【精品】企業(yè)演講稿范文錦集五篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。在現(xiàn)在社會(huì),演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編整理的企業(yè)演講稿5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
我是XX會(huì)展中心國(guó)際大酒店人事部的質(zhì)檢經(jīng)理。去年,我有幸被集團(tuán)評(píng)選為“青年崗位能手”。今天,我匯報(bào)的題目是《我與光大共成長(zhǎng)》。
一、積極參加工程“開荒”,努力完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變。五年前,我踏出大學(xué)校門,成為##會(huì)展中心一名員工。當(dāng)時(shí)的會(huì)展中心還是一片未開墾的“荒地”,我參加工作的新鮮感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒有金碧輝煌的酒店大堂,只有滿地的泥土瓦礫。我在這樣的環(huán)境和心境中參加了新員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)的第一天,會(huì)展中心領(lǐng)導(dǎo)召開了一次動(dòng)員會(huì),會(huì)上要求黨員團(tuán)員和青年發(fā)揮模范帶頭作用,積極參加會(huì)展中心的“開荒”工作,共同創(chuàng)造會(huì)展中心美好的明天。聽了領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員,激起我對(duì)明天的憧憬,培訓(xùn)中,我十分認(rèn)真刻苦,幾次業(yè)務(wù)比賽我都取得了頭名。培訓(xùn)結(jié)束后,我積極投入“開荒”工程中,我事事不甘人后,爭(zhēng)做苦活、臟活、累活,哪里工作緊張,我就趕去幫忙。在全體員工的努力下,會(huì)展中心國(guó)際大酒店終于趕在國(guó)慶節(jié)前順利試營(yíng)業(yè),實(shí)現(xiàn)了向祖國(guó)五十周年大慶獻(xiàn)禮的心愿,我也被光榮地評(píng)為“開荒積極分子”。
二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。會(huì)展中心開業(yè)后,領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召我們年輕人做“多功能”人才。通過(guò)前臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn),我熟練掌握了操作流程。在工作中,我看到會(huì)展中心國(guó)際大酒店,每逢會(huì)展檔期,客人流量很大。我覺得那里需要人手幫忙。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的細(xì)心觀察,我發(fā)現(xiàn)那里的禮賓部和收銀處接待客人的任務(wù)量很大。為了方便客人,我在休息時(shí)學(xué)習(xí)了禮賓部、收銀處的操作流程。我經(jīng)常在完成自己本職工作的前提下,為應(yīng)接不暇的這兩個(gè)部門接待客人,盡量縮短客人辦理手續(xù)的時(shí)間。為了保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,我經(jīng)常下班后留下來(lái)幫助他們核對(duì)數(shù)據(jù)至深夜一兩點(diǎn),核對(duì)清楚后才下班。
“做好工作不僅是對(duì)單位負(fù)責(zé),也是對(duì)自己和同事負(fù)責(zé)!边@就是我對(duì)自己的嚴(yán)格要求。在擔(dān)任大堂經(jīng)理期間,我利用休息時(shí)間自學(xué)了電腦維修技術(shù),并運(yùn)用所掌握的電腦維修知識(shí)多次及時(shí)排除了會(huì)展賓客的電腦故障,使他們避免可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。年初集團(tuán)在會(huì)展中心開會(huì)期間,我被領(lǐng)導(dǎo)安排做現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。為了完成這項(xiàng)重要的任務(wù),我在身邊準(zhǔn)備了三本記事薄,將發(fā)生的事情全部分別記錄下來(lái),并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),使問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和解決,我認(rèn)真細(xì)致的工作,得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
