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管理部的競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2021-03-14 09:29:06 演講稿范文 我要投稿

管理部的競(jìng)聘演講稿范文

  演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,演講稿與我們的生活息息相關(guān),怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編精心整理的管理部的競(jìng)聘演講稿范文,歡迎大家分享。

管理部的競(jìng)聘演講稿范文

  管理部的競(jìng)聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  今天又是一次新的起點(diǎn),能在這里再次參加競(jìng)聘演講,我深感榮幸,我競(jìng)聘的崗位是信貸管理部的高級(jí)主管。農(nóng)發(fā)行成立以來(lái),我從事了3年的信貸綜合員工作、4年的營(yíng)業(yè)部副經(jīng)理主管信貸工作、1年的客戶部副經(jīng)理工作和近三年的內(nèi)審工作,我認(rèn)為我具備了信貸管理部的高級(jí)主管的能力。

  首先說(shuō)說(shuō)對(duì)信貸管理部的認(rèn)識(shí)。

  信貸管理部是銀行后臺(tái)的監(jiān)督管理部門(mén),它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)信用等級(jí)的審定、授信管理、貸款的審查、貸后的監(jiān)督管理、貸款后行業(yè)的評(píng)價(jià)分析,來(lái)達(dá)到對(duì)信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的分析、防控和排查。

  第二我競(jìng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)。

  第一是具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)功底。我是學(xué)金融專(zhuān)業(yè)的,學(xué)過(guò)《銀行信貸》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》等課程。近三年來(lái),《法學(xué)》本科函授畢業(yè);通過(guò)信貸、財(cái)務(wù)上崗考試,今年在遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上學(xué)習(xí)了基層一線員工業(yè)務(wù)操作培訓(xùn),課程包含《銀行貸款抵押資產(chǎn)評(píng)估》、《風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控》等5門(mén)課,這些內(nèi)容講得非常好,及時(shí)充實(shí)完善了自己,補(bǔ)充了新鮮血液。在工作之余,我還愛(ài)讀《半月談》雜志,它幫助我了解時(shí)事政策,提高宏觀經(jīng)濟(jì)視野,能促進(jìn)信貸管理工作。

  第二9年的基層信貸管理工作、3年的內(nèi)部審計(jì)工作和5年貸審委的經(jīng)歷,使我熟悉了各個(gè)時(shí)期的信貸管理的各種制度和辦法,了解掌握全州分行的貸款結(jié)構(gòu)和貸款企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)情況、存量掛賬貸款的淵原,為我競(jìng)聘成功后,進(jìn)入角色提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  第三是長(zhǎng)期的基層一線管理工作,磨練了我吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。我相信我能帶領(lǐng)信貸部的員工完成各項(xiàng)任務(wù)。

  假若競(jìng)聘成功,我的工作重點(diǎn)將圍繞風(fēng)險(xiǎn)的分析、防范和排查開(kāi)展以下工作。

  首先要抓好全州信貸基礎(chǔ)管理工作,把信貸制度落到實(shí)處,風(fēng)險(xiǎn)防范從執(zhí)行制度做起。

  組織好授權(quán)范圍內(nèi)的貸款審查工作,在做好完整性審查、合規(guī)性審查的基礎(chǔ)上,從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度重點(diǎn)對(duì)信貸項(xiàng)目整體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查。如對(duì)農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款的審查,其準(zhǔn)入資格、企業(yè)法人及高層的歷史誠(chéng)信、財(cái)務(wù)管理、擔(dān)保措施、企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)情況分析等是重點(diǎn)。

  組織好客戶信用等級(jí)的評(píng)定和對(duì)客戶授信的工作,并作好授權(quán)范圍內(nèi)的審查工作和報(bào)省分行項(xiàng)目的審核工作,特別對(duì)企業(yè)的分類(lèi)、對(duì)有疑問(wèn)標(biāo)識(shí)情況、特列調(diào)整項(xiàng)目、現(xiàn)金流量情況等重點(diǎn)審查。這也是信貸管理的基礎(chǔ),是企業(yè)準(zhǔn)入、退出、風(fēng)險(xiǎn)防范的重要依據(jù)。

  貸款的報(bào)備工作是風(fēng)險(xiǎn)防范另一渠道,應(yīng)嚴(yán)格按省分行的報(bào)備文件通知,嚴(yán)格報(bào)備。

  組織做好貸后的監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)排查及預(yù)警工作。貸款發(fā)放后。一是充分運(yùn)用CM20XX系統(tǒng)和企業(yè)征信系統(tǒng)資源對(duì)全州分行的貸款進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。二是做好現(xiàn)場(chǎng)的貸后監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)排查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警。

  維護(hù)好CM20XX系統(tǒng)和企業(yè)征信系統(tǒng)的運(yùn)用,及時(shí)督促更新和糾正系統(tǒng)信息,使運(yùn)用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控得以正常的開(kāi)展。

