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關(guān)于人力資源部演講稿模板匯總9篇
演講稿是一種實用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在社會,用到演講稿的地方越來越多,在寫之前,可以先參考范文,以下是小編幫大家整理的人力資源部演講稿9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
人力資源部演講稿 篇1
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!站在這里,面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事,我心情非常激動,同時,也充滿了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們過去對我的培養(yǎng)和幫助,感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機(jī)會,在這里參加人力資源部副主任的競聘演講,使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想!今天我演講的內(nèi)容是:愛崗敬業(yè),履行職責(zé),努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的人力資源部副主任。在中國共產(chǎn)黨建黨90周年的日子里,面對充滿生機(jī)和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代,我覺得作為一名公司員工,忠誠、奉獻(xiàn)、務(wù)實和向上是我的人生目標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)礦教育培訓(xùn)工作,努力為礦提供人才保障,是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是:誠懇做人,勤懇做事;立足本職,不斷創(chuàng)新。
首先,我談?wù)剬θ肆Y源部副主任崗位的認(rèn)識。
人力資源部副主任是一個重要的崗位,它要在人力資源部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好礦教育培訓(xùn)工作,有效提升礦職工的綜合素質(zhì),為礦的發(fā)展提供人才保障。人力資源部副主任的工作只能干好,不能干壞,要全力以赴、兢兢業(yè)業(yè),務(wù)必搞好各項工作,促進(jìn)礦各項工作穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。為此,人力資源部副主任不僅需要具備高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,還要具備善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力,只有這樣,才能做好人力資源部副主任工作。
其次,我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任的原因。
一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績。
我參加工作已有10多年,從事職工教育培訓(xùn)近4年,具有較為豐富的工作經(jīng)驗,能夠適應(yīng)人力資源部副主任的業(yè)務(wù)工作。同時,我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn),曾獲得過“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、省級“五四紅旗團(tuán)委”等榮譽(yù)稱號,在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑。
二是我熟知人力資源部副主任的崗位職責(zé)。
我在人力資源部工作4年期間,多次參加組織人事工作方面的培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理知識,熟悉人力資源部管理的六大模塊運作、基本操作流程和法律法規(guī)、方針政策、辦事程序與工作方法,了解人力資源部副主任的崗位職責(zé),與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系,使我能夠做好人力資源部副主任工作。
三是我有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
能夠做到在學(xué)中干,干中學(xué),理論與實際相結(jié)合,善于做人的.思想工作,有較強(qiáng)的綜合組織協(xié)調(diào)能力,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,不論份內(nèi)份外都能愉快接受,認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成。我相信自己能夠勝任人力資源部副主任的職位,為企業(yè)發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
再次,我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任成功后的打算。
一是抓好自身建設(shè),全面提高素質(zhì)。
人力資源部副主任責(zé)任重大,任務(wù)繁重,我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),要求職工做到的自己首先要做到,率先垂范,嚴(yán)以律己,吃苦在前,享樂在后。同時,擺正自己人力資源部副主任的位置,配合主任做好工作,工作到位而不越位。
二是嚴(yán)格要求,促進(jìn)工作提速高效。
我要按照人力資源部副主任的工作職責(zé),認(rèn)真做好每一天的工作,確保工作有條不紊、井井有序,實現(xiàn)人力資源部工作的完美與高效。我要配合部室主任及同事建立和完善礦的組織結(jié)構(gòu)和各項規(guī)章管理制度,加強(qiáng)礦的科學(xué)化、制度化建設(shè);要加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),制定出最實際的有效培訓(xùn)管理辦法,通過崗位分析和價值評估,突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻(xiàn),進(jìn)行合理培訓(xùn),實現(xiàn)以缺什么補(bǔ)什么的培訓(xùn)原則,為企業(yè)培訓(xùn)好人才;要針對企業(yè)的具體發(fā)展情況,協(xié)助好主任制定出客觀、公正的績效考核體系,建立合適、可操作性強(qiáng)的績效指標(biāo),使員工績效和企業(yè)績效掛鉤,激發(fā)員工工作熱情和積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
三是抓好隊伍建設(shè),全力做好工作。
搞好人力資源部副主任工作,隊伍建設(shè)是根本。我要在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,切實擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任,牢固確立“以人為本”的管理理念,認(rèn)真聽取職工的意見與建議,與職工同呼吸,共命運,加快各項工作發(fā)展,創(chuàng)建職工良好工作與學(xué)習(xí)環(huán)境。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素,充分調(diào)動每個職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),使大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,把企業(yè)各項工作搞好。
四是履行工作職責(zé),交出滿意答卷。
作為一名人力資源部副主任,我要服從服務(wù)于礦中心工作,圍繞自身工作職能,認(rèn)真執(zhí)行礦的方針、政策和制度、規(guī)章,配合主任及同事制定出建立一線職工隊伍的相關(guān)方案和職工休息休假制度,做好企業(yè)人才儲備工作,搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定,能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共,適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團(tuán)隊。要通過自己忠實履行職責(zé)、刻苦勤奮工作,向礦和全體職工交出一份滿意的答卷。
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,今天我的演講,很普通、很平常,沒有豪言壯語,不動人、不精彩,但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,表明了自己的態(tài)度和意志,愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)實際工作中,獻(xiàn)給我所熱愛的人力資源工作,決不辜負(fù)大家對我的厚望。最后,我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài):無論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作,激勵自己更加奮發(fā)有為地去創(chuàng)造良好工作業(yè)績,奉獻(xiàn)給礦和全體職工。
我的演講完了,謝謝大家!
