【推薦】安全演講稿范文錦集五篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。在我們平凡的日常里,越來越多地方需要用到演講稿,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編整理的安全演講稿5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
安全演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!本人**,現(xiàn)年**周歲,大學(xué)本科,**年**月畢業(yè)于***,于**年**月參加工作,現(xiàn)任**。今天我競聘的崗位是安全保衛(wèi)部部長,我首先借此機會衷心地感謝長期以來關(guān)心、支持和幫助工程部的全體領(lǐng)導(dǎo)和同事們!祝大家身體健康,萬事如意!
工作經(jīng)歷、業(yè)績和表現(xiàn):
(按個人履歷編寫)
現(xiàn)將競聘安保部部長崗位的初步設(shè)想及工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們作一陳述。
一、工作重點
1、確保公司人、財、物及環(huán)境安全;
2、工作的超前性,安全預(yù)防和監(jiān)管;
3、安全檢查及安全隱患的整治落實;
4、安全生產(chǎn)宣傳教育;
5、維護公司正常工作秩序(即公司內(nèi)的社會治安綜合治理)。
二、工作難點
由于安全事故具有突發(fā)性,其難點在于超前預(yù)控和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。
三、工作目標(biāo)
1、確保公司人、財、物及環(huán)境安全。
2、維護公司正常工作秩序。
四、工作計劃和措施
1、熟悉國家及地方安全、消防、保衛(wèi)方面的法律法規(guī)和政策,掌握部門及公司規(guī)章、規(guī)定,并貫徹落實。
2、起草制定各類事故安全預(yù)案、措施、制度,實行制度管理和監(jiān)督。
3、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作:如公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、集團安辦、成鐵局安監(jiān)辦及相關(guān)站段、市縣安監(jiān)局、縣公安局、沿線鎮(zhèn)、村、社派出所等。
4、監(jiān)督做好對各部門安全技術(shù)交底工作,并不定期對交底內(nèi)容的落實情況進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,使各部門和班組形成一套規(guī)范的作業(yè)方法,杜絕安全事故的發(fā)生。
5、進一步增強職工的安全意識,加大安全教育、安全培訓(xùn)的力度,逐漸把三級安全教育工作真正落實到各部門中去,使職工對本工種安全操作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)、安全基本知識從了解到熟悉到掌握的一個過程的轉(zhuǎn)變。
6、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度,分析安全形勢,找出防范重點,有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細入手,深挖細查,不留死角,堅持做到不圖形式,不走過場,注重實效。以“寧聽職工罵,不聽職工哭”的原則,嚴(yán)厲查處違章行為,對于可查可不查的要堅決查處,對查出的安全隱患發(fā)出書面通知,監(jiān)督并確保整改及時、有效,同時對隱患整改情況進行跟蹤,確保把每一個安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
7、抓典型,以點帶面。對安全生產(chǎn)管理工作較為出色的部門、班組進行表彰,并組織其他部門、班組人員進行學(xué)習(xí),討論工作中遇
到的安全問題及解決方法,達到共同提高的效果。
8、做好公司內(nèi)社會治安綜合治理及護路聯(lián)防的日常工作。
9、加強和主管部門的溝通交流,平時多和各主管部門多接 觸,確保關(guān)鍵時刻各項工作能夠順利開展。
10、加強自身修養(yǎng)。做到堅持原則、廉潔奉公。
11、向領(lǐng)導(dǎo)多請示,勤匯報,并且搞好與兄弟部門的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖,琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路,把工作的主動性、針對性與實效性統(tǒng)一起來;虛心向兄弟部門學(xué)習(xí),多交流,多協(xié)調(diào),互相幫助,共同提高。
12、搞好部門內(nèi)部團結(jié)。生活上多關(guān)心,讓大家有一種溫暖感;工作上幫助多出成績,讓大家有一種成就感;在利益和榮譽面前,不爭不搶,多讓,讓大家有一種被承認(rèn)感。對于部門成員之間的矛盾,在堅持原則的前提下,多做思想工作,求同存異,讓大家一起起朝著共同的目標(biāo)邁進。
沒有安全生產(chǎn)就沒有企業(yè)效益。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的主線和著力點,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而我作為公司的一員,一定將以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心,全身心地投入到工作中去,以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神,為企業(yè)的發(fā)展做貢獻,以高昂的斗志,嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng),確保安全生產(chǎn)并維護公司正常工作秩序,確保企業(yè)各項工作任務(wù)圓滿完成。真誠地希望每個人都心想事成,我們的企業(yè)蒸蒸日上!
