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人力資源部演講稿范文錦集6篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在我們平凡的日常里,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編為大家收集的人力資源部演講稿6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
人力資源部演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位測評(píng)人:
大家好!
我是競選人曹x,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓我們來展示自己,說出自己的想法。
首先介紹一下個(gè)人基本情況
本人1982年生, 20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè),本科,畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過,20xx年5月進(jìn)入金雷企管部,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)方面的工作。畢業(yè)以來,我先后做過車間的操作員,技術(shù)員,車間主任,質(zhì)量部巡檢,項(xiàng)目申報(bào)等工作,目前已經(jīng)工作6年,六年中積累了一點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn),說不上豐富,仍然需要不斷地學(xué)習(xí)。
二、對(duì)人資資源管理的理解
人力資源管理很重要,這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢?這么說吧,金雷的核心是主軸,主軸的核心是質(zhì)量,質(zhì)量的核心是技術(shù),技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死,人力資源管理,就是以實(shí)現(xiàn)人才的最佳利用,發(fā)掘潛力,培養(yǎng)人才,合理配置,為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。
三、對(duì)人力資源管理的規(guī)劃
先講一個(gè)小故事。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時(shí)候,曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西,把皮鋪上,放上餡子,然后合起來一擠,一個(gè)完完整整的餃子就好了,邊緣非常整齊,是鋸齒樣子的。所以人力資源管理,先要做出這樣一個(gè)模具,或者叫體系。有了這個(gè)模具,加上我們的培訓(xùn)作為支撐,招聘來的人或者現(xiàn)有的員工,放進(jìn)這個(gè)模具里面,壓一壓,再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求,企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人,不用擔(dān)心勝任不了崗位,不用擔(dān)心人員流失等問題。
所以如果這次競選成功,個(gè)人工作的規(guī)劃是3年內(nèi),初步建立金雷的人力資源管理體系。
。1)基礎(chǔ)與原則。
大家知道,資源終將枯竭,唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的,也是需要不斷創(chuàng)新的。在當(dāng)今這樣一個(gè)大環(huán)境下,如果企業(yè)再重點(diǎn)的、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時(shí)宜,金錢社會(huì)總是要生存的。所以,在講企業(yè)文化時(shí),應(yīng)該先告訴員工,我為你準(zhǔn)備了什么,你會(huì)得到什么,把企業(yè)與員工放在平等的位置,才能吸引人才到企業(yè)來,才能讓來的人安心的工作,才能充分發(fā)掘他的潛力,做到人盡其用。所以,今天的企業(yè)文化,應(yīng)該是以“群策群力,共享成功,同一個(gè)企業(yè),同一個(gè)目標(biāo)”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了,才能進(jìn)行下面所有的工作,所以,文化是基礎(chǔ),是風(fēng)向標(biāo),是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中,是最精華的部分。
凡事都要有原則,金雷人力資源管理的原則,一定是以服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則,一定要做到以人為本,一定要做到能力為上,一定要做到任人唯賢。只有這樣,首先創(chuàng)造公平的環(huán)境,才能奠定人力資源管理體系最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
。2)招聘。
這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié),也是第一步。要招聘,首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃,并分解到每一年,在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計(jì)劃,招多少人?什么樣的人?從哪里招?等等,都需要先規(guī)劃,后執(zhí)行,總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是,需要什么招聘什么,什么時(shí)候需要什么時(shí)候招,月月都在招聘,然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn),也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn)。人員流失,不但走的是人,更是看不到的資源。
為了減少成本,對(duì)于高端的人才,可以去發(fā)達(dá)省市、院所等招聘,一般的人員,濟(jì)南、萊蕪、泰安招聘,一線工人,技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。
其實(shí)對(duì)于招聘,我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下,充分發(fā)掘他們的潛能,提高工作的效率,調(diào)動(dòng)他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低,利潤最高,這也是人力資源管理最核心的東西。
(3)培訓(xùn)
教育上有句話是:如果從孩子出生的第二天開始教育他,那么就已經(jīng)晚了一天。對(duì)公司來說,也是一樣。
