關(guān)于標(biāo)兵分會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
回顧過去一年的工作，東風(fēng)站工會組織開展的各項工作取得了一定的成績，得益于電力部的領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，得益于我站廣大會員職工的參與。廣大干部職工以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)，有力促進(jìn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展！
回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，工會組織要緊緊地圍繞企業(yè)中心工作這個主題，深入開展各項工會管理工作，保證工會在企業(yè)發(fā)展中的地位；必須堅持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；必須增強(qiáng)服務(wù)意識，提升管理水平，牢固樹立為職工群眾服務(wù)的理念，加強(qiáng)工會文化建設(shè)，促進(jìn)工會組織能力的發(fā)展。
在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到工會工作存在的問題和不足：一是班組建設(shè)工作開展不平衡，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是點(diǎn)突出，面薄弱，發(fā)展不平衡。三是缺少對職工需求的系統(tǒng)分析和職工思想動態(tài)的掌握，針對性和實(shí)效性有待加強(qiáng)。四是工會工作的宣傳力度不夠，工作的'載體和特色不夠鮮明。五是職工代表的管理須進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題必須引起我們的高度重視，在今后的工作中認(rèn)真研究加以解決。
2017年我們將重點(diǎn)做好加強(qiáng)民主管理工作。推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮好工會的組織優(yōu)勢，統(tǒng)一意志，激發(fā)活力，凝聚員工智慧，形成集思廣益、共謀發(fā)展的生動局面，營造風(fēng)清氣正、充滿活力的和諧氛圍，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)民主管理工作通過“三抓”來完成，一是抓基礎(chǔ)工作建設(shè)，進(jìn)一步完善工會工作的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，為工會更好地履行使命提供堅強(qiáng)的組織保證。要加大工會組建力度，把職工群眾最大限度地組織到工會中來。要立足群眾組織的特點(diǎn)做好基層工會工作，進(jìn)一步豐富活動內(nèi)容、改進(jìn)工作方式、完善工作機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)基層工會的活力，做好基礎(chǔ)工作，認(rèn)真貫徹宣傳上級精神；二是抓基礎(chǔ)，做好班組建設(shè)，班組建設(shè)是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，班組管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理，做好班組建設(shè)，讓職工們更能感受到企業(yè)管理的民主，自覺地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)：三是抓日常管理，完善程序，工會要按照“思想創(chuàng)新、作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)、工作創(chuàng)先”要求，在日常管理工作中一是健全工會組織機(jī)構(gòu)，配好工會管理人員。完善工會管理制度和工作制度。建立和完善工會管理的制度。既使工會的各項工作做到有章可循、有法可依，又使工會各項工作走向規(guī)范化、程序化。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，2017年是我們電力公司發(fā)展重要的一年，各項工作十分繁忙，對此我們基層工會早有清醒的認(rèn)識。為此，我們工會工作一定要與時俱進(jìn)，我們要堅持工會正確的工作方向，始終依靠廣大職工群眾，全心全意地為職工群眾服務(wù)，不斷研究各種新情況，學(xué)習(xí)新方法，解決新問題。在電力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工會的具體指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展主題，創(chuàng)造性地開展工作，為我們企業(yè)的改革發(fā)展與艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)揮出工會組織應(yīng)有的作用。
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