生產(chǎn)競聘演講稿范文合集十篇
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當下社會，很多地方都會使用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)競聘演講稿10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇1
大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。
任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務流程標準化是企業(yè)做大做強的關鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導地位。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!首先感謝領導對我的關心和培養(yǎng)，感謝同事們對我的支持和幫助，使我能夠參加自來水廠生產(chǎn)科科長的競聘，演講分四方面內(nèi)容：一自我介紹，二崗位認識，三競聘優(yōu)勢，四工作打算。
一、自我介紹
我叫XXX，XXXX年XX月出生，福建廣播電視大學電力系統(tǒng)及自動化和計算機網(wǎng)絡技術專業(yè)畢業(yè)，大專文化，獲得電氣助理工程師職稱，具有電工中級證和變電站值班員中級證。我20xx年7月參加工作，先后在福州宇天貿(mào)易有限公司、福州華略信息技術有限公司等單位工作，20xx年4月1日來自來水廠工作，為生產(chǎn)科辦事員，20xx年7月提拔為生產(chǎn)科副科長。自參加工作以來，我認真學習，勤奮工作，具有良好職業(yè)道德和業(yè)務技能，以高度的責任心和強烈的事業(yè)感完成全部工作任務，取得了優(yōu)異成績，獲得所在單位領導和職工同事們的充分肯定與一致贊譽。為進一步發(fā)揮自己年輕、有文化、干勁高的優(yōu)勢，為自來水廠發(fā)展作貢獻，我決定競聘生產(chǎn)科科長。
二、崗位認識
自來水廠生產(chǎn)科科長是個重要的工作崗位，要在廠的領導下，帶領生產(chǎn)科全體職工認真努力工作，完成廠領導布置的工作任務，取得良好工作成績，確保自來水廠正常制水，制出合格水，確保生產(chǎn)區(qū)域設備正常運轉(zhuǎn)，維護設備的技術性能。當自來水廠生產(chǎn)科科長，要有堅定的政治思想覺悟和扎實的業(yè)務工作技能，按照自來水廠的工作精神與工作要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成各項生產(chǎn)工作任務，力爭工作的完美與高效，獲得廣大用戶的滿意，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，促進自來水廠健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
三、競聘優(yōu)勢
1、綜合素質(zhì)良好。我年紀輕，文化高，干勁足，政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)好，特別是具有電氣助理工程師職稱，具有電工中級證和變電站值班員中級證，對管理自來水廠制水和設備帶來很大便利，能確保正常制水，確保設備正常運轉(zhuǎn)。同時，我有強烈的事業(yè)心和責任感，牢記自己的工作職責，做到忠誠于自來水廠，時刻維護自來水廠的利益，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每項工作，努力取得優(yōu)異成績。
2、工作經(jīng)驗豐富。我參加工作雖然不長，但工作經(jīng)歷比較豐富。在每個單位工作中，我服從領導，積極承擔艱苦工作，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗。我平時認真學習，刻苦鉆研，虛心向同事、領導請教，重視經(jīng)驗積累和總結(jié)，注重理論和實踐相結(jié)合，牢固掌握國家法律法規(guī)和政策精神，具有扎實的業(yè)務知識和工作技能，能夠熟練開展工作，按時準確完成自來水廠生產(chǎn)科各項生產(chǎn)工作任務。
3、組織協(xié)調(diào)能力強。做好自來水廠生產(chǎn)科工作，需要較強的組織協(xié)調(diào)能力。我有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠團結(jié)同事，密切合作，共同把工作做好，滿足廠領導對生產(chǎn)科工作的要求，促進自來水廠生產(chǎn)科各項工作又好又快發(fā)展。
我雖然具有良好競聘優(yōu)勢，但也存在組織領導經(jīng)驗欠缺、做工作還不夠細致全面等不足問題，需要在今后工作中認真改正。
四、工作打算
如果我競聘自來水廠生產(chǎn)科科長成功，著重做好以下三方面工作：
1、抓好自身建設，全面提高素質(zhì)。我要加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務素質(zhì)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名優(yōu)秀的自來水廠生產(chǎn)科科長，全面完成各項生產(chǎn)工作任務，確保讓自來水廠領導和職工滿意。
2、刻苦勤奮工作，全面完成任務。我一是要加強職工隊伍建設，使職工熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，刻苦勤奮工作，確保完成廠下達的生產(chǎn)任務，制出合格優(yōu)質(zhì)水，讓用戶滿意。二是要加強設備管理，教育職工愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。三是切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。四開展降本增效工作，加強能源管理，切實提高能源利用率，對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用，以此為自來水廠降本增效、提高經(jīng)濟效益。
3、做好服務工作，奉獻自己力量。我上任后，把自己看作是生產(chǎn)科里的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，既服務好廠領導，服務好廠各部門，更服務好生產(chǎn)科內(nèi)職工，促進各項工作上臺階，不斷取得優(yōu)異成績。我要加強廉政建設，遵守廉政準則和自來水廠工作紀律，做到勤勉工作、廉潔從業(yè)，確保遵紀守法，無違紀違規(guī)事件，爭當一名“務實、高效、廉潔”的生產(chǎn)科科長。
各位領導、同事們，今天的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的自來水廠，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向大家莊嚴承諾：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作，為自來水廠健康、持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