對(duì)于我們公司來說,目前公司新錄用的新人一般都會(huì)有車間實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,或者是先從學(xué)徒開始,但是對(duì)其他方面的培訓(xùn)就比較少了,效果也因人而異。對(duì)于管理層的培訓(xùn),也是少的可憐。都在低頭趕路,所以輕抬起頭,看看藍(lán)天。
所以,要做全員的培訓(xùn),作為生產(chǎn)制造型的企業(yè),全員同時(shí)參加培訓(xùn)的可操作性太差,那么依照崗位的不同,分開來做。
我的規(guī)劃是:
對(duì)于管理層,其敬業(yè)精神是不容懷疑的,都有一線基層的工作經(jīng)歷,擅長流程和細(xì)節(jié)把控,可以組個(gè)團(tuán)多出去走走,多出去看看的,開放眼界,看看人家的管理水平,然后不斷充實(shí)提高自己的宏觀管理水平,包括進(jìn)修深造、企業(yè)高級(jí)管理培訓(xùn)等。
對(duì)于車間工作人員,每月組織一次知識(shí)或者技能培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)為主,外訓(xùn)為輔,重點(diǎn)是工藝流程、規(guī)章制度的培訓(xùn),培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心,認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。
對(duì)于新進(jìn)員工,進(jìn)入公司的第一個(gè)月,不需要去車間實(shí)習(xí)。先培訓(xùn),從企業(yè)文化到安全生產(chǎn),從規(guī)章制度到工藝流程,全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試,把合格線定在100分,不合格接著培訓(xùn),兩次不合格不再錄用。
特別要說明一點(diǎn),對(duì)于一線職工來講,培訓(xùn)的重點(diǎn)在于讓參加培訓(xùn)的人,從一開始就知道那些該做的,那些是不該做的,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道,能做好就怪了。一定要從零開始,就養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。凡事最怕認(rèn)真二字。
同時(shí),由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動(dòng)來進(jìn)行的,正好可以在培訓(xùn)中加入我們的.企業(yè)文化的東西,節(jié)省了成本和時(shí)間。
。4)配置。
人力資源要做到合理的配置,把合適的的人放到最合適的位置上。
經(jīng)過我們培訓(xùn)的人員,下一步進(jìn)行部門的輪崗實(shí)習(xí),流程走完后,人力資源部門會(huì)提供您一份詳細(xì)的打分表,各個(gè)實(shí)習(xí)的部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分,然后匯總到人力資源部,大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會(huì)存在偏差,并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工,可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大,創(chuàng)造的效益更多。
對(duì)于進(jìn)入公司的老員工,經(jīng)驗(yàn)比較豐富,對(duì)公司的實(shí)際情況會(huì)有很多的了解,對(duì)許多的方面會(huì)有更多好的想法和看法,在保持整個(gè)組織穩(wěn)定性的前提下,盡可能的滿足老員工的要求,也可以進(jìn)行輪崗,二次開發(fā)他們的潛能。
只有做到老少結(jié)合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合,才能充分發(fā)掘人力資源的潛能,實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效益。
。5)提升。
我們公司從20xx年至今,短短6年的時(shí)間,經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹,員工隊(duì)伍也壯大到400人,這其中,像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人,彌補(bǔ)了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷,服務(wù)了公司的發(fā)展,屬于“輸血”的類型。
但是今天看來要做百年強(qiáng)企業(yè),基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲(chǔ)備,一定要加強(qiáng)自身造血工功能的建設(shè)。造血,就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才,因材施教,有的放矢。
目前公司現(xiàn)有員工大約400人,其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財(cái)富,如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能,提供他們的水平,從一個(gè)層次到另一個(gè)層次,是人才梯隊(duì)建設(shè)需要重點(diǎn)考慮的問題。
所以,為了加強(qiáng)公司人力資源自身的造血功能,我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計(jì)劃”,設(shè)定入選條件,通過個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織評(píng)審三步,用一年左右的時(shí)間,確定最終能夠進(jìn)入“百人計(jì)劃”的人員名單,采取動(dòng)態(tài)的管理方式,不符合條件排除,符合條件的再加入。
建立“百人計(jì)劃”的基礎(chǔ)上,對(duì)進(jìn)入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同,按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則,分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo),進(jìn)行有針對(duì)化、目標(biāo)化的培養(yǎng)。
建議公司將采取以下措施重點(diǎn)培養(yǎng):
1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間,進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)、管理知識(shí)的培訓(xùn)。
2、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、高校進(jìn)修、深造。
3、隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,可能會(huì)產(chǎn)生新的管理部門,這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單。