人力資源部演講稿 篇2
根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定,本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真思考,我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績
我于xx年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè),分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間,多次被評為先進(jìn)工作者,并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授,先后順利修完計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。xx年設(shè)計院設(shè)立人事科后,調(diào)入人事科工作,xx年4月任人事科副科長,xx年5月任人事科科長至今。
任工會秘書期間,曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會,并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員,辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù),管理財物。xx年、xx年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。
xx年到人事科工作后,除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外,還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作,順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。xx年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。xx年年底響應(yīng)政府號召,按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題,從社會上招聘了部分設(shè)計人員,并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。xx年利用爭取到的政策,自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生,充實生產(chǎn)崗位,彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核辦法,充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險,起草了企業(yè)年金管理辦法。
二、對人力資源部工作的認(rèn)識
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性,主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理,應(yīng)積極主動地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等,不僅要發(fā)現(xiàn)人才,更重要的是培養(yǎng)人才,使每個人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多,難度大,政策性和保密性也很強(qiáng)。因此,在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之,人力資源部的工作要從大處著眼:具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性,要從小處著手:注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任,以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測。
三、工作打算和設(shè)想
在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的`基礎(chǔ)上,根據(jù)人力資源部的工作特點,做到三個堅持,抓好四項工作。
(一)堅持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督,切實做到公道正派,誠懇待人,尊重知識,尊重人才,培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。
(二)堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則,解放思想,更新觀念,依照我院的實際情況確定工作思路,制定工作新方案,創(chuàng)造性地開展工作。
(三)堅持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我,以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。
結(jié)合當(dāng)前形勢,著重抓好四項工作:
(一)加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法,在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢,分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn),使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。
。ǘ┞鋵崓徫粍討B(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅持下去,切實觀測到位,讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位,個人的長處得以發(fā)揮,主觀能動性得到有效調(diào)動,使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。
(三)改進(jìn)分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見,重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核辦法。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實更重長遠(yuǎn)的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法,找出員工工作中存在的問題,反饋考評結(jié)果,讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。
(四)進(jìn)一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選,獎勵到位,使員工的貢獻(xiàn)及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫,將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻(xiàn)、獲獎及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記,同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式,營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位,我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風(fēng),去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。具體地講,在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點:
。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法,在能結(jié)合、會運用上下功夫,提高自身綜合素質(zhì)。
(二)落實。把握原則,明確思路,把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。
。ㄈ﹨f(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動性、超前性、計劃性,同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)系與溝通,樹立形象,爭取支持。
(四)服務(wù)。踏踏實實做人,勤勤懇懇做事,為企業(yè)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為各處室服務(wù),為全體員工服務(wù)。
人力資源部演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!
本人叫XXX,今年XXX 歲,中共,中專,工程師。首先在改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我有機(jī)會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副。下面我要講的是:對公司資源部副職的工作思考。
首先,談?wù)勎业墓ぷ鳎何襒XX年XXX 月于XXX路橋工程專業(yè),XXX 年元月至XXX 年XXX 月在XXX 縣局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局工程科、科、設(shè)計處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理,公路工程的測設(shè)及施工等;XXX 年XXX 月至XXX 年XXX 月在XXX 公路局科(XXX 公路局職工學(xué)校)任教員,XXX 年任教育科副;主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級工的,養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn),部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作,并擔(dān)任班主任。
20xx 年3 月至20xx 年10 月在區(qū)電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35 千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;XXX 年XXX 月到公司人力資源部,主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的和實施的主要部門。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的.職教工作經(jīng)驗,比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論,解放思想、實事求是,緊跟時代步伐,與時俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老,保險及有關(guān)保險工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員,臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手,主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)班;二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識;三期是計算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中,做到實事求是,客觀公正,全面準(zhǔn)確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實干,敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,理順與有關(guān)部門的關(guān)系,減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),為他們排憂解難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。
謝謝!