我的演講完了，謝謝大家！
生產(chǎn)競聘演講稿 篇3
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。
我叫×××，××年畢業(yè)于（……個人簡歷與工作經(jīng)歷）。個人滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。
首先，我想說的是我競聘的優(yōu)勢，主要有幾下幾個方面。
1、從××年至××年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理，了解生產(chǎn)運營，有很豐富的經(jīng)驗；
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。
4、我對工作的認真和執(zhí)著；
5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。
從事工作的幾年來，我一直抱著熱愛做好一個工作，幾年來，雖然說不上有什么巨大的成績，但是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在××項目從事××××和××××兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到××%以上，直接工程成本降到最低。××年擔任××分部項目總經(jīng)期間，在××經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為××三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。
到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1）、順利通過了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。
2）、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，××市的“守信譽、重合同”企業(yè)。
3）、及時編制了新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；
4）、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5）、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。
6）、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7）、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學習的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
我知道，我今天所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預算、經(jīng)營管理和材料管理。
如果領導信任我，讓我擔任生產(chǎn)運營科科長，我將從主要抓好以下企管包括的五個方面：
1、雙項考核；
2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作；
3、方針目標的管理工作；
4、工程處的榮譽申報工作；
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統(tǒng)、定額、標后預算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。
在今后的工作中重點放在以下幾個方面：
1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據(jù)
2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度；
3、提高標后預算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。
在我的競聘演講即將結(jié)束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為××工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力
生產(chǎn)競聘演講稿 篇4
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。
個人簡歷
我叫***，95年畢業(yè)于重慶交通學院。技術職稱是工程師，XX年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長;99、XX年擔任項目總經(jīng);XX年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。
有利條件
競聘的有利條件有以下幾方面：
1、95年至XX年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理;2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
3、熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。
4、我對工作的認真和執(zhí)著;
5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。
主要業(yè)績
主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。
在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1、順利通過了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。
2、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。
3、及時編制了新開工項目的標后預算;為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺;
4、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。
5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。
6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7、編制了 qhse體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學習的機會，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
工作設想
