍愈來愈廣泛,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,以下是小編為大家整理的競聘演講稿5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
各位領導、評委:
大家好,首先衷心地感謝市局領導給我們創(chuàng)造這樣一個公平、公開的機會。我競聘的職位是勝利分局助理。下面我介紹下我的職業(yè)經歷、對這個職位的看法。
我是20xx年8月開始工作,在市場部從事營銷策劃與項目管理工作。20xx年3月到利津縣郵政局市場部工作,并于5月份到陳莊支局任儲蓄營業(yè)員與綜合營業(yè)員。20xx年6月回利津縣郵政局市場部,20xx年8月-20xx年7月市局市場部,其間借調函件廣告局從事營銷策劃工作兩個月。20xx年8月到勝利分局市場部,F任勝利分局專職營銷及沖鋒團隊負責人,市場部副主任分管郵務類版塊并負責營銷策劃工作。
分管局長是承接市局、分局經營管理的紐帶,承擔著市局管理執(zhí)行力的落實、分局戰(zhàn)斗力的打造的重要任務,對分局的經營管理發(fā)揮著越來越重要的作用。有兩句俗語真實的反映著這個職位的重要性,一句是“火車跑得快,全靠車頭帶”,一句是“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。分管局長必須清醒地認識到自己肩上的責任與義務,認識到面臨的壓力與挑戰(zhàn)。
分管局長做為管理者,必須要懂得經營之道。
(一)準確的判斷力
判斷力就是對趨勢的把握能力,預見事物發(fā)展的結果。包括現有資源的把握,良好的推理分析能力,認清局勢的發(fā)展,合理的掌控,完成最終的目標。比如拿到一項經營工作,一個收入計劃,必須合理分析自己能撐握的資源及員工所掌握的資源,員工能達到的目標,通過合理的引導和管理控制,通過分目標的實現達到最終目標的落實。分管局長必須洞悉事物發(fā)展的趨勢與特質,抓住主要矛盾,才能以恰當的方式處理問題。一個人只有經過不斷的歷練,不斷的總結,不斷的提升,才能具備良好的判斷力。
(二)苦干、實干,務實的工作作風
分管局長必須要保持苦干、實干,務實的工作作風,上班時保持緊張感,保持思考和學習的良好習慣,切忌浮躁。求真務實,扎實工作,不唯書,不唯上,只唯實。工作作風是企業(yè)文化的體現,只有自己踐行企業(yè)文化,才能帶動員工落實,實現企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹實施。
(三)良好的情緒管理能力
經營過程中肯定會碰到各式各樣的難題與困難,不同的心態(tài)就會產生不同的情緒,處理問題時就會產生不同的結果。優(yōu)秀的分管局長應該冷靜而且理智,喜怒不形于色。如果連自己的情緒都管理不好,就談不上管理。
(四)綜合業(yè)務能力
任何一個職位,都有與它密切聯系的人和事,而分管局長是與各支局長、營銷員、客戶、市局各個部門聯系最為密切的一個崗位,需要各方面的綜合業(yè)務能力。
分管局長必須要懂得管理之道。
管理是一門藝術。所有的管理都是達成最終的目標所做的努力,讓大家都認同。通過自身的努力,讓大家、讓越來越多的人凝聚在自己身邊,跟隨著自己去實現一個越來越大的目標。
首先一定要有熱情、有感染力。別人才會相信你,才能被你所感染,才會追隨你。所以我們完成一個任務,首先自己一定要相信這個任務,一定要對這個任務投入。內心燃燒了自己對這個任務的追求和激情,才能感染他人。其次要有專業(yè)能力。專業(yè)能力也是讓別人追隨自己的很重要的一個因素。堅韌不拔、忍辱負重,遇到困難百折不回頭、百折不彎腰。
北大縱橫創(chuàng)始人王璞說過:
當我管100人的時候,我在隊伍的前面身先士卒;當我管1000人的時候,我在隊伍的中間,我協(xié)調安排;
當我管10000人的時候,我站在背后給大家鼓掌。分管領導是要在隊伍的前面身先士卒的戰(zhàn)士。現在我奮戰(zhàn)在營銷一線,盡自己的所能地了解市場、了解營銷,提升業(yè)務能力。對于我今天競聘的崗位,我深知任務艱巨、責任重大。經過認真思考,我覺得如果勝任這一崗位,應做好下面幾方面工作
(一)以經營工作為中心,發(fā)展為第一要務。把自己負責的工作,根據實際制定工作計劃,對待工作要分工明確。既當指揮員,保持整體隊伍的戰(zhàn)斗力,又要當參謀,為下屬想招數,出路子,還要在重要的事務中,關鍵的時刻當戰(zhàn)斗員,調動各方面的戰(zhàn)力,不給自己留后路,誓死拿下。
(二)做好協(xié)調工作。分管局長60%的時間是在處理協(xié)調工作,必須在保持領導的威嚴和親和度上,找到與下屬交往的結合點,協(xié)調好內外關系。以工作服人,以德服人,以行為服人,保持政令的暢通與企業(yè)內外部的和諧。
(三)處理好領導班子內部的關系,擺正自己的位置,搞好團結。做到到位不要越位,補臺而不拆臺,想局長之所想,做好助手和參謀,深入基層,掌握第一手資料。快節(jié)奏、高效率抓好工作,搞好領導班子的團結。
(四)在新的崗位上還要加強學習,學習科學的領導方式和工作方法,向其他的領導學習、向老同志學習,向實踐學習,提升自己的業(yè)務素質和水平,適應新崗位的工作需要。
學會做人,學會思考,學會知識和技能,做一個對郵政事業(yè)有所貢獻的人。
謝謝大家。
競聘演講稿 篇2
我叫xxx,今年24歲,大專文化,已自修完法學專業(yè)本科段全部課程,95年參加公安工作,在xxx區(qū)交警大隊工作兩個月后,調入西陵交警大隊,現提任西陵大隊團總支副書記,解放路崗亭班長。
我96年初調入xx交警大隊,一直在解放路崗亭工作,提任崗亭班長至今,在我的組織帶領下,開展了一系列創(chuàng)建舉措,取得了一定的成績,我首先是圍繞“xx工程在xx,xx的青年文明號怎么辦”展開講座,制定了明確的創(chuàng)建目標,并立足崗位廣泛開展便民利民服務,率先在全市推行青年文明號服務卡,并開展了豐富多彩的少年交警活動。三年來,在我的組織下,與xx晚報聯合開展了一次“便民傘哪去了”的社會大討論,與xx電視臺、有線電視臺拍攝善于崗亭建設的專題片四部,解放路崗亭也因此在xx市窗口行業(yè)“十佳十差”評選活動中第六資榮獲最佳單位稱號,97年又被xx市公安局確立為文明示范單位,96年、97年、98年連續(xù)三年被團中央、公安部授予“全國青年文明號”,從而獲得“全國青年文明號”的永久性稱號,成為xx省公安系統(tǒng)、xx市各戰(zhàn)線唯一獲此殊榮的集體,崗亭榮立集體三等功一次。本人也先后獲得xx區(qū)優(yōu)秀政法干警、xx省青年崗位能手等稱號……(以下略去80字)
在解放路崗亭的這三年里,培養(yǎng)了我勇于創(chuàng)新、敢為人先、求真求實的工作見和獨立分析的思維能力,提市了管理水平,如果我當選xx交警大隊副大隊長,我將緊緊圍繞市局、支隊黨委制定的大局方針,當好大隊長的助手,身先士卒、率先垂范、謀求治警的方略,帶出一流的警隊,不辜負組織對我的信任。
我的工作思路和打算是:
三個突破、三個轉變、三個聯系,最終達到三個目標。
三個突破:
1、在文明創(chuàng)建上選準突破口,我們xx轄區(qū)xx中隊以“十佳十差”的創(chuàng)建為切入點,xx中隊以文明單位的創(chuàng)建為切入點,并繼續(xù)發(fā)所解放路崗亭在我市精神文明建設中的作用;