人力資源部演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
下午好!首先,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的信任和支持,給予我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會。
此時此刻,站在這演講臺上,我心情不免有些緊張,因為這是一次挑戰(zhàn)自我、抓住機(jī)遇的演講,這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)歷。不過我想,人生總是在無數(shù)個第一次中超越和升華,當(dāng)挑戰(zhàn)不可避免的時,我一定要勇敢面對。
首先自我介紹一下,我叫××,出生于1984年3月,現(xiàn)今23歲,20xx年7月畢業(yè)于云南藝術(shù)學(xué)院月,我被派到了××××××*實習(xí),這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子,也是我學(xué)習(xí)的榜樣和努力的目標(biāo)。無論在待人處事方面還是業(yè)務(wù)技能方面,都給了我一個新的坐標(biāo),我體會到:只有積極努力才能獲得別人的贊可,才能不斷的進(jìn)步不斷提高。
尤其是到了××之后,給了我很大的鍛煉。雖然我各方面業(yè)務(wù)都還不熟,達(dá)不到公司的要求,但部門主任及各位同事都十分熱心,給了我很多的幫助,而他們愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神,是永遠(yuǎn)值得我學(xué)習(xí)的。同時我更真切的體會到“團(tuán)結(jié)協(xié)作”是一個部門取得好業(yè)績的基本保證。
競聘人力資源部助理主辦崗位,我清楚的知道我的不利之處:
一是我剛從學(xué)校畢業(yè),進(jìn)公司工作時間短,工作經(jīng)驗缺乏,業(yè)務(wù)能力有限。但我認(rèn)為:由不熟悉到熟能生巧,是一個循序漸進(jìn)的過程,我有信心、有能力不斷總結(jié)經(jīng)驗,向領(lǐng)導(dǎo)和同事多學(xué)習(xí)、多請教,把自己磨練成為一個能獨擋一面的崗位能手。俗話說:一張白紙,好畫最新最美的圖畫,請領(lǐng)導(dǎo)和評委給我一個機(jī)會,我將還你一段精彩!
二是我在學(xué)校所修的.專業(yè)與進(jìn)入公司工作的業(yè)務(wù)不對口,從而在接受工作時要邊學(xué)習(xí)邊完成。但這不應(yīng)該成為我競聘這個崗位的拌腳石。人們往往覺得:學(xué)習(xí)藝術(shù)就是唱唱、跳跳,多簡單多輕松。這其實只是看到了表面,臺上三分鐘,臺下十年功,學(xué)藝術(shù)需要所付出的艱辛的汗水與努力。學(xué)藝術(shù)的人不是容易破碎的“花瓶”,往往有著堅強(qiáng)的意志力。所以我堅信,不論在今后的工作中遇到任何困難,任何問題,我都會付出雙倍汗水與努力,去克服困難,解決問題。
除此之外,我認(rèn)為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專業(yè),但我可以化弊為利。
人力資源部演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位測評人:
大家好!
我是競選人曹x,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個機(jī)會,讓我們來展示自己,說出自己的想法。
首先介紹一下個人基本情況
本人1982年生, 20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè),本科,畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過,20xx年5月進(jìn)入金雷企管部,主要負(fù)責(zé)項目申報方面的工作。畢業(yè)以來,我先后做過車間的操作員,技術(shù)員,車間主任,質(zhì)量部巡檢,項目申報等工作,目前已經(jīng)工作6年,六年中積累了一點的管理經(jīng)驗,說不上豐富,仍然需要不斷地學(xué)習(xí)。
二、對人資資源管理的理解
人力資源管理很重要,這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢?這么說吧,金雷的核心是主軸,主軸的核心是質(zhì)量,質(zhì)量的核心是技術(shù),技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死,人力資源管理,就是以實現(xiàn)人才的最佳利用,發(fā)掘潛力,培養(yǎng)人才,合理配置,為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。
三、對人力資源管理的規(guī)劃
先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時候,曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西,把皮鋪上,放上餡子,然后合起來一擠,一個完完整整的餃子就好了,邊緣非常整齊,是鋸齒樣子的。所以人力資源管理,先要做出這樣一個模具,或者叫體系。有了這個模具,加上我們的培訓(xùn)作為支撐,招聘來的人或者現(xiàn)有的員工,放進(jìn)這個模具里面,壓一壓,再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求,企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人,不用擔(dān)心勝任不了崗位,不用擔(dān)心人員流失等問題。
所以如果這次競選成功,個人工作的規(guī)劃是3年內(nèi),初步建立金雷的人力資源管理體系。
(1)基礎(chǔ)與原則。
大家知道,資源終將枯竭,唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時俱進(jìn)的,也是需要不斷創(chuàng)新的。在當(dāng)今這樣一個大環(huán)境下,如果企業(yè)再重點的、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時宜,金錢社會總是要生存的。所以,在講企業(yè)文化時,應(yīng)該先告訴員工,我為你準(zhǔn)備了什么,你會得到什么,把企業(yè)與員工放在平等的位置,才能吸引人才到企業(yè)來,才能讓來的人安心的工作,才能充分發(fā)掘他的潛力,做到人盡其用。所以,今天的企業(yè)文化,應(yīng)該是以“群策群力,共享成功,同一個企業(yè),同一個目標(biāo)”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了,才能進(jìn)行下面所有的工作,所以,文化是基礎(chǔ),是風(fēng)向標(biāo),是旗幟。是企業(yè)的管理思想的.高度集中,是最精華的部分。
凡事都要有原則,金雷人力資源管理的原則,一定是以服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則,一定要做到以人為本,一定要做到能力為上,一定要做到任人唯賢。只有這樣,首先創(chuàng)造公平的環(huán)境,才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎(chǔ)。
。2)招聘。
這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié),也是第一步。要招聘,首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃,并分解到每一年,在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計劃,招多少人?什么樣的人?從哪里招?等等,都需要先規(guī)劃,后執(zhí)行,總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是,需要什么招聘什么,什么時候需要什么時候招,月月都在招聘,然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn),也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn)。人員流失,不但走的是人,更是看不到的資源。
為了減少成本,對于高端的人才,可以去發(fā)達(dá)省市、院所等招聘,一般的人員,濟(jì)南、萊蕪、泰安招聘,一線工人,技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。
其實對于招聘,我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下,充分發(fā)掘他們的潛能,提高工作的效率,調(diào)動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低,利潤最高,這也是人力資源管理最核心的東西。
(3)培訓(xùn)
