工廠演講稿

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編精心整理的工廠演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工廠演講稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

　　大家好！今天，我很幸運(yùn)也很興奮能參加分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員的工作競爭。因此，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自己的機(jī)會(huì)。

　　我的競聘材料分為兩個(gè)部分：

　一、個(gè)人簡介及競聘優(yōu)勢(shì);

　　二、工作思路。

　　第一部分：個(gè)人簡介和競爭優(yōu)勢(shì)

　　個(gè)人簡介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)，大專學(xué)歷，年月進(jìn)入xx。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召有幸受xx主任信任帶隊(duì)赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，憑著腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過半個(gè)多月時(shí)間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對(duì)促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng)，和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場占有率;

　　競爭優(yōu)勢(shì)：

　　1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行XXX促銷的工作經(jīng)驗(yàn)使我具有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力，敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，能夠從容應(yīng)對(duì)和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，避免被動(dòng)局面；

　　2、對(duì)政策的深刻理解：在XX工作期間，我對(duì)XX獨(dú)特的企業(yè)文化有了更深的理解和認(rèn)可。我相信對(duì)公司政策的理解和把握更深入、更準(zhǔn)確、更有力；

3.高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心：認(rèn)真、腳踏實(shí)地、勤奮細(xì)致，能全身心投入工作。

　　第二部分：工作思路

　　如果我有幸在今天的比賽中取得成功，我將在未來的工作中重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。

　　樹立“以廠為家”的觀念，能夠顧全大局，隨時(shí)高度重視，密切關(guān)注生產(chǎn)和安全動(dòng)態(tài)，注重對(duì)外來人員、倉庫、所有物資進(jìn)出的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理和考核，對(duì)外運(yùn)輸和裝載等。

　　傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。

　　對(duì)工廠的安全進(jìn)行調(diào)度和監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，及時(shí)調(diào)查存在安全隱患的地方，盡快發(fā)現(xiàn)并消除，確保安全生產(chǎn)。發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故報(bào)告程序第一時(shí)間向調(diào)度員和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，然后明確原因，督促有關(guān)單位和部門采取有效措施，向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)報(bào)告，并提出建設(shè)性意見。

　　負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄。對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。

　　養(yǎng)成堅(jiān)決果斷的工作習(xí)慣，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服困難，加強(qiáng)執(zhí)行力，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

　　二、 立足生產(chǎn)，認(rèn)真實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　立足生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。

　　在安全生產(chǎn)體系中，我認(rèn)為我們應(yīng)該重視思想教育，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的意識(shí)，增強(qiáng)他們的自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，我們可以從一個(gè)工作到另一個(gè)工作，敢于說敢管，深刻理解員工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問題，從而激發(fā)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，不斷提高工作效率。

　　自工作以來，我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同xx的企業(yè)理念和精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，忠誠于xx并立志報(bào)效xx的滿腔熱情，我堅(jiān)信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴投入工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。

　　領(lǐng)導(dǎo)們，再次感謝你們給我這個(gè)難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。無論結(jié)果如何，我都會(huì)為公司的發(fā)展和成長做出貢獻(xiàn)。

　　最后祝愿公司：明天會(huì)更好!

　　非常感謝。

工廠演講稿2

親愛的領(lǐng)導(dǎo)同志們：

　　大家好!

　　首先，我要感謝你們對(duì)我過去工作的幫助和支持，這使我今天能夠像其他競爭對(duì)手一樣登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，競爭廠長助理的職位。我愿意把這次比賽作為一個(gè)機(jī)會(huì)來爭取更多的責(zé)任。接下來，我將從三個(gè)方面做一個(gè)簡短的演講，希望能贏得大家的信任和支持。

　　一、工作簡歷：

　　我叫XX。我今年35歲。我身體健康，精力充沛；1992年6月在我廠工作；1995年5月起，歷任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員；1997年12月?lián)�任空調(diào)車間副主任；XX年8月任空調(diào)維修車間黨支部書記；XX空調(diào)維修車間主任；XX年7月，組織整合后擔(dān)任維修車間副主任；自XX年11月至今，任XX車間主任。在此期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科和蘭州大學(xué)制造業(yè)本科。

