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先進(jìn)車間工作匯報(bào)發(fā)言稿

時(shí)間:2023-04-26 06:57:21 演講稿范文 我要投稿
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先進(jìn)車間工作匯報(bào)發(fā)言稿

  在各個(gè)領(lǐng)域,匯報(bào)出現(xiàn)的頻率越來越高,匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào),也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào),怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢?下面是小編整理的先進(jìn)車間工作匯報(bào)發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

先進(jìn)車間工作匯報(bào)發(fā)言稿

先進(jìn)車間工作匯報(bào)發(fā)言稿1

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

  今天我非常榮幸地站在這里,也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī),是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同志們?nèi)蝿谌卧,相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績(jī)和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。

  xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧xx年的工作,首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo),雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn):如質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的.出現(xiàn),以及工作效率的忽高忽低,材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述,我作為車間主任,有壓力,但我知道,只要我們肯努力,辦法總比困難多,壓力總會(huì)變動(dòng)力。

  20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要:

  1.向管理創(chuàng)新要效益

  2.向工作效率要效益

  3.向回收要效益

  4.向小改小革要效益

  5.向工藝要效益

  6.向培訓(xùn)要效益

  車間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真起到車間班組長(zhǎng)的帶頭作用,我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間,各種困難都會(huì)出現(xiàn),而面對(duì)困難“逆水行舟,不進(jìn)則退”,我想只要耐心,細(xì)心的去做,做好員工的思想工作,每個(gè)人的責(zé)任心都上來了,任何事都能做到圓滿;安全質(zhì)量重于泰山,在這方面應(yīng)采取一系列的措施,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我車間一定真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)求效,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,我相信山東礦用的明天會(huì)變得更加美好!!我很欣賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切,自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力,沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信,對(duì)自己能力充滿自信,對(duì)同事充滿自信,對(duì)未來充滿自信。

  成績(jī)屬于過去,榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn),電裝配車間有信心,有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo),請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

  謝謝大家!

  視“三級(jí)自檢”達(dá)到全員管理、持續(xù)推進(jìn)的目的,從車間到班組按時(shí)自查,不漏過死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)打掃車間現(xiàn)場(chǎng)及檢查保養(yǎng)車間消防器材;保證了高爐現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過車間全體人員的共同努力,車間現(xiàn)場(chǎng)保持整潔干凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

  六、不斷細(xì)化三級(jí)自檢工作,加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作

  通過每周的車間班組自檢,互相解決工作中出現(xiàn)的問題,拾遺補(bǔ)缺,加強(qiáng)了班組團(tuán)結(jié),增強(qiáng)了廣大員工凝聚力,車間人員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  七、工作中的不足與工作計(jì)劃

  (1)工作中的不足:

  1.三級(jí)自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

  2.應(yīng)該繼續(xù)加大管理力度,以便于能更好的開展工作。

  3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

  (2) 工作計(jì)劃

  1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)車間思想建設(shè),積極為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

  2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標(biāo)分解到位。

  3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

  4.加大管理和考核力度。

  5.認(rèn)真做好20xx年安全生產(chǎn)的部署工作。

  6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

  7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

  以上就是三號(hào)爐20xx年的工作總結(jié),我們車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,繼續(xù)以三級(jí)自檢9S管理為指導(dǎo)方向,在廠部管理方針的指引下,進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制,頑強(qiáng)拼搏,努力在基礎(chǔ)管理、降低成本上取得明顯突破,為煉鐵廠的良好有序發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏!最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,工作順利,身體健康,全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄,在20xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破!