教育上有句話是:如果從孩子出生的第二天開始教育他,那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來說,也是一樣。
對于我們公司來說,目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習(xí)的經(jīng)歷,或者是先從學(xué)徒開始,但是對其他方面的培訓(xùn)就比較少了,效果也因人而異。對于管理層的培訓(xùn),也是少的可憐。都在低頭趕路,所以輕抬起頭,看看藍(lán)天。
所以,要做全員的培訓(xùn),作為生產(chǎn)制造型的企業(yè),全員同時參加培訓(xùn)的可操作性太差,那么依照崗位的不同,分開來做。
我的規(guī)劃是:
對于管理層,其敬業(yè)精神是不容懷疑的,都有一線基層的工作經(jīng)歷,擅長流程和細(xì)節(jié)把控,可以組個團(tuán)多出去走走,多出去看看的,開放眼界,看看人家的管理水平,然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平,包括進(jìn)修深造、企業(yè)高級管理培訓(xùn)等。
對于車間工作人員,每月組織一次知識或者技能培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)為主,外訓(xùn)為輔,重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓(xùn),培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心,認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實的態(tài)度。
對于新進(jìn)員工,進(jìn)入公司的第一個月,不需要去車間實習(xí)。先培訓(xùn),從企業(yè)文化到安全生產(chǎn),從規(guī)章制度到工藝流程,全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試,把合格線定在100分,不合格接著培訓(xùn),兩次不合格不再錄用。
特別要說明一點,對于一線職工來講,培訓(xùn)的重點在于讓參加培訓(xùn)的人,從一開始就知道那些該做的,那些是不該做的,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道,能做好就怪了。一定要從零開始,就養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作態(tài)度。凡事最怕認(rèn)真二字。
同時,由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動來進(jìn)行的,正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西,節(jié)省了成本和時間。
。4)配置。
人力資源要做到合理的配置,把合適的的人放到最合適的位置上。
經(jīng)過我們培訓(xùn)的人員,下一步進(jìn)行部門的輪崗實習(xí),流程走完后,人力資源部門會提供您一份詳細(xì)的打分表,各個實習(xí)的部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分,然后匯總到人力資源部,大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會存在偏差,并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工,可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大,創(chuàng)造的效益更多。
對于進(jìn)入公司的老員工,經(jīng)驗比較豐富,對公司的實際情況會有很多的了解,對許多的方面會有更多好的想法和看法,在保持整個組織穩(wěn)定性的前提下,盡可能的滿足老員工的要求,也可以進(jìn)行輪崗,二次開發(fā)他們的潛能。
只有做到老少結(jié)合、動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合,才能充分發(fā)掘人力資源的潛能,實現(xiàn)人力資源的最大效益。
(5)提升。
我們公司從20xx年至今,短短6年的時間,經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹,員工隊伍也壯大到400人,這其中,像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗的人,彌補(bǔ)了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷,服務(wù)了公司的發(fā)展,屬于“輸血”的類型。
但是今天看來要做百年強(qiáng)企業(yè),基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲備,一定要加強(qiáng)自身造血工功能的建設(shè)。造血,就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才,因材施教,有的放矢。
目前公司現(xiàn)有員工大約400人,其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富,如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能,提供他們的水平,從一個層次到另一個層次,是人才梯隊建設(shè)需要重點考慮的問題。
所以,為了加強(qiáng)公司人力資源自身的造血功能,我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計劃”,設(shè)定入選條件,通過個人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織評審三步,用一年左右的時間,確定最終能夠進(jìn)入“百人計劃”的人員名單,采取動態(tài)的管理方式,不符合條件排除,符合條件的再加入。
建立“百人計劃”的基礎(chǔ)上,對進(jìn)入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同,按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則,分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo),進(jìn)行有針對化、目標(biāo)化的培養(yǎng)。
建議公司將采取以下措施重點培養(yǎng):
1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓(xùn)時間,進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)、管理知識的培訓(xùn)。
2、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、高校進(jìn)修、深造。
3、隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,可能會產(chǎn)生新的管理部門,這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單。
4、優(yōu)先辦理職稱晉級。
5、優(yōu)先晉升工資。
在生產(chǎn)管理上,有一個叫做“OEC管理”,講的是:日事日畢,日清日高”,是海爾提出來的,他的實質(zhì)就是“千里之行,始于足下,合抱之木生于毫末”,人才培養(yǎng)是一個長期的過程,艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
前面的五點,都是基礎(chǔ)性的工作,是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下:
在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下,通過采取各種培訓(xùn),統(tǒng)一思想,對人力資源進(jìn)行合理配置,同時增強(qiáng)自身造血功能,在“百人計劃”實施過程中優(yōu)中選優(yōu),建立企業(yè)的人才梯隊,建立金雷獨具特色的人力資源管理體系,為打造百年強(qiáng)企業(yè)服務(wù)。
這就是我的總體思路和規(guī)劃,都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實施辦法是有巨大的差別的,如果這個規(guī)劃可行,下邊還有好多細(xì)化的東西,比如考核、激勵等,包括要建立對離職人員的回訪制度,找到工作中的短板,不但加以改進(jìn),好比學(xué)習(xí)知識的那種錯題才是寶貴的財富。
雖然我對人資源管理還是一個門外漢,目前只是有一些想法,但是我相信,只要自己努力學(xué)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,一定能夠把金雷的人力資源工作做好。
匯報完畢,謝謝大家!
