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老板動員發(fā)言稿

時間:2020-12-07 14:26:07 發(fā)言稿 我要投稿

老板動員發(fā)言稿范文

  各位員工、同志們:

老板動員發(fā)言稿范文

  馬蹄留勝跡,羊毫譜新歌。在新春上班的第一天,我首先代表公司及我個人向在全體員工拜個晚年,祝大家天天開心,事事如意,合家幸福,工作愉快!

  20xx年,對我們銘星公司來說,是至關(guān)重要的一年,直接決定著我們銘星趨向與未來,為什么這么說呢?這有三個方面決定的,一是明年房地產(chǎn)形勢勢必更加嚴峻,我們過去做的房產(chǎn)市場業(yè)務(wù)勢必要縮一些水,這逼得我們必須要做出戰(zhàn)略調(diào)整,而且調(diào)整效果必須能見到位。二是經(jīng)過二十多年改革開改,中國經(jīng)濟經(jīng)過高速狂奔后,現(xiàn)已出現(xiàn)滯脹態(tài)勢,中國企業(yè)面臨的外部形勢已發(fā)生深刻變化,很多行業(yè)買方與賣方市場關(guān)系顛倒,提醒我們必須加快企業(yè)內(nèi)部調(diào)整,以適應(yīng)更加變幻莫測的市場規(guī)律。所以,從這個意義上來說,20xx年對我們銘星公司來說,是創(chuàng)新之年,是改革之年,更是生死之年!

  能不能打好20xx年這一仗,關(guān)鍵看開局!如何做好開局工作呢?圍繞這個問題,我想講幾點意見!

  第一,轉(zhuǎn)換角色,調(diào)整心態(tài),確保開局有狀態(tài)。

  新年過了,而且正式上班了,我們心思還在美酒上,還在牌場上,還在與親朋好友的聚會上,這就不行了。我們必須將我們的心思移到當前的工作中來,移到具體的每一件事情上來,移到與公司保持一致的.步調(diào)上來。我們知道,心思轉(zhuǎn)換也不是一件輕而易舉的事情,特別是由松而緊的轉(zhuǎn)換,這要看我們每個員工的自律能力與自我節(jié)制的水平。不過,我對我們的員工還是很有信心的。不為別的,銘星的員工從來就是與別人不一樣!

  二是作風要跟上。新年新氣象,新年新風貌,新年新氣象新風貌從哪里能看來出來呢?我想,應(yīng)首先從工作作風中看出來,只有新作風才能帶來新氣象新格局。新的一年,我們要倡導辦事認真,一絲不茍;講究效率,雷厲風行的新作風;我們要倡導謙虛謹慎,忠于職守;勤奮好學,精通業(yè)務(wù)新作風;我們要倡導遵守紀律,嚴守機密;尊重領(lǐng)導,團結(jié)群眾新作風;我們還要倡導任勞任怨,腳踏實地;勇于開拓,顧全大局的新作風。

  三是紀律要嚴明。新年上班過后,我們也有三大紀律特別要引起注意,一是上班紀律。上班不能遲到早退,不能以新年節(jié)頭來為自己開脫,這個賬我們不買。二是生活紀律。尤其是不能酗酒,如果因酗酒而出現(xiàn)違章操作,甚至導致設(shè)備或安全事故的,不要怨我們批評你。三是工作紀律。新春上班可能不是很忙,大家不要偷偷躲到那個角落打牌或是什么的,如果發(fā)現(xiàn),我們也要批評你的。

  第二,突出重點,有的放矢,確保開局有目標。

  新年的工作很多,可謂千頭萬緒,我們每個人每個部門都要學會彈鋼琴,根據(jù)事情的輕重緩急,合理安排時間與精力,在兼顧全局面上的工作同時,確保重點工作有進展有突破。各人各個部門的工作我就不具體談了,我要特別強調(diào)三點:

  一要抓好人力資源配置工作。人力資源一直是我們銘星公司最寶貴的財富的,但我不能肯定我們所有員工都滿足公司發(fā)展需要,我們的管理人員都對得起自己崗位職責要求,我甚至不能肯定我們員工隊伍甚至管理技術(shù)干部隊伍都沒有南郭先生。這就需要進行適當?shù)膿P棄。另外,根據(jù)年初制定的目標計劃,我們市場營銷人員可能還有個別沒有到位,這些都要人資部門下足力氣,把這些工作做實做好。

  二要抓好新春各級培訓工作。因為我們產(chǎn)品特點,二三月份,我們銷售相對清淡一些,這剛好讓我們磨磨刀,練練槍,耍耍棒。培訓是我們銘星一大特點,也是我們給大家的一個特大福利,但這項工作不認真去做,就會適得其反。培訓這一塊,我們?nèi)速Y部門已做了大量工作,我不想重復多少,只強調(diào)幾點,我認為新春培訓工作工作要關(guān)力抓好幾個字:一是“精”,也就是課程要精干,選擇課程要慎重,一定要選擇對企業(yè)有用課程的。內(nèi)培一塊,不要隨隨便便從網(wǎng)上下個課件過來,然后照葫蘆畫瓢瞎講一番,這是不行的。講解要精練,備課要充分,并盡量做PPT,并力求言簡意賅,不講套話與廢話。學習后要精通,這是對學員要求的,不能把學習當成耳邊風,而是要學有所得,學有所知,學有所悟。二是“實”,“實”的對立面是虛的,假的,空的,我們是民營企業(yè),虛假空玩不起。我們的培訓要“實”,就是要培訓的東西要實在,教授的技能能用得上,教學的方法可操作,并行之有效。三是“嚴”,所有的課程都要進行評比,所有的培訓都要進行考試,所有考試都要公布成績,所有的不合格人員都要重要學習,直至考核合格為止。

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