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們!
競聘人:***
20xx年3月27日
安全演講稿 篇2
敬愛的首長、同志們、戰(zhàn)友們:
根據(jù)軍區(qū)一系列的電報精神,結(jié)合我團的具體實際情況,經(jīng)團黨委研究決定,從今天(6月30日)起到10月7日止,在全團范圍內(nèi)開展“百日安全競賽”活動。其目的是,進一步動員全團干部。戰(zhàn)士、職工、家屬積極行動起來,打一場全員額、全方位、全時制,的圍殲事故和案件的進攻戰(zhàn),有效遏制事故和案件的任意蔓延,迅速扭轉(zhuǎn)在安全工作上的被動局面,以推動部隊全面建設(shè)的健康發(fā)展!
為什么要在6月30日這一天作為“百日安全競賽”活動的起點呢?因為6月30日是我們的“團恥日”,連續(xù)四年的6月30日,我們團都發(fā)生了極為嚴(yán)重損失,在軍內(nèi)外造成了極為惡劣的影響、連續(xù)四年的6月30日都發(fā)生嚴(yán)重事故和案件,都成了事故和案件高潮的起點,這絕不是偶然的巧合,而是上半年工作較為順利所產(chǎn)生的驕傲自滿思想和松懈麻痹情緒所導(dǎo)致的不良結(jié)果。我們把今天作為“百日安全競賽活動”的起點,就是表明團黨委堅決反對驕傲思想和松懈麻痹情緒的清醒認(rèn)識和堅強決心,就是要向軍內(nèi)外證明,事故和案件并不是我們的專利,我們有能力、有條件、有辦法在這個“事故和案件多發(fā)單位”的帽子扔到揚子江里去。
我們團在這四年多的時間里,特別是在每年的第三季度總是接連發(fā)生事故和案件。雖經(jīng)多次教育、整頓、但收效甚微。究其深層次的原因,最大的教訓(xùn)就是各級領(lǐng)導(dǎo)在思想方法和工作方法上都存在著很大的片面性,往往顧此失彼,以一種傾向掩蓋另一種傾向,從一個極端走向另一個極端,致使防事故、防案件工作問題留有“空當(dāng)”、“空位”和“漏洞”,這就在主觀上為事故和案件的發(fā)生提供了方便條件。在思想上和工作上的片面性,導(dǎo)致了安全工作上的片面性,主要表現(xiàn)為:每一,從思想認(rèn)識上看,重“硬件”輕“軟件”。幾年來,各個單位對“三庫”、“四室”等要害部位的硬件建設(shè)比較重視,舍得花錢完善并形成了粗、大、牢的安全防范設(shè)施,對違法犯罪活動發(fā)揮了很大的遏制作用。但有的單位卻過分看待安全設(shè)施的作用,忽視對人的字處理和教育,不注意做好經(jīng)常性的思想工作,導(dǎo)致一些人的思想問題越積越多,最終引發(fā)事故或案件的發(fā)生。過去崇尚“精神萬能”顯然不對,但忽視思想工作的作用也同樣會引出惡果。只有把思想認(rèn)識上的不斷提高和防范設(shè)施上的不斷完善緊密地結(jié)合起來,才能堵塞安全工作上的一切漏洞。一般來說,對已經(jīng)暴露出來的問題都能積極認(rèn)真地去解決,但不注意舉一反三,不能主動去查找和解決那些潛在的問題。這種“頭疼治頭”、“腳疼治腳”的消防隊式的工作方法,必然造成工作上的消極和被劫。這就要求我們,在抓已經(jīng)出現(xiàn)的問題時必須同時考慮到與其相聯(lián)系的其他方面也存在的問題。尤其要提倡敢于揭矛盾、亮“家丑”、自找短處,把問題解決在尚未形成氣候之前。第三,從基層建設(shè)上看,重集中單位輕小散遠單位。對成建制的集中單位,各級領(lǐng)導(dǎo)比較重視,總是去得多、管得細、抓得緊、檢查嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高,有總是容易及時發(fā)現(xiàn)和解決,管理教育比較到位,安全形勢比較好。而對機關(guān)直屬的一些小、散、遠單位和勤雜人員,往往是重使用、輕管理、輕教育、輕具體指導(dǎo)、輕關(guān)心幫助,這就造成人少出事率高的狀況。這就要求對小、散、遠單位和勤雜人員的字處理教育,不能只停留在口頭上,必須針對不同情況做很多具體細致的工作,工作到人,工作到位,工作到家,既管住人又管住心,既管好業(yè)務(wù)又管好思想,既加強場所建設(shè)又加強隊伍建設(shè)。第四,從時間安排上看,重正課時間輕業(yè)余時間。從絕大多數(shù)連隊的情況來看,在對正課時間的安排上,才有周密計劃,有組織措施,有具體分工,有領(lǐng)導(dǎo)在場,有標(biāo)準(zhǔn)要求,有小結(jié)講評。應(yīng)該說是重視的,是嚴(yán)格的,是正規(guī)的,是有成效的。但對業(yè)余時間,卻普遍重視程度不夠,沒計劃,沒安排,沒組織,沒活動,放任自流,各行其是,成了“誰也不當(dāng)之處誰”的“想去哪里去哪里,想干什么干什么”的自由支配時間,為自控力的戰(zhàn)士提供了犯錯誤的機會。這就需要認(rèn)清部隊工作的特點,部隊工作可以有八小時的,但對部隊的管理教育卻是全時制的、全天候的,永遠也不存在“八小時之外”的問題。這就要求各單位要組織開展好業(yè)余時間的各種豐富多彩的活動,滿足年輕人愛動、愛玩、愛娛樂、愛表現(xiàn)自己特長的心理需求,寓教于樂,讓戰(zhàn)士們在各種形式的業(yè)余活動中,展顯才華,增進友誼,陶冶情操,增長才干,促進身心健康,避免閑得無聊、無事生非、外出滋事的機會和條件。第五,從人員管理上看,重義務(wù)兵輕志愿兵和干部。從不少的連隊來看,對義務(wù)兵尚能嚴(yán)格管理教育,但對志愿兵和干部卻比較放任遷就,導(dǎo)致志愿兵和干部的違紀(jì)現(xiàn)象呈上升趨勢。有的單位對志愿兵已完全放松管理教育,使他們不但沒能發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用,而且成了不服管理、游手好閑的“特殊兵”,對義務(wù)兵產(chǎn)生消極的影響。有的單位對干部管理松懈,干部的責(zé)任心下降,要職務(wù)、鬧轉(zhuǎn)業(yè)、不思進取甚至違法亂紀(jì)的情況時有發(fā)生。這就要求,要從嚴(yán)管理干部,從嚴(yán)管理志愿兵,對不干工作、不負責(zé)任、不守紀(jì)律的人和事要從嚴(yán)處理,決不放任遷就。第六,從工作范圍上看,重領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的方面輕領(lǐng)導(dǎo)尚未注意的方面。有的同志抓工作,不是從自身的具體實際情況出發(fā),而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色辦事。按領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛好來開展工作。這們消極、被動地來抓工作,必然會出現(xiàn)工作上的盲區(qū),形成工作上的漏洞,極易造成事故和案件。這就要求各個單位,都要把上級精神具體化,按照實際情況抓好工作落實,特別是對上級領(lǐng)導(dǎo)沒想到、沒講到、沒看到、沒抓到的問題,要能夠提前想到、講到、看到、抓到,這才會有工作上的主動權(quán),才能消除事故和案件的隱患。上述這六個方面的現(xiàn)象,正是連續(xù)發(fā)生事故和案件的隱患。上述六個方面的現(xiàn)象,正是連續(xù)發(fā)生事故和案件的根本原因,每個單位、每個干部都應(yīng)該認(rèn)真分析對號,切實吸取教訓(xùn),從上來解決安全工作上存在的問題。
