競(jìng)聘演講稿范文合集十篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,那么,怎么去寫演講稿呢?下面是小編收集整理的競(jìng)聘演講稿10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
競(jìng)聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好:
我非常有幸地走上這三尺演講臺(tái),與這么多年青上進(jìn)的稅務(wù)干部一起展示才華,證明能力,闡述觀點(diǎn)。
首先我簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人經(jīng)歷,我是一九九四年稅務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)時(shí),分到博樂市地稅局工作,時(shí)任市局管理科科長(zhǎng),一九九六年擔(dān)任紀(jì)檢員一職,分管業(yè)務(wù)科和稽查局工作,一九九九年八月調(diào)任州局征管科科長(zhǎng),負(fù)責(zé)征管科工作,二一年任州局業(yè)務(wù)科科長(zhǎng),負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科工作至今。幾年來,無論是稅政管理、征收管理、稅務(wù)稽查,還是紀(jì)檢糾風(fēng),無論是在市局,還是在州局,本人都能嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)自身政治思想及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),秉公執(zhí)法,嚴(yán)格律己,熱情服務(wù)于納稅人。
地稅分設(shè)以來,本人多次被為市地稅局先進(jìn)工作者,博樂市優(yōu)秀黨員,年被市政府評(píng)為十佳執(zhí)法員,在州局征管科和業(yè)務(wù)科任職期間,所主持的各項(xiàng)工作均名列全疆前列,多次受區(qū)局通報(bào)嘉獎(jiǎng)。
本人這次參加競(jìng)聘的第一志愿是稅zd規(guī)科科長(zhǎng),讓本人填報(bào)這個(gè)崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將稅zd規(guī)科的工作做的更好。
在談本人競(jìng)聘稅zd規(guī)科科長(zhǎng)職務(wù)的優(yōu)勢(shì)和工作思路之前,本人想先談?wù)劯?jìng)聘這一職務(wù)的劣勢(shì)。
年齡相對(duì)較大是本人參加此次競(jìng)聘的主要劣勢(shì),年齡的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區(qū)局機(jī)構(gòu)改革和人員分流的文件時(shí),本人也想過不參加競(jìng)聘或者享受區(qū)局的優(yōu)惠條件告老還鄉(xiāng)。
接下來我將從五個(gè)方面談?wù)劚救藚⒓哟舜胃?jìng)聘的優(yōu)勢(shì)和今后的工作思路。
一、老馬識(shí)途,輕車熟路。
本人參加工作以來,從事財(cái)會(huì)工作年,從事稅收工作年,在稅務(wù)工作期間,主要從事稅zd規(guī)管理和稅收征收管理,可以說對(duì)這方面的工作非常熟悉,本人在市局工作時(shí)主要負(fù)責(zé)集體財(cái)務(wù)管理、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等地方各稅的稅政管理,主持制定了《博樂市地稅局非國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《博樂市地稅局關(guān)于加強(qiáng)客貨運(yùn)輸市場(chǎng)稅收征管辦法》等規(guī)定,使市局的稅收征管更趨完善,到州局后主持修訂了企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等考核管理辦法。從年企業(yè)所得稅實(shí)行自匯自繳以來,本人親自主講每年的企業(yè)所得稅培訓(xùn),年本人主講了對(duì)黨政機(jī)關(guān)的個(gè)人所得稅培訓(xùn),年主講了對(duì)水利系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。因此,本人盡管年齡相對(duì)較大,但經(jīng)驗(yàn)豐富,能熟練掌握現(xiàn)行稅收法規(guī),業(yè)務(wù)水平較高,對(duì)稅zd規(guī)科各項(xiàng)職能設(shè)置,非常熟悉并且熟練,主持稅zd規(guī)科工作可以說是老馬識(shí)途,輕車熟路。
二、德能雙過硬,一顆赤誠(chéng)心。
稅收工作是一項(xiàng)執(zhí)法行為,稅收工作直接面對(duì)的是納稅人,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公民法律意識(shí)的提高,稅收工作越來越貼近人們的生活,稅務(wù)人員的執(zhí)法形象、工作作風(fēng)和工作態(tài)度,直接反映了稅務(wù)部門的形象,越來越受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注,因此僅有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是不夠的,必須要做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙過硬。本人從參加稅務(wù)工作以來始終不忘加強(qiáng)自身的政治思想道德素質(zhì)建設(shè),自覺地將自己的形象作為稅務(wù)部門一個(gè)窗口,自己要對(duì)自己所承擔(dān)的那份形象負(fù)責(zé)。在執(zhí)法工作中嚴(yán)格遵守稅務(wù)人員十五不準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定,廉潔奉公,秉公執(zhí)法。對(duì)待納稅人熱情細(xì)致、耐心周到,始終堅(jiān)持善待納稅人就是善待自已的觀點(diǎn)。如果此次本人競(jìng)聘稅zd規(guī)科科長(zhǎng)成功,本人將一如既往地追求思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過硬這一目標(biāo),并且會(huì)嚴(yán)格要求本科室人員加強(qiáng)思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,使整個(gè)科室成員都成為德能雙過硬,適應(yīng)形勢(shì),符合時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期稅務(wù)人。
