有關正能量演講稿范文集錦5篇
演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在不斷進步的時代,演講稿的使用頻率越來越高,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編為大家收集的正能量演講稿6篇,希望對大家有所幫助。
正能量演講稿 篇1
當你捧起這本書的時候,我知道,你一定想對這個世界、你所在的行業(yè)或者僅僅是你工作的地方,作出些許的改變了。也許你是一位一線員工,希望提高你自身的團隊建設能力,為將來的事業(yè)發(fā)展做好準備;也許你剛剛得到升遷,想著怎樣做一些事情,來鞏固自己的地位和聲望;也許你是個領導者,想把你的團隊的工作水平提升到一個全新的高度;也許你已經(jīng)是一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人或團隊“帶頭大哥”,希望你的團隊更加高效且生機勃勃。不管你的角色是什么,如果你想改變,必須意識到擁有正能量團隊的巨大價值。毋庸置疑,我們都樂于看見有那么一支充滿正能量的團隊,它能夠超越一切障礙,毫不動搖、堅定不移,最終達到我們的目標。
遺憾的是,我們都知道,一個團隊要變得充滿正能量,光靠團隊成員自己,成功的概率非常小。它必須有適宜的條件。
雖然“團隊建設”這樣的名詞,迄今為止只在全球流行了數(shù)十年之久,但是,團隊的概念,早在我們的祖先一起狩獵猛犸象時就出現(xiàn)了。盡管人們對“建設團隊”的關注一直在增強,但大多數(shù)團隊卻無法達到應有的效率。其原因有很多,比如缺乏組織、缺少溝通、角色和職責劃分不明確,但這些只是團隊效率不高的一部分原因。與其他原因相比,最大的原因就是:缺乏正能量。
正能量,也許是一個團隊達到最高水平的最重要因素。一個正能量團隊,在工作中擁有毫不動搖的決心,每一位成員都認真負責,積極向上,并相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務。在內心深處,每個人都認同團隊的愿景、使命以及價值觀,因“實現(xiàn)共同理想的決心”而建立起了深厚的團隊情誼。他們熱愛學習,接受工作并提出反饋,為使團隊更加強大和高效而無私分享他們的經(jīng)驗和資源。
但是,我們怎樣才能讓我們的團隊充滿正能量?
團隊是由人構成的,不是由物品構成的。要打造正能量團隊,團隊的“帶頭大哥”必須了解面對不同的環(huán)境時人們將作出何種反應!皫ь^大哥”必須知道什么樣的條件可以深深地吸引人們,并讓他們變得活躍。也就是說,什么讓人們迫切地想要參與進來,什么讓人們反感,導致人們離開或者不再參與任何事情。
正能量演講稿 篇2
當我們一次次被現(xiàn)實嘲笑,當我們一次次被權威漠視,當彭宇案蹂躪著道德底線,當冷漠一次次在社會中蔓延,大家想一想,我們是引頸觀望,獨善其身?還是不甘現(xiàn)狀,逆風向前?這個問題的答案,正是我今天要與大家分享溝通的主題。胸懷正能量,助力人生路。
在生活中,總會有些時候,我們預想豐滿,滿心期待,換來的卻是現(xiàn)實骨感,大失所望。我們也曾雄心勃勃地規(guī)劃人生藍圖,最終卻曇花一現(xiàn),不由自主地被自己的行為所背叛。我們同樣想過抵制誘惑,挑戰(zhàn)自我,可一次又一次地自我妥協(xié),讓我們的心靈習慣了屈從于身體。當我們?yōu)榇硕馐軆刃牡淖l責時,總會有一個聲音,清晰耳間:再一次 正能量。
那么什么是正能量?