4、優(yōu)先辦理職稱晉級(jí)。
5、優(yōu)先晉升工資。
在生產(chǎn)管理上,有一個(gè)叫做“OEC管理”,講的是:日事日畢,日清日高”,是海爾提出來的,他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行,始于足下,合抱之木生于毫末”,人才培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程,艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
前面的五點(diǎn),都是基礎(chǔ)性的工作,是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下:
在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下,通過采取各種培訓(xùn),統(tǒng)一思想,對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,同時(shí)增強(qiáng)自身造血功能,在“百人計(jì)劃”實(shí)施過程中優(yōu)中選優(yōu),建立企業(yè)的人才梯隊(duì),建立金雷獨(dú)具特色的人力資源管理體系,為打造百年強(qiáng)企業(yè)服務(wù)。
這就是我的總體思路和規(guī)劃,都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實(shí)施辦法是有巨大的差別的,如果這個(gè)規(guī)劃可行,下邊還有好多細(xì)化的東西,比如考核、激勵(lì)等,包括要建立對(duì)離職人員的回訪制度,找到工作中的短板,不但加以改進(jìn),好比學(xué)習(xí)知識(shí)的那種錯(cuò)題才是寶貴的財(cái)富。
雖然我對(duì)人資源管理還是一個(gè)門外漢,目前只是有一些想法,但是我相信,只要自己努力學(xué)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,一定能夠把金雷的人力資源工作做好。
匯報(bào)完畢,謝謝大家!
人力資源部演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!首先,衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供這樣一個(gè)公平的競爭機(jī)會(huì),使我有幸參與今天的競爭答辯。
我叫。。。,是名剛出社會(huì)的大學(xué)生,入黨積極分子,大專學(xué)歷,在大學(xué)暑假期間曾在兩所電子廠實(shí)習(xí),所學(xué)專業(yè)是工商企業(yè)管理。
站在這里,面對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo),我的心里充滿感激和希望。同時(shí)又或多或少有絲緊張,感激各位給我提供了這樣一個(gè)難的機(jī)會(huì),使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講,使各位領(lǐng)導(dǎo)更多地了解我。
我今天競聘的崗位是人力資源部營銷經(jīng)理職務(wù),之所以競聘這一職位,我具有以下優(yōu)勢。
首先,我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。在校多年的工作經(jīng)歷,無論是在哪個(gè)部門、哪個(gè)職位,我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng),思想上積極向黨靠攏,行動(dòng)上自覺服從黨的利益,牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入院學(xué)生會(huì)后,面對(duì)全新的模式和繁雜的工作,我沒有退縮,積極抓住各種機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí),不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要,而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
其次,我具備擔(dān)任人力資源管理部營銷經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我雖只是一名大專生,但是我具備《人力資源管理二級(jí)證》、《計(jì)算機(jī)證》、《駕駛證》、《普通話證》、《營銷師證》,具備了營銷經(jīng)理所需的硬件條件;在實(shí)習(xí)期間,我一直在辦公室從事文秘工作,大到工作報(bào)告的起草,小到電話通知開會(huì),公文的起草和核稿,簡報(bào)信息的撰寫與編發(fā),行報(bào)的編輯和供稿,對(duì)外宣傳材料的撰寫,無論大事小事我均認(rèn)真對(duì)待,圓滿完成,對(duì)營銷行業(yè)的整體情況比較熟悉。累積的工作實(shí)踐,使我對(duì)營銷的工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練,而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)發(fā)展的建議和主張,特別是在辦公室綜合工作崗位上做出了應(yīng)有成績。秘書工作經(jīng)驗(yàn)使我具備了較強(qiáng)的綜合管理能力。既有一定的文字能力,又有一定的人事管理經(jīng)驗(yàn)。我還具有求實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn),在做任何事情時(shí),我都力求完美,碰到難題會(huì)想方設(shè)法解決。秘書工作和曾擔(dān)任團(tuán)支書、寢室長、課代表、院學(xué)生會(huì)干部的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力,具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。
我認(rèn)為,朝氣蓬勃的營銷不僅需要默默無聞的奉獻(xiàn)者,更需要與時(shí)俱進(jìn)的`創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況,我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者,主要思路是:
一是強(qiáng)化一個(gè)觀念:就是強(qiáng)化發(fā)展的觀念,用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題,緊跟當(dāng)今世界營銷策略的發(fā)展潮流,不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn),注入新思維,創(chuàng)造新方法,實(shí)現(xiàn)新突破。