2、在隊伍建設上選準突破口,即以師徒結對為載體,搞好隊伍建設,師徒結對就是讓師傅和徒弟形成利益的共同體,做好了兩人都在獎,做不好兩人都得受罰,這樣才能更好的發(fā)揮互幫互助、互相監(jiān)督、提高隊伍的戰(zhàn)斗力,預防和減少違紀現象的.發(fā)生。
3、在業(yè)務管理上選準突破口,即以xx路全線整治為切入點,狠下功夫,抓出典型,作為駕駛員文明行車的示范,以線帶面,最終使整個交通秩序得到根本好轉。
三個轉變:
1、民警管理意識上轉變。變管理交通參與者為服務交通參與者;
2、交通安全意識上轉變。變要我遵守交通規(guī)則為我要遵守交通規(guī)則;
3、民警工作職能上的轉變。從單一的管理好交通秩序轉變?yōu)榧裙芎玫缆方煌ㄖ刃,又管好公路治安秩序,堅決打擊車匪路霸。
三個聯系:
1、要和人民群眾緊緊聯系在一起,以走出去,請進來的方式,搞好群眾監(jiān)督;
2、要和新聞媒介緊密聯系在一起,不但要搞好正面宣傳,更要敢于對反面典型進行宣傳教育。自我加壓,變壓力為動力,搞好輿論監(jiān)督;
3、上級和下級要緊密聯系在一起,領導要深入一線,和民警同甘共苦,愛惜警力,這樣才能充分發(fā)揮隊伍的戰(zhàn)斗力。
最終達到三個目標:
1、道路交通秩序和公路治安秩序得到根本好轉,重特大事故發(fā)生率大幅度下降,車匪路霸得到有效遏制;
2、人民群眾對交警隊伍十分滿意,警民關系進一步融洽,杜絕重大違紀事件的發(fā)生;
3、帶出一流的警隊,在全市、全省文明創(chuàng)建、隊伍建設上取得豐碩成果。
以上是我根據第一志做出的工作思路和打算,如果能夠競職成功,我將堅決服從市局黨委的統(tǒng)一安排,在新的崗位上開拓進取,不斷奮進,用青春和熱血鑄起我們新時期的青春警魂。
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、老師,親愛的同學們:?
大家好!?
我很榮幸的站在這里參加競選,此刻我的心情特別激動
我叫***,來自()班,我競選學生會副主席。這一路走來不是鮮花滿地,但也充滿披荊斬棘后的快樂與喜悅。我也明白了什么是目標,什么是責任,什么是拼搏,什么是奉獻。
我有自信、有責任心,有積極的態(tài)度,我希望加入主席團更好的發(fā)揮和磨煉自己。
假如我能當選,我首先會要求團委會、學生會的成員都講普通話,語言文明,舉止大方禮貌,因為別人在聆聽我們,別人在關注我們。
假如我能當選,我會對某些部門進行改進。通過改組,對有問題的干部、成員進行批評、教育 、清理,抓好行為習慣,樹立良好形象,提高辦事效率。我會落實干部責任。具體可將評優(yōu)、獎勵正規(guī)化、嚴格化,同時有一定的處分規(guī)定,實行“競爭上崗制”,把學分制納入對成員的管理,促使其成為先進分子的代表。
假如我能當選,我會擴大各部現有職能,加強團結。我會作一場明確職責的報告,通過交談 及部門間各種活動、評比來促進競爭,促進聯系,增進友誼,這樣來凝聚這個集體,共同努力,切實履行應盡職責,保持先進性。
假如我能當選,我會通過不定期抽查、監(jiān)督及表揚、批評來抓量化分數,我會通過開展班級先進管理,通過經驗交流來加強管理,我會充分運用?、論壇來擴大思想、宣傳教育。
我會用真誠、耐心、熱情來提高學生會的威信。
我會抓住機會,嚴格要求
,積極進行改革,不斷追求新知,努力完善人格,勤奮踏實工 作,積極磨煉自己。
我會思考創(chuàng)新、銳意進取、勤于奉獻。
我會用實際行動來提高自己,服務大家。
請大家支持我,投上你寶貴的一票。
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導及同事:
大家好!