在我看來,它是功成名就卻毫不自居的虛懷若谷;它是深陷低谷卻毫不言棄的堅持不懈;它是使我們看清現(xiàn)實的殘酷卻仍舊熱愛生活的豁達樂觀;它亦是面對不公卻并不怨天尤人的勇往直前。只有我們胸懷正能量,才可能在瞬息萬變的人生路上順水推舟,無往不利。
生活就像飛行棋,我們永遠不知道人生的下一步將會遭遇何種境地,但最明智的選擇是用胸中的正能量為每一步打下堅實不屈的腳印。
肯尼迪說過:人最大的危險是無所行動。而關于正能量, 不在能知,乃在能行。
接下來,我就如何胸懷正能量與大家分享三個方面。
首先,我們每個人都有潛在的正能量,只是很大一部分容易被周圍的負能量所影響削弱,我們無法使身邊的負能量失去蹤影,但我們可以用理智的態(tài)度審判它。無論你遇到什么不公的事,難以接受的事,你都要心如止水,用一顆百毒不侵的內心去捍衛(wèi)正能量。有一年,溫總理來河北視察,沒有走當?shù)匕才诺穆肪,他在路邊發(fā)現(xiàn)了一個老農民,旁邊放著一副棺材,他下車去看,那個老農民說因為太窮了,沒錢治病,才把自己的棺材板拿出來賣,于是溫總理給了他五百塊錢拿回家了。事后溫總理與大家談起這個故事時說:中國大地上的事情是無窮無盡的,不要在乎一時的得失,要執(zhí)著。在我們身邊的負能量,同樣是無窮無盡的,今天你的朋友背棄了你,明天你競選干部又被潛規(guī)則所傷,后天你又在網(wǎng)上淘到了劣質產(chǎn)品,如果面對身邊的負能量,我們總是耿耿于懷地以憤青的心態(tài)去對待,那么我們將終日懊惱,逡巡不前。因此我們不要在乎一時一事的得失,要堅定讓心中的那份正能量始終巋然不動,波瀾不驚。
第二方面,在這個信息互聯(lián)的時代,形形色色的信息穿行在腦海,我們要清醒,要理智,要有分辨是非的能力,勿讓外界的嘈雜湮沒了你內心的聲音,扭曲了你對正能量的定義。在20xx年,所謂的愛國人士就釣島事件做出來打雜日系商店、汽車的瘋狂之舉,難道這能稱之為正能量嗎?樹欲靜而風不止,在今天2月,郭德綱的一篇“我兒十八幾句叮囑”的長微博,使人們將他推到輿論的風口浪尖,某些人斷章取義就其中諸如“春冰薄,人情更薄”的句子,進行指責,卻對“但行好事莫問前程”一句避而不談,難道這能稱為正能量嗎?這充其量只不過是一次失去理智,形而上學的道德綁架和情緒的宣泄。我們要清楚對負能量的夸大批判,并不等于對正能量的傳播。辯證的分析和理性的行動,才是弘揚正能量的最佳途徑。
第三方面,積極的心里暗示是刺激正能量增加的切實方法。在人生的每一年,每一個月我們都有自己的目標、信念和動力的觸發(fā)點,我們可以把它們做成錄音放在手機上,每天清晨睜開雙眼,我們便用心地傾聽一遍。當我們面對機會,卻選擇逃避時,這聲音會激勵我們變得勇敢;當我們選擇放棄目標自我妥協(xié)時,這聲音便會提醒我們變得執(zhí)著;當我們碌碌無為,茫然失措時,這聲音便會指引我們找到方向。只要每天都給自己積極的心理暗示,日久天長,你會發(fā)現(xiàn)你已然蛻變。
胸懷正能量,我們就要修煉心壑,縱有激雷,也要心如平湖;胸懷正能量,我們就要明知這世界并不完美,但仍不言乏力、不言放棄;胸懷正能量,我們就要積極暗示,時刻聆聽自己內心深處的聲音。只要做到以上三個方面,我們的正能量才可能不被習慣所掩蓋,被時間所迷離,被惰性所消磨。最后,希望大家能夠胸懷正能量,活的精彩,活的漂亮!
正能量演講稿 篇3
正能量這聽起來很完美,但問題是怎么樣才能讓正能量在企業(yè)里發(fā)揮作用,使員工全力以赴投入到工作中來呢?