本人是一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員,從在黨旗下莊嚴(yán)宣誓的那一刻起,就將這顆滾燙的赤誠(chéng)之心獻(xiàn)給黨的事業(yè),無論在任何時(shí)刻,任何工作崗位上,也無論此次競(jìng)聘的結(jié)果如何,本人一顆赤誠(chéng)之心都將獻(xiàn)給我所熱愛的稅收事業(yè)。
三、融合征管查,協(xié)調(diào)上下級(jí)。
稅zd規(guī)科的工作在區(qū)局的文件中歸納為八項(xiàng),這些都是稅zd規(guī)科所必須做的本職內(nèi)的工作,但在實(shí)際工作,稅zd規(guī)科的工作則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。除此之外,稅zd規(guī)科的工作還必須體現(xiàn)融合征管查,協(xié)調(diào)上下級(jí)的特性,這是征管法和現(xiàn)行征管體制所要求的。稅zd規(guī)科負(fù)責(zé)地方各稅的政策業(yè)務(wù)管理,不只是簡(jiǎn)單說明對(duì)什么征稅,按多少征的問題,還要搞清如何征、怎么查。
隨著新征管軟件的啟用,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的深入,信息工作將成為各項(xiàng)工作的先行軍,稅zd規(guī)科應(yīng)當(dāng)將最新的稅收法規(guī)通過信息科公布,將稅zd規(guī)管理與信息管理有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn)發(fā)揮更大作用。按照稅zd規(guī)科的職能要求,就必須將稅zd規(guī)科放在一個(gè)洞察全局、高屋建瓴的位置上去展開工作,因此,稅zd規(guī)科的工作將不再是過去的一種簡(jiǎn)單配合,而是將各業(yè)務(wù)性科室融合起來。同時(shí),稅zd規(guī)科還負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)局稅zd規(guī)工作的上傳下達(dá),報(bào)表總結(jié)報(bào)送,接受上級(jí)檢查,對(duì)下級(jí)局的稅zd規(guī)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)等工作,因此協(xié)調(diào)上下級(jí)也是稅zd規(guī)科的一項(xiàng)重要工作。這種上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)處理的好壞將影響全州整體的稅收工作。
四、傳教幫學(xué)帶,點(diǎn)撥后進(jìn)人。
全州稅收工作的進(jìn)步關(guān)鍵體現(xiàn)在縣市局工作的進(jìn)步上。而縣市局工作的進(jìn)步則最終要落實(shí)到一大批熱愛稅收事業(yè),道德素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的中、青年干部肩上,做為稅zd規(guī)科的科長(zhǎng)更有責(zé)任和義務(wù),將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們,同時(shí)要擅于學(xué)習(xí)、總結(jié)、汲取他人的工作經(jīng)驗(yàn),其他地州的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作做法,并將這些經(jīng)驗(yàn)及時(shí)的傳教給基層干部,如果本人此次競(jìng)聘成功,本人將親自定期到縣市局蹲點(diǎn)督促檢查指導(dǎo)工作,開展調(diào)查研究,與縣市局的干部共同工作,互相學(xué)習(xí),共同使博州地稅系統(tǒng)的稅收業(yè)務(wù)工作邁向一個(gè)新臺(tái)階。一個(gè)人在一個(gè)崗位上不可能干一輩子,工作經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累總結(jié)出來的,經(jīng)驗(yàn)是自己的,也是大家的,在位時(shí),應(yīng)當(dāng)毫無保留地傳給別人,承上啟下,承前啟后,這樣才能使我州的稅收工作持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展,才能使我州稅收工作不落后于其他地州。今天,我在競(jìng)聘演講中提出傳教幫學(xué)帶,點(diǎn)撥后進(jìn)人,是對(duì)我今后工作的一個(gè)要求,同時(shí)也把這句話送給所有經(jīng)驗(yàn)豐富的稅務(wù)干部,讓我們共同關(guān)心、支持、幫助身邊的同事,讓不強(qiáng)的變強(qiáng),讓強(qiáng)的更強(qiáng),在整個(gè)博州地稅系統(tǒng)營(yíng)造一種傳教幫學(xué)帶,后進(jìn)趕先進(jìn)的積極向上、團(tuán)結(jié)一致、好學(xué)實(shí)干的工作、學(xué)習(xí)氛圍。
五、老驥伏櫪忘天命,無須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。
在市局、州局任職多年,但真正的參加競(jìng)聘還是頭一回,心里的緊張不亞于參加競(jìng)聘的每一位,以前站在這里講,是給納稅人講課,別人從我這里學(xué)到知識(shí),解決疑惑,今天站在這里講是演講,是介紹自己,闡述觀念,接受評(píng)委和大家的點(diǎn)評(píng)。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘,從不自信到自信,多少也有一些壯犢搏虎易,老驥伏櫪難的感悟?傊,不論此次是否能夠競(jìng)聘上,都對(duì)我本人是一個(gè)歷練,從某種意義上講,參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競(jìng)聘上,我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作,支持年青干部做好各項(xiàng)工作,老驥伏櫪,志在千里,在工作中應(yīng)當(dāng)忘掉自己已是知天命的年齡,要敢于和年青人比拼,畢竟稅收工作是我最熱愛事業(yè),我愿永遠(yuǎn)為之奮斗!
謝謝大家,我的演講到此結(jié)束!
競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士:
大家早上好!
今天在這里,我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘,敬請(qǐng)大家給我掌聲,鼓勵(lì)我,支持我,謝謝!