三、積極參與青年活動(dòng),緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。會(huì)展中心員工百分之六七十都是青年人。基于這個(gè)特點(diǎn),公司黨委十分重視對(duì)青年人的教育和培養(yǎng),提高青年人的思想覺悟,加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè)。我積極響應(yīng)黨委提出的“爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)酒店”的號(hào)召,以實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)黨組織的要求。在政治上,我積極要求進(jìn)步,參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”文件,不斷提高政治覺悟和思想水平。許多青年人在接受黨的教育以后,紛紛向黨組織提出入黨申請(qǐng),我也是其中一員。會(huì)展中心團(tuán)委結(jié)合國(guó)際酒店一線青年人數(shù)多、崗位復(fù)雜、三班倒、在一起活動(dòng)時(shí)間較少的特點(diǎn),合理安排時(shí)間,積極組織開展了許多青年人喜聞樂(lè)見的活動(dòng),如聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、青年書法展、青年征文活動(dòng)、微笑大使評(píng)選活動(dòng)、青年歌詠比賽、青年讀書周等,每次活動(dòng)我都積極參加,并起骨干作用。通過(guò)這些活動(dòng)的深入開展,把我們青年人彼此之間的距離拉近了,企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)了,我也受到了教育和陶冶。
企業(yè)演講稿 篇2
工業(yè)工程起源于美國(guó),發(fā)展在日本,當(dāng)美國(guó)人發(fā)過(guò)來(lái)研究日本人如何將工業(yè)工程發(fā)揚(yáng)廣大的時(shí)候,新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了,一種稱之為“精益生產(chǎn)”的模式浮出水面。
談起精益生產(chǎn),大家對(duì)于這個(gè)概念并不陌生!熬妗笔敲绹(guó)麻繩理工學(xué)院“國(guó)際汽車研究計(jì)劃”研究豐田汽車生產(chǎn)方式后對(duì)豐田模式(TPS)的總結(jié)和贊譽(yù)。讓豐田從一個(gè)作坊式的家族企業(yè)成為目前全球第三大且利潤(rùn)超過(guò)全美三大汽車制造商利潤(rùn)總和的汽車制造商,其最大的奧秘就是著名的豐田生產(chǎn)方式,日本工業(yè)復(fù)活之父“大野耐一”帶領(lǐng)豐田人創(chuàng)造的奇跡。 二十世紀(jì)初,福特創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)模式為市場(chǎng)提供了大量的商品,使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng)。消費(fèi)者對(duì)于琳瑯滿目的商品開始感到不滿,開始加入自己的特殊要求。市場(chǎng)需求越來(lái)越趨于個(gè)性化,而且市場(chǎng)開始對(duì)產(chǎn)品交貨期、質(zhì)量、價(jià)格提出更高的要求。于是企業(yè)面臨多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量、低成本的挑戰(zhàn),批量生產(chǎn)模式開始感到力不從心。
與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式對(duì)比,精益從另一個(gè)角度觀察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程,從顧客的角度重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值所在,識(shí)別產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的出增值和非增值活動(dòng),并將非增值過(guò)程定義為浪費(fèi),且認(rèn)為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中95%以上的過(guò)程都是浪費(fèi)。通過(guò)消除浪費(fèi)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,縮短產(chǎn)品交付周期,提升顧客服務(wù)水平,打造高度柔性的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體制。以追求盡善盡美為目標(biāo),建立全員參與持續(xù)改善的企業(yè)文化,培養(yǎng)有創(chuàng)造力、敢于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)事表明,面對(duì)精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)企業(yè)顯得軟弱無(wú)力。豐田成為大家既恨又愛的家伙,一方面,它讓很多汽車大碗徹夜難眠,另一方面,又不得不使人趨之若騖。 作為制造大國(guó),中國(guó)當(dāng)然不能避免精益生產(chǎn)的沖擊。1987年,從長(zhǎng)春一汽最早接觸豐田生產(chǎn)方式開始,上世紀(jì)久十年度中后期,精益生產(chǎn)開始在國(guó)內(nèi)逐步蔓延。首先在一些合資汽車企業(yè)實(shí)施,國(guó)內(nèi)汽車配件供應(yīng)商開始面臨越來(lái)越大的客戶壓力,也被迫走上精益之路。據(jù)調(diào)查資料表明,國(guó)內(nèi)90%以上的中高層企業(yè)管理者已經(jīng)了解精益生產(chǎn)的概念。盡管精益生產(chǎn)已被世界公認(rèn)為最佳的生產(chǎn)組織形式,但不管在國(guó)際或國(guó)內(nèi),精益推進(jìn)的速度都極其緩慢。就其原因,我個(gè)人覺得可以從以下三個(gè)方面探討。
