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小組建設(shè)的實踐與思考的班主任經(jīng)驗交流發(fā)言稿

時間:2020-09-02 19:29:54 發(fā)言稿 我要投稿

小組建設(shè)的實踐與思考的班主任經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo),

小組建設(shè)的實踐與思考的班主任經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文

  大家好!

  我是**五中283班班主任,我們班共有44名同學(xué)。下面,我就我們班小組建設(shè)與管理,以及這幾年來使用小組管理班級、學(xué)生的成果與困惑與各位領(lǐng)導(dǎo)分享。

  一、小組的組建

  初一剛開始,我就根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一要求,按照“組間同質(zhì),組內(nèi)異質(zhì)”的原則,將全班44名同學(xué)分成了11個小組。具體做法是:

  初一開學(xué),根據(jù)志愿報名和入學(xué)成績確定11名小組長,然后根據(jù)入學(xué)成績將其他同學(xué)分成3段,分配進(jìn)入小組。

 。ㄒ粭l龍)

  每組4人

  采用4人圍坐的組織形式

  1、4號并排,2、3號并排;1、2號名對面,3、4號面對面

  1號為組長,2號為副組長,3號為紀(jì)律委員,4號為衛(wèi)生委員

  1號組長全面負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)每項得分記錄,2號負(fù)責(zé)語文和歷史的作業(yè)收發(fā),3號負(fù)責(zé)數(shù)學(xué)和地理,4號負(fù)責(zé)英語和生物。

  全班11個小組分3列

  期中考試后,根據(jù)期中考試成績進(jìn)行調(diào)整。前11名為組長,再進(jìn)行分段,每11人為一個段,組長自行從每段中選擇組員,這時就要考慮好男女性別、性格差異等諸多原因。如果一個學(xué)生被兩個小組選中,教師就要參與,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。以后每個學(xué)期都要進(jìn)行這樣的調(diào)整,調(diào)整時還要引導(dǎo)組長要擴大選擇面,要選不同的同學(xué)組建新的小組。

  每一次組建或重組小組后,都要及時給自己的小組命名。教師要引導(dǎo)各小組給自己起一個上進(jìn)、勵志、響亮的名字。比如:奮進(jìn)組……

  除了組名外,我們還要求每個小組要有一個組訓(xùn),以此激勵每一個成員。比如:永不言敗、團結(jié)奮進(jìn)、同甘共苦等。

  二、培訓(xùn)好小組長

  幾年來,我認(rèn)為培訓(xùn)好小組長至關(guān)重要。因此,分組以后第一件事就是培訓(xùn)小組長。

  1.小組長職責(zé)

  (1)明確組長的責(zé)任和作用。小組長要團結(jié)組員,幫助組員,組織組員,打造積極向上的小組團隊,勇敢的擔(dān)當(dāng)起學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

 。2)小組長要組織小組成員進(jìn)行小組討論,確保小組成員實現(xiàn)高效學(xué)習(xí),都達(dá)到跳一跳夠的著的學(xué)習(xí)目標(biāo),最終實現(xiàn)小組團隊的整體學(xué)習(xí)目標(biāo)。

 。3)小組長要及時檢查小組成員學(xué)習(xí)情況和每天學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實情況,學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量堂堂清,日日清,周周清,月月清。

  2.每周按時召開小組長匯報會。了解一周來在思想上,學(xué)習(xí)上的困惑。

  3.適時的`肯定,表揚,激勵

  4.組與組展開競爭。

  三、小組的功能

  1.學(xué)習(xí)功能

  課堂討論交流、收發(fā)作業(yè)、每日格言的出示。

  2.財物管理

  每小組負(fù)責(zé)教室某項財產(chǎn)的管理與維護

  3.衛(wèi)生值日

  每小組負(fù)責(zé)教室衛(wèi)生一周,大型的戶外清掃任務(wù),由幾個小組共同完成,責(zé)任到組。

  四、小組的評價

  自評:小組長根據(jù)組員每節(jié)課、每日的表現(xiàn),或按照學(xué)科教師的評價進(jìn)行得分記錄。小組每一個成員的表現(xiàn)都將影響到整個小組的考核結(jié)果。為了激勵每個組員參與到學(xué)習(xí)中來,4號同學(xué)完成任務(wù)小組每位成員將得4分,3號同學(xué)回答對問題小組每位成員得3分。在學(xué)習(xí)的每個環(huán)節(jié),學(xué)生的日常管理的每個環(huán)節(jié)都已小組為單位進(jìn)行評價。實質(zhì)上是比較小組每個學(xué)生在原有基礎(chǔ)上的努力程度和水平。這樣把做得好的與得到獎勵聯(lián)系起來有利于激勵他們進(jìn)自己最大的努力去做。每周五小組進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總后交班長保管,周一班會進(jìn)行評比,獎勵的方式多種多樣,口頭表揚,掌聲鼓勵。組長夸組員,以正面激勵為主。每周對優(yōu)秀小組頒發(fā)流動紅旗以示鼓勵。學(xué)校每學(xué)期對優(yōu)秀小組進(jìn)行表彰。

  五、效果與困惑

  在我從教的近30年當(dāng)中,“插秧式”用了20年,“圍坐式”也用了好幾年。我深深地感受到,小組給班級管理和課堂教學(xué)帶來的變化!靶〗M模式”的學(xué)生更加珍惜小組的榮譽,更加樂于參與,學(xué)習(xí)的積極性與主動性有了空前的提高,我所代的班級連續(xù)兩屆都取得了優(yōu)異的成績,確實是深受師生歡迎的班級組織形態(tài)。但是,也有一些困惑,比如在有些課上,學(xué)生更容易說閑話,課堂紀(jì)律更難以控制等問題。

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