“我們已經(jīng)步入信息時代50年了,但我們的'管理還和工業(yè)時代一樣!痹谧罱匍_的一次經(jīng)濟發(fā)展會議上,一位嘉賓發(fā)出了這樣的感慨,讓我倍感震撼。根據(jù)我在職業(yè)生涯中的數(shù)千次商務洽談的經(jīng)驗,我知道,這完全是實話。
在信息時代,我們的經(jīng)濟更大程度上是由服務所推動的。這種由服務所推動的經(jīng)濟,重要的因素是人,因為人具有認識和解決問題的能力以及創(chuàng)新的能力。一個正能量團隊,在工作中擁有毫不動搖的決心。團隊成員工作負責,并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務。每一個人在內心深處都認同團隊的愿景、使命以及價值觀,因“對共同理想的承諾”,而建立起了牢不可破的團隊情誼。他們熱愛學習,接受并提出反饋,為了改進團隊而分享他們的經(jīng)驗與資源。正能量也許是使團隊達到最高水平的最重要因素。
這聽起來很完美,但問題是:“激勵員工全力以赴地投入工作的動力,究竟從哪里來?”這是很多經(jīng)理都沒有找到答案的問題。
專注于你的團隊
過去20年來,我當過企業(yè)老板、培訓師、咨詢師、執(zhí)行教練、主講人、專欄作家,所從事的工作,全都涉及與工作環(huán)境有關的問題。我在一些世界500強的企業(yè)里和執(zhí)行、領導團隊一起共過事,也和一些中小型企業(yè)的經(jīng)營者及管理團隊合作過,所有這些經(jīng)歷,讓我對正能量的來源有了了解。它具有四個特點:生產(chǎn)過程無法產(chǎn)生正能量;行政指令無法產(chǎn)生正能量;金錢買不到正能量;無法靠虛構來產(chǎn)生正能量。
想要打造一支充滿正能量的團隊,你得關注團隊里的每一個人,因為正能量恰好存在于他們心中。我剛剛所說,正能量不能被生產(chǎn),無法強求,用金錢買不到,也不能虛構,它來自于擁有它的人,來自于每一個人,因為每個人都有可能釋放出正能量。從這個意義上,如果想創(chuàng)造一支正能量團隊,還需要創(chuàng)造一個好的環(huán)境。在這樣的環(huán)境里,你的團隊成員有足夠的安全感,進而迸發(fā)出他們內心珍藏的正能量。
團隊是由人構成的,不是由物品構成的。要打造正能量團隊,團隊的領導者必須了解面對不同的環(huán)境時人們將作出何種反應。他必須知道知道什么樣的條件可以深深地吸引人們,并讓他們變得活躍。也就是說,什么讓人們迫切地想要參與進來,什么讓人們反感,導致人們離開或者不再參與任何事情。
我們無法強迫員工迸發(fā)出正面的能量,因此,團隊的領導者必須為正能量的迸發(fā)創(chuàng)造好的環(huán)境條件。這些環(huán)境條件一定要充滿養(yǎng)分,或者至少有這樣的趨勢,和園丁為了使花草茂密生長而創(chuàng)造好的環(huán)境沒什么不同。
同樣,若要在工作上獲得好的結果,經(jīng)理人與團隊領導者應該關注他們團隊的環(huán)境條件,以及團隊成員對環(huán)境的優(yōu)先選擇。 遺憾的是,很多經(jīng)理人只是對他的員工發(fā)出了“快點成長”的命令,并責怪那些沒能實現(xiàn)職業(yè)成長的員工。
想想有多少經(jīng)理人和團隊領導者所帶領的團隊,到最后不是解散了,就是名存實亡,毫無戰(zhàn)斗力。通常情況下,經(jīng)理人與團隊領導者認為,他們之所以處在這個位置,是因為他們本身的優(yōu)秀能力與性格特點,其實不完全與這個有關。
做團隊建設者
在最近的幾十年里,經(jīng)理人大概被分成了數(shù)十種類型,即魅力型、官僚型、馬基雅弗利型、民主型、獨裁型及自由主義型等。還有些人把管理者分為微觀管理者、教練型領導以及公仆型領導等。但在所有的分類中,是有共同的思路或特征可循的,它涉及人們如何接觸并評價他們周圍的人。
為了讓我們更好地理解這個特征,我們可以把它想象成一個光譜。光譜的一端是團隊建設者,另一端是私利追逐者。大量的事例證明,大多數(shù)團隊建設者成功地打造了一支擁有正能量、做事高效的團隊,而私利追逐者卻很少成功。