二是樹立兩種意識(shí):一種是服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ),也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念,想客戶之所想,急客戶之所急,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識(shí)?茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證,也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必
由之路。只有通過科學(xué)先進(jìn)管理手段,才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍,才能實(shí)現(xiàn)降低管理成本,向管理要效益的目標(biāo)。提升三個(gè)水平:第一個(gè)水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,樹立明遠(yuǎn)的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展,明遠(yuǎn)的明天就是個(gè)人明天的新觀念,把為明遠(yuǎn)奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求,不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個(gè)水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,任何工作都要思考在前,計(jì)劃在前,既要立足當(dāng)前,又要著眼長遠(yuǎn),分清輕重緩急,有的放矢,努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時(shí)代的發(fā)展,應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭,就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,適應(yīng)新需求,以過硬的業(yè)務(wù),為明遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。
競爭,就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云:豈能盡如人意,但求無愧我心。我認(rèn)為,敢于競爭是一個(gè)人至高無尚的精神境界;參與競爭,是一個(gè)艱辛的奮斗歷程,需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信,人的一生,要堅(jiān)持做到勇于競爭,只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞,即使沒有達(dá)到理想的彼岸,沒有得到完善的結(jié)局,也會(huì)感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的:“可以盡我志,而不能至者,可以無悔矣,其孰能譏之乎!
因此,不管我的競聘能否成功,我都將不改初衷,鍥而不舍,一如既往地虛心學(xué)習(xí),一如既往地扎實(shí)工作,一如既往地追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。最后,請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑辉u(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)一起,用最真誠、最熱烈的掌聲,為即將脫穎而出的青年干部祝福,為所有參加競聘的人員祝福,為明遠(yuǎn)電子廠的美好未來祝福。
我的演講完了,謝謝大家。
人力資源部演講稿 篇3
大家好。我叫××,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
19xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后,通過六年艱苦自學(xué),先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?啤⒈究茖W(xué)歷。20xx年12月,通過全國大學(xué)英語四級(jí)考試,并取得證書。20xx年2月,被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月,通過國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試,并取得證書。
19xx年7月畢業(yè)后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。20xx年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間,堅(jiān)持學(xué)以致用,及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底,撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。20xx年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,結(jié)合工作實(shí)際,撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的'文字水平。
我如果競聘成功的話,主要從以下幾方面設(shè)想開展工作:
第一,大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神,苦練基本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,緊密團(tuán)結(jié)同事,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),攜手共進(jìn),努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。
第二,創(chuàng)新思維,努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營,敗在管理,關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平,特別是提高縣級(jí)公司的管理水平,但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論,使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。
第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則,最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng),尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí),最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭議,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票,我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的.