首先,我非常感謝領導給我們廣大青年職工提供了這次展示個人才華,證明自我能力的機會!此時此刻,當我平靜地坐在這挑戰(zhàn)與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上時,內心不僅充滿了舍我其誰的信心,同時也做好了勇于拼搏,敢挑重擔的準備。
我叫xxx,xx年入行,先后干過記帳員、儲蓄員現從事綜合柜。拿破侖說過:“不想當將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的培養(yǎng)機會,我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,展示自我,接受評判,希望靠能力而不是靠運氣為自己留下點什么…… 因為我深深地知道:在這充滿生機與活力的新世紀,在日新月異的知識經濟時代,在競爭激烈,觀念多元化,人生面臨無數選擇的今天,“做你所愛,愛你所做”,或許這才是我抓住機遇,把握命運的關鍵所在。
如果我競聘成功,我的工作思路是:
第一,以“勤懇務實、勇于創(chuàng)新”為信條,加強學習,提高自身素質。一方面加強政治理論知識的學習,不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務知識和業(yè)務技能的學習和更新,在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結協(xié)作,不斷充實完善,使自己更加勝任本職工作。
第二,以扎實的工作,銳意進取的精神,當好社領導的助手。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子,多請示匯報,多交心通氣,積極協(xié)助社領導做好各項工作。
第三,以吃苦耐勞,求實創(chuàng)新的態(tài)度,找準工作切入點。老實地講,在金融體制改革不斷深化,銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,要保持存款的增長,將是一項長期而艱巨的任務。
競聘演講稿 篇5
各位領導,各位同事:
大家好。今天能坐在這里參加競聘,向大家匯報一下我個人對于工作的一些想法,我感到很驕傲。之所以感到驕傲,是因為我一直認為,工作這件事,對于我們每個人來說,既是為我們的公司、為我們的服務對象服務,同時也是我們實現自身價值,尋找自我的一種途徑。所以
經過三年的努力,今天我能夠坐在這里,心里充滿的,是一種驕傲。然而誰都知道,一個人是沒法做出成績的,因此我很想借今天這個機會,對曾經無私栽培、扶助我的領導和同事們,以及每一天都在和我并肩作戰(zhàn)的閱評部的各位戰(zhàn)友,表達我難以言表的感謝,謝謝大家。
20xx年7月12日,是我走進×××的第一天,做文學頻道編輯。那一年我21歲,在很長的時間里我都是整個編輯部年齡最小的編輯。之所以來×××,是因為我真的覺得這個工作太適合我了,那時候曾經開玩笑說,我所熱愛的三樣東西在我的工作稱謂里就都有了,那就是“網絡、文學、編輯”。當然,后來我慢慢懂得,×××能給予我的實在不止這三樣而已。
20xx年的年底公司指派我開始策劃網上論壇,于是這也成為了我工作的轉折點。一個月的策劃,一個月的準備,一個月的披星戴月,一個月的同甘共苦,我、×××,還有已經離開的×××、×××,還有×工,還有×××,甚至王總都是經常晚上陪我們吃方便面,每次回憶起那段時光,我都會很激動!因為論壇,就像我們親手哺育的孩子,他出生的那一刻,總是難以忘懷。后來論壇開始慢慢步入正軌,試運行四個月之后我們又進行了改版和欄目調整,5月與廣播電臺新聞臺合作“關注貧困大學生”活動;7月組織一系列征文活動;8月開始為可可西里捐書,到10月底為止的三個月中,募集了四千多本;9月黨的十六大召開,我們第一次經歷重大政治活動的考驗,促成一系列加強管理的做法和制度誕生。在這期間,我還被公司派往北京參加國務院新聞辦公室舉辦的新聞網站BBS管理培訓班,提高了理論水平和認識高度。