1. 首先,精益作為一種思維方式,給傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)追求的規(guī)模效應(yīng)很大的沖擊,不是那么容易讓人理解,導(dǎo)致很多人難以接受。其次,精益生產(chǎn)含蓋一套龐大的結(jié)構(gòu)體系,不容易讓人掌握。第三,精益給人很多的誤導(dǎo),精益最核心的是其思維方式和理念,而往往大部分人關(guān)注了精益的工具和方法。所以有一種怪現(xiàn)象就可以得到答案了(什么怪現(xiàn)象呢?)大家都知道日本人是很小氣、很保守的,但豐田公司且很開放,每年接待大量的來(lái)自世界各
地的來(lái)訪者。不是豐田人很樂(lè)于助人,而是他們知道這些不是那么輕易就能學(xué)會(huì)的,而且另一方面,這些人在幫助宣傳“豐田”品牌,還有就是通過(guò)別人的學(xué)習(xí)可以給豐田自己施加壓力,于給“豐田人”更大的動(dòng)力,更加努力去改善。
2. 因?yàn)閷?duì)精益的誤解,很多企業(yè)在實(shí)施精益過(guò)程中走過(guò)了很多的誤區(qū)。很多人認(rèn)識(shí)精益從豐田的現(xiàn)場(chǎng)開始,從精益的工具開始(比如說(shuō)大部分人了解的kanban管理),其實(shí)精益最根本的是它的思想,任何沒把握思想精髓的觀點(diǎn)都是片面的、不完整的,也是不可能成功的。精益要從整體把握,從價(jià)值流分析入手,識(shí)別企業(yè)存在的浪費(fèi),并靈活的運(yùn)用工具、方法消除浪費(fèi)。很多企業(yè)犯了“教條主義”的錯(cuò)誤,有些人總是有依賴性,總想找一家企業(yè)能夠借鑒。結(jié)果就把別的企業(yè)的模式搬到自己企業(yè)中來(lái),或者局部抄襲別的企業(yè)的做法,最后發(fā)現(xiàn)“投入大量的資源想要消除浪費(fèi),結(jié)果制造了更多的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)沒有固定的模式,它是一種理念,是一種追求盡善盡美的觀念,是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善的文化。沒有兩家企業(yè)是一摸一樣的,任何的照辦照抄都不會(huì)成功?偨Y(jié)一條原則:精益沒有教條,精益拒絕教條,任何的教條都不會(huì)有好的結(jié)果,只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)噩夢(mèng)。
3. 在我和很多企業(yè)家或經(jīng)理人的接觸過(guò)程中,很多人認(rèn)為,企業(yè)管理基礎(chǔ)很差,還不適合實(shí)施精益生產(chǎn)。實(shí)施精益生產(chǎn)需要基礎(chǔ)嗎?這是一個(gè)非常值得探討的問(wèn)題。一般的邏輯思維認(rèn)為,事物的發(fā)展總是經(jīng)過(guò)由初級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)的過(guò)程,但精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的更高級(jí)階段嗎?企業(yè)發(fā)展必須達(dá)到大批量生產(chǎn)的頂峰才能開始精益嗎?答案是非?隙ǖ姆穸āJ紫,精益生產(chǎn)并不是在批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,豐田最早考慮“精益”模式可以追溯到上世紀(jì)四五十年代,當(dāng)時(shí)豐田汽車一年的產(chǎn)量還沒有福特一天的產(chǎn)量高。其次,和批量生產(chǎn)一樣,精益只是從另一個(gè)不同的角度觀察得出的思維和運(yùn)作模式。第三,精益是目前市場(chǎng)特點(diǎn)和環(huán)境的產(chǎn)物,是市場(chǎng)的要求。因此,只要堅(jiān)持“精益”的思想理念和思維模式,任何的企業(yè)都能沿著精益的方向邁進(jìn)。
企業(yè)要想成功的實(shí)施精益生產(chǎn),將精益生產(chǎn)的理念與企業(yè)自身的觀念有機(jī)結(jié)合,轉(zhuǎn)化為企業(yè)自己的生產(chǎn)管理體系。實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)的飛躍,必須從以下幾方面著手。
1. 實(shí)施精益的前提條件和關(guān)鍵因素是人。第一,危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。把握企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái),充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)。有前瞻的領(lǐng)導(dǎo)者,意志堅(jiān)定的決策變革。第二,敢于挑戰(zhàn)自我的人。敢于面對(duì)問(wèn)題、挑戰(zhàn)壓力的經(jīng)理人,堅(jiān)決果斷的執(zhí)行變革。第三,樂(lè)于協(xié)
作的人。個(gè)別人是實(shí)現(xiàn)不了精益的,全員參與才是根本。積極配合的團(tuán)隊(duì),毫不動(dòng)搖的擁護(hù)變革。
2. 改變員工的思維觀念,正確對(duì)待問(wèn)題,沒有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題,有問(wèn)題是很正常的事情。俗話說(shuō)人無(wú)完人,何況是這么多人組成的企業(yè),問(wèn)題就更多了.企業(yè)就是通過(guò)克服和解決問(wèn)題得以提升的.如果沒有問(wèn)題,則意味著企業(yè)不能進(jìn)步,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)步,這樣的企業(yè)很快就將壽終正寢的。