人力資源部演講稿 篇4
尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!站在這里,面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事,我心情非常激動(dòng),同時(shí),也充滿了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們過去對(duì)我的培養(yǎng)和幫助,感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì),在這里參加人力資源部副主任的競聘演講,使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想!今天我演講的內(nèi)容是:愛崗敬業(yè),履行職責(zé),努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的人力資源部副主任。在中國共產(chǎn)黨建黨90周年的日子里,面對(duì)充滿生機(jī)和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時(shí)代,我覺得作為一名公司員工,忠誠、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)礦教育培訓(xùn)工作,努力為礦提供人才保障,是我的畢生追求和人生價(jià)值所在。我的座右銘是:誠懇做人,勤懇做事;立足本職,不斷創(chuàng)新。
首先,我談?wù)剬?duì)人力資源部副主任崗位的認(rèn)識(shí)。
人力資源部副主任是一個(gè)重要的崗位,它要在人力資源部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好礦教育培訓(xùn)工作,有效提升礦職工的綜合素質(zhì),為礦的發(fā)展提供人才保障。人力資源部副主任的工作只能干好,不能干壞,要全力以赴、兢兢業(yè)業(yè),務(wù)必搞好各項(xiàng)工作,促進(jìn)礦各項(xiàng)工作穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。為此,人力資源部副主任不僅需要具備高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),還要具備善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力,只有這樣,才能做好人力資源部副主任工作。
其次,我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任的原因。
一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績。
我參加工作已有10多年,從事職工教育培訓(xùn)近4年,具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能夠適應(yīng)人力資源部副主任的業(yè)務(wù)工作。同時(shí),我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn),曾獲得過“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、省級(jí)“五四紅旗團(tuán)委”等榮譽(yù)稱號(hào),在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑。
二是我熟知人力資源部副主任的崗位職責(zé)。
我在人力資源部工作4年期間,多次參加組織人事工作方面的培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理知識(shí),熟悉人力資源部管理的六大模塊運(yùn)作、基本操作流程和法律法規(guī)、方針政策、辦事程序與工作方法,了解人力資源部副主任的崗位職責(zé),與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系,使我能夠做好人力資源部副主任工作。
三是我有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
能夠做到在學(xué)中干,干中學(xué),理論與實(shí)際相結(jié)合,善于做人的思想工作,有較強(qiáng)的綜合組織協(xié)調(diào)能力,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,不論份內(nèi)份外都能愉快接受,認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成。我相信自己能夠勝任人力資源部副主任的職位,為企業(yè)發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
再次,我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任成功后的打算。
一是抓好自身建設(shè),全面提高素質(zhì)。
人力資源部副主任責(zé)任重大,任務(wù)繁重,我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),要求職工做到的自己首先要做到,率先垂范,嚴(yán)以律己,吃苦在前,享樂在后。同時(shí),擺正自己人力資源部副主任的位置,配合主任做好工作,工作到位而不越位。
二是嚴(yán)格要求,促進(jìn)工作提速高效。