我,ydc,今年36歲,1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè),同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起,一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作,1990年7月至1991年,見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng),在此期間,因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng),主管生產(chǎn);XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;XX年5月至今,擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。
擔(dān)任工藝員期間,先后設(shè)計(jì)了c64中門生產(chǎn)線,x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中,虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí),及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題,對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問題及時(shí)溝通處理,受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng),1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。
擔(dān)任工段長(zhǎng)期間,負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織,安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作,使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
作為緬橋的工藝主管,為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇,工裝設(shè)計(jì)制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作,從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后,從日;A(chǔ)管理入手,我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、規(guī)范,嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù),確保安全生產(chǎn)。幾年來,先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長(zhǎng)大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策,參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中,有著我的智慧,有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào),XX年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。
這十多年來,我的成長(zhǎng),我所取得的成績(jī),是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的,我不想離開二組裝分廠這片沃土,我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天,為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量,所以我今天來參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng),我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新,共建美好家園”的主題思想,認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo),緊跟工廠改革步伐,積極營(yíng)造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng),牢固樹立效益觀念,以成本控制和質(zhì)量控制為突破口,不斷完善“一崗兩責(zé)”制度,全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流,國(guó)際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
今年初,在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論,已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo),它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)”。我是分廠XX年度方針目標(biāo)制定的參與者,在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會(huì)通過后,我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。
作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致,緊跟工廠改革思路,創(chuàng)造性地開展工作,為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中,我將采取以下三條主要措施:
一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。
通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式,向大家介紹先進(jìn)的管理理念,使大家對(duì)“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以erp為重點(diǎn),加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn),使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流,培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制,績(jī)效掛鉤,調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制,培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
盡力做到簡(jiǎn)明、適用,具有較強(qiáng)的可操作性,并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行,在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
1、強(qiáng)化成本控制,繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度,擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍,將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動(dòng)能管理,超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng),每月核算,當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度,確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》,加大正負(fù)兩方面的激勵(lì),使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下,大力推行“6s”管理,確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)場(chǎng)整潔、明快,員工安全、高效。
4、強(qiáng)化調(diào)度指揮,確保日進(jìn)度。以日保旬,以旬保月,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。
5、以客觀、公正、公平的心來對(duì)待分廠每一個(gè)員工,鼓勵(lì)講真話,辦實(shí)事,減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳,為評(píng)先,脫崗輪訓(xùn),獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù);抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作,著力抓好班務(wù)公開。
三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。
注重班子成員間的理解,支持與溝通,協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,共同學(xué)習(xí),共同提高,堅(jiān)持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神,一切以工廠利益為重,顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系,建立正常的信息渠道,與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向,重視宣傳思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工疾苦,繼續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷并紅白喜事的慰問探視制度,增強(qiáng)分廠凝聚力。
以上說了許多,目標(biāo)也好,措施也好,均要人去實(shí)現(xiàn),需要人去實(shí)施,以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上,著力培養(yǎng)一支樂觀向上,敢于拼搏,富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然,這首先要從我自己做起,克服自己說話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病,要求員工做到的,自己首先要做到,我相信,今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。
如果我這次競(jìng)聘失利,我也不會(huì)氣餒,我將一如既往地干好我的本職工作,克服自己的不足,奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我,幫助我,支持我。
謝謝大家。
競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的老師,同學(xué)們:
大家好!我是三(3)中隊(duì)的李昕妍。我很榮幸被推選為大隊(duì)候選人,謝謝大家對(duì)我的信任,也希望大家繼續(xù)支持我。
過去的兩年時(shí)間里,在老師的培養(yǎng)下,我從一個(gè)不敢大聲說話的小不點(diǎn)兒,成長(zhǎng)為一個(gè)能管理班級(jí)的班干部。我當(dāng)過課代表,中隊(duì)委,兒童團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。在我們這個(gè)集體中,我既是同學(xué)們的帶頭者,又是老師的好幫手。我努力學(xué)習(xí),成績(jī)保持在班級(jí)前幾名。除此之外,我還積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),每次競(jìng)賽都能取得好的名次。我愛好泛,喜歡看書,玩電腦和手工。我不但自己要求進(jìn)步,還樂于幫助落后的同學(xué),在同學(xué)中樹立了很高的威望。我對(duì)自己的要求是:認(rèn)真,大膽,全面發(fā)展!
如果這次我有幸當(dāng)選,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)我們的三(3)中隊(duì)共同進(jìn)步。希望老師和同學(xué)們能給我提供一個(gè)施展才華的空間,投我一票吧!相信我,我會(huì)珍惜這樣一個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)的。
再次謝謝大家的支持!
競(jìng)選人:三(3)中隊(duì)李昕妍
競(jìng)聘演講稿 篇4
管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ),實(shí)際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化,和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢(shì)的意識(shí),加強(qiáng)相互學(xué)習(xí),才能取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互輔助。
就店長(zhǎng)工作而言,對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),監(jiān)督應(yīng)運(yùn),分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳,追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。
假如我是一名店長(zhǎng),我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的,而服務(wù)是無形的,今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí),更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如:服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費(fèi)者;樹立服務(wù)明星及楷模,使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長(zhǎng),我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的榜樣,能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì),做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng),挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。
假如我是一名店長(zhǎng),我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活,食堂吃得怎么樣,業(yè)余生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事,做到獎(jiǎng)罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞,員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰,這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平,但我要盡量做到公平,這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。
二十一世紀(jì)最缺的是人才,我還要識(shí)才用才,做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華,給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配,不能用借口或是其它原因,去克
扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難,我要敢于面對(duì)、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情,別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系,都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲,要率領(lǐng)員工去解決,自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo),讓員工們心里踏實(shí)、放心,能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
首先,感謝大家對(duì)我過去工作的幫助和支持,使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái),來競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇,下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言,希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷:
我叫xx,今年35歲,身體良好,精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;XX年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;XX年任空調(diào)檢修車間主任;XX年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;XX年11月至今任xx車間主任。這期間,我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì):
(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平:
從事管理工作以來,我越來越感受到,安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作,一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果,因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念,對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善,在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法,有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí),為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件,同時(shí),也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位,我都沒有放棄過學(xué)習(xí),從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大,工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng),能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題,從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷,使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高,吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求,熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法,為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題,協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。
(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求,狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來,我政治上要求進(jìn)步,從未放松過思想上“三觀”的改造,對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí),更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速,機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合,但不論何時(shí)何地,我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求,不是被動(dòng)的的應(yīng)付,而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí),把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧,達(dá)到互相促進(jìn)的效果。
三、工作設(shè)想:
(一)、擺正位置,當(dāng)好參謀。
如果我競(jìng)聘成功,將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局,根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料,決策執(zhí)行中,注意督辦并根據(jù)工作開展情況,及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見,決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。
(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安,對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系,著手進(jìn)行修訂,避免這些制度僅僅停留在紙面上,或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對(duì)“十大安全保障體系”中未建立的部分,督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上,從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí),對(duì)每個(gè)過程逐一卡控,將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中,對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,做到件件可追溯定責(zé),切實(shí)發(fā)揮“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān),以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車質(zhì)量,而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析,提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員,實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核講評(píng),而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實(shí)施連責(zé)考核。
(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發(fā)揮好四長(zhǎng)作用,使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng),尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù),使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則,消除違規(guī)操作,使安全講評(píng)在一線切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度,完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí),明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利,促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí):
對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作,根據(jù)廠的部署安排,在各車間落實(shí)過程中,做到隨時(shí)檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決問題,不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。
說到這里,我想起了阿基米德的一句名言:“給我一個(gè)支撐點(diǎn),我可以撬起整個(gè)地球”在這里,我不敢高喊這類豪言壯語,我只想表達(dá)一個(gè)愿望,那就是:“給我一個(gè)舞臺(tái),我會(huì)為我廠的發(fā)展付出一生心血”。
我的演講完畢,謝謝大家!