安全演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇,面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐,以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才,我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情,希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。l個人簡歷l
我叫夏**,一九七四年出生,一九九七年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè),在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨,在校期間也多次進行社會實踐活動,畢業(yè)后先是到廊坊項目,然后是徐州E5項目、邳州D1項目、南昌梨溫A2-1項目,我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責(zé)人員,我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。
主要業(yè)績
在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量安全科科長”的職位,質(zhì)量安全科是我處改革后新成立的一個科室,由于是新的,所以具有挑戰(zhàn),也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn),也希望有機會展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作,在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認(rèn)證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉,對九七版的認(rèn)證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責(zé)人、在工程部做過負責(zé)人,接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作,也在這些工作中下過功夫,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐過。D1項目試驗室,在她存在的二年多時間里,得到過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和多次表揚,無論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他項目的試驗室驚訝和羨慕;在梨溫A2-1項目工程部,無論事多事少都自己解決,沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。我還代管試驗室,不論在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重,把對外關(guān)系處理得比較圓猾,給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年,我悟出了很多做人的道理:
一、融洽自己與手下人的關(guān)系,將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中
我認(rèn)為,每個人都有很強的集體主義感,只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境,并讓他們在適當(dāng)?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感,在D1項目試驗室,我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界,那就是默契和諧。在工作之余,我們共同享受我們的愛好,甚至互相影響彼此的好惡感覺,我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主,但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受:尊重他們,適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活,在干活時,我招呼一下,馬上他們都會響應(yīng),從沒有讓我在該誰干這件事上為難過,而且非常主動,我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。
二、提高自己的業(yè)務(wù)水平,多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會
