社區(qū)表態(tài)發(fā)言稿
社區(qū)是若干社會群體或社會組織聚集在某一個領(lǐng)域里所形成的一個生活上相互關(guān)聯(lián)的大集體，是社會有機體最基本的內(nèi)容，是宏觀社會的縮影。
社區(qū)表態(tài)發(fā)言稿(一)
各位領(lǐng)導、書記們：
今年，在南長區(qū)召開了創(chuàng)建“幸福社區(qū)”推進大會后，金城社區(qū)立即行動起來，對照標準，自加壓力，根據(jù)實際，提出了今年將努力把金城社區(qū)創(chuàng)建成為幸福社區(qū)示范社區(qū)，圍繞這一工作目標，社區(qū)一班人將凝心聚力，務實創(chuàng)新，繼續(xù)推進“共建幸福金城，共享幸福生活”的創(chuàng)建宗旨。社區(qū)一班人將以這次會議為契機，統(tǒng)一思想，進一步強化“立足社區(qū)，甘于奉獻”的責任意識，把提升居民的幸福度作為己任，讓幸福成果體現(xiàn)在居住環(huán)境的美化上、體現(xiàn)在服務能力的增強上，體現(xiàn)在文化生活的豐富上，體現(xiàn)在整體風尚的和諧上，體現(xiàn)在居民群眾的笑臉上。努力使金城成為居民滿意，打造一個團結(jié)、文明、和諧，奮進的幸福金城。
在今后的工作中，我們將從四個方面來開展創(chuàng)建工作：
一是以機制落實創(chuàng)建：我們將把創(chuàng)建工作作為提高社區(qū)管理水平、促進穩(wěn)定發(fā)展的有利契機，發(fā)揮社區(qū)的協(xié)調(diào)職能，建立創(chuàng)建工作有效運行機制，明晰創(chuàng)建責任，傳遞創(chuàng)建壓力，落實創(chuàng)建措施，動員轄區(qū)單位和廣大居民群眾積極參與創(chuàng)建活動，形成創(chuàng)建合力，確保創(chuàng)建工作真正落到實處，取得實效。
二是以服務促進創(chuàng)建：我們將以提供“優(yōu)質(zhì)服務”為根本，扎實工作，緊緊圍繞四項為民工程，踐行八項承諾，實行承諾服務，跟進服務，以精細化工作促進創(chuàng)建活動的深入開展。
三是以環(huán)境帶動創(chuàng)建：落實新村長效管理機制，開展好“種一株花，讓美在身邊開放”的主題系列活動，使新村環(huán)境變得更美。
四是以活動推動創(chuàng)建：我們將不斷豐富載體，以形式多樣的社區(qū)活動，推動創(chuàng)建工作的深入開展。立足金城特色，擴展新村文化內(nèi)涵，豐富文化活動項目，充實居民文化生活，提升居民文明素質(zhì)。
各位領(lǐng)導，同志們，這次的幸福社區(qū)推進會對我們社區(qū)管理水平提出了更高的要求，我們有信心、也有決心把金城社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的幸福社區(qū)。
金城社區(qū)
20**年3月23日
社區(qū)表態(tài)發(fā)言稿(二)
大家好，我叫張金濤，非常感謝大家對我的信任，推選我成為咱們小區(qū)的業(yè)委會主任。咱們的小區(qū)就是社會的一個縮影，其中涉及的社會關(guān)系就像社會一樣復雜。當我們單獨一個人與政府或各種機構(gòu)處于一對一的關(guān)系中時，普通個人是很少發(fā)言的，即使有不和諧的聲音，大家也難以聽到。但整個小區(qū)作為一個天然的會場，一個人的聲音會因集中的人多了而顯得特別響亮。在其它場合個人是很難找到“業(yè)主”這樣唯一的身份認同的，因為其它場合中的各種關(guān)系就顯得散亂而不集中不和諧的現(xiàn)象即使存在但也不顯眼，而在小區(qū)內(nèi)卻截然不同。 我們都知道業(yè)委會就是小區(qū)實行業(yè)主公共事務民主制度，協(xié)調(diào)辦理物業(yè)管理公共事務和社區(qū)公益事業(yè)的群眾性自治組織，公益性是它的最大特點。要成為業(yè)委會成員的條件之首是必須熱心公益事業(yè)，我們業(yè)委會成員為業(yè)主辦事純粹是“為人民服務”，還要有很強的責任心，有一定組織能力等等條件，我認為自己不僅具備了以上條件，，還具有較高的政策水平、較強的組織能力，懂得物業(yè)管理專業(yè)知識，知道經(jīng)濟核算，具備處理危機的能力，介于我的.工作性質(zhì)，有雙休日，我也有時間來處理業(yè)委會工作。要做好業(yè)委會工作，先要懂得相關(guān)的法律法規(guī)，并正確合理的運用它，在處理業(yè)委會和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾與糾紛時，要做到公平公正、合法合規(guī)，要協(xié)調(diào)處理好業(yè)主公共利益和事務，在此我也做好了良好的心理準備，準備在長期的業(yè)委會工作中接受我們廣大業(yè)主的監(jiān)督，同樣要下定決定在面對業(yè)主的不理解或者物業(yè)管理企業(yè)這樣那樣無端的埋怨、指責和非理性“待遇”時，一定要“拿得起放得下”，要“泰然處之”。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料，在我們身邊最多只有3-4%的業(yè)主會有強烈維權(quán)愿望，而大多數(shù)業(yè)主是沉默的，只有通過我們廣大小區(qū)業(yè)委會成員的不懈的宣傳、屐以事實和法規(guī)來說話，使廣大的業(yè)主覺醒，逐漸擴大維權(quán)的比例。美國管理學家法蘭西斯說“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到一個人的勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對工作的奉獻”，在此我向大家宣布，在這場喚醒、發(fā)動、普及法制教育的過程，我將以百分百的熱情與主動，投身到維權(quán)活動中來。謝謝!
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