企業(yè)管理就像跨臺(tái)階,每想要上一級(jí)都必須跨越一定的高度,這高度就是企業(yè)內(nèi)存在的必須跨越的問(wèn)題.但當(dāng)跨第一級(jí)的時(shí)候可以不用去考慮第三級(jí)有多高,因?yàn)樽钜o的是先跨第一級(jí).但當(dāng)跨過(guò)第一級(jí)之后,第三級(jí)就成為必須面臨的問(wèn)題.也就是說(shuō)原來(lái)不認(rèn)為是問(wèn)題的問(wèn)題,隨著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程會(huì)逐步表現(xiàn)出來(lái),而且會(huì)成為無(wú)法逃避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題.而企業(yè)管理的臺(tái)階是沒有止盡的,也就是說(shuō)問(wèn)題沒有徹底解決的那一天,每天面對(duì)問(wèn)題也就成為職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法逃避的宿命。
問(wèn)題的存在是職業(yè)經(jīng)理人存在的前提.企業(yè)之所以請(qǐng)經(jīng)理人甚至高薪聘請(qǐng)經(jīng)理人管理,就是說(shuō)明企業(yè)內(nèi)有很多問(wèn)題需要經(jīng)理人解決.如果這些問(wèn)題沒有了,任何一個(gè)人都能管理好這家企業(yè),為什么不請(qǐng)廉價(jià)一點(diǎn)的人員呢?為什么不節(jié)約一點(diǎn)成本多貢獻(xiàn)一點(diǎn)利潤(rùn)呢?因此經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題感到高興,這是體現(xiàn)存在的價(jià)值。
豐田是全世界公認(rèn)的生產(chǎn)管理模式最佳的企業(yè),但豐田也是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)最多的企業(yè).豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問(wèn)題并加于解決。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是一項(xiàng)技能,承認(rèn)問(wèn)題是一種勇氣,解決問(wèn)題需要智慧,掩蓋問(wèn)題就是愚蠢。
3. 改變處理事情的態(tài)度和方法。精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景是日本的戰(zhàn)敗時(shí)期,當(dāng)時(shí)的日本面臨的是整個(gè)國(guó)家土地、材料、能源等資源的匱乏,在這種條件下要重建國(guó)家,要發(fā)展經(jīng)濟(jì),何等艱難可想而知。但是日本人站起來(lái)了,而且是迅速的站起來(lái)了。一個(gè)小小的島嶼國(guó)家戰(zhàn)敗后迅速趕上并超越西方發(fā)達(dá)國(guó)家,這是一個(gè)奇跡。再看,現(xiàn)代企業(yè)管理很多最先進(jìn)的理念和方法都是在日本發(fā)揚(yáng)光大的?渴裁?我想依靠的不是個(gè)人也不是個(gè)別企業(yè),依靠的是整個(gè)日本民族。(大家可能要罵我怎么沒有良知了)拋開民族情節(jié)不談,日本人那種執(zhí)著、敬業(yè)、創(chuàng)新以及敢于挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)極限的那種精神是不是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)呢!而精益生產(chǎn)也正是融入了這種“認(rèn)真對(duì)待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。
儒家思想講求中庸之道,講求以和為貴,講求人際關(guān)系的和諧。正因?yàn)檫@種精神,讓工作在碰到阻力的時(shí)候要考慮人際關(guān)系,寧愿在工作要求上做一點(diǎn)妥協(xié),不好傷了大家和氣。導(dǎo)致很多工作、很多要求不能完全被執(zhí)行了落實(shí),工作很難有突破,也很少會(huì)有共同挑戰(zhàn)極限的團(tuán)隊(duì)合作。大家得過(guò)且過(guò),有一點(diǎn)業(yè)績(jī)就沾沾自喜,大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來(lái)說(shuō)明一件事情為什么沒有做好,礙于情面拉不下臉,事情就最終不能完成。
不是說(shuō)儒家思想不好,人際和諧不好。只是要能將工作和生活分開,采取不一樣的態(tài)度對(duì)待這兩種方式。工作中工作第一位,先做事后做人,生活中人際關(guān)系第一位,先做人再做事。只有這樣,精益才可能真正在中國(guó)企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽,中國(guó)企業(yè)才能練好內(nèi)功。從文化來(lái)看,韓國(guó)人倒有點(diǎn)和日本人相識(shí),所以我們看到很多韓國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速并形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí),要承認(rèn)差距,但我們不甘于落后。我們需要挑戰(zhàn)自己,需要打破傳統(tǒng),需要有挑戰(zhàn)極限的精神,需要對(duì)目的的執(zhí)著的追求,需要能超越的創(chuàng)新思維?傊覀冃枰芨妹鎸(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。