人力資源部演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:下午好!
首先真誠地感謝組織給我這次機(jī)會,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的信任和鼓勵。“五一”前夕,接到人力資源部發(fā)來的通知,告知被提名晉升培訓(xùn)中心副主任職務(wù),要求寫一份陳述書,表明自愿接受新的使命,并以“認(rèn)可正和文化、執(zhí)行正和模式、愿為正和組織的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)”為主題。興奮而緊張,帶有幾分猶豫的心情,我陷入了深深的回憶中。
記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質(zhì)管理工作,從IQC到QC再到IPQC,最后是QA,我熟悉了品質(zhì)管理流程,掌握了一些質(zhì)量管理的方法和技巧,并通過培訓(xùn)認(rèn)證取得了質(zhì)量管理內(nèi)審員資格,參與企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。在這段時期,培養(yǎng)了我做事認(rèn)真、客觀、標(biāo)準(zhǔn)化的思維習(xí)慣。后來由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)了種種問題,而每次卻總是讓“質(zhì)量”作讓步,漸漸地,所謂的ISO9000就成了企業(yè)的一個招牌,僅僅是銷售部門用于向客戶提供質(zhì)量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和一些同事閑聊,才發(fā)現(xiàn)中國的許多企業(yè)做ISO9000認(rèn)證幾乎都是為證書而認(rèn)證,那只是為了贏得客戶信任采取的一種手段,而并非真正意義上的提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。我感到失去了工作的意義,每天為認(rèn)證而做的大量假記錄,就像是在打“紙”戰(zhàn),無數(shù)的表單讓人忙得喘不過氣來,而來源于實際的效用卻沒有多少。幾次向老板敬言,老板卻說我太死板,面對客戶的
投訴也總是應(yīng)付了事。后來有了一個機(jī)會,聯(lián)想集團(tuán)在深圳的分公司招聘QA主管助理,自己幸運的被錄取了。當(dāng)時聯(lián)想有一個質(zhì)量管理理念,就是做產(chǎn)品質(zhì)量,先做好人的質(zhì)量。本著這樣一種理念,我被分配到人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作,那時才發(fā)現(xiàn)自己原來是那么喜歡這個職業(yè),于是業(yè)余時間就到書店閱讀相關(guān)的書籍,或者到公司圖書室借閱相關(guān)書籍學(xué)習(xí)。就這樣,在內(nèi)心深處暗下決心,在未來的職業(yè)生涯里,要始終堅定地選擇這個職業(yè),并不斷學(xué)習(xí)實踐,一定要在這個領(lǐng)域里有所成績。有了職業(yè)生涯的方向和目標(biāo),我對工作有了更深地認(rèn)識,體會到自己職業(yè)的意義,對待工作中的問題,以及企業(yè)里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法,知道該如何始終保持一顆平常心,去走自己的路,而不隨波逐流。
由于個人婚姻問題,為隨父母的心愿,自己也覺得該有一個歸宿,擁有一個像別人一樣的家庭。人的一生,除了工作和事業(yè),還應(yīng)該去享受一種正常而快樂的生活。就這樣帶著自己的夢想,又來到了宜賓,僅管自己是自貢人,可離開四川多年,宜賓對我來說跟家鄉(xiāng)沒什么區(qū)別。一個偶然的機(jī)會,我幸運地走進(jìn)了正和集團(tuán),從事我所喜愛的工作。還記得,第一次去見張老師,讓我吃驚的'是沒想到對面的大班椅上竟然坐著一位白發(fā)蒼蒼而精神矍鑠的老人,那種象征企業(yè)智慧的感覺立刻涌上心頭,不禁暗喜自己找到了一家用智慧去經(jīng)營的企業(yè),而這對自己的成長將帶來莫大的幫助。在進(jìn)一步的交談中,了解了企業(yè)的經(jīng)營管理理念,人力資源管理理念,知道正和集團(tuán)擁有像大海一樣寬廣的胸懷,也為每一個員工提供了一個施展才華的廣闊平臺,這里的領(lǐng)導(dǎo)不會站在高處看人,這里的員工具有相互協(xié)作、互相幫助的美好心靈,自己即使剛剛進(jìn)入公司也不會受到任何的為難和責(zé)罵。一份喜愛的工作,一份輕松的心情,有不得不讓人崇敬的領(lǐng)導(dǎo),還有一群快樂的同事,我還在猶豫什么,等待什么,這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎?就從那一刻起,我就告訴自己,把自己的未來放在這里吧,把自己的事業(yè)放在這里吧,僅管自己才剛剛開始,僅管自己沒有什么大本事,許多地方都不懂不會,可我相信,只要努力,是可以取得不斷進(jìn)步的,三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成長起來,自己的理想和目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。轉(zhuǎn)眼間,進(jìn)入公司已近兩年,兩年,說長不長,說短不短的時間。在這兩年里,我?guī)缀鯀⑴c了人力資源部的每一項工作,人事工作的瑣碎和復(fù)雜讓我的到了多方面的鍛煉,在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,我取得了一些進(jìn)步,尤其是正和文化的學(xué)習(xí)和實踐,不僅指導(dǎo)我如何做事,更重要的是教會了我如何做人。