競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓:
下午好!
我是***。**年畢業(yè)于**大學(xué)。**年,經(jīng)局黨組推薦參加****的進(jìn)修,并于**年取得了結(jié)業(yè)證書,F(xiàn)在是****,也是***。今天,我參加競(jìng)聘的崗位是:檢修公司副經(jīng)理。
我認(rèn)為,作為檢修公司主管生產(chǎn)和安全的副經(jīng)理,除了必須具備一般中層干部所必須的各項(xiàng)條件外,還應(yīng)該對(duì)我公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的工作性質(zhì)、目的要求,工作中必須具備的條件以及可能面臨的困難和危險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí),并具備較強(qiáng)的判斷與決策能力。對(duì)于我們麗水電網(wǎng),大規(guī)模的改造任務(wù)當(dāng)前,安全生產(chǎn)面臨種種考驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)上的過失、組織管理上的不到位,現(xiàn)場(chǎng)工作中的一個(gè)小小疏忽,后果不堪設(shè)想!競(jìng)聘這樣的崗位,不但要集智慧、敏銳、經(jīng)驗(yàn)、樂觀于一身,還要有統(tǒng)攬全局的組織管理能力。
我,作為公司****,在各種****大規(guī)模進(jìn)行期間,改造方案編制、各種異常事故的調(diào)查分析、大型生產(chǎn)項(xiàng)目落實(shí)過程中的安全技術(shù)管理以及各專業(yè)的日常工作,等等。各種挑戰(zhàn)時(shí)常是接踵而至。就說**年下半年的**、**兩個(gè)變電所改造期間,我作為當(dāng)時(shí)我局生產(chǎn)線上兩大重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)總負(fù)責(zé),同時(shí)還要兼顧本身各項(xiàng)專職的工作任務(wù)以及其他部分變電所檢修工作安排等,再加上由于系統(tǒng)方面各種保供要求以及一些突發(fā)性的問題,夜以繼日根本就是家常便飯。而我卻樂此不疲。同時(shí),值得欣慰的是,在今年****會(huì)上,我****年連續(xù)****獎(jiǎng)后又再次取得此項(xiàng)殊榮。成績(jī)來之不易,而我心里更明白:成績(jī)僅代表過去,要爭(zhēng)取鞏固的同時(shí),更上層樓!
所以今天,我積極響應(yīng)局黨組的號(hào)召,帶著我對(duì)檢修工作的無比熱愛,帶著我對(duì)工作一貫細(xì)致、認(rèn)真的工作作風(fēng),也帶著依舊韌性十足的體格,到了競(jìng)聘檢修公司副經(jīng)理隊(duì)伍的行列。希望,能夠站在更高的高度、面向更寬廣的范圍,用我所學(xué)的、所經(jīng)歷的、所總結(jié)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,更好的為我們檢修事業(yè)服務(wù)。
在這里,我首先聲明,假如,這次當(dāng)選檢修公司副經(jīng)理不是我,我將繼續(xù)恪盡職守,積極配合新領(lǐng)導(dǎo)的工作。當(dāng)然,如果當(dāng)選的是我,同樣也請(qǐng)我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們一如既往地支持我的工作,在下一次的機(jī)會(huì)中突穎而出。
下面,我談?wù)劶偃缥页晒Ξ?dāng)選,我工作的.基本原則。
作為副職,首先,我將更加嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)一步提高溝通和協(xié)調(diào)能力,以積極的態(tài)度協(xié)助公司黨政領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)和政治任務(wù)。第二,最大限度地開拓廣大職工發(fā)展空間的同時(shí)使公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上。第三,處理好與各部門之間的相互協(xié)作關(guān)系,進(jìn)一步取得共識(shí),以求麗水電業(yè)的一流目標(biāo)。
關(guān)于如何做好、做強(qiáng)我們的檢修公司。我認(rèn)為,我們公司目前面臨的最大問題,是人員問題。設(shè)備在更新?lián)Q代,人員在新老交替。在我們的工作現(xiàn)場(chǎng),生命的脆弱、電網(wǎng)的神秘,張揚(yáng)得透著猙獰。所以,我的工作思路,是始終堅(jiān)持以人為本。在我們公司,有一批“招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的老職工隊(duì)伍,還有一批高文化素質(zhì)的檢修隊(duì)伍新兵。我希望通過努力,進(jìn)一步完善我公司的各項(xiàng)管理和激勵(lì)機(jī)制,讓這兩支各有所長(zhǎng)的隊(duì)伍進(jìn)行有機(jī)本文來自免費(fèi)的整和,營(yíng)造一種和諧、向上、進(jìn)取的學(xué)習(xí)和工作氛圍,形成一個(gè)富有朝氣、充滿活力、求真務(wù)實(shí)的檢修團(tuán)隊(duì)。讓每一位職工對(duì)工作中可能存在的各種危險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)和防范,不留安全死角,對(duì)工作中的目的、要求有足夠的領(lǐng)會(huì)和理解,確保工作質(zhì)量。第二,從設(shè)備源頭把關(guān),理清現(xiàn)場(chǎng)工作可能面臨的危險(xiǎn),使這些危險(xiǎn)部位都得到充分的改善和控制,消滅安全死角,通過全面、精心、細(xì)致的維護(hù),使我們的設(shè)備更安全、可靠運(yùn)行。第三,在組織管理上下工夫,借著同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的東風(fēng),虛心學(xué)習(xí),多方取經(jīng),通過廣泛發(fā)動(dòng),逐步制訂并完善我公司的各項(xiàng)管理機(jī)制,通過不斷深化、細(xì)化、全面化的管理,使我們檢修工作踏上一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的新層次。
我熱愛檢修工作,在經(jīng)歷了整整****個(gè)年頭的磨打錘煉后,依然對(duì)這個(gè)讓我成長(zhǎng)的沃土充滿深深的眷戀。所以,在面臨著多種美麗的誘惑的時(shí)候,我依然義無返顧的繼續(xù)向著這個(gè)目標(biāo)努力。壓力是一種負(fù)擔(dān),而熱愛是強(qiáng)大的動(dòng)力。在高度責(zé)任的壓力下,在無比熱愛的動(dòng)力下,各位評(píng)委,請(qǐng)相信我,在檢修的中心加一個(gè)我,絕對(duì)是你們正確的選擇。
接下來,我的想法和思路必須到其他的時(shí)間和地點(diǎn)再逐步撲開,我的演講到此結(jié)束。最后,讓我由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì),感謝各位評(píng)委和在座的所有聽眾對(duì)我的支持和鼓勵(lì),同時(shí),祝愿本次競(jìng)聘活動(dòng)取得圓滿成功。謝謝!