對所競聘崗位的認識和上崗后的設想;所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預算、經(jīng)營管理和材料管理。
在這里我介紹以下企管包括的五個方面：
1、雙項考核。
2、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作。
3、方針目標的管理工作。
4、工程處的榮譽申報工作。
5、對各種證件的管理工作。
企管工作瑣碎而責任重大;計統(tǒng)、定額、標后預算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態(tài)度;如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。
在今后的工作中重點放在以下幾個方面：
1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據(jù)，
2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度;
3、提高標后預算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。在我的匯報即將結(jié)束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
謝謝大家。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇5
尊敬的領導、同事們：
上午好，首先，向在座的、多年來給予我關心、鼓勵和支持的領導和同事表示衷心的感謝！
我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任。
首先，我作個簡單的自我介紹：（……做簡單的自我介紹）
二、歷年主要工作簡介。
�。ㄒ唬� （……給以前做過的工作簡單的介紹下，主要是介紹在工作中學習到了什么）。
以上是我簡要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談談對生產(chǎn)經(jīng)營部今后幾項主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗、教訓的基礎上抓住主要問題和難點。我認為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標投標法》以及相關的規(guī)定嚴格執(zhí)行，按程序辦事，加強監(jiān)督，不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的'要加強管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執(zhí)行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴密的做法，同時，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調(diào)撥情況，提交月報表，深入分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標和調(diào)撥工作能夠井然有序地進行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理工作：這項工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經(jīng)營，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因為，我們這個公司是由 ×個所屬公司組成的，他們是構筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強的根本，如果他們過得不好，我們也不會好過；如果他們一個接一個的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價的情況，我們馬上向自治區(qū)物價局反映，同時下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對我們所屬公司最關心的小水電上網(wǎng)電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進一步的說明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動，在熟悉、了解情況后，將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。
另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區(qū)物價局的領導到會指導，一方面，所屬公司間可以互相學習、交流經(jīng)驗，另一方面區(qū)物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價局的同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。以往的事實證明這樣往往能夠較快地解決問題�，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價（也就是批發(fā)和零售的差價）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應該在十月左右，因為還需要自治區(qū)政府的批復才能下文，需要一點時間。
所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點，賣出電時至少保持現(xiàn)有水平甚至會高一點，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動力，才能實現(xiàn)把公司做大做強的目標。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟效益和社會效益的，這一點我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇6
公司各位領導、同事們：
你們好！本人不才，抖膽申請生產(chǎn)核算員一崗。
富爾農(nóng)藝在全國各省市、地區(qū)，乃至國外已享有盛名。這與董事長及各級領導的卓越的才智和科學的管理是分不開的。起始1986年至今，本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法，成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來，歷經(jīng)風雨，飽嘗辛酸，終于迎來了收獲的季節(jié)。做為公司的一名普通的員工，我也想為公司的進一步擴大，更高一層地提升做出微薄的貢獻。
在我的記憶中，生產(chǎn)加工廠的生產(chǎn)臺帳始建于20xx年秋。確切地來說，我應該是第一任生產(chǎn)核算員。多年來，通過自身不懈的努力和財務相關人員的指導和幫助，我的核算工作基本上是能夠達到財務成本核算的要求。