“八字精神”不僅是正和企業(yè)魂,也是我們每一個正和人的靈魂,不管是對待企業(yè),還是家庭乃至整個社會的種種問題,我們都要用這種精神去面對,去處理;“大海魂”的組織平臺理念,不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷,更讓我們懂得了要努力培養(yǎng)自己具有像水一樣的高尚品格;“大協(xié)作”的團(tuán)隊精神,讓我們明白,只有與眾人的協(xié)作為前提才能有自己的成功,只有在團(tuán)隊協(xié)作的環(huán)境下,個人的能量才能得到充分釋放,完美地展示,才能讓我們在協(xié)作中找到工作的快樂;“大創(chuàng)新”的環(huán)境理念,讓我們懂得良好的環(huán)境不僅是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的空間,同樣也是我們每個人健康成長、成才的空間。正和組織正在努力打造一個內(nèi)外諧和的環(huán)境,追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環(huán)境,需要我們不斷的創(chuàng)新,而創(chuàng)新靠學(xué)習(xí),這就告訴我們,堅持終身學(xué)習(xí),在不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新過程中,體會生命的意義,實現(xiàn)自我價值。俗話說,是父母給了你生命,養(yǎng)育你成人。我說,是事業(yè)給了你人生,培養(yǎng)你成才。而對于一個企業(yè)人來說,培養(yǎng)你成才的土壤就是你所工作的企業(yè),你的工作就是你一生的事業(yè)。
人力資源部演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同仁、專賣店的親們:
大家早安!早上好!
XX,終于過去了,預(yù)言沒有來臨,美好的生活還可以繼續(xù);XX年的中國,神九上天了,航母下水了,xx茶葉在大伙兒的努力下也越來越美了!感謝這一年來,大家在工作上給予人力資源部的支持與配合,正因為有了大家的支持與配合,才使人資部的工作得以順利、有序地開展,謝謝大家!
XX年人力資源部總共引進(jìn)人才143人,其中一類人員,也就是經(jīng)理級別人員2名,二類人員25名,三類人員116人;員工總?cè)藬?shù)由一月初的468增加到11月底的538人;增加了70人;
主要是通過網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘兩個招聘渠道完成;基本上部室人員的招聘,通過網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道已能滿足招聘需求;而這兩個招聘渠道還不能保證完全滿足門店的人員需求;新的一年里,人資部將重點拓展和充實校園招聘渠道;在上半年的四、五、六月份,下半年十、十一、十二月份將到華東各省市大中專院校參加校園招聘;并視實際需要發(fā)展校企合作關(guān)系院校,為公司定點培養(yǎng)專業(yè)人才。
薪酬和績效管理方面工作:XX年工資總額截止11月份為xx萬,全年預(yù)計xx萬(不含年終獎),比上一年度工資總額上升約xx萬,人均工資上升xx元,人均月銷售額增長xx元。4月份起部室開始實施績效考核;績效管理體系仍有進(jìn)一步提升和改善的空間。
雖然我們員工人均月工資增加了xx,工資總額上升了xx萬;總的來說員工的薪資待遇都有一定提高了;但是我們的員工離職率還是比較高;全年離職總?cè)藬?shù)(截止11月份)xx人,年離職率xx%(XX年xx%,比去年下降2個百分點),月均離職率12.2%(XX年13.28%)。這么高的離職率說明我們的勞動關(guān)系還不夠穩(wěn)固、和諧;還有很大的提升和改善的空間。XX年人力資源行政部將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)(具體操作層面,如通過組織團(tuán)隊活動、企化文宣等),營造良性的企業(yè)文化氛圍,使員工對公司有歸宿感,對團(tuán)隊有向心力。
另外還要通過逐步完善的員工培訓(xùn)和職涯發(fā)展體系,使公司在快速發(fā)展的同時,也給員工提供一個成長和發(fā)展的平臺。12月份第一期的雛鷹培訓(xùn)班順利完成;參訓(xùn)人數(shù)26人,培訓(xùn)總課時29小時,授課總體滿意度9.1分;新的一年里,將進(jìn)一步完善儲備干部的培養(yǎng)培訓(xùn)計劃,建立常態(tài)、規(guī)范的儲備干部培養(yǎng)機(jī)制;另一項重點工作是,建立店長崗位的勝任素質(zhì)模型;從而逐步建立和完善店長崗位的培養(yǎng)培訓(xùn)體系。
任何一家優(yōu)秀的企業(yè)、任何一個偉大的品牌都是由一批優(yōu)秀的員工、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊創(chuàng)造的;我記得李總上次在雛鷹培訓(xùn)班結(jié)訓(xùn)時和雛鷹班的'學(xué)員說:你們希望將來是在一個什么樣的企業(yè)里上班,你們希望xx的將來是一個什么樣子的企業(yè),那就是全靠你們自己想要把xx做成一個什么樣子;我確信xx的前景是光明美好的!但發(fā)展的道路總是曲折坎坷的,困難和問題一定不會少;只要我們齊心協(xié)力、全力以赴!XX年的xx、XX年的各位 一定會更加精彩!