作為企業(yè),精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì);作為個(gè)人,掌握精益生產(chǎn)技術(shù)是未來(lái)在制造領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展的重要法寶。
企業(yè)演講稿 篇3
不斷創(chuàng)新是我司一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,積極進(jìn)取、超越自我。要對(duì)新的觀念、新的知識(shí)、新的.管理、新的技術(shù)、新的體制機(jī)制、新的工作方式、新的營(yíng)銷模式的不懈追求,不斷創(chuàng)造新的價(jià)值,真正打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,做到基業(yè)長(zhǎng)青。
努力學(xué)習(xí)探索理念創(chuàng)新,以企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的要求不斷創(chuàng)新觀念,摒棄“小而全”的發(fā)展觀,樹立集中力量做大海運(yùn)主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀;摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無(wú)為”的守舊觀,樹立“無(wú)功就是過(guò)”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。
開拓進(jìn)取實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新,積極尋找具有共同價(jià)值取向、實(shí)力強(qiáng)大的合作者,推動(dòng)主業(yè)的專業(yè)化和規(guī);,追求我司在全省海運(yùn)業(yè)的龍頭作用;以《公司法》為依據(jù),積極推進(jìn)公司制法人治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。
積極實(shí)踐推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)尤其是沿海電煤運(yùn)輸市場(chǎng)的關(guān)注,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,追求市場(chǎng)占有率的提高;建立和完善科學(xué)的人事、用工和分配制度,培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī);建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作及上下之間、部門之間的信息暢通、和諧有序的組織機(jī)構(gòu),追求企業(yè)機(jī)構(gòu)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。
不斷完善促進(jìn)管理創(chuàng)新,就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律,客觀實(shí)際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境,以整合和再造業(yè)務(wù)流程為動(dòng)力,追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化;以財(cái)務(wù)管理和提高資本運(yùn)營(yíng)效率為中心,追求一流的資產(chǎn)保值增值率;以人本管理、服務(wù)保障為中心,追求運(yùn)輸生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故的安全局面。
精益求精致力技術(shù)創(chuàng)新,以不斷吸收、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)為主要手段,追求企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。
追求卓越是我司一個(gè)永無(wú)止境的目標(biāo),目標(biāo)不止,卓越無(wú)限。企業(yè)要追求卓越的管理、卓越的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)、卓越的環(huán)境、卓越的效益、卓越的員工;員工要追求卓越的才能、卓越的素質(zhì)、卓越的生活、卓越的事業(yè)、卓越的人生、卓越的價(jià)值。
追求卓越是廈輪總團(tuán)隊(duì)共同的神圣使命,它的實(shí)現(xiàn)依賴于每一個(gè)成員的不懈努力,卓越屬于你,卓越屬于我,全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板,全方位超越是我們夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。