另外在此期間我曾擔任過營銷部的調(diào)撥員、生產(chǎn)車間主任、庫管、內(nèi)勤等職。對于生產(chǎn)加工的整個過程，以及程式票據(jù)的開具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因為做過很多不同性質(zhì)的工作，讓我為做好核算這一工作奠定了堅實的基礎。
生產(chǎn)核算工作在整個生產(chǎn)核算過程中占有著很重要的位置。具有核實、監(jiān)督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個生產(chǎn)過程，使整個生產(chǎn)做到量化，程序化，管理化，為整個公司的成本核算以及財務預測管理，提供重要依據(jù)。
我深知核算工作的重要性，多年來我也一直以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和主人翁的精神做著本職工作。詳實，準確地記錄著每一項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并仔細地核實生產(chǎn)中相關的信息。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，能夠做到及時匯報，并跟蹤解決，直至完全。
本生產(chǎn)年度生產(chǎn)任務重，時間緊。況且有志之士，層出不窮。面對這一實際情況，廠里決定擇優(yōu)錄取，“能者上，平者讓，庸者下”。這是一個
成功企業(yè)最好的舉措。
歷年來生產(chǎn)廠也不斷地在擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強加工的實力。但是因為本公司具有著很特有的生產(chǎn)加工模式，那就是季節(jié)性強，生產(chǎn)周期短�；旧险麄�生產(chǎn)周期只有6個月左右。參與生產(chǎn)工作的管理人員和臨時工作人員成手少，新人多。大多都沒有什么實際生產(chǎn)經(jīng)驗。有時還臨時從其它部門抽調(diào)人員參與管理。沒有完整的生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)。突擊加工相對來講占很大的比例數(shù)值，只著重于生產(chǎn)，輕視管理。這對種子的質(zhì)量與售后工作都帶來了很大的影響。也正是因為基礎管理人員業(yè)務不熟練，個人文化素質(zhì)低，造成了許多基礎數(shù)據(jù)上報的不及時，不準確，不完整。這給生產(chǎn)核算工作帶來了很大的弊命。加之個別的客觀原因，一些相關部門的溝通，對接也有一定的問題。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、壯大最強大的靈魂所在。要想把產(chǎn)品的質(zhì)量提高，就必須有一個完整的管理系統(tǒng)，合格的管理人員和完好的后備力量。
在此我建議，首先在生產(chǎn)周期的前期，做好產(chǎn)前準備，廣納有賢之士，建立、完善管理制度，定崗定編優(yōu)秀管理人員，編制科學有效的生產(chǎn)流程，設定各崗考核細則，并投入人力進行監(jiān)督、考核，即“6s”管理。產(chǎn)前對各崗進行業(yè)務培訓、安全教育、公司有關制度、規(guī)定的學習等。在一些重要的環(huán)節(jié)，加強管理。細化生產(chǎn)流程，環(huán)環(huán)相扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實準確。關鍵是在生產(chǎn)結(jié)束后一定要留守在生產(chǎn)管理方面有扎實基礎的骨干人員，避免人才的流失，這將是企業(yè)中不可忽視的一點。
本人如果竟崗成功，有幸為公司做出微小貢獻。我將不懈努力，做到“嘴快，腿勤，心細，腦靈”。我將以全部的精力，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。我將嚴格按著核算崗位的規(guī)章制度和公司的規(guī)章制度去做每一項工作，接受公司對我的考核，并嚴格履行工作流程。加強與相關部門的溝通和對接。不斷地學習本崗業(yè)務知識，充實并提高自己。按時完成上級部門和上級領導交辦的與本崗相關的各項工作。
選擇我，不會錯的哦！希望大家都來投我一票！
生產(chǎn)競聘演講稿 篇7
我叫**，20xx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。
一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎
在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學習生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。
由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務，協(xié)調(diào)好裝置運行
由于在車間干得較好，得到了認可，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學的生產(chǎn)管理和人文心理學等理論知識結(jié)合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐；從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，及時了解生產(chǎn)實際狀況；每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領導排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務，協(xié)調(diào)好兩者關系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領導反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在添加劑廠DCS技改中，作為一個調(diào)度，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。
三、刻苦公關，提高裝置技術水平
技術創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。臨時出任分廠工藝技術員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進企業(yè)技術創(chuàng)新視為己任。三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬元，為添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。
總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認為從理論知識和實踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。
生產(chǎn)競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、評委、同事：
大家好!