　　二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：

　�。ㄒ唬� 改進(jìn)了工作方法和管理水平：

　　從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

　�。ǘ�） 有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�） 由于我在空調(diào)定期檢查和使用方面的工作經(jīng)驗(yàn)，我有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

　　在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。

　�。ㄋ模� 有較強(qiáng)的理解和執(zhí)行上級(jí)要求的能力，并密切關(guān)注落實(shí)情況。

　　自走上工作崗位以來，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的.要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。

　　三、 工作假設(shè)：

　　(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。

　　如果我在比賽中獲勝，我將盡我所能成為工廠領(lǐng)導(dǎo)的員工和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出切實(shí)可行的參考意見；第二，做好領(lǐng)導(dǎo)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集和提供領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息和資料。在決策實(shí)施過程中，注意監(jiān)督，根據(jù)工作進(jìn)展情況及時(shí)提出補(bǔ)充調(diào)整意見。決策后，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；三是認(rèn)真檢查全廠各階段重點(diǎn)工作安排的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作的實(shí)際情況。

　　(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

　　為了保證乘用車空調(diào)安全的長期穩(wěn)定性，應(yīng)對(duì)已建立的安全卡控制、質(zhì)量控制等保證體系進(jìn)行修訂，避免這些體系停留在紙面上或脫離生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況；督促有關(guān)部門盡快建立“十大安全保證體系”中未建立的部分；在保證體系運(yùn)行方面，對(duì)各環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對(duì)各工序逐一控制，消除生產(chǎn)過程中的各種問題和安全隱患。對(duì)出廠檢驗(yàn)和出庫檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，可以逐一追溯確定責(zé)任，充分發(fā)揮“制度”在安全生產(chǎn)管理中的促進(jìn)和保障作用。

　　(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)

　　協(xié)助廠長檢查、考核干部量化指標(biāo)完成情況，促進(jìn)管理者轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分發(fā)揮干部現(xiàn)場監(jiān)控作用。對(duì)各級(jí)干部的考核，不僅是對(duì)列車質(zhì)量的考核，也是對(duì)員工兩個(gè)紀(jì)律、班組綜合管理、人身安全隱患、現(xiàn)場文明等方面的考核；分析管理干部提交量化考核的數(shù)量和質(zhì)量�？己藘�(nèi)容單一的管理者應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與公示相結(jié)合的方式，使管理者感受到壓力，迸發(fā)出權(quán)力。我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行保修和企業(yè)責(zé)任制。對(duì)每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人，對(duì)工廠通知負(fù)責(zé)人和問題負(fù)責(zé)人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)和保障干部的管理責(zé)任，并實(shí)施持續(xù)責(zé)任考核。

　　(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

　　首先，注意生產(chǎn)的兩個(gè)方面。注重生產(chǎn)過程中的操作、生產(chǎn)過程中的安全信息反饋和倉庫的維護(hù)質(zhì)量，提高員工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任感。第二，注意地面隊(duì)的兩大紀(jì)律。注重倉儲(chǔ)技術(shù)檢驗(yàn)的規(guī)范化操作，防止漏檢、漏修。

　　(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

　　一是推進(jìn)自控團(tuán)隊(duì)建設(shè)。逐步建立全廠各車間自控團(tuán)隊(duì)模式，充分發(fā)揮四位領(lǐng)導(dǎo)的作用，使團(tuán)隊(duì)工作有章可循，一切事務(wù)有人管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控，空調(diào)維修質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線切實(shí)得到落實(shí)。

　　三是建立班組質(zhì)量控制體系，完善班組質(zhì)量卡控制方法的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在確保維修質(zhì)量中的責(zé)任和利益，促進(jìn)運(yùn)營商自覺執(zhí)行運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，確保公交車維修質(zhì)量。

　　(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：

　　針對(duì)年度春運(yùn)、夏運(yùn)、黃金周、春整、秋整各階段的重點(diǎn)工作，根據(jù)工廠的部署安排，在各車間的實(shí)施過程中，隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷督促、指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成工廠部署的各項(xiàng)工作。

　　說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為我廠的發(fā)展付出一生心血”。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝！

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