團隊建設者努力地培養(yǎng)團隊成員。他們幫助團隊成員進步或學會新的技能。他們是顧問、教練,一直心系團隊,把團隊的宏觀藍圖裝在心中(團隊的使命、愿景、價值與戰(zhàn)略),并確定努力的方向,思考如何幫助自己以及其他團隊成員成長。私利追逐者也希望團隊能夠成功,但他們是“不論好壞,沉浮全靠自己”原則的忠實信奉者。私利追逐者關注的主要是自己個人的目標,他們也許會比別人先達到自己的目標。他們也會盯著團隊的藍圖(使命、愿景、價值與戰(zhàn)略),但那只是為了確認他們下一步應該往哪里爬。
當私利追逐者就職并管理團隊時,團隊的積極性就會降低。舉個例子:加里是中西部生產(chǎn)廠家的一位負責生產(chǎn)的高級經(jīng)理。在這個職位上,他一直運用著自己不變的工作風格——粗魯、暴躁、威脅。加里認為他的團隊“跑得太慢”,只有通過“鞭打”才能獲得期望的結果。這種想法幫助了加里——如他所愿,他得到了升遷。
然而,正如你猜想的那樣,加里的管理風格導致整個團隊的工作效率提高了,但這種效率的提高,是由于心頭的恐懼所驅使的,而不是發(fā)自內心的正能量所驅使的。并且,由于這種提高效率的動機無法持續(xù),加里需要通過再度增強恐懼感及脅迫力度,來維持團隊的工作業(yè)績。你可以想象,最終的結果是什么。員工的工作動力全無,開始打電話請病假,整個團隊怨聲載道。杰夫是加里所在公司的另一位負責生產(chǎn)的高級經(jīng)理,他采用另一種不同的管理方法。杰夫非常善于傾聽團隊成員的想法,因此大家都很喜歡他。他總是征求團隊成員的意見,并且反饋了很多信息,讓團隊成員了解當前的工作進展。最重要的是,杰夫很公平。有人出錯了,他從不袒護,而是機智地、有原則地予以糾正。犯了錯誤的員工從杰夫的辦公室出來時,他們總覺得自己犯的錯誤很值,因為從中吸取了重要的教訓,而且受到了杰夫的尊重。
很顯然,涉及怎么對待、評價別人的時候,加里是一個私利追逐者,而杰夫是一個團隊建設者。加里認為,他必須不斷地“鞭笞”他人,以達到最終的目的;而杰夫知道,通過表揚、培訓、指導,更容易實現(xiàn)目標,因為當員工對自己的團隊產(chǎn)生了歸屬感時,便會迸發(fā)出無限的正能量。
調整工作流程
此外,打造正能量團隊,要注意的另一方面就是調整工作流程。一個團隊可能擁有專業(yè)水平高、業(yè)務素質高及充滿正能量的團隊成員,但如果在他們的工作流程中存在障礙或停頓,那么,工作效率同樣會受到影響。
先來說一個作過簡單調整的案例:凱思琳管理著一個有8名銷售人員的團隊,但是,她覺得很難讓團隊的成員按時完成每周的報告。其實所謂的報告,只是填寫一些簡單的表格而已。銷售人員只需要記錄下每天跟什么人洽談,與洽談的每位客戶的關系密切到什么程度等。如果無法完成每周報告,會導致工作效率低下,給銷售帶來損失。
為解決這個問題,凱思琳讓公司的網(wǎng)絡主管在公司內部網(wǎng)站上創(chuàng)建了一個周報系統(tǒng),并出臺一項制度,即銷售人員每周都必須填完表格,否則傭金憑證不會計入工資。周報的完成率從25%提高到了100%,因此,凱思琳的團隊銷售額也獲得了迅速增長。
事實上,打造團隊正能量,要從自己開始。你不能縮減打造正能量團隊的過程,因為捷徑也是失敗的路徑,長期地努力要比你走捷徑失敗后再重新積累能帶給你更好的結果。堅持做團隊的建設者,你就有了打造具有正能量團隊的堅實根基。
正能量演講稿 篇4
書是人類智慧的結晶,書是人類思想的寶庫。我愛讀書!
小時候,我就十分喜愛讀書,一看到書就好像遇見好朋友,感覺親切無比。有人說:“書有什么好看的,不如電視精彩。”不,不是的,書是寶貴的,當我捧起一本書沉入閱讀時,我自己是幸福的。書里面其實是一個大王國,那里有風趣幽默、和藹可親的小林校長;有愛動腦筋、勇敢堅強的魯濱遜……讀書不僅可以豐富知識,增長智能,還可以培養(yǎng)個性品德。
想必大家都知道猶太人吧,猶太人被稱為世界上最聰明的民族,這與熱愛讀書、熱愛知識的優(yōu)良傳統(tǒng)有關。聯(lián)合國教科文組織的調查結果顯示,每年閱讀書籍排名第一的是猶太人,一年平均64本。猶太家庭的孩子幾乎都被問過這樣一個問題:“假如有一天家里著火了,你將帶什么東西逃跑呢?”要是孩子回答不出來,家長就會告訴他:“你要帶走的不是金錢,也不是財物,而是智慧!因為智慧是任何人也搶不走的,你只要活著,智慧就永遠跟著你!倍腔鄣呐囵B(yǎng)又豈能離開讀書?