先進(jìn)車間工作匯報(bào)發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好,我叫王勇泰,現(xiàn)為車間普通工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。說實(shí)話,競(jìng)聘這一職務(wù)我沒有太大的把握,主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,成功當(dāng)選固然可喜,說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,我將不辜負(fù)大家的重托,做好份內(nèi)的工作;沒有競(jìng)聘成功,我也不會(huì)餒,必竟我曾經(jīng)拼搏過,增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。

  下面,我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),讓大家有所了解。未立先破,先談一下自己的劣勢(shì)吧,客觀審視自己,我認(rèn)為我的劣勢(shì)主要是三個(gè)方面:

  說完劣勢(shì),下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。車間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家,充分發(fā)揮特長(zhǎng),細(xì)心維護(hù),我相信,我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心,領(lǐng)導(dǎo)想到的,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待,細(xì)心辦理,不折不扣地執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的,我們也能有所發(fā)現(xiàn),提出自己的建議,給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒;其次是因?yàn)槲覀冇袗坌,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,珍惜緣分,注重感情,時(shí)刻為兄弟著想,這就是;第三是因?yàn)槲覀冇心托,懂得尊重領(lǐng)導(dǎo),善于協(xié)調(diào)配合,是作為副職的最佳人眩除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外,我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì):我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,想得多些,考慮問題全面些、周到些;比年長(zhǎng)的同事多了些朝氣,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,能夠快速地接受新鮮事物,盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,但是多了些細(xì)心,事無巨細(xì)不耐煩,越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些,能夠擔(dān)的起重?fù)?dān),負(fù)得起責(zé)任?梢哉f,正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件,才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣。

  當(dāng)然競(jìng)聘成功與否,光有信心和勇氣還不夠,最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競(jìng)聘成功,當(dāng)選為加工車間副主任,我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,努力配合主任開展工作,用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力:第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等,不懂的問題馬上就問,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的'骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì)管理,我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,勤請(qǐng)示、勤匯報(bào),正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,盡量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的語氣,設(shè)身處地,耐心細(xì)致,心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí),配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè),引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子,使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù),盡快地提高素質(zhì),盡快地進(jìn)入工作角色,完成廠子交給的工作任務(wù)。

  第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé),一是對(duì)廠子負(fù)責(zé),積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設(shè)備管理,還是制度建設(shè),都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé),當(dāng)好車間主任的參謀與助手,推功攬過,多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作,不做拆臺(tái)的事情,團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé),將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,作同事們的貼心代表,做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人,在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說,細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理,形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面,我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面,一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反

先進(jìn)車間工作匯報(bào)發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁:

  大家好!今天是xxx20xx年年度工作總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì),在此,我代表XX車間全體員工作一個(gè)表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是:《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距,腳踏實(shí)地干兔年》

  一.車間概況。

  XX車間現(xiàn)有4個(gè)工段。12個(gè)班組。68位員工。其中正副主任3人。

  二.生產(chǎn)任務(wù)。

  20xx年我們圍繞車間的五大工作為中心,(即生產(chǎn)任務(wù).產(chǎn)品質(zhì)量.安全生產(chǎn).文明生產(chǎn).節(jié)能降耗)我們始終堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)為中心的原則,精心組織科學(xué)調(diào)度,想千方百計(jì)完成各項(xiàng)任務(wù),全年共完成生產(chǎn)鋁鈦硼xx22.95噸.較去年增長(zhǎng)8.6%。鋁鍶XX1563.9噸.較去年增長(zhǎng)90.8%,中間XX五百五十四噸,較去年增長(zhǎng)180.7%。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)量超歷史,設(shè)備產(chǎn)能超歷史。

  三.產(chǎn)品質(zhì)量.

  我們始終堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)之本的原則,嚴(yán)把生產(chǎn)工藝關(guān),為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量,我們?cè)诿總(gè)班組,設(shè)立一個(gè)質(zhì)量檢測(cè)員,并建立產(chǎn)品裝箱打包入庫(kù)記錄。堅(jiān)持誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)的原則,因此產(chǎn)品未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。

  四.安全生產(chǎn).

  我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)大于天、安全第一、預(yù)防為主,安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全,的原則,嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),為了防止和杜絕安全事故。我們專門制訂了崗位安全生產(chǎn)規(guī)定手冊(cè),并做到人手一冊(cè)。讓每位員工知道哪些事是該做的哪些事是不該做的。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全隱患排查制度,定期對(duì)各工段各設(shè)備,進(jìn)行安全隱患排查,使安全隱患得到及時(shí)有效的整改排除,從而使安全生產(chǎn)得以順利進(jìn)行,全年未出現(xiàn)大的惡性安全事故。

  五.文明生產(chǎn).