我要按照人力資源部副主任的工作職責(zé),認(rèn)真做好每一天的工作,確保工作有條不紊、井井有序,實(shí)現(xiàn)人力資源部工作的完美與高效。我要配合部室主任及同事建立和完善礦的組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章管理制度,加強(qiáng)礦的科學(xué)化、制度化建設(shè);要加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),制定出最實(shí)際的有效培訓(xùn)管理辦法,通過崗位分析和價(jià)值評(píng)估,突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻(xiàn),進(jìn)行合理培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)以缺什么補(bǔ)什么的培訓(xùn)原則,為企業(yè)培訓(xùn)好人才;要針對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展情況,協(xié)助好主任制定出客觀、公正的'績效考核體系,建立合適、可操作性強(qiáng)的績效指標(biāo),使員工績效和企業(yè)績效掛鉤,激發(fā)員工工作熱情和積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三是抓好隊(duì)伍建設(shè),全力做好工作。
搞好人力資源部副主任工作,隊(duì)伍建設(shè)是根本。我要在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任,牢固確立“以人為本”的管理理念,認(rèn)真聽取職工的意見與建議,與職工同呼吸,共命運(yùn),加快各項(xiàng)工作發(fā)展,創(chuàng)建職工良好工作與學(xué)習(xí)環(huán)境。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),使大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,把企業(yè)各項(xiàng)工作搞好。
四是履行工作職責(zé),交出滿意答卷。
作為一名人力資源部副主任,我要服從服務(wù)于礦中心工作,圍繞自身工作職能,認(rèn)真執(zhí)行礦的方針、政策和制度、規(guī)章,配合主任及同事制定出建立一線職工隊(duì)伍的相關(guān)方案和職工休息休假制度,做好企業(yè)人才儲(chǔ)備工作,搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定,能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共,適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì)。要通過自己忠實(shí)履行職責(zé)、刻苦勤奮工作,向礦和全體職工交出一份滿意的答卷。
各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,今天我的演講,很普通、很平常,沒有豪言壯語,不動(dòng)人、不精彩,但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,表明了自己的態(tài)度和意志,愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)實(shí)際工作中,獻(xiàn)給我所熱愛的人力資源工作,決不辜負(fù)大家對(duì)我的厚望。最后,我向在座的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個(gè)態(tài):無論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作,激勵(lì)自己更加奮發(fā)有為地去創(chuàng)造良好工作業(yè)績,奉獻(xiàn)給礦和全體職工。
我的演講完了,謝謝大家!
人力資源部演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!本人叫××,今年××歲,……。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。
首先,談?wù)勎业墓ぷ骱啔v:
我××年××月畢業(yè)于××××,(……工作經(jīng)歷)。
下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想!耙匀藶楸尽本褪且鹬厝、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的`聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手,主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。
人力資源部演講稿 篇6
人事部工作主要分管勞動(dòng)工資、機(jī)構(gòu)管理、社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案管理、人事調(diào)配、人事統(tǒng)計(jì)、黨建、職稱、員工管理、管理人力資源信息系統(tǒng)管理、共產(chǎn)黨系統(tǒng)管理同時(shí)協(xié)助做好教育培訓(xùn)等項(xiàng)工作。
我叫XX,XX學(xué)歷,中共黨員,XX職稱。XX年XX月參加農(nóng)行工作,先后從事營業(yè)所出納、會(huì)計(jì)、聯(lián)行,計(jì)劃、會(huì)計(jì)決算、營業(yè)部大廳副主任主持工作。XX年XX月一分一脫,在人事科急需人員的時(shí)候調(diào)入市分行人力資源部工作至今。參加工作以來,多次獲得先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。
我競聘的崗位是人力資源部副經(jīng)理,競聘這一崗位,我具備以下素質(zhì)和能力:
一是有良好的政治素質(zhì)和品行。多年來。在市分行黨委和科長的直接帶領(lǐng)下,按照人事干部的行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己,約束自己,具有堅(jiān)定的黨性修養(yǎng)和嚴(yán)格的紀(jì)律原則,廉潔自律,公道正派,謙虛謹(jǐn)慎,誠懇待人,具備人事工作者應(yīng)有的政治素質(zhì)和良好品行。
二是具有從事人事工作所應(yīng)有的政策理論水平、專業(yè)技能和較豐富的人事工作經(jīng)驗(yàn)。參加農(nóng)行工作XX年,在基層行做業(yè)務(wù)工作XX年,XX年XX月到市行人力資源部工作,分管科里技術(shù)性、專業(yè)性和綜合性最強(qiáng)的工作。積累了一定的經(jīng)驗(yàn),和上下級(jí)及相關(guān)單位都建立了穩(wěn)定的聯(lián)系,有利于工作的銜接和和開展。XX年從事人事管理的工作經(jīng)歷,使我對(duì)人事工作的內(nèi)涵有了更為清晰的認(rèn)知和理解。工作上識(shí)輕重、知緩急、統(tǒng)籌兼顧,組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)有了長足的提高,使我具備了一定的管理能力,組織協(xié)調(diào)能力,積累了一定的`管理中的工作經(jīng)驗(yàn),我有優(yōu)勢,有能力擔(dān)當(dāng)重任,有決心、有信心把人事工作做的更好。多年來,為每人建立了各項(xiàng)保險(xiǎn);圓滿完成了平頂山分行各級(jí)行人力資源管理系統(tǒng)的建庫工作,為我行的人事工作現(xiàn)代化管理做出了貢獻(xiàn)。完成了對(duì)轄內(nèi)各行人事信息系統(tǒng)的監(jiān)控、分析、評(píng)價(jià)及對(duì)各行信息管理員的培訓(xùn)和日常指導(dǎo),完成了信息系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)版轉(zhuǎn)換的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,實(shí)現(xiàn)了我行人事信息與總行管理系統(tǒng)的大聯(lián)網(wǎng);完成了專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)推薦和執(zhí)業(yè)資格的審核確認(rèn)工作;完成網(wǎng)點(diǎn)效益測評(píng)工作,為機(jī)構(gòu)升格、調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局、優(yōu)化資源配置提供了決策依據(jù)。
三是有吃苦耐勞、勤勉盡職的敬業(yè)精神。能吃苦、講奉獻(xiàn)是我的品質(zhì)。特別是進(jìn)入市分行工作后,科里人員少,當(dāng)時(shí)科里只剩下兩個(gè)人,面對(duì)繁重的工作,我沒有氣餒,更不敢懈怠,經(jīng)常加班加點(diǎn),熬到深夜。XX年間,在做好本職工作的同時(shí),還先后參與了支行內(nèi)設(shè)部門整合、人事工作自律監(jiān)管、干部考核考評(píng)、員工培訓(xùn)及操作風(fēng)險(xiǎn)大檢查、案件風(fēng)險(xiǎn)集中排查、作風(fēng)建設(shè)、問題集中整改等專項(xiàng)工作。完成工資、福利、機(jī)構(gòu)、人員等專項(xiàng)調(diào)查工作20多次,上報(bào)調(diào)查材料30多份、調(diào)查表格100多種。并按照省行要求,工資調(diào)研工作,撰寫了資料翔實(shí)可靠的調(diào)研報(bào)告。
四是有爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的本領(lǐng)。工作中,我注重對(duì)新政策新業(yè)務(wù)新知識(shí)新技能的學(xué)習(xí),能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)收集信息、整理編制文本材料,對(duì)人事管理中的機(jī)構(gòu)、人員、工資、福利、保險(xiǎn)等信息進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)分析,組織并指導(dǎo)轄內(nèi)各行完成人事信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、結(jié)轉(zhuǎn)、升級(jí)、更新,高質(zhì)量地完成勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作。 如果這次能夠獲聘,我將把機(jī)遇當(dāng)動(dòng)力,把崗位當(dāng)責(zé)任,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,配合經(jīng)理充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力,樹立全局意識(shí),服務(wù)意識(shí),做一個(gè)廉潔從政、創(chuàng)新工作、遵守紀(jì)律、公道正派、靠得住、有本事、領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意的優(yōu)秀管理人員。如果這次不能獲聘,我會(huì)一如既往、全心全意地履行好崗位職責(zé)。
最后,再次感謝分行黨委和同志們給我這次難得的競聘機(jī)會(huì),感謝各位評(píng)委對(duì)我的支持和鼓勵(lì)!
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