董事長年終發(fā)言稿范文
同志們：
2008年已經(jīng)畫上了一個圓滿的句號，2009年剛剛展開新的畫卷。值此歲首年末、辭舊迎新之時，我謹(jǐn)向一年來辛勤工作在生產(chǎn)一線的廣大員工表示衷心的感謝（掌聲），向奔波在市場推廣和產(chǎn)品銷售一線的員工表示衷心的感謝（掌聲），向堅持科學(xué)管理、務(wù)求取得實效的企業(yè)管理人員表示衷心的感謝（掌聲），祝你們新春吉祥，萬事如意，在新的一年里有新追求、新進(jìn)步、新收獲、新面貌，為企業(yè)的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在過去的一年里，公司全體員工發(fā)揚(yáng)“拼搏、創(chuàng)新、奮進(jìn)、求實”的創(chuàng)業(yè)精神，積極倡導(dǎo)實踐“精、尖、細(xì)、實、高、新、省”的管理理念，同心同德，真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)聚氨脂XX噸，比上年同期增長XX噸，實現(xiàn)了年產(chǎn)值2億多元的優(yōu)良業(yè)績，比上年同期增長了XX%。與此同時，利稅突破？？萬元，比上年同期增長XX%;工業(yè)增加值XX萬元，比上年同期增長XX%；員工年均收入XX元，與上年同期相比增加了XX%。
取得這樣的優(yōu)良業(yè)績，與公司上下面向市場、團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新是分不開的，也與公司加強(qiáng)管理、落實責(zé)任、推進(jìn)改革、創(chuàng)新機(jī)制是分不開的。總體來說，公司2006年在以下五個方面取得了明顯成績：
一是狠抓安全生產(chǎn)，杜絕責(zé)任事故。安全生產(chǎn)是公司賴以生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，也是董事會最關(guān)注的核心問題之一。一年來，公司有效加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患；堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范，采取各種措施制止違章行為；積極加強(qiáng)廣大員工的安全、消防知識培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識；堅持開展經(jīng)常的安全大檢查，加大安全硬件設(shè)備投入，為安全生產(chǎn)提供了良好的條件。由于對安全生產(chǎn)工作思想上重視，制度上完善，經(jīng)費(fèi)上到位，全年沒有發(fā)生任何輕傷、重傷或死亡事故，也沒有發(fā)生任何設(shè)備嚴(yán)重故障、有毒有害原料泄露等責(zé)任事故。
二是確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)市場信譽(yù)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障，也是公司樹立良好市場聲譽(yù)的關(guān)鍵。2006年，公司堅持依靠科技進(jìn)步，實施質(zhì)量調(diào)控，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量遙遙領(lǐng)先于本地區(qū)同類企業(yè)。在過去的一年里，公司面對生產(chǎn)原料、燃料和材料價格不斷上漲的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一方面想方設(shè)法節(jié)能減耗，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，另一方面加大現(xiàn)場管理監(jiān)督力度，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，受到用戶的好評和信賴。
三是堅持技改創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，公司將技改置于重要位置，向技改要質(zhì)量，向技改要效益，向技改要同業(yè)領(lǐng)先地位。2006年，公司共投入？？余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，分別對部分車間和生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，既降低了單位能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)目的。
四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。公司要實現(xiàn)向大集團(tuán)、大生產(chǎn)、大營銷、大主體邁進(jìn)的目標(biāo)，必須全力抓好內(nèi)部管理，形成高效、廉潔、靈活、積極的管理局面，這樣才能挖潛激活，降耗節(jié)支，實現(xiàn)公司在短期內(nèi)實現(xiàn)大跨越的宏偉藍(lán)圖。2006年，公司立足實際完善管理制度，加大執(zhí)行力度，堅持制度管理與人本管理相結(jié)合，不斷提高管理質(zhì)量，實現(xiàn)了“要我干”為“我要干”的良性轉(zhuǎn)變。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，保證了資金的統(tǒng)籌安排、合理運(yùn)用。
五是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，而且是更快更好的學(xué)習(xí)能力。在過去的一年里，公司將建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，制定了詳盡的人力資源發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃，分層次對管理人員、生產(chǎn)人員和營銷人員進(jìn)行了形式多樣的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