  文明生產(chǎn)是企業(yè)的形象象征,就像人的一張臉。君山區(qū)的明星企業(yè)---xxx公司,更需要一張明星的臉,所以我們把文明生產(chǎn)同樣作為一件大事來抓。現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境衛(wèi)生。要求各工段班組始終保持整齊整潔、設(shè)備、產(chǎn)品、原料。始終堅(jiān)持定置管理。車間內(nèi)外做到井然有序、清潔衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律方面要求全員文明上崗,嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度,因此全年未出現(xiàn)一例打架斗毆,違法亂紀(jì)和上訪事件。

  六.節(jié)能降耗.

  這項(xiàng)工作在我們車間顯得尤為重要。電、煤、油三項(xiàng)能耗較去年有所下降,但不明顯。(其原因是回爐料較多)

  七. 20xx年度我們車間能取得這樣的成績(jī),關(guān)鍵是車間全體員工的共同努力。

  同時(shí)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持配合是分不開的。因此在這里我要借此機(jī)會(huì).首先向車間的全體員工說聲你們辛苦了,感謝你們的共同努力。第二要感謝公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。感謝你們對(duì)我們XX車間工作的支持與配合。沒有你們的支持就沒有XX車間的成功。

  20xx年的工作能取得這樣的成績(jī)還有一點(diǎn)那就是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。團(tuán)結(jié)就是力量。這個(gè)力量就轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力、影響力、號(hào)召力、凝聚力、公信力。我們深知要搞好一個(gè)車間先要管好一班人,要管好別人先要管好自己。要求員工做到的,自己要先做好,所以我要求班子成員做到工作勤政務(wù)實(shí)。對(duì)待員工要誠(chéng)心、處理問題要細(xì)心、調(diào)節(jié)矛盾要耐心、做到以務(wù)實(shí)的精神影響人,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵制度管理人、以真誠(chéng)的言行感悟人、以耐心的方式教育人,由于這樣我們車間上下

  得以政令暢通,政令通則人心旺,因此大大激發(fā)了全體員工的工作熱情。從而矛盾變少了,工作熱情提高了,車間各項(xiàng)工作得以順利開展。

  回顧20xx年我們雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jī),但也存在著不少問題和缺點(diǎn),安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗等方面還有待改善,與其他車間還有一定的差距。在新的一年里我們決心抓住重點(diǎn)突破難點(diǎn),爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為xxx的事業(yè),為xxx公司早日上市做出更大的貢獻(xiàn)!

  各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁,虎年將去,兔年伊始,在辭舊迎新之際,我代表XX車間全體員工衷心地祝愿大家:新年快樂、身體健康、萬事如意!謝謝大家!

XX車間曾獻(xiàn)文

  20xx年1月23日

先進(jìn)車間工作匯報(bào)發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

  今天我非常榮幸地站在這里,也非常榮幸承擔(dān)這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī),是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績(jī)和榮譽(yù)屬于為集團(tuán)公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。

  20xx年已經(jīng)過去,迎來了更加美好20xx年,回顧20xx年的工作,我們3#高爐在公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,嚴(yán)格貫徹“三級(jí)自檢”和“9S”管理的指導(dǎo)方針,在原料變化頻繁,品種復(fù)雜的不利條件下,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體車間員工的共同努力,保證了爐況的長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,取得了較好的業(yè)績(jī),F(xiàn)將車間一年來的工作向大家做一下匯報(bào)

  一、加強(qiáng)了人員管理

  依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,我們結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各崗位人員管理工作,明確了各崗位的職責(zé)要求,健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全

  科學(xué)規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,車間的綜合管理水平有了顯著的提高。

  二、嚴(yán)格成本管理

  三號(hào)爐在降低成本,節(jié)能降耗上從兩個(gè)方面下功夫取得了良好效果。

  1、 在高爐操作技術(shù)上

  三車間450m3高爐在操作上始終采用大礦批,料批基本穩(wěn)定在21.9噸,同時(shí)結(jié)合大風(fēng)量,高富氧、大噴吹;高頂壓等手段使能耗指標(biāo)一直處于最低狀態(tài)。20xx年創(chuàng)造了日單產(chǎn)2xx9噸的.記錄,全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標(biāo)。

