班主任培訓會優(yōu)秀發(fā)言稿范文

尊敬的各位老師:

　　大家好!

　　非常榮幸也非常忐忑來跟大家做這個交流,其實我的班主任工作時間不長,只有6年,帶了兩屆,在摸索中積累的感悟也并不多、不深。今天,受雷主任之托,我還是盡我的力,把自己的點滴積累跟大家分享,希望能給大家的工作帶來一絲有益的啟發(fā)或者是認同。

　　今天雷主任給我規(guī)定話題是談談班級的引領力,我認為,談到引領力,班主任首先必須得明確自己在班級中的位置——班主任是班級管理的核心人物,是整個班級的直接指揮者,在目前階段,班級所有的事務,除了上課,其他是事情都是班主任分內(nèi)的事情。所以,班級的好與壞,別人也不會去評價任課老師,甚至任課老師還會抱怨說你這個班級沒有管好。有了這樣的心理準備,工作中的問題和困難我們才不會去回避,不去拖延,不去敷衍,才會拿出我們十足的智慧和耐心全力地解決問題。而有了這樣的認識基礎,有了這樣的工作態(tài)度,工作中的所有問題都不是問題,都只是暫時的一只紙老虎了。

　　擺正位置、明確責任后,我想,我們可以從以下幾個方面引領班級,提升班級教學效益。

　　1.從嚴抓課堂紀律入手,提高課堂效益

　　紀律是課堂的保證,這是我們的共識,但是紀律完全靠任課教師“誰的課堂誰負責”,可能在目前,在初中學生心性不穩(wěn)和教師流動大、年輕教師多、經(jīng)驗不足的條件下,難以保證效果。既然班主任是班級的第一責任人,所以,課堂的所有紀律,班主任就要首先負起責來。我記得我第一屆當班主任的時候,辦公室在靠近球場的這邊的生活老師現(xiàn)在住的宿舍,我的班級教室則在現(xiàn)在的一樓靠近圖書館最里頭的位置,每堂課上課前的兩分鐘,年級組長戴老師就交代我們?nèi)フ泻魧W生做課前準備,長期是一頓小跑,趕到那里氣喘吁吁。但是這是我們當時的必修課。鈴聲響起,任課老師若沒有進堂,就通知課代表飛奔去請老師,直到老師開講,進入正題,全班同學都已經(jīng)正襟危坐,聚精會神了,才偷偷離開。除了課前,上課盯梢也是每日必做的,后門不能關緊,隨時等候班主任到場抓現(xiàn)場,上課遞紙條的、打瞌睡的、看其他書籍的、走神的、甚至沒有坐姿,東倒西歪、腿伸得老長的、上課不認真做筆記的等等,班主任眼中要容不得沙子,所有沒有正經(jīng)投入學習,保證學習精力與狀態(tài)的不良行為,都要提醒、登記,課后整治。還有上課喜歡起哄、喜歡插嘴、喜歡請假上廁所的行為都要制止,因為高效的課堂必須不是熱鬧的浮華,他必須有深入的思考、傾聽的過程,有心靈的安靜,所以,我絕不允許學生在課堂上大喊大叫,談笑風生,當然,這一點,也許有人有其他的看法,認為限制了學生課堂上的自由,壓抑了他們的思維,甚至打消他們學習的積極性。但是,我們仔細觀察,那些習慣大喊大叫的人一般是心性浮躁的人,這種輕率的行為對他們的成長發(fā)展不利,若能慢慢習慣多想兩下、想全了答案,舉手清晰表達、有序表達,不是更好嗎?所有的人都得益,老師的感覺也更好更有序。

　　當然,單就紀律這塊的問題來講,初中階段的班主任工作三分之一的時間都是在管紀律,三分之一的時間都是在與他們的違紀行為做殊死的斗爭,初中生的心性不穩(wěn),紀律表現(xiàn)會時好時壞,好幾天,又會反彈,打擊幾下,又會好一點。如果長期這樣,勢必消耗老師相當多的精力,為了保證效果,我們也要總結(jié)規(guī)律,總結(jié)學生的特點,找到突破的方法。通過觀察,你會發(fā)現(xiàn),班級最喜歡違紀的問題學生是哪些,他們會有哪些特點,他們一般喜歡在哪些時間段和場合違紀,他們最反感什么,什么樣的人的話他最聽等等,這樣,我們就可以對癥下藥了,安排座位的時候給他安一個不愛講話甚至不喜歡別人吵鬧的學生在他旁邊,他一開聲,就馬上被制止了;他最反感的事情就是搞衛(wèi)生、倒垃圾,那就讓他違紀后倒垃圾好了,搞得幾次,他也會記得的等等諸如此類的方法,一定要讓學生慢慢修改心性,變得如你所期待的那樣守紀、上進。當然,為了不讓學生對你的嚴加管教產(chǎn)生反感,我們也要注意方式方法,比如開展主題班會分析班上問題,讓同學點出不足,再探討這樣下去的后果,甚至進行現(xiàn)場更換角色模擬表演,讓學生更感同身受,認識問題的嚴重性,從而與老師保持思想的一致,達到快速整治紀律,全班共同整治的效果。

　　2.關注過程、指導學法讓學生學會學習

　　除了自己的學科,其他學科的學習班主任都寄托在了其他任課老師的身上了,這是天經(jīng)地義的,但是,要想最大限度保證班級的學習效果,提升班級的學習成績,班主任還必須學會借力促力,也來助力班級成績的提高,因為好的成績能讓班級形成更多的自豪感和凝聚力,從而使班級走向良性發(fā)展的道路。那么如何借力助力呢?我的做法是,借課代表之力、助任課老師發(fā)力。每個學科都有課代表,課代表是這個學科的總負責人,我給他們的權(quán)利和地位是和班長和學習委員同等的,甚至在某些人看來,他們更顯得更容易出風頭。一次考試后,課代表要調(diào)查分析班級學科學習中存在的優(yōu)勢和劣勢,要總結(jié)知識點學習上沒有突破到位的地方,作業(yè)布置的問題等等,然后課代表先單獨跟我交流,我先分析他的話說的是否在理,如果是苛刻片面的,就跟他做通工作,如果是中肯的,就要他將意見交給任課老師,我再班上整體關注其中的問題,或給學生指導學法,或者做通思想工作。這里要保證的一點原則是,班主任要站在任課老師的一邊,愛護和保護任課老師的權(quán)威,但是適當?shù)暮侠淼?學習中存在的問題是可以提的,因為即使一個再有經(jīng)驗的教師,他面對的學生群體特點不同,采取的方式如果不恰當,可能也會影響效果,這是我們的共識,所有我們?nèi)�面地總結(jié),友好地向任課老師提醒,這些環(huán)節(jié)是給任課老師以更多思考的機會,從而促進教學。

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