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加強(qiáng)施工工地?fù)P塵管控領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我發(fā)言的題目是“精準(zhǔn)發(fā)力，鐵腕治理，堅(jiān)決打贏施工揚(yáng)塵防控攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
實(shí)現(xiàn)PM10精準(zhǔn)管控，施工工地是主戰(zhàn)場(chǎng)。作為全縣建筑工程管理的主管部門(mén)，加強(qiáng)施工工地?fù)P塵管控，落實(shí)“六個(gè)百分之百”標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)有義不容辭的責(zé)任。在此，我代表縣住建局表態(tài)如下：
一是高度重視抓落實(shí)。
堅(jiān)持把建筑工地?fù)P塵治理作為全局一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，建立一把手親自抓、主管副職具體抓、分包人員直接抓的工作機(jī)制。按照網(wǎng)格化管理要求，從各股室抽調(diào)骨干力量對(duì)城區(qū)19個(gè)在建工地進(jìn)行分包，保證每個(gè)工地有人包有人管；建立責(zé)任臺(tái)賬，明確監(jiān)管職責(zé)，構(gòu)建網(wǎng)格員日常監(jiān)管、安監(jiān)站巡查反饋、稽查大隊(duì)實(shí)施處罰的管理模式；開(kāi)展警示教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決消除消極行為和厭戰(zhàn)情緒，保證標(biāo)準(zhǔn)始終不降、力度始終不減，實(shí)現(xiàn)施工工地PM10精準(zhǔn)管控常態(tài)化。
二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)促提升。
以“六個(gè)百分之百”為底線，嚴(yán)格落實(shí)《省建筑施工揚(yáng)塵治理十八條措施》和“四條強(qiáng)化措施”。按照“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把開(kāi)工復(fù)工關(guān)，工地開(kāi)復(fù)工實(shí)行網(wǎng)格員和安監(jiān)站監(jiān)督員雙會(huì)簽，凡硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)的，一律不準(zhǔn)開(kāi)復(fù)工。同時(shí)，加強(qiáng)技防投入，投資17萬(wàn)元在單位建立建筑工地?fù)P塵治理在線視頻監(jiān)控終端，實(shí)現(xiàn)城區(qū)在建工地聯(lián)網(wǎng)全覆蓋，足不出戶便知工地概況，隨時(shí)隨地可以通過(guò)手機(jī)終端查詢(xún)某個(gè)工地實(shí)時(shí)情況。通過(guò)安裝空氣質(zhì)量檢測(cè)儀，實(shí)現(xiàn)局部區(qū)域空氣質(zhì)量的實(shí)時(shí)檢測(cè)，施工單位據(jù)此調(diào)整作業(yè)方案。
三是提高認(rèn)識(shí)鑄內(nèi)功。
做好工地?fù)P塵治理主要責(zé)任在企業(yè)。一方面召開(kāi)揚(yáng)塵治理交底會(huì)，對(duì)施工單位的揚(yáng)塵治理管控方案進(jìn)行研判，確保施工企業(yè)在施工前對(duì)“六個(gè)百分之百”、“四個(gè)強(qiáng)化措施”和“八必須八嚴(yán)禁”要求做到耳熟能詳，深植腦海，進(jìn)而滲透到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)單元。另一方面，增強(qiáng)與施工企業(yè)的溝通交流，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想站位，引導(dǎo)其牢固樹(shù)立環(huán)保生命線意識(shí)，做到真重視、真投入，倒逼企業(yè)煉內(nèi)功上水平，在精細(xì)化管理上下功夫。
四是落實(shí)響應(yīng)嚴(yán)執(zhí)法。
嚴(yán)格執(zhí)行重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，保證第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)，做到迅速傳達(dá)到位、應(yīng)急措施執(zhí)行到位、對(duì)照負(fù)面清單檢查到位、違法處罰教育到位。通過(guò)嚴(yán)管重罰，動(dòng)用一切行政管理手段，讓違法企業(yè)付出殘痛代價(jià)，形成不敢碰、不能碰的紅線。今年以來(lái)，已啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)8次，下發(fā)應(yīng)急響應(yīng)通知書(shū)152份；對(duì)揚(yáng)塵措施不達(dá)標(biāo)以及被環(huán)保部、省、市、縣通報(bào)的8個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了行政處罰，累計(jì)罰款46萬(wàn)元。
五是創(chuàng)建監(jiān)管新模式。
建立揚(yáng)塵治理業(yè)務(wù)溝通群，使網(wǎng)格化管理下的每個(gè)人實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，既能將上級(jí)工作部署第一時(shí)間傳達(dá)下去，也能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線監(jiān)管，同時(shí)還把各企業(yè)、各工地的好經(jīng)驗(yàn)、好做法在圈內(nèi)宣傳推廣。通過(guò)運(yùn)行來(lái)看，效果很好，工程各方對(duì)這種管理模式也給予認(rèn)可，既公開(kāi)透明，又便于溝通交流。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)任務(wù)艱巨、使命光榮。我局將以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣PM10精準(zhǔn)管控決策部署，再鼓干勁，再增措施，再加力度，推動(dòng)全縣建筑工地?fù)P塵治理工作再上新臺(tái)階，以大氣環(huán)境的明顯改善提升人民群眾的生活幸福感，向縣委、縣政府交上一份滿意答卷。
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