最后,祝愿大家及你們的家人,在新的一年里:心想事成、幸福安康!謝謝!
人力資源部演講稿 篇8
首先,感謝你們給我提供了這個講臺,這個機(jī)會,F(xiàn)在我站在這里,也許你們早就明白我的用意,但是,我想說明的是:我已不是原來的我,而是一個在觀念上更新了的我:原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”,但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機(jī)遇,我充滿了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、激情與期待,我要勇敢地說:“我要干!”我愿意接受挑戰(zhàn),超越過去,展示新的自我,讓人生的價值得到充分的體現(xiàn)。所以,今天我站在了這里,選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。
1976年,我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,十個月的艱苦勞動培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作,培養(yǎng)了我耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí),并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中,我兢兢業(yè)業(yè),仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評。1994年,醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作,并兼任成都防癆協(xié)會秘書,95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰,被評為“學(xué)會先進(jìn)個人”。在此期間,我積極向黨組織靠攏,在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下,于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法:習(xí)慣于尊重事實,不受偏見和個人好惡的支配,能正確評價自己和他人,因此我誠懇,思想言行公正,能承受委屈,不損人利己,工作中始終以集體和職工利益為重,在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,不計較個人得失。1998年,我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,負(fù)責(zé)人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作,兼管防癆協(xié)會部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對普通職工的.情感,使我對普通職工有著更深的理解、體諒和天然的親和力,同時培養(yǎng)了我任何事情不怠慢,能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
20xx-20xx年度,我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。說實話,在這幾年的工作中,我真正深切地認(rèn)識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單,要做好也決非容易,所以,本著“做事不貪大,做人不計小”的原則,我“針針線線”縫得專注、縫得認(rèn)真。論年齡我并不年輕,但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點,工作經(jīng)驗應(yīng)該也更豐富一點,心態(tài)上會更成熟一些,辦事更穩(wěn)重一些,可以值得信賴,這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。
我在醫(yī)院工作時間已有27年了,我熟悉醫(yī)院職工的基本情況,熟悉人事勞資政策和工作要求、辦事程序,工作中勤學(xué)善思,實踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗,很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來,協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系,為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。
現(xiàn)在,我想說聘后的設(shè)想與思路,因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院,服務(wù)職工是我長久以來一直在思考和追尋的:
如果這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,我將實施以下設(shè)想和思路。
第一、樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
我和醫(yī)院的所有職工一樣,希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展,事業(yè)更發(fā)達(dá),經(jīng)濟(jì)更增長,個人收入更提高,整體更團(tuán)結(jié),人際關(guān)系更和諧,總之期待醫(yī)院的明天更美好。院內(nèi)諸事人先行,首先做好人之事,其余的事才能有保證,所以作為人事勞資工作者,責(zé)任重大,必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,對職工負(fù)責(zé),對單位負(fù)責(zé)。充分運用好職稱、職務(wù)、工資、福利等載體,通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,為職工辦好實事,促進(jìn)軍心穩(wěn)定,鼓舞士氣,激發(fā)職工的工作熱情。
第二、樹立“以人為本”的管理理念,強(qiáng)化管理服務(wù)意識。
在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時,在不違反原則的前提下,要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊重職工的人格,尊重職工的自尊心、自愛心;尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神;尊重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點、長處和閃光點。做到敞開胸懷,博采眾議,尊重差異,不自以為是。為了很好地用人之所長,必須要對每位職工的能力有所分析,對職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋清楚的認(rèn)識?傊,讓每一位職工從事與其個性相適應(yīng)的工作,并有針對性地運用不同的激勵手段,使職工全心全意把工作做好,實現(xiàn)自我價值的最大化,并實現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第三、堅持原則,秉公辦事。
事勞資工作政策性強(qiáng),事關(guān)單位和職工的切身利益,最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理[本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)-http://.]日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德,堅持原則,出于公心,從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問題,擺正各種利益關(guān)系,無論關(guān)系親疏,無論感情深淺,必須做到一視同仁,堅持原則不動搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松,維護(hù)該項工作的客觀性、公正性、嚴(yán)肅性。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時,應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突、執(zhí)行受到誤解時,應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點。相信只要我是公正的,職工的誤解就會是暫時的,隨著時間的推移,個人理性的上升,職工會由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。