六是注重文化建設(shè)，保障職工權(quán)益。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。公司向來十分重視企業(yè)文化建設(shè)，注重引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和員工發(fā)展理念，通過開展形式多樣、生動廣泛的文體活動，活躍職工文化生活，維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力，對外樹立了良好的.企業(yè)形象，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
2006年公司取得的良好業(yè)績是有目共睹，董事會也是十分滿意的。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，在肯定成績的同時，我們也必須看到存在的差距，否則就有可能貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成不可挽回的損失。一是部分管理人員發(fā)展意識、競爭意識薄弱，裹足不前，得過且過；二是專業(yè)技術(shù)人才仍嫌欠缺，個別一線員工綜合素質(zhì)有待提高；三是管理制度的體系性、操作性不強(qiáng)，個別制度存在過時、脫節(jié)的現(xiàn)象；四是產(chǎn)品銷售總量雖然突破2億元，但利潤較低，仍有很大的市場擴(kuò)展空間。
欲窮千里目，更上一層樓。2007年，是一個充滿希望、充滿挑戰(zhàn)、充滿巨大機(jī)遇的一年。在新的一年里，只要我們把目標(biāo)瞄得更高一些，步子邁得更大一些，視野放得更寬一些，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，勇往直前，就一定可以實現(xiàn)更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，就一定會在同業(yè)中成為理所當(dāng)然的佼佼者，就一定會“從一個勝利走向另一個勝利”。借此機(jī)會，我謹(jǐn)向各位員工提四點(diǎn)希望：
一是明確目標(biāo)，樹立信心，以實際行動促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2007年的生產(chǎn)、銷售、利稅和資金運(yùn)轉(zhuǎn)計劃已經(jīng)下達(dá)，與2006年相比又有了新的提高。這是在科學(xué)分析市場行情、科學(xué)預(yù)測市場需要、科學(xué)判斷企業(yè)實力的基礎(chǔ)上制定的，具有一定的前瞻性和發(fā)展性。俗話說，有壓力才有動力。只要各位員工團(tuán)結(jié)一致，上下一心，恪盡職守，努力工作，就一定能夠完成目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)榮則員工榮，企業(yè)衰則員工恥，企業(yè)發(fā)展則員工受惠，企業(yè)退步則員工受損。我相信所有員工都明白這個道理，并能夠以實際行動促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。因為，＊＊公司是一個有前途、有希望、有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)！
二是遵守制度，規(guī)范作業(yè)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。在新的一年里，我希望各位員工能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施生產(chǎn)，任何時候都不要麻痹大意，更不要玩忽職守，否則既會給公司帶來災(zāi)難，更會給個人造成不可挽回的傷害。要樹立堅定不移的安全意識和質(zhì)量意識，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，絕不有因自己貪圖一時方便，而違反有關(guān)規(guī)定，使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。
三是群策群力，開拓創(chuàng)新，在生產(chǎn)實踐中開展技術(shù)創(chuàng)新。2007年，我們將出臺更加完整的創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵一線員工提出合理化建議。在實際生產(chǎn)中，各位員工要勤思考、勤鉆研、勤摸索，勇于發(fā)現(xiàn)問題，勇于技術(shù)創(chuàng)新，只要是能夠降耗節(jié)能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的建議，我們都持歡迎和肯定的態(tài)度，并將組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證和試驗，如果確實可行并被公司所采納，公司將給予建議人一定數(shù)額的獎勵。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實培訓(xùn)，切實提高隊伍的整體素質(zhì)。在新的一年里，我還希望各位員工能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。我特別強(qiáng)調(diào)，公司非常鼓勵自學(xué)，希望各位員工通過各類形式的在職學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，不斷提高個人的思想素養(yǎng)、文化水平、管理能力和生產(chǎn)技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)全部的智慧和力量。
同志們，2007年春節(jié)即將來臨，在此我向大家拜個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。謝謝大家！
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