構(gòu)建和諧是企業(yè)保持穩(wěn)定的需要,更是企業(yè)加快發(fā)展的基本條件。必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心不動(dòng)搖,緊緊抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,不斷深化企業(yè)管理,用新成果、新業(yè)績(jī)不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,打好企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ);必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,始終保持企業(yè)正確的政治方向,奠定企業(yè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ);必須加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理,發(fā)揮干部的表率作用,打牢企業(yè)和諧的組織基礎(chǔ);必須加強(qiáng)思想政治工作,不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法,強(qiáng)化企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ);必須密切干群關(guān)系,尊重員工的合法權(quán)益,關(guān)愛弱勢(shì)群體,不斷改善員工的物質(zhì)文化生活,構(gòu)建企業(yè)和諧的群眾基礎(chǔ)。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局,形成誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的企業(yè)行為,形成互諒互讓、團(tuán)結(jié)友愛的良好氛圍,形成充滿活力、有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制,形成拼搏進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,形成企業(yè)與社會(huì)充分交流、良性互動(dòng)的和諧環(huán)境。
總之,“不斷創(chuàng)新,追求卓越,構(gòu)建和諧”是我司成長(zhǎng)的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新可能成功,也可能失;創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn),但不創(chuàng)新更危險(xiǎn)。我司鼓勵(lì)創(chuàng)新,創(chuàng)新必須勇敢,面對(duì)挑戰(zhàn),敢于競(jìng)爭(zhēng),敢于突破,敢于破除過(guò)時(shí)的觀念和夜郎自大的優(yōu)越感,樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感,做到只爭(zhēng)朝夕,解放思想快人一拍,改革創(chuàng)新先人一步,謀劃發(fā)展高人一籌。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我叫xxx,來(lái)自xx企業(yè)的生產(chǎn)部。今天,我演講的題目是《奉獻(xiàn)與關(guān)愛》
光陰如梭,在這個(gè)和諧、溫暖的光華之家,在這個(gè)無(wú)時(shí)無(wú)刻充滿關(guān)懷的光華之家,我已生活了四年,共同經(jīng)歷了一千多個(gè)日日夜夜,經(jīng)過(guò)生活的考驗(yàn),工作的磨練,我從青澀走向成熟,從漠然邁向感恩;樂(lè)觀的對(duì)待生活、對(duì)待工作。我和我親愛的同事們?yōu)楣馊A奉獻(xiàn)著青春,奉獻(xiàn)著智慧,光華也在為我們提供發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,我們?cè)鲩L(zhǎng)閱歷、豐富自我,實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值。在這個(gè)平臺(tái)上,我們用關(guān)愛點(diǎn)燃理想,用奉獻(xiàn)完美人生,用薪酬支配著生活。在此,我們感謝光華,感謝光華培養(yǎng)我們,讓我們學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)與關(guān)愛,給予我們夢(mèng)的翅膀。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表:
大家好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個(gè)鍛煉自己,展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì).中層管理人員實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗,這是我局深化人事制度改革的重大舉措,也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑,我一是擁護(hù),二是支持,三是參與。
今天,我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷部主任。企業(yè)是我家,建設(shè)靠大家,我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位,主要是想把所學(xué)知識(shí)奉獻(xiàn)企業(yè)。我認(rèn)為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任,主要基于以下四個(gè)方面的考慮:
一是有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。在辦公室工作,深受領(lǐng)導(dǎo)的影響,耳聞目染,從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了工作藝術(shù)和協(xié)調(diào)處理疑難問(wèn)題的技巧和方法,有利于協(xié)調(diào)處理好營(yíng)銷工作中的突出問(wèn)題。
二是有較好的年齡優(yōu)勢(shì)和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)”的品質(zhì),養(yǎng)成了踏實(shí)的工作作風(fēng),做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明。面對(duì)營(yíng)專業(yè)性、系統(tǒng)性、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn),我具有從容應(yīng)對(duì)的基本條件。
三是有較長(zhǎng)的營(yíng)銷工作履歷。我參加工作15年,其中有10年就是從事與營(yíng)銷有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,在農(nóng)電股工作的兩年里,從事農(nóng)村綜合分類電價(jià)的測(cè)算、電價(jià)政策執(zhí)行,深入基層檢查明細(xì)臺(tái)賬、電費(fèi)發(fā)票,深入村組檢查計(jì)量裝置,深入農(nóng)戶檢查抄表卡、電費(fèi)收據(jù),現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)電價(jià)、電量、電費(fèi)是否“三對(duì)口”。使我對(duì)營(yíng)銷工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時(shí)間里,主要從事營(yíng)銷管理,深入基層檢查配電臺(tái)區(qū)、廠礦企業(yè),對(duì)目錄電價(jià)用戶有了深刻的認(rèn)識(shí)和了解。先后10年的工作經(jīng)歷,為我競(jìng)聘這個(gè)崗位積累了“第一桶金”。
四是有較充實(shí)的營(yíng)銷知識(shí)。營(yíng)銷工作專業(yè)性很強(qiáng),無(wú)論是在農(nóng)電股還是用電股,在股長(zhǎng)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事們的幫助下,我在干中學(xué)、學(xué)中干,很快掌握了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量電流、電壓、瓦秒法計(jì)算表計(jì)的準(zhǔn)確性、各種電壓等級(jí)的電流比,負(fù)荷與變壓器容量、表計(jì)的配置等等。尤其是通過(guò)系統(tǒng)的自學(xué)《營(yíng)銷基本知識(shí)》一書,使我掌握了退補(bǔ)電費(fèi)、無(wú)功電容補(bǔ)償、電價(jià)構(gòu)成及基本電費(fèi)等,使我的營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《用電檢查法規(guī)匯編》,重點(diǎn)學(xué)習(xí)《電力法》、《供用電營(yíng)業(yè)規(guī)則》,對(duì)一些常用條款可以說(shuō)是爛熟于心,不用翻書便知在多少頁(yè)第幾條。尤其是通過(guò)操作《用電營(yíng)銷管理系統(tǒng)》,使我掌握了電量錄入、報(bào)停、恢復(fù)、建戶、審核等工作流程。這些專業(yè)知識(shí)為我競(jìng)聘這個(gè)崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之,我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是,有豐富扎實(shí)的營(yíng)銷知識(shí)、有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德、更有用心為企業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情和責(zé)任感。
電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,這句話耳熟能詳,作為一名電力人,我認(rèn)為營(yíng)銷就是供電企業(yè)的命脈。假如這次我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),用心,用情、盡職、盡責(zé)地干好工作,將著手抓好以下五方面的工作:
一是加強(qiáng)專業(yè)管理。對(duì)營(yíng)銷部業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、線損管理、電價(jià)電費(fèi)審核等各專責(zé),合理分工,制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動(dòng)性,各負(fù)其責(zé),密切配合,努力建成一支業(yè)務(wù)精通、工作高效、規(guī)范有序、服務(wù)周到的營(yíng)銷管理專業(yè)隊(duì)伍。