自圖書館開放以來,每個星期我都會借閱圖書,不僅節(jié)約了開支,又方便了你我。自然,我在圖書館里讀了不少書,懂得了許多道理。以我自身為例,我剛剛讀了一本名叫《今天,我是升旗手》,書中的主人公偶然的一次機會想要升旗,為了夢想他背叛過、被喝斥過,但始終沒有放棄夢想。這本書對我影響很大,原本做事猶豫不決的我懂得了堅持。這就是讀書給予我的正能量。
顏真卿說過:“黑發(fā)不知勤學早,白首方悔讀書遲。”陸游說過:“書到用時方恨少,事非經(jīng)過不知難。”條件這樣好的圖書館就在你眼前,抓緊時間走進它的世界吧!
我愛讀書,愛書中這個繽紛而神奇的美麗世界!
正能量演講稿 篇5
尊敬的老師,親愛的同學們:
大家上午好,今天我演講的題目是《傳遞正能量,放飛青春》。
說到正能量這個詞,想必大家都不會覺得陌生了,他現(xiàn)在的風靡程度趕得上前段時間的“江南style”了,但是我想問一下大家,如此廣泛的運用,有沒有給你帶來更深層次的思考呢?什么才是真正的正能量呢?
可能有人說是堅強,是追求,是前進,他是所有的良善之詞,但是卻無法給它一個完整的定義,那么今天就由我來說一下我的理解吧。正能量他代表著人生一種積極的向上姿態(tài),如果說生命是一座莊嚴的城堡,如果說生命是一株蒼茂的大樹,如果說生命是一只飛翔的海鳥。那么,正能量就是那穹頂?shù)牧褐褪悄巧钤臉涓,就是那扇動的翅膀。沒有正能量,生命的動力便蕩然無存;沒有正能量,生命的美麗便杳然西去。對于我們新新少年來說,什么又是屬于我們的正能量呢?我們正青春,擁有無限的潛力,擁有無限的正能量。作為一名學生,傳遞正能量的首要表現(xiàn)恐怕就是學習了,用自己對學習的熱情,感染身邊的同學,為老師為父母帶來一份安慰,為自己博一個前程。我們更是社會的一員,為社會傳遞正能量更是我們責無旁貸的責任了,扶老奶奶過馬路傳遞愛心,把垃圾撿到垃圾桶保護我們的家園,對給自己盛飯的阿姨說一聲謝謝,雖然微小,但足以溫暖人心。所以,傳遞正能量,千萬不要“勿以量小而不為”,正能量本身就是小力量的集聚,改變整個社會。
在《因為痛,所以叫青春》這本書了,作者有個很妙的比喻,假如人能活到八十歲,與一天的二十四小時做比例,再拿現(xiàn)在自己的年齡與一天的二十四小時做比例,就能得出十七歲的我們正處在早上的五點二十分!對于我們的一天來說,正是積蓄力量的睡眠時間!同樣對于人生來說,我們正青春!這樣充滿活力,充滿潛力的我們不是正能量最好的傳播載體嗎?我們享受正能量帶給我們的鼓舞,振奮與幸福,又怎么能不加入成為傳遞的一員呢?只有正青春的我們的加入,才能給這支大軍注入新鮮的血液,使它激情四射。
人的一生很長,不管做什么事情,只要不放棄,總會有翻盤的機會,或許成功的早晚不是那么至關重要,關鍵是要做的漂亮!做,就做到自己的最好!就像四季的鮮花,季季有自己的韻味,傳遞著自己的正能量,晚開的梅菊不需要羨慕早開玫瑰的妖嬈,而玫瑰也不需要羨慕梅菊的淡雅。我們正青春,正是愛哭愛笑愛鬧的年紀,我們擁有別人羨慕不來的活力與激情,是正能量的絕佳代言人!作為新新一代,我們應該用自己的肩膀,擔起我們的責任,傳遞我們的正能量,放飛我們自由飛翔的青春!
謝謝!
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