首先衷心感謝公司領導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。我競聘的崗位是項目經(jīng)營副經(jīng)理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，專科學歷，人力資源管理專業(yè)中級職稱，企業(yè)一級人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實踐經(jīng)驗，前后擔任過衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個項目部人力資源管理員，并先后兼任過項目工會主席、團支部書記十余年，有近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗。
今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：
一是具有相應的專業(yè)知識及工作實踐經(jīng)驗
我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術學校土建施工專業(yè)，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實踐生產(chǎn)經(jīng)驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院系統(tǒng)學習了會計學、財務管理、成本控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識，并在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據(jù)的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記，直至數(shù)據(jù)匯總、報表填寫等知識進行了認真實習。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作，先后為11個基層單位編寫并實施過不同時期的項目經(jīng)營考核辦法，
同時一直以來都是項目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產(chǎn)工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監(jiān)控，就是對策劃方案落實的監(jiān)控，就是大宗成本項目現(xiàn)場監(jiān)控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析，糾偏揚長;實踐中明白了項目的一切施工措施、技術保證措施和經(jīng)營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務。應該說這些經(jīng)驗的取得以及相應經(jīng)濟專業(yè)知識不間斷的學習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專業(yè)知識的擁有對于做好應聘職務的工作一定會大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務分包隊伍管理的實踐經(jīng)驗。
我于1993年9月份參加工作，被分配到當時工程處四隊到現(xiàn)在，經(jīng)歷了公司從勞務型建筑施工企業(yè)逐步過渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個變革過程，接受了外來勞務隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變，充分領悟了“相互尊重，坦誠相待，風險同擔”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部， 20xx年到20xx年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部;以及從20xx年的口孜東項目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務，到治安保衛(wèi)，到后勤服務，到主動為農(nóng)民工維權，到生命安全的基本服務——
安全教育;從“三無”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領會了“理解、尊重、信任、主動”的服務理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標準化”達標動態(tài)管理的整合改革中，慢慢學會并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗，風險成本預控管理經(jīng)驗�，F(xiàn)如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗的取得對搞好項目經(jīng)營管理工作一定會提供很大的幫助。
三是具有較強的協(xié)調(diào)能力。
長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內(nèi)外部事情都較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領導和其他同志關系的素質(zhì);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風扎實，嚴于律己，誠實正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎。
融洽的上下級關系、平等理解的同事關系、相互尊重坦誠相待的群眾關系，這是高效工作的基礎，是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn)，相信這些素質(zhì)的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。
在長期與項目領導、財務、預算、材料及施工技術組之間的業(yè)務匯報、業(yè)務學習和業(yè)務往來過程中，讓自己慢慢領悟并堅信團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展，客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念，更能團結(jié)人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領導的支持下，在自己繼續(xù)以“實干出智慧，堅持保原則”的工作作風下，一定會為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。
近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中，自己的業(yè)務水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認真得到了歷屆領導和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨評選工程處先進經(jīng)營工作者中，自己均被評為當年度工程處先進經(jīng)營工作者，并在多年兼職工會主席和團支部書記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內(nèi)我將努力做到以下幾點：
一、加強學習，提高素質(zhì)
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴于律己，做好表率
六、關心集體，心系職工
實踐工作中的深刻領悟，讓自己深知制度與目標的實現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實實干的工作態(tài)度去落實，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位公司領導、評委及同事們，正因為我
有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養(yǎng)。
我的競聘演講結(jié)束。
謝謝大家!
生產(chǎn)競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領導、各位同事：
你們好！我叫xxx，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術部副主任職務。
我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學讀大專；1993年8月至1998年11月在調(diào)度室工作，做一名電網(wǎng)調(diào)度員；1998年12月至20xx年7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任；20xx年8月至20xx年3月在輸變電管理所工作，任主任；20xx年4月至今在調(diào)度室工作，任調(diào)度副主任。
競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經(jīng)濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后，不管工作好壞，技術素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鉆業(yè)務，提高生產(chǎn)技能，從而促進職工素質(zhì)的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！
自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。