去年3月,我又被公司派往北京,借調中共中央宣傳部工作了9個月,這9個月的時間,讓我站到了過去不曾站到過的高度,讓我可以跳出自己曾經狹窄的縱向視角,第一次有機會可以以局外人的身份,帶著局內人的心態(tài),去觀察各網站之間紛繁復雜的關系,去了解我們的優(yōu)勢和不足,并借以思考應該怎樣去做,因此對于我來說,這是一次飛越。在我被借調的這段時間里,×××、×××、×××,他們在人手不足的情況下依然堅持工作,還創(chuàng)立了《××××××》,并一直堅持到了今天,這是他們的成績。所以我想,我今天坐在這里,不光要夸我自己,也要夸我的戰(zhàn)友們,因為他們所取得的成果我沒幫上什么忙,然而我自己的那些微薄成績,卻始終離不開他們的幫助。
閱評部的成立,對于論壇來說,又是一次飛越,擴大了我們的工作范疇,同時肩上的擔子也重了!伴啞笔潜O(jiān)控,是觀察;“評”是評論,是升華。監(jiān)控是一面盾,然而一味追求安全就沒有了發(fā)展,可是一放就亂,一管就死,那么如何處理好迎合與引導的矛盾就是關鍵;評論是一把劍,不過是一把雙刃劍,沒有鋒刃不好看,然而怎樣處理好既不傷己又要傷敵的矛盾,就顯得尤為重要。這個度的把握,我知道自己的能力還不夠,但我相信我和我的同事們是最了解它的人,在整個網絡評論界都正在摸索前進的時候,我們不一定比他們笨。我想這就是我競聘閱評部主任這個崗位的優(yōu)勢和不足——對于評論,我經驗還不夠,但我了解它,這是信心的來源。今天我已經學會了鉆木,我自信明天可以學會用火。
下面我就把閱評部下一個階段的工作構想向大家匯報一下:
一、繼續(xù)嚴管論壇,充分挖掘互動欄目資源
這么長時間的論壇管理工作,我們腦子里始終有一根弦,那就是保證論壇宣傳安全,永遠是第一位。王總說過,沒有正確的輿論導向,沒有新聞宣傳安全,其他一切都是白搭!叭镣獗叵劝矁取,我們只有在保證自己不出問題的情況下才能實現主動出擊。沒有了盾,刀劍再鋒利也是拼死的打法,不能長遠。要做到嚴格管理,我認為要注重以下幾個方面:
1、加強學習,提高理論水平
閱評部要借這次“三項學習教育”的東風,把學習理論知識、學習時事政治作為今后一項常抓不懈的任務。論壇管理和新聞報道一樣,都需要深厚的理論積淀為后盾,我們是論壇管理的“正規(guī)軍”,不能用“游擊隊”式的方法去管理。經驗很重要,但“經驗主義”不能成為工作的主導。我們現在部里的幾位成員,除了新來的×××,其他幾位都管理論壇超過一年以上的時間,我相信在這方面,我們已經積累了相當的經驗,和其他新聞網站相比也不遜色,但監(jiān)控工作有一個特點,那就是干得時間越長,越容易產生松懈的思想,越容易依賴經驗來判斷是非。這不行,不斷加強學習的目的,一方面是要把理論與實踐經驗相結合,另一方面就是要通過不斷的學習,時刻保持敏銳()性和警惕性,不能松懈。
2、堅持嚴謹,完善工作流程
閱評部的前身——論壇管理組在兩年多的論壇管理工作中,其實已經建立起了一些工作流程和制度,但因為大多數都是在工作實踐中摸索出來的,所以都處于一種“不成文”的狀態(tài)——大家都知道,也都這么做,但沒有明文規(guī)定。下一步我們要建立健全一套明確的、科學的、符合我們自身特
點的工作流程,消除那些潛伏在節(jié)假日值班、工作交接,以及日常工作中的某些特殊情況中的漏洞和隱患。
3、提早應對,增強預警意識
今后每月月初我們都將對今后一個月內需要敏感留意的日子,如重大政治活動、各種紀念日、節(jié)日、歷史事件發(fā)生日等等,做出預測分析。由此可以提早制訂應對措施,不致事到臨頭才措手不及。