我負責(zé)過試驗室,在此之前,我基本沒接觸過此方面的工作,接手后,我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感,連續(xù)加班加點,也仗著手下的兄弟們幫助,我很快摸到了門路,并進入角色。負責(zé)工程部之前,我也只是做過一些資料整理方面的事,對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊,剛開始,我真是無所適從不知從哪里下手,慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助,我也將此項工作做得有聲有色。對同事,我給他們明確的工作任務(wù),并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨立解決問題,其時這很重要,有些人喜歡依賴的感覺,有些人喜歡被依賴的感覺,這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù),日久他們都會產(chǎn)生一種成就感,這有利于他們的積極進取,不斷進步。在這幾年的實踐中,我積累了知識,也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理,得到了別人的認(rèn)可,我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號,二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。
安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ),只有基礎(chǔ)牢固,才能有其他的經(jīng)營成果的好壞,我認(rèn)為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有:
一、安全方面
原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多,比較雜,是日常工作,應(yīng)該將原有的工作做細,做深入。比如:施工安全,很多經(jīng)營成果功虧一簣,完全憑借運氣的好壞,不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在,實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽,在這一方面,應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面,我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來,現(xiàn)在的情況是,項目安全員大多在跑外交,跑征地拆遷或辦公室的工作,安全作為附屬了,這實際上是本末倒置了,項目安全員不能滿足于月末填幾張報表,而起不到真正預(yù)防的作用,這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來,培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。
按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定,在項目成立之初,就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細考慮到,并給他們以合適的位置;在施工中,對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注,不僅制訂操作規(guī)范,執(zhí)行安全技術(shù)交底工作,而且要多跑腿,勤檢查,抓落實。真正做到“安全第一,預(yù)防為主”。
除了原有的工作外,我認(rèn)為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍,職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力,我們的企業(yè)要依靠職工,所以,企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事,現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦,大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響,尤其是機械操作人員,現(xiàn)在我們進行的QHSE管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強了管理,使我們的'職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境,或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣,但作為有情管理,我們不能不管職工的健康,所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮,使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。
環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題,隨著時代的發(fā)展,它越來越受到人們的普遍關(guān)注,隨著環(huán)境意識地增強,我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗,所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索,我們不可能做到完全控制,但我們相信持續(xù)發(fā)展,只要我們采取了有效的辦法,我們的施工環(huán)境會越來越好,我們應(yīng)該提一個口號“安全是質(zhì)量,環(huán)境是質(zhì)量”,這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。
二、質(zhì)量方面
質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題,它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想,站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題,對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃,樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室,我們深感責(zé)任重大,在施工過程中,技術(shù)方面有了方案,經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線,剩下的就是過程控制了,也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控,尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離,原有的技術(shù)力量在不斷削弱,這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手:
1是項目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實可行,尤其加強試驗和測量兩方面的工作,在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求,在原有基礎(chǔ)上不斷細化不斷量化。
2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度,必須定期檢查評比總結(jié),并公開檢查評比結(jié)果,使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作,比如器具計量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視,我們做好把關(guān)工作,并給項目服好務(wù),督促檢查、嚴(yán)抓不懈,我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做,質(zhì)量一定是有保證的。
三、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方面
沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制,沒有控制的事、物、人就難以管理,管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn),管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化,我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的QHSE就是通過完善的管理體系達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客,更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費,實施貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施,規(guī)范人的行為,這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的QHSE管理體系水平上,我覺得我們的形式多于內(nèi)容,也存在幾個方面的問題:
只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實以改善管理為目的;不能要認(rèn)證時抓得緊不認(rèn)證時抓得松;支持性的第三層次文件要充足;質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象,使之為我們的企業(yè)服務(wù),經(jīng)過一段時間的運行后,發(fā)現(xiàn)我們存在的問題,及時更正,真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件,這才是我們規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則,必須隨時增加完善,我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感,因為她切實可行,行之有效,我們受益了。
最后,我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的,無論競聘結(jié)果如何,我還是我,如果失敗,我將一如既往地踏實工作,為集體奉獻微薄力量,同時不斷完善自己,充實自己;如果競聘成功,我將使“安全質(zhì)量科”的工作有特色,務(wù)真務(wù)實,使經(jīng)營者能免除后顧之憂,真正起到預(yù)防為主的目的;給同事創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境,并用真情和愛心去善待我的同事,以自身的行動帶動別人,讓我科室的每一人都有自己的位置,都忠于自己的職責(zé)。
我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好,真誠地希望每個人都心想事成,我們的企業(yè)蒸蒸日上!
安全演講稿 篇4
哪一個人不愿笑語長在,哪一個家庭不愿幸福美滿,哪一個企業(yè)不愿興旺發(fā)達,哪一個國家不愿繁榮昌盛。每個人若能時時刻刻提醒自己,從細微處做起,形成一種習(xí)慣,一種風(fēng)氣,安全的屏障就會不斷加強,家人的幸福就會不斷延伸。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來,構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
有了安全,我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊,低聲吟唱“采菊東籬下,悠然見南山”;有了安全,我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯,放聲高歌“長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄!;有了安全,我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火;有了安全,我們的國家才能在建設(shè)具有中國特色的社會主義大道上穩(wěn)步前進。安全就如一顆光芒四射的太陽,照亮我們整個人生,安全就如一根長長的紐帶,聯(lián)系著我們的生死存亡。
安全,它蘊涵在戀人脈脈含情的話語中,妻子溫柔的笑臉上,兒女依依的期待中,母親虔誠的祈禱里,它是一種希望,一種寄托,一種期盼,它是來自生命最本能,最真切的呼喚!