我競聘的個人優(yōu)勢在于：⑴我曾在生產(chǎn)技術部所轄大部分部門工作過，并當過調(diào)度室副主任，輸變電管理所主任職務，有較強工作能力和領導能力，多年被評為先進工作者；⑵三年來的大學脫產(chǎn)學習，使自己學習掌握了一套扎實的基礎理論專業(yè)知識和技能。在大學中，是一名優(yōu)秀班干部，學習成績總排在班上前五名，各科成績總達80分以上，每個學期得到單位的獎學金，并多次獲得湖北省教委和學校的獎勵；⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kv、10kv線路設計、安裝有著更深層次的了解和掌握，學會了把科學管理方法運用到用電管理工作中；⑷94年10月曾從事一項新的領域攻關—線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kv、10kv線路損耗的理論計算，并撰寫兩本有關資料書籍，為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù)，從而達到降損節(jié)能，提高了電網(wǎng)的效益；⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)達到了一定的專業(yè)技術水準；⑹20xx年初，參與設計繪制本縣電力系統(tǒng)20xx年和20xx年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖，同時自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動化規(guī)劃設計工作，并撰寫一本《XX縣電網(wǎng)調(diào)度自動化設計》的專業(yè)論文；⑺20xx年11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動化工作啟動，自己深入現(xiàn)場直接參與安裝和調(diào)試，日后自己被領導委任成為單位唯一調(diào)度自動化管理者，擔負著電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)維護管理工作。可以這么說，現(xiàn)在調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)一有故障，均由我一個人獨立處理排出。⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護整定值計算者，在近幾年中，曾先后五次獨自一個人擔負沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個35kv變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿意效果；⑼20xx年8月在擔當輸變電主任期間，通過理論和實踐相結(jié)合，自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務有著質(zhì)的飛躍，自己更進一步加深對變電站一次設備和二次設備全面了解和掌握，曾無數(shù)次擔負變電站設備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kv二塘至陽朔線間隔，110kv二塘至同樂線間隔，同樂變35kv大發(fā)線間隔的一次和二次設備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人，以致使自己在從20xx年4月至今在35kv平樂中心變安裝工作中得心應手，在整個變電站建設中起到關鍵人物作用。
假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：
1、使設計工作規(guī)范化、標準化，設計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術檔案資料。
2、在調(diào)度室要強化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查處理事故，切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。
3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業(yè)務水平，提高對設備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。
4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線培訓，如果
有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。
競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗(本文權屬課件之家所有，更多文章請登陸www.網(wǎng)絡.com查看)中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。
2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權力，杜絕＊＊行為。
3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。
4、財務要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。
5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。
6、制定職工業(yè)務培訓制度，讓公司職工定期接受業(yè)務培訓，內(nèi)容有崗位職責，工作規(guī)范，服務標準，職業(yè)技能。
以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。
謝謝大家！
生產(chǎn)競聘演講稿 篇10
電力公司生產(chǎn)調(diào)度競聘演講稿
電力公司生產(chǎn)調(diào)度競聘演講稿
尊敬的領導：
您好！
我競聘演講的題目是：科學調(diào)度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流。
非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現(xiàn)年××歲，共青團員，�？茖W歷，，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天我競聘的崗位是生產(chǎn)調(diào)度。
我之所以競聘調(diào)度一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：
一、是有較扎實的專業(yè)知識。
自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調(diào)度工作專業(yè)跨度較大，有調(diào)度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識。
二、是有較強的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務技術能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動調(diào)度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。
三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。
充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調(diào)度，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)調(diào)度運行管理水平。
第一、以全新的觀念樹立前瞻的管理理念實施調(diào)度管理。
觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律，積極采用新技術、新手段，采取有效措施，不斷提高部門的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術素質(zhì)等，使調(diào)度工作始終處于發(fā)展與進步的前沿。
第二、以規(guī)范化的管理實施電網(wǎng)調(diào)度運行。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。近年來，我們企業(yè)在運作中總的來看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴重，離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調(diào)度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程，對于各項工作任務還要制定翔實的作業(yè)指導書，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規(guī)范化的管理運作。
第三、用科學的工作方法提升電網(wǎng)調(diào)度水平。
電網(wǎng)調(diào)度水平高低在什么？我想在于是否實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的協(xié)同運行；是否盡量滿足電網(wǎng)負荷需要的同時，使電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電；是否利用現(xiàn)有資源進行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關鍵在什么？我想在于是否使用科學的工作方法。調(diào)度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的運行調(diào)整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問題的癥結(jié)，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調(diào)整，從而全面提升電網(wǎng)調(diào)度水平，實現(xiàn)電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。
第四、與時俱進，學習創(chuàng)新。
學習是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術進步技術創(chuàng)新至關重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網(wǎng)運行情況，進行不斷的技術革新。我將在電網(wǎng)調(diào)度管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把學習創(chuàng)新作為工作進步技術進步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度運行部創(chuàng)一流工作。
謝謝大家！
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