競(jìng)聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),同時(shí)感謝各位同事在日常工作中給予的大力支持!希望通過這次競(jìng)聘,挖掘自身潛力,能夠盡自身最大能力為滬寧公路的暢通無阻貢獻(xiàn)一份力量。
我叫**,今年**歲,本科學(xué)歷,持有B1駕駛證。自1996年滬寧高速公路開通之日起就參加了工作,先后在**收費(fèi)站擔(dān)任收費(fèi)員,**年開始走上收費(fèi)班長(zhǎng)崗位。參加工作以來,始終認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待工作,盡職盡責(zé)完成了各階段的工作任務(wù),做收費(fèi)員時(shí),多次獲得先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào),擔(dān)任收費(fèi)班長(zhǎng)期間多次得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,20xx、20xx連續(xù)兩年年終綜合考核為優(yōu)良。
回顧十五年來的成長(zhǎng)經(jīng)歷,是管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果,離不開同志們的熱心支持。我想,我應(yīng)當(dāng)以更大的努力回報(bào)各位同志的厚愛,于是積極參加了排障管理員崗位競(jìng)爭(zhēng),希望在新崗位上能夠?yàn)槲覀児饭芾硎聵I(yè)的健康發(fā)展做出一份積極貢獻(xiàn),更好地為周圍的同事們服務(wù)。經(jīng)過思考,我感覺自己具備競(jìng)聘崗位的各項(xiàng)條件,并且具備以下優(yōu)勢(shì):
一具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。
日常工作中,不論刮風(fēng)下雨都能堅(jiān)守崗位,熱愛公路管理事業(yè),工作作風(fēng)務(wù)實(shí),工作態(tài)度認(rèn)真,能夠嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定,高效完成工作任務(wù),具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。同時(shí),我還非常注重服務(wù)周圍的同事,能夠主動(dòng)幫助周圍同事解決工作上、生活上、學(xué)習(xí)上的困難,做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互助,營(yíng)造溫馨和諧的工作氛圍,服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。
二具備一定的組織管理與協(xié)調(diào)溝通能力。
在擔(dān)任收費(fèi)班長(zhǎng)期間,多次配合上級(jí)組織開展安全檢查活動(dòng)、保暢活動(dòng)、協(xié)調(diào)處理事故等,鍛煉了一定的組織協(xié)調(diào)能力。班組管理中,多次修訂完善各項(xiàng)管理制度,學(xué)會(huì)了綜合運(yùn)用建章立制、分解目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施、完善激勵(lì)辦法、思想教育等多種手段實(shí)施管理,具備一定的管理能力。我性格外向,善于溝通,處事公道,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握員工的思想變化,有針對(duì)性開展教育工作,能夠激發(fā)班組成員的積極性共同開展工作。
三具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。
我比較喜歡學(xué)習(xí),工作時(shí)間能夠積極參加單位組織的各類培訓(xùn)活動(dòng),業(yè)余時(shí)間能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)了公路法、道路安全法、交通安全法、公司貫標(biāo)文件、管理處養(yǎng)排制度等內(nèi)容,進(jìn)一步掌握了更多的業(yè)務(wù)知識(shí);由于虛心好學(xué),2··年取得本科證書,較好地拓展了知識(shí)面。剛剛擔(dān)任班長(zhǎng)期間,通過自學(xué),掌握了電腦操作技能和文字寫作技巧,快速適應(yīng)的崗位需要。我想,憑著自己勤學(xué)好問的習(xí)慣和較強(qiáng)的適應(yīng)能力,能夠快速進(jìn)入新崗位角色,有效開展工作。
如果能夠得走上排障管理員崗位,我將嚴(yán)守紀(jì)律,創(chuàng)新思路,力爭(zhēng)以出色的成績(jī)回報(bào)大家的支持。今后的工作思路如下:
一服務(wù)大局,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。(對(duì)上)
排障工作是事關(guān)公路暢通的大事,因此要增強(qiáng)大局意識(shí),貫徹落實(shí)好管理處和養(yǎng)護(hù)排障中心的各項(xiàng)政策。要服從養(yǎng)護(hù)排障中心主任安排,全力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作;要注重排障各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性,統(tǒng)籌安排好制度建設(shè)、排障活動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、費(fèi)用管理、安全生產(chǎn)、績(jī)效考核、隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、票據(jù)臺(tái)賬管理等各項(xiàng)工作,促進(jìn)各方面工作全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新水平。
二創(chuàng)新思路,推進(jìn)精細(xì)化管理。(對(duì)業(yè)務(wù))
目前,管理處建立一套運(yùn)行機(jī)制,發(fā)揮了重要作用;但還要從小處入手,抓好排障管理工作。在養(yǎng)護(hù)排障中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所有的制度進(jìn)行全面梳理,結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)一步完善有關(guān)各方面的細(xì)節(jié)性管理制度,比如細(xì)化障作業(yè)實(shí)施程序;充分預(yù)見天災(zāi)人禍等各類情況,完善各類排障應(yīng)急預(yù)案等。要高度重視排障安全管理工作,從規(guī)范設(shè)置標(biāo)志、明確現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)、交通法規(guī)培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面入手,提高安全生產(chǎn)能力,堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。要健全排障工作目標(biāo)責(zé)任制,將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位,加強(qiáng)監(jiān)督和考核,落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,保證排障高效,費(fèi)用收入及時(shí)。()要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清排障工作的組織管理,做好現(xiàn)場(chǎng)指揮工作?傊,要進(jìn)一步完善和細(xì)化報(bào)表報(bào)送、臺(tái)賬管理、設(shè)備保養(yǎng)等全方位的制度,推進(jìn)各項(xiàng)工作更規(guī)范、更高效。