  首先我們優(yōu)化了原料入爐結(jié)構(gòu),盡量提高價(jià)位低的燒結(jié)礦比例。增加熟料比例,節(jié)約了焦比,降低了綜合成本。

  (1)是采用高風(fēng)溫操作,在風(fēng)溫使用上加大考核力度,保持風(fēng)溫全用,達(dá)到了利用廉價(jià)的熱源代替焦炭的良好效果。

  (2)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用,通過對(duì)送風(fēng)制度、爐頂布料制度的不斷調(diào)整使?fàn)t內(nèi)煤氣流分布更加趨于合理,高爐保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定順行,降低了消耗

  (3)是提高噴煤比以煤帶焦,通過煤、焦的價(jià)差降低鐵水成本,并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。

  (4)、提高爐頂壓力,降低高爐壓差。事實(shí)證明頂壓的提高對(duì)爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作用。

  2、加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化內(nèi)部管理

  按時(shí)召開成本分析找出各個(gè)環(huán)節(jié)影響成本的因素并采取對(duì)策,加強(qiáng)對(duì)爐況的動(dòng)態(tài)管理,把好順行關(guān)。以值班室為中心規(guī)范工長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限,加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作和爐前管理,嚴(yán)明工藝紀(jì)律加強(qiáng)工藝監(jiān)督與考核制度,促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行,加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢,樹立操作工是設(shè)備第一主人的理念,保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時(shí)堅(jiān)持以人為本,將目標(biāo)層層分解落實(shí)到人,使每一位職工樹立節(jié)約意識(shí),杜絕了浪費(fèi)形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低成本的局面。

  三、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

  隨著公司的不斷發(fā)展,對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,并結(jié)合實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),使我們車間的工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭

  四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識(shí)

  一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。以“三級(jí)自檢”為基礎(chǔ) 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí),車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。

  通過以上工作的開展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),20xx年實(shí)現(xiàn)了無重大工傷事故,無重大設(shè)備事故。

  五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

  現(xiàn)場(chǎng)作為車間生的門面,生產(chǎn)中我們以“9S”管理內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,重視“三級(jí)自檢”達(dá)到全員管理、持續(xù)推進(jìn)的目的,從車間到班組按時(shí)自查,不漏過死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)打掃車間現(xiàn)場(chǎng)及檢查保養(yǎng)車間消防器材;保證了高爐現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過車間全體人員的共同努力,車間現(xiàn)場(chǎng)保持整潔干凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

  六、不斷細(xì)化三級(jí)自檢工作,加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作

  通過每周的車間班組自檢,互相解決工作中出現(xiàn)的問題,拾遺補(bǔ)缺, 加強(qiáng)了班組團(tuán)結(jié),增強(qiáng)了廣大員工凝聚力,車間人員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  七、工作中的不足與工作計(jì)劃

  (1) 工作中的不足 :

  1. 三級(jí)自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

  2. 應(yīng)該繼續(xù)加大管理力度,以便于能更好的開展工作。

  3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

  (2) 工作計(jì)劃

  1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)車間思想建設(shè),積極為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

  2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標(biāo)分解到位。

  3. 進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

  4. 加大管理和考核力度。

  5. 認(rèn)真做好20xx年安全生產(chǎn)的部署工作。

  6. 抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

  7. 加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

  以上就是三號(hào)爐20xx年的工作總結(jié), 我們車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,繼續(xù)以三級(jí)自檢9S管理為指導(dǎo)方向,在廠部管理方針的指引下,進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制,頑強(qiáng)拼搏,努力在基礎(chǔ)管理、降低成本上取得明顯突破,為煉鐵廠的良好有序發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏! 最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,工作順利,身體健康,全家幸福平安!也祝愿我們企業(yè)騰越九霄,在20xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破!

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