  組織做好貸款后評(píng)價(jià)工作,不斷總結(jié)分析,提高完善風(fēng)險(xiǎn)防控工作。貸款后評(píng)價(jià)是通過(guò)評(píng)價(jià)客戶的經(jīng)營(yíng)管理情況、償債能力和發(fā)展趨勢(shì),提示貸款風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)對(duì)銀行內(nèi)部管理、信貸制度執(zhí)行情況的檢查評(píng)價(jià),及時(shí)掌握貸款管理制度、執(zhí)行中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地健全完善貸款管理制度,更好地防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)客戶,促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的健康有效發(fā)展,從而達(dá)到信貸決策的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性的目的。

  掌握好工作的方式和方法,與前臺(tái)虛心溝通,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍,是實(shí)現(xiàn)以上措施的關(guān)鍵所在。在審查過(guò)程中,按上級(jí)行的相關(guān)制度辦法,嚴(yán)格審查,在報(bào)批材料中出現(xiàn)不完整、不合規(guī)的問(wèn)題,嚴(yán)格按要求填制《補(bǔ)充報(bào)批材料通知》,但同時(shí)以誠(chéng)懇的態(tài)度電話相告之。在貸后監(jiān)督檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),先抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,向衩查單位咨詢操作的理由,然后再說(shuō)出存在的問(wèn)題及問(wèn)題所隱約的風(fēng)險(xiǎn),最后達(dá)成共識(shí)。

  團(tuán)結(jié)好本部室的人員,是做好以上措施的基礎(chǔ)保障。信貸的人員不算多,就是3個(gè),在工作中,充分讓她們發(fā)表意見(jiàn),知道她們的所想,對(duì)的充分肯定,錯(cuò)的進(jìn)行溝通,并出示相關(guān)文件依據(jù),對(duì)一時(shí)不能解決,自己先擔(dān)當(dāng)起來(lái),再逐步蔬導(dǎo)。

  檔案是所有工作記錄,是歷史的依據(jù),每年應(yīng)上級(jí)行的要求進(jìn)行整理歸檔。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,這么久以來(lái),我一直在你們的支持和幫助下,一點(diǎn)一點(diǎn)的成長(zhǎng),今天我比任何一次都更有信心,希望你們一如既往的支持我,我會(huì)努力的,謝謝大家!

  管理部的競(jìng)聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,同志們:

  大家好!

  首先,感謝聯(lián)社黨組和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫xx,今年x歲,大專(zhuān)文化,經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。今天我本著鍛煉提高的目的、“貴在參與”的態(tài)度走上講臺(tái)來(lái)展示自我,我競(jìng)聘的第一、二志愿分別是資產(chǎn)管理部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。

  近幾年,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助下,我在所從事的崗位上取得了點(diǎn)滴成績(jī):一是xx管理工作進(jìn)一步完善,目前達(dá)到全市兄弟聯(lián)社一流管理水平,本人曾多次被子評(píng)為先進(jìn)工作者。二是由于xx工作涉及面廣、內(nèi)容繁雜,我在工作中不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,先后取得了大專(zhuān)學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)師任職資格、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū),能夠熟練操作多種制表、文本編輯軟件。三是我能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事,具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,近兩年,我經(jīng)辦的xx管理工作未出現(xiàn)一分錢(qián)差錯(cuò)。四是我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨,能夠與人團(tuán)結(jié)共事,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

  憑心而論,由于在業(yè)務(wù)崗位上工作時(shí)間較短,對(duì)我所競(jìng)聘的崗位來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言,但我參與競(jìng)聘的目的就是響應(yīng)組織號(hào)召,積極參與競(jìng)爭(zhēng),讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們了解我、幫助我、支持我。如果我能夠競(jìng)聘成功,我將緊緊圍繞聯(lián)社黨組業(yè)務(wù)發(fā)展重心,配合經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:

  一是積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子,使自己具備優(yōu)良的政治素質(zhì),豐富廣闊的知識(shí)結(jié)構(gòu),高尚的道德修養(yǎng),為降低不良資產(chǎn)出謀劃策,為業(yè)務(wù)發(fā)展盡綿薄之力。

  二是愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)。人們常把生命比作蠟燭,但每個(gè)人燃出的光亮不同。有的“春蠶到死絲方盡”,有的“流星一閃忽暗去”,作為21世紀(jì)的信合女性,時(shí)代賦予我光榮而神圣的職責(zé)。工作中,我將盡個(gè)人所能做好自己的本質(zhì)工作。

  三是擺正位置,當(dāng)好配角。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位,維護(hù)經(jīng)理的威信,多請(qǐng)示匯報(bào),多交心通氣,甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到到位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

  各位評(píng)委,各位同事,競(jìng)爭(zhēng)上崗,有上有下、有進(jìn)有退,上也好、下也好,一如既望;進(jìn)也好、退也好,一片青心。無(wú)論上、下,我都一如既往地勵(lì)精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,與大家共創(chuàng)美好未來(lái),迎接農(nóng)村信用社輝煌燦爛的明天。

  謝謝大家!