三服務(wù)職工,打造務(wù)實(shí)高效的排障隊(duì)伍。(對(duì)下)
要堅(jiān)持以人為本的管理理念,經(jīng)常與排障人員座談,既要了解隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài),又要幫助其解決一些難題,以良好的服務(wù)和人文關(guān)懷激發(fā)其愛崗敬業(yè)、奮勇爭(zhēng)先的熱情;要結(jié)合工作需要和保障人員的文化層次,強(qiáng)化保障隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作,除了利用傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)、操作演練外,還要以觀看責(zé)任安全事故警示片、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、排障活動(dòng)總結(jié)會(huì)、技術(shù)大比武,應(yīng)急預(yù)案演習(xí)等方式,著力提高人員的安全意識(shí)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,打造勤勉敬業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)高效的排障隊(duì)伍。
四注重協(xié)調(diào),營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
排障工作離不開兄弟部門單位的設(shè)備人力支持,離不開高速公路交警、高速公路路政、監(jiān)控分中心等單位的協(xié)助。因此要加強(qiáng)與兄弟單位和交警、路政部門的交流,建立良好的關(guān)系,營(yíng)造良好的外部環(huán)境,為爭(zhēng)取其有力的外援支持奠定基礎(chǔ)。
對(duì)我來說,這次競(jìng)聘上崗是一次很好的學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),不管結(jié)果如何,我都會(huì)以一顆平常心對(duì)待。如果競(jìng)聘成功,那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的鼓勵(lì)與鞭策,我相信自己完全可以承擔(dān)重任并用心干好工作。反之,說明還存在差距,我將一如既往盡心盡力做好本職工作,努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)不足!謝謝!
群管理員競(jìng)聘稿電信移動(dòng)卡管理員競(jìng)聘稿高速公路征地拆遷動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言在高速公路通車三周年慶典儀式上的講話
競(jìng)聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁:
大家上午好!
今天,我競(jìng)聘的第一職位是學(xué)工部部長(zhǎng)。為什么要競(jìng)聘這個(gè)職位呢?
第一,情感。我從事學(xué)生管理工作多年,對(duì)學(xué)生工作有一種特殊的情感。做學(xué)生工作確實(shí)很辛苦,也很繁瑣,但是,能給人帶來快樂,讓人心態(tài)年輕。我喜歡調(diào)侃:今年48歲的年齡,38歲的面容,28歲的心態(tài),18歲的激情,那都是長(zhǎng)期從事學(xué)生工作的緣故。我呼吁,要想保持心態(tài)年輕,要想痛并快樂著,就去搞學(xué)生工作。
第二,經(jīng)歷。我擔(dān)任過市場(chǎng)營(yíng)銷教研室主任、工商管理系副主任、學(xué)生處副處長(zhǎng)。既有一線的教學(xué)管理和學(xué)生管理經(jīng)歷,又有管理全校學(xué)生的經(jīng)歷。我了解當(dāng)代高職學(xué)生的特點(diǎn),熟悉有關(guān)政策法規(guī),熟悉學(xué)生管理制度和業(yè)務(wù)流程。自我評(píng)價(jià)是:學(xué)歷不高,經(jīng)歷不少;學(xué)識(shí)不高,見識(shí)不少;個(gè)子不高,點(diǎn)子不少。
第三,優(yōu)勢(shì)。我為人正派,襟懷坦蕩;具有較強(qiáng)的創(chuàng)意策劃能力和組織管理能力,擅長(zhǎng)方案策劃、制度設(shè)計(jì);工作有思路、有條理,能統(tǒng)攬全局、把握重點(diǎn),敢抓敢管,有自己獨(dú)特的個(gè)性和風(fēng)格。
學(xué)工部是由學(xué)生處、團(tuán)委合并而成的,為適應(yīng)我校二級(jí)機(jī)構(gòu)改革和發(fā)展,今后怎樣轉(zhuǎn)變工作職能呢?我總結(jié)出“十個(gè)字”的工作方針。
一、統(tǒng)籌。就是要統(tǒng)籌、規(guī)劃全校的學(xué)生工作,把握方向,明確目標(biāo),布置任務(wù),落實(shí)責(zé)任。
二、指導(dǎo)。就是站在宏觀、整體、系統(tǒng)、前瞻的高度去指導(dǎo)二級(jí)學(xué)院的工作。
三、服務(wù)。真正樹立為學(xué)生服務(wù)的理念,通過搭建服務(wù)平臺(tái),確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定服務(wù)規(guī)范,把無形的服務(wù)有形化、制度化、常規(guī)化。
四、協(xié)調(diào)。就是要協(xié)調(diào)好學(xué)工系統(tǒng)與各職能部門的關(guān)系,協(xié)調(diào)各二級(jí)學(xué)院之間的關(guān)系。
五、監(jiān)理。為什么用監(jiān)理而不用監(jiān)督呢?我認(rèn)為監(jiān)理比監(jiān)督更具有包容性。這個(gè)“理”字有處理、梳理、調(diào)理、治理的意思。我們對(duì)二級(jí)學(xué)院的工作除了監(jiān)督、監(jiān)控、監(jiān)管;還要會(huì)梳理、治理、調(diào)理。
總之,“統(tǒng)籌、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)理”不僅是學(xué)工部的基本職責(zé),也是我們未來的指導(dǎo)思想。
下面,簡(jiǎn)單談?wù)劷窈蟮膶W(xué)生工作思路:
一、建立適應(yīng)二級(jí)機(jī)構(gòu)改革和發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制和管理體制。
二、構(gòu)建多層次全方位的學(xué)生教育體系,不斷創(chuàng)新學(xué)生教育形式。
三、重視學(xué)生黨團(tuán)和社團(tuán)組織發(fā)展,重視素質(zhì)拓展和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
四、實(shí)行學(xué)生管理重心下移,探索班級(jí)管理和公寓管理新模式。
五、打造一支高素質(zhì)的“職業(yè)化、專業(yè)化、專家化”學(xué)工隊(duì)伍。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理,提升組織執(zhí)行力,尤其要加強(qiáng)學(xué)生工作信息化建設(shè)。
七、重視對(duì)外考察、學(xué)習(xí)和交流,注重社會(huì)調(diào)查和理論研究。
八、重視學(xué)生工作特色創(chuàng)新,努力打造重慶電子工程職業(yè)學(xué)院自己的特色和亮點(diǎn)。
我堅(jiān)信,在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體學(xué)工人員的共同努力下,我校的學(xué)生工作一定會(huì)開創(chuàng)新的局面。
最后,我想引用易中天先生的一句話:人生沒有彩排,每天都是現(xiàn)場(chǎng)直播。我的現(xiàn)場(chǎng)直播就到此為止,謝謝大家!