第四、努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。
能力不是與生俱來的,不是一成不變的,而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多,交錯縱橫,連續(xù)性強(qiáng),相應(yīng)業(yè)務(wù)知識、管理知識更新較快,時效性強(qiáng),程序復(fù)雜,工作任務(wù)重,不能過分依靠以往經(jīng)驗,否則會產(chǎn)生惰性,頭腦僵化,固步自封,影響工作效率。因此,自己既要“溫故”,更要“知新”,勤學(xué)善思,不斷學(xué)習(xí)人事勞資、離退休政策、法律、法規(guī)和管理知識,特別要學(xué)好當(dāng)前的人事制度改革的各項政策,積極進(jìn)取,以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要,滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務(wù)的需求。
總之,我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力,并不意味著大庭廣眾之下的炫耀,而是意味著勞累,意味著默默無聞,它只是“奉獻(xiàn)”的代名詞。我認(rèn)為奉獻(xiàn)不是痛苦,不是喪失,而是快樂的升華,任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義,也知道“認(rèn)真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好”,所以我選擇了競聘醫(yī)院人力資源部副主任這個崗位,用我的責(zé)任心去奉獻(xiàn),來實現(xiàn)我人生的一次升華。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),尊敬的各位同事,你如果信賴我,希望你能投我一票!謝謝!
人力資源部演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我叫XX,今年27歲,入黨積極分子,本科學(xué)歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我們大家有機(jī)會參加這次競聘。我競聘的崗位是技術(shù)培訓(xùn)崗,競聘原因很簡單,“選我所愛,愛我所選”。 在大家面前有點單薄的我,激進(jìn)而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的20xx年留下點什么……
仔細(xì)算來,到公司已經(jīng)有8個月了,期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓(xùn)及人力資源管理等,時間雖不太長,卻傾注了自己對工作全部的熱愛。
這8個月來,我共組織、審核了37人報考各類職稱,并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟(jì)、會計、政工等相應(yīng)職稱;組織公司173人報名參加了20xx年職工技能鑒定;組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參加局技術(shù)工種運動會,并在鉚工的個人比賽中取得了全局第七名的好成績,成為創(chuàng)業(yè)集團(tuán)唯一一家獲獎單位;對20xx年畢業(yè)的入廠新生進(jìn)行集中培訓(xùn),并制定培養(yǎng)計劃,目前大學(xué)生們能安心工作,主動學(xué)知識,積極參加公司組織的各項活動,已漸漸成為公司內(nèi)的新生力量。
工作中我積極努力,不斷在政治和業(yè)務(wù)上充實自己,增強(qiáng)責(zé)任心提高創(chuàng)新意識。并對職工隊伍現(xiàn)狀做了認(rèn)真地分析,目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1%;崗位技能操作人員缺乏,近年新錄取的`市場化用工占職工總量的31 %,普遍技術(shù)素質(zhì)偏低,獨立頂崗能力差。而大家都知道,象我們這樣的一個產(chǎn)品企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量決定著市場,而市場又關(guān)系著企業(yè)的命運,所以,技能培訓(xùn)乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重,技術(shù)培訓(xùn)崗任重而道遠(yuǎn)。
如果此次我能競聘成功的話,我想就技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)人力資源管理等方面,談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路:
緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念,健全員工教育培訓(xùn)體系,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;繼續(xù)完善公司的青工教育計劃,以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平;以提高素質(zhì)和能力為重點,以重視績效、強(qiáng)化激勵為手段;緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),加強(qiáng)員工隊伍建設(shè);為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
具體措施和做法:
1、 創(chuàng)新工作方法:要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點,重新編制人才規(guī)劃,確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質(zhì),把個人興趣及特長與實際工作緊密結(jié)合,最大限度地提高其工作熱情。加強(qiáng)人才載體建設(shè),探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勵機(jī)制,讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、 加大人員培訓(xùn)力度,全面提升員工素質(zhì)
加強(qiáng)崗位技能操作人員的培訓(xùn),提高一線人員的實際操作水平。根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)操作技術(shù)發(fā)展的需要,分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動。特別要注重青工教育和培訓(xùn),加強(qiáng)崗位練兵,促進(jìn)技術(shù)交流,培養(yǎng)技術(shù)尖子和操作能手; 充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重 要作用,逐步推行員工培訓(xùn)制度,把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”,使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓(xùn),優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn),一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn),全面提高員工的素質(zhì)和能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,不容置疑,在大家面前,我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵。但對工作執(zhí)著的熱情一直在激勵著我躍躍欲試,通過此次競聘,我也更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當(dāng)中,勵精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。當(dāng)然,若我競聘不成功,我也不會灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好!
謝謝大家!
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