二是深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),積極為客戶做好宣傳解釋工作。營(yíng)銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情服務(wù),實(shí)行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,提高辦事效率,為客戶著想,主動(dòng)向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作,嚴(yán)格落實(shí)《供電服務(wù)十項(xiàng)承諾》客戶受理答復(fù)、通電時(shí)間,力爭(zhēng)使客戶早通電、用好電、服好務(wù),實(shí)現(xiàn)客、企雙贏的目標(biāo)。
三是加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)普查和計(jì)量檢查。針對(duì)專變電量占全局售電量的75%的這一情況,將重點(diǎn)放在對(duì)專變用戶的檢查,尤其對(duì)大用戶,采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法,嚴(yán)防客戶竊電,嚴(yán)查客戶實(shí)際用電容量、嚴(yán)查用電性質(zhì)及電價(jià)執(zhí)行情況。對(duì)投產(chǎn)客戶增(減)容量,必須填報(bào)有關(guān)報(bào)表,營(yíng)銷專責(zé)親赴現(xiàn)場(chǎng),核對(duì)容量,對(duì)設(shè)備進(jìn)行加封,基本電費(fèi)按設(shè)備加封之日起計(jì)算,從管理上、制度程序上予以規(guī)范。對(duì)高壓計(jì)量客戶,根據(jù)用電負(fù)荷及時(shí)調(diào)整變比,確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。
四是切實(shí)履行職責(zé)。電價(jià)、電費(fèi)政策性特別強(qiáng),嚴(yán)格把關(guān),不折不扣地執(zhí)行國(guó)家政策,不折不扣地抓落實(shí)、不折不扣地監(jiān)督檢查,切實(shí)為企業(yè)的效益把關(guān)負(fù)責(zé),不推諉、不避責(zé),敢作敢為。每月認(rèn)真核對(duì)購(gòu)電費(fèi)、重點(diǎn)掌握大用戶的用電情況和電費(fèi),及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷分析,多用電量波動(dòng)大的企業(yè),有針對(duì)性的深入基層、客戶進(jìn)行檢查。結(jié)合“營(yíng)銷四項(xiàng)整頓”工作,重點(diǎn)整頓用電性質(zhì)和電價(jià)政策的執(zhí)行情況。把電費(fèi)、線損納入本人的業(yè)績(jī)目標(biāo)考核中,促進(jìn)全局的電費(fèi)回收和降損增效工作。
五是理順營(yíng)銷工作流程。以這次規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝為契機(jī),根據(jù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理權(quán)限,建立高壓用電客戶報(bào)裝資料,和有關(guān)部門深入現(xiàn)場(chǎng)勘察供電方案,從供電方式、計(jì)量方式的確定,到計(jì)量裝置的選擇,嚴(yán)格把關(guān),按照流程進(jìn)行用戶工程設(shè)計(jì)及工程預(yù)算、簽訂用戶工程委托施工書等,再到竣工驗(yàn)收、供用電合同的簽訂等,指導(dǎo)供電所低壓客戶報(bào)裝資料的收集、整理等。使全局營(yíng)銷工作依法依規(guī)按流程進(jìn)行,明確供用電雙方的產(chǎn)權(quán)界限、安全責(zé)任、電費(fèi)繳納及違約責(zé)任,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),用專業(yè)技巧和法律法規(guī)切實(shí)維護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。
如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位,我將以位促為,勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī),回報(bào)組織對(duì)我的信任、同志們對(duì)我的期望;如果我未競(jìng)聘上這個(gè)崗位,我會(huì)毫不氣餒,認(rèn)真干好組織分配的工作,苦練內(nèi)功,增長(zhǎng)才干,做好下次競(jìng)聘的準(zhǔn)備。
長(zhǎng)風(fēng)如歌始揚(yáng)帆,風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。我堅(jiān)信:一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年職員,企業(yè)的未來(lái)必將更加燦爛、更加輝煌!
最后,再次感謝大家多我的支持和信任!
謝謝大家!
【企業(yè)演講稿】相關(guān)文章:
企業(yè)員工感恩企業(yè)演講稿11-23
企業(yè)廉潔演講稿11-17
企業(yè)演講稿范文精選04-27
企業(yè)感恩演講稿11-19
感恩企業(yè)演講稿精選11-30
企業(yè)誠(chéng)信演講稿05-02
感恩企業(yè)演講稿10-30