競(jìng)聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今天,我站在這里做競(jìng)聘演講,心情很激動(dòng),首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我,公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),我將倍加珍惜。同時(shí),我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì)。我根據(jù)自己的實(shí)際情況,決定競(jìng)聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對(duì)pmc助理工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想,現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。
一、個(gè)人的基本情況
我叫xxx,xx年x月來到本公司,在這將近3年半多的時(shí)間里,我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員,從事過倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì),從事過pmc物控員工作,不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé),我想這是大家有目共睹的,經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門,在XX年建議pmc部門人員分工按物料分工,并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目,這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好,越來越來簡(jiǎn)單。我親歷了pmc部門走過的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長(zhǎng),一天天正規(guī)起來,作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。多年的工作,使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在,參與這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。
二、對(duì)pmc部門認(rèn)識(shí)及部門主管工作的認(rèn)識(shí)
pmc部門,即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場(chǎng)的控制塔,負(fù)責(zé)對(duì)所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃,及時(shí)發(fā)出指令,并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況,必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下,一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng),沒有控制塔或者控制塔沒有性,情況會(huì)是怎樣的糟糕。成立pmc部門,就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管,需要注備以下幾點(diǎn):
1:首先需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力,它體現(xiàn)在二個(gè)方面,其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作,其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作
2:溝通能力,它包括本部門內(nèi)的溝通,跨部門間的溝通,與上司與下屬之間的溝通,溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題
3:學(xué)習(xí)能力,因?yàn)槟阒挥胁煌5膶W(xué)習(xí),你才能更好的、更快的進(jìn)步,才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展,人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),不是你過去的能力怎樣,現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競(jìng)爭(zhēng)的根本。
競(jìng)聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!更感謝一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,是你們給了我參與這次競(jìng)聘演講的勇氣和力量!
下面將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力——
本人,***,24歲,有三年黨齡的中共黨
員,本科學(xué)歷。四年大學(xué),我充分利用這難得的教育機(jī)會(huì),掌握科學(xué)文化知識(shí),保證成績(jī)良好外,還有意識(shí)地培養(yǎng)綜合素質(zhì),使自己有了質(zhì)的提高。其中多年校園的工作生活——受聘學(xué)校教學(xué)信息員一年半、學(xué)院通訊部干事兩年、班集體宣傳委員一年、學(xué)習(xí)委員一年和團(tuán)支書兩年,這使我的協(xié)調(diào)及組織能力得到了明顯的提高,理解了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神的重要性。在校就讀期間,做過長(zhǎng)期的家教和一年的××*醫(yī)療器械有限公司兼職內(nèi)部銷售,受益菲淺!皟(yōu)秀學(xué)生干部”、“模范團(tuán)干”及“優(yōu)秀畢業(yè)生”的稱號(hào)給予了肯定,使得我更加的努力。
20xx年6月順利畢業(yè),有幸8月就來我們公司參加工作,一直以來在八車間擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),同時(shí)兼任團(tuán)支書。近一年來,我在公司報(bào)及公司廣播上發(fā)表數(shù)篇文章,上季度被評(píng)為“優(yōu)秀通訊員”,并在3月底武漢市“關(guān)于黨的先進(jìn)性教育”論文競(jìng)賽中獲二等獎(jiǎng),并作為最年輕的黨員、唯一的工人代表發(fā)言。同時(shí),短短不到一年的社會(huì)生活讓我積累了一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn),提高了吃苦耐勞的精神;使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在;也明白了我還有不少要學(xué)習(xí)和提高的。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),我有了充分的準(zhǔn)備,有信心迎接任何工作和生活的挑戰(zhàn)。
另外,寫作就是我最大的愛好,我有一定的文字功底和寫作能力。計(jì)算機(jī)操作熟練,現(xiàn)在我仍在不斷的學(xué)習(xí)中,相信我能滿足計(jì)算機(jī)技能的要求!也許,正如畢業(yè)時(shí)我們班主任總結(jié)說的,穩(wěn)重又活潑的性格決定了我具有的親和力,以及熱情執(zhí)著的精神,助我把班級(jí)工作做得滿意,我以后的工作和生活也會(huì)受惠。事實(shí)的確是這樣的,只有具有親和力的人才會(huì)受到多數(shù)人的歡迎;熱情執(zhí)著的精神才可能成就任務(wù)的圓滿。
當(dāng)然,金無足赤,人無完人。在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處。不過我有信心,并相信憑著我的年輕,憑著我對(duì)新事物的接受能力,今后工作中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷下我會(huì)克服不足,逐漸成熟起來?傮w上,我堅(jiān)信自己具有團(tuán)支書的應(yīng)聘條件。