嚴格管理不是目的,管理的目的是更好地發(fā)展。去年年底的時候,我在給公司的20xx年規(guī)劃里面說,論壇的發(fā)貼量在20xx年要達到每天一萬以上,結果很快就達到了,現在論壇每天晚上關閉,日發(fā)貼量還常常能超過一萬。通過這個我也明白了一件事,那就是單純的發(fā)貼量的提高,只能說明我們的論壇更熱鬧了,來的人更多了,但是相對于我們作為新聞網站的論壇來講,意義并不太大。所以今后論壇的發(fā)展目標是提高整體水平,尤其是時政方面的討論,要提高品味和層次。這個我現在還不能提出量化的指標,但是我的方向是利用評論員文章,提高時政版原創(chuàng)量,從而提升討論水平,進而吸引更多高水平的網友加入,形成良性循環(huán)。同時我們還要爭取組織更多更有意義的活動,讓網民真正動起來,活動分網上網下,以網上為主,網下為輔。例如之前我們和新聞頻道合作的網上義賣,還有我們現在正在進行的“幸運12點”活動等,結合類似論壇兩周年慶典這樣的網下活動,這些活動除提高論壇知名度以外,還能為北方網贏得更多社會效益。
二、改進輿情專報,做好“耳目”體現閱評職能
也許有些同事還不了解,其實我們從去年四月就已經開始每天編寫《××××××》,報送天津市委宣傳部、市政府辦公廳信息處及集團領導,到現在已經超過三百多期。一直以來,我們的“×××”都主要以反映網友對天津基礎建設、經濟發(fā)展等方面的意見和建議為主。而今后,“×××”將逐步增加對外地媒體、境外網站等宣傳渠道,涉及天津的報道情況的跟蹤分析,緊急信息及時報,重要信息詳細報,體現出閱評部“閱”的職能。
三、組建閱評隊伍,力爭年內步入正軌
組建自己的評論員隊伍,組織評論文章,批駁網上不良思潮,是閱評部今后的重點工作之一,F在已經逐步開展的,是我們在網友中物色評論員的工作。我們構想中的評論員的來源,還包括政府機關、社會科學界、各高校以及兄弟媒體的資源共享。后面一個階段,我們將加快這方面的工作進度,主要包括:一方面要盡快確定評論員人選,開始對他們進行考核。我們在論壇里圈定的首批評論員人選限制在5人以內,不求多,寧缺勿濫,確定人選之后與他們進行細致的溝通,這個工作在五月底前結束。然后開始兩個月的考核期,考察期結束后,認為合格,即發(fā)給證書,正式確立兼職關系。當然,這個過程中,我們也會通過各種渠道積極與各政府機關、社會科學界、高校以及其他媒體聯系,多管齊下。另一方面還要建立相關的評論員工作制度,施行正規(guī)化管理。我們會聯系實際,建立包括評論員招聘制度、管理制度能在內的相關規(guī)定,對評論員工作中的實際問題有法可依。評論員文章要有組織、有計劃、循序漸進地開展,評論員可以根據我們建議的題目撰寫,也可以自己選擇題目。對于稿件量的要求,開始時可以規(guī)定每人每周一到兩篇,等評論工作走上正軌后再逐步提高。
四、整合互動資源,發(fā)揮整體前進效能
很早以前我們就有整合×××互動欄目的想法,我們始終認為建立“大社區(qū)”概念是必由之路,F在我們的交互式欄目,除大學生論壇以外,還有交友、相冊、新聞評論等等,今后我們還會擁有嘉賓聊天室等更直接的互動窗口,而目前各自獨立存在的模式,造成了資源的分散,也不利于整體的發(fā)展。比如有的網友知道論壇,但是不知道交友頻道;知道相冊,不知道還有新聞評論。而如果能把它們整合在一起,就像把分散各地的電腦商店聚合成中關村,整體前進勢能要大于個體的發(fā)展。其實“大社區(qū)”的概念在我頭腦里存在了這么多年,也是在不斷變化和發(fā)展。比如說,我注意到時尚頻道的一種做法很好,就是利用現有的新聞評論資源,結合投票,組織熱點話題進行討論,把新聞評論變成小的論壇。我想這樣的形式可以成為社區(qū)中重要的一部分,是體現和延伸新聞價值的重要方式。以更便捷的參與形式、更具時效性的討論話題,吸引網民對熱點新聞進行討論,這將成為從傳統(tǒng)新聞評論方式衍生出的一種更活潑、更生動的形式。
繼續(xù)嚴管論壇、改進×××、組建閱評隊伍、整合互動資源,這就是我提出的未來一個階段,或者說是今年內我們主要的工作內容。閱評部是整個網站與網民交流最直接的部門,所以我們必須開展各項活動,讓網民真正參與進來,才能讓網民獲得更多的認同感和歸屬感,讓網民與網站聯系更加緊密,把閱評部工作搞得更加有聲有色。
這些就是我今天的演說內容。只要領導、同事們信任我,愿意把任務交給我,我就有信心做好。謝謝大家!
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