推動(dòng)鄉(xiāng)村振興發(fā)言稿
在當(dāng)下社會(huì)，越來越多人會(huì)去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？以下是小編收集整理的推動(dòng)鄉(xiāng)村振興發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
近年來，XXX市越城區(qū)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化“契約化”共建貫穿城市基層治理全過程，積極開展“五星達(dá)標(biāo)、和美家園”爭創(chuàng)活動(dòng)，走出了一條以和諧、品質(zhì)、活力為核心的中心城區(qū)基層治理新路。?
握緊合力，構(gòu)建大黨建格局?
“過去聯(lián)系駐地單位，總得講人情、刷臉面，現(xiàn)在駐地單位都會(huì)主動(dòng)和我們聯(lián)系，詢問需求，一起商量舉辦活動(dòng)。城市基層治理中的許多難題都迎刃而解了�！币晃唤值傈h工委書記感嘆。
該區(qū)確立“大黨建”理念，把加強(qiáng)城市基層黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總規(guī)劃，黨建與發(fā)展、治理協(xié)同推進(jìn)。全面推進(jìn)街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”制，配強(qiáng)基層黨建工作力量，讓共建單位成員成為街道黨工委成員、社區(qū)黨委成員，確保街道社區(qū)黨組織有能力協(xié)調(diào)各方。如今，全區(qū)已有近300名駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人被吸納為街道、社區(qū)黨(工)委兼職副書記或委員，定期參加區(qū)域居民群眾關(guān)心的重大問題研討。?
黨建引領(lǐng)，打造五星社區(qū)
在該區(qū)東浦街道，有一處遠(yuǎn)近聞名的建筑“紅立方”黨建綜合體。“紅立方”擁有黨群服務(wù)中心、四個(gè)平臺(tái)綜合信息指揮室、便民服務(wù)中心及商業(yè)休閑中心4大功能區(qū)，集黨建、政務(wù)、服務(wù)、商貿(mào)、休閑于一體，形成黨建工作最大合力，深化大黨建格局。像這樣的“紅立方”，越城區(qū)街道層面已有7個(gè)、社區(qū)黨群服務(wù)中心已有79個(gè)。
作為紹興市主城區(qū)，越城區(qū)共有 0 個(gè)城市社區(qū)，建有社區(qū)基層黨組織452個(gè)。去年以來，該區(qū)突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，以開展五星達(dá)標(biāo)、和美家園爭創(chuàng)為載體，實(shí)施黨建、民主、文明、和諧、美麗五星聯(lián)創(chuàng)，每顆星下都制定4條星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與4條底線標(biāo)準(zhǔn)，形成20有20無的創(chuàng)建體系。該區(qū)細(xì)化組織、宣傳、政法等 7個(gè)區(qū)級(jí)部門創(chuàng)建責(zé)任，實(shí)施組織創(chuàng)新、網(wǎng)格管理和社區(qū)干部激勵(lì)等7項(xiàng)機(jī)制，形成區(qū)、街、社三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，規(guī)范社區(qū)工作內(nèi)容，定期清理規(guī)范各類社區(qū)證明，構(gòu)建合力推進(jìn)機(jī)制。
走進(jìn)“五星和美”創(chuàng)建社區(qū)，會(huì)發(fā)現(xiàn)原先柜臺(tái)式的接待窗口與工作人員都不見了。取而代之的是社區(qū)客廳，實(shí)現(xiàn)了前臺(tái)一口受理、后臺(tái)協(xié)同辦理。前臺(tái)兩位全科社工，精通民政、養(yǎng)老等各項(xiàng)工作辦理，其余社區(qū)干部有更多時(shí)間精力走進(jìn)網(wǎng)格、深入群眾。該區(qū)還在五星和美創(chuàng)建社區(qū)探索民生實(shí)事票決制，項(xiàng)目從群眾中來，由群眾選、社區(qū)辦、群眾評(píng)，突出為民辦實(shí)事、辦好事，實(shí)現(xiàn)黨組織主導(dǎo)下的居民自治、協(xié)商民主。?
契約共建，共創(chuàng)和美家園?
目前，該區(qū)府山街道黨工委舉行了一場(chǎng)特殊的拍賣儀式。講解、舉牌、敲拍賣槌，儀式現(xiàn)場(chǎng)拍賣的不是物品，而是來自街道與社區(qū)的' 7個(gè)契約化黨建共建項(xiàng)目，競拍者是街道轄區(qū)里80余家共建單位黨組織的代表。
拍賣式的項(xiàng)目共建，建立在菜單式雙向選擇機(jī)制之上。去年以來，該區(qū)通過在街道黨工委與轄區(qū)單位黨組織之間，成立契約化黨建共建聯(lián)盟，各個(gè)街道梳理活動(dòng)場(chǎng)地、公益資金等236項(xiàng)資源，形成4大類 5組雙向服務(wù)菜單，共建各方按需點(diǎn)單、拍賣認(rèn)領(lǐng)并開展精準(zhǔn)服務(wù)，打破了社區(qū)與契約單位間資源壁壘。政府中心工作也被納入契約范圍，進(jìn)行項(xiàng)目化管理。在蕺山社區(qū)，多年來管道逢雨必堵、污水橫流。社區(qū)黨支部聯(lián)合市排水公司、區(qū)住建局等共建單位黨組織，實(shí)施“雨污分流、污水進(jìn)網(wǎng)”改造項(xiàng)目，解決了這個(gè)老大難問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來實(shí)施類似的共建項(xiàng)目已達(dá)3 6個(gè)。
目前，該區(qū)近4000名機(jī)關(guān)干部、醫(yī)生、教師黨員與所在社區(qū)黨組織