同時(shí)我明白,公司團(tuán)支書的重要性,工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我競(jìng)聘成功,我會(huì)著重在以下二個(gè)方面嚴(yán)格要求自己做好、做到更好:一為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,二為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。
我的工作思路是:
⑴、嚴(yán)格要求自己,個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。盡忠職守,調(diào)動(dòng)一切積極因素,靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)。
、啤r(shí)刻不忘自我建設(shè),要有較好的工作作風(fēng)和道德思想。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勤奮踏實(shí)的工作態(tài)度和團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神。
、、與人相處——冷熱適度,不拉幫接團(tuán),平等相處;剛?cè)徇m度,對(duì)事當(dāng)斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;大事不糊涂,小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責(zé),多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對(duì)的話分析聽,批評(píng)的話虛心聽,力爭(zhēng)在工作中顯示實(shí)力,形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,在與人交往中凝聚合力。
、取⒗斡浌ぷ鞯幕咀谥季褪亲龊妙I(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,積極配合協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各方面工作,團(tuán)結(jié)同事,盡全力為行政處室、生產(chǎn)科室、生產(chǎn)一線等做好各項(xiàng)工作,一切從公心出發(fā),從公司和大多數(shù)員工們利益出發(fā),為公司做出最大的努力,全面開展團(tuán)內(nèi)工作。
1、圍繞思想教育開展團(tuán)的活動(dòng)。針對(duì)公司青工普遍存在的年齡小、不太成熟、易沖動(dòng)、思想波動(dòng)較大、容易鬧情緒等現(xiàn)象,充分利用廣播、板報(bào)、報(bào)紙(廠報(bào))等宣傳輿論工具和活動(dòng)陣地,加強(qiáng)對(duì)青工進(jìn)行職業(yè)道德教育和敬業(yè)精神教育,通過各種渠道,開設(shè)各類培訓(xùn)班,加強(qiáng)對(duì)青年職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和文化知識(shí)等方面的培訓(xùn),提高青年職工的整體素質(zhì)。鼓勵(lì)青工在公司報(bào)刊上發(fā)表個(gè)人工作、學(xué)習(xí)、生活所思所感,鼓勵(lì)他們積極參與企業(yè)文化建設(shè)。
2、圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展團(tuán)的活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮青年職工的積極性和創(chuàng)造性,組織開展了生產(chǎn)突擊、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、節(jié)能降耗、提合理化建議,崗位訓(xùn)練、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手等活動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)“急、難、險(xiǎn)、重”的任務(wù),為企業(yè)排憂解難,帶領(lǐng)青年職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。
3、圍繞企業(yè)文化開展團(tuán)的活動(dòng)。積極開展了諸如“愛廠如家”、“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”、“我們都是一家人”等主題活動(dòng),樹立青年職工企業(yè)主人翁責(zé)任感;充分利用五四、國(guó)慶等節(jié)日為契機(jī),積極開展了()書法、征文、歌詠、體育競(jìng)賽等各種形式多樣、健康有益的文體娛樂活動(dòng),滿足青年職工需求,活躍青年職工的文化生活,陶冶青年職工的情操,培養(yǎng)青年職工愛廠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)精神。
4、圍繞文明新風(fēng)開展團(tuán)的活動(dòng)。遵循“把真心獻(xiàn)給企業(yè)、將愛心獻(xiàn)給工友”的原則,在企業(yè)內(nèi)部形成一股團(tuán)結(jié)友愛、助人為樂、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣,團(tuán)組織積極組
織發(fā)動(dòng)青年職工為有困難的工友伸出援助之手,開展各類獻(xiàn)愛心活動(dòng),為受困工友排憂解難;同時(shí),積極響應(yīng)市委、團(tuán)市委的號(hào)召,發(fā)動(dòng)青年職工捐款捐物,為弱勢(shì)群體獻(xiàn)愛心;積極組織團(tuán)員青年參與無償獻(xiàn)血活動(dòng);組織青年服務(wù)隊(duì),利用一些節(jié)假日,開展環(huán)境清潔、養(yǎng)綠護(hù)綠、擁軍、慰問殘疾人、孤寡老人等活動(dòng),來提高在社會(huì)上的影響力和知名度。
5、圍繞青工成才開展團(tuán)的活動(dòng)。積極組織青年職工學(xué)文化、學(xué)科技、學(xué)管理,增強(qiáng)青年科技意識(shí),開展各種崗位培訓(xùn),崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng);開展?fàn)幃?dāng)青年崗位能手等技術(shù)素質(zhì)教育活動(dòng),提高青年職工的技術(shù)素質(zhì)和生產(chǎn)操作技能,激發(fā)了廣大青年職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造性,在青工隊(duì)伍中形成一股比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮,使團(tuán)工委成為青年職工成長(zhǎng)成才的基地,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
總之,不管做什么,我都認(rèn)真對(duì)待,不苛求最好只求更好,堅(jiān)信有更好才有最好!這是我一貫的信條。我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。如果我競(jìng)聘成功,一定會(huì)緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍,使辦公室工作管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化,讓辦公室在溝通員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁、宣傳精神文明的窗口、傳播企業(yè)文化的陣地、培養(yǎng)人才的搖籃的作用淋漓盡致得表現(xiàn)出來。
工作也是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),如果我競(jìng)聘成功,我會(huì)在開展團(tuán)支書工作的同時(shí),積極地聽取領(lǐng)導(dǎo)及同事的善意良言,并有意識(shí)地學(xué)習(xí)大家的長(zhǎng)處,使自己日臻完美。俗話說得好,“喊破嗓子,不如做出樣子!毕MI(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)戰(zhàn)和提高自己的機(jī)會(huì)。
我的演講完了,謝謝大家!
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