  管理部的競(jìng)聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

  我參加競(jìng)聘的崗位是工程管理部部長(zhǎng)。首先,我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹,本人今年35歲,大學(xué)本科學(xué)歷(北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)),中共黨員。工作簡(jiǎn)歷如下:1990年7月參加工作,歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任,段總工程師職務(wù),1999年12月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理,2000年9月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,2001年5月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理,2002年6月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長(zhǎng),2003年5月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師,2005年3月至今任公司工程管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。

  工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén),主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行,當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長(zhǎng)是部門(mén)主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作,我有以下的條件和優(yōu)勢(shì):

  1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè),1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè),2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)),2002年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱,并已通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。

  2、在基層從事施工技術(shù)工作9年,先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作,并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī),具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

  3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年,其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工,在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē),完成產(chǎn)值1.45億元,具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉施工生產(chǎn)管理的`程序、方法。

  4、擔(dān)任過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。

  5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí),有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

  6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法,對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。

  如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):

  1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度,也就是對(duì)每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6-8個(gè)工程項(xiàng)目包干管理,其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況,準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問(wèn)題的原因,據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí),對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

  3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn),爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間,逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制,技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤,并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法,改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀,促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高,以滿足公司人才的需求。

  4、完善信息反饋系統(tǒng),建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排,細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度,變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主,健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法,及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí),用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

  5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人,人盯項(xiàng)目、人盯工序”,以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度,使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。

  如果我不能被聘用,說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力,隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

  謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表!

  管理部的競(jìng)聘演講稿4

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!感謝支行領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!它可以使年輕干部脫穎而出,營(yíng)造一種奮發(fā)學(xué)習(xí),勇于向上的企業(yè)文化氛圍。按照支行營(yíng)業(yè)管理部競(jìng)聘方案,我競(jìng)聘營(yíng)業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)。

  一、工作簡(jiǎn)歷

  我現(xiàn)年××歲。

  二、自身優(yōu)勢(shì)

  (一)夠嚴(yán)格要求自己,恪盡職守。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè),開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,無(wú)論干什么,都把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心的投入。

  (二)我始終認(rèn)為,干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè),靠的是一絲不茍的責(zé)任心,并能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,開(kāi)拓創(chuàng)新,注重實(shí)效。任營(yíng)業(yè)部副經(jīng)理主管個(gè)人金融工作以來(lái),個(gè)人金融各項(xiàng)指標(biāo)都牽動(dòng)著我的心,想方設(shè)法調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)和員工的積極性,付出了一定的勞動(dòng),取得了較好的成績(jī)。

  (三)能夠團(tuán)結(jié)同志,與人共事,比較理解人、關(guān)愛(ài)人、包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系,增強(qiáng)凝聚力。具有調(diào)查,分析,研究能力,所寫(xiě)稿件曾被各級(jí)行網(wǎng)訊采用過(guò)。

  (四)我深知銀行工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng),既要努力發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù),又要依法合格經(jīng)營(yíng)。

  (五)我有三年的營(yíng)業(yè)部工作經(jīng)驗(yàn),熟悉營(yíng)業(yè)管理部的各方面優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。

  三,任職后的打算

  如果得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持,我將迅速找準(zhǔn)自己的位置,認(rèn)真履行職責(zé)。

  (一)提升服務(wù)層次,豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。對(duì)客戶必須用“心”服務(wù),做到誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心,要教育員工熟悉掌握客戶信息,把顧客看作是自己的親戚朋友,看作是自己的家人,把自己的工作變成傳遞溫馨的窗口,樹(shù)立工行的良好形象。只有這樣才能為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。

  (二)正視薄弱環(huán)節(jié),迎難而上。鑒于今年績(jī)效工資考核的變化,激勵(lì)約束機(jī)制將有所減弱,這將給管理上帶來(lái)一定的難度。我認(rèn)為如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神,使整個(gè)團(tuán)體具有高度的責(zé)任感,使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。除做好思想教育工作外,要在服務(wù)、紀(jì)律、衛(wèi)生、風(fēng)險(xiǎn)防范上制訂切實(shí)可行的管理辦法,注重制度創(chuàng)新,以制度促管理,以管理促經(jīng)營(yíng)。

  (三)把發(fā)展作為主題,全面確定營(yíng)業(yè)管理部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并將指標(biāo)目標(biāo)化。要重點(diǎn)抓好營(yíng)銷(xiāo)工作。各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是個(gè)人金融業(yè)務(wù)要篩選出優(yōu)質(zhì)客戶上門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。要處理好業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和柜臺(tái)服務(wù)的關(guān)系,穩(wěn)定和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。

  (四)以人為本,調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,要用激勵(lì)政策和有效的行政手段相結(jié)合,政策透明、管理手段透明,整體要求,個(gè)別談心,使大家樂(lè)意工作,愿意奉獻(xiàn),一切事情就好辦了。

  (五)注意團(tuán)結(jié)營(yíng)業(yè)管理部一班人,放手使用年輕干部,做好傳幫帶。

  四,競(jìng)聘態(tài)度

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,上述幾點(diǎn)是我對(duì)工作的思考,我會(huì)為此賣(mài)力,同時(shí)建議支行大膽啟用年輕干部,如我落聘也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和大家放心,我會(huì)一如既往把干好工作,為華縣支行的發(fā)展添磚加瓦,積極努力。

  謝謝!

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