安全,對于職工意味著機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),更意味著千家萬戶的幸福與安康,安全工作沒有終點,只有起點。你聽,責(zé)任重于泰山的諄諄教誨聲猶震耳!你看,從車間到科室,所有的人員正在自己的崗位上以認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度,扎扎實實地工作著——安全是火,點燃了生命之燈!安全是燈,照亮了生命之路!安全是路,引導(dǎo)著生命走向新的輝煌!
安全靠什么?安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中,在上班的每時、每分里,安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口,盯著我們脆弱的肉體,麻痹的神經(jīng)。只有安分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事,強化安全意識,增強責(zé)任心,生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責(zé)任心,安全才有保障,生命才會美麗。
安全靠人,我們必須有高度的安全素質(zhì)、道德修養(yǎng)、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能、健康的身體;
安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)高度重視、舍得投入、提供良好的工作環(huán)境;
安全靠制度,用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為;
安全靠機制,建立健全獎懲機制,逐級落實安全責(zé)任,實行重獎重罰;
安全靠管理,建立安全管理體系,重視過程控制,實現(xiàn)規(guī)范化管理。
安全是一個系統(tǒng)工程,要長抓不懈。
安全的警鐘要在心底長鳴,不容有一絲懈怠,寧可平時多流汗,不讓自己多流一滴血。讓我們一年四季月月都是“安全生產(chǎn)月”,讓我們?nèi)w員工人人都做“安全員”!讓我們應(yīng)從現(xiàn)在開始,從自身做起,從思想上牢固樹立“安全第一”的觀念,在工作中時刻牢記安全生產(chǎn),自發(fā)地杜絕一切違章行為吧,工友們!努力地創(chuàng)造幸福,由衷地珍惜生命,盡情地享受生活,讓親人燦爛地歡笑吧,朋友們!
謝謝大家!
安全演講稿 篇5
交通安全很重要,要時刻記住。健康的身體是做任何事情的基礎(chǔ),所以觀察交通安全,要從自己做起。
先說說紅綠燈的知識。紅燈表示車輛或行人停止,綠燈表示車輛或行人通過,黃燈表示車輛或行人為頭等艙。還有,司機酒后不能開車,會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。車輛不得超速或超載。你知道什么是過載嗎?超載就是這輛車能拉1噸貨的時候拉2噸貨,這叫超載。你知道什么是超速嗎?超速這里本來規(guī)定速度不能超過60脈沖,但是速度是75脈沖,這叫超速。行人應(yīng)走斑馬線,自行車應(yīng)在非機動車道上行駛。我們應(yīng)該牢牢掌握這些基本的交通知識。
我媽媽給我講了一個關(guān)于交通事故的小故事。是一輛車遇到紅燈后停在路口,后面來了一輛車,可能是超速行駛,也可能是酒駕。反正很快,突然撞了前面的車。前面車?yán)锏娜齻人只救了一個人。這是一起真實的交通事故。這樣的故事很多,可能每天都有。事故的畫面觸目驚心,失去親人的家庭悲痛欲絕。讓我們反思一下是什么導(dǎo)致了這些問題。原因是不遵守交通規(guī)則。不遵守交通規(guī)則不僅傷害了自己,也傷害了他人,給雙方的家庭造成了很大的傷害。所以,我們每個人都要遵守交通規(guī)則,從自己做起。
事實上,遵守交通規(guī)則并不難。只要不違法。生命掌握在我們手中,犯法意味著放棄你的生命。所以我們要從現(xiàn)在開始遵守交通規(guī)則,從小做起,從自己做起,號召大家一起遵守交通規(guī)則,這樣交通事故就會越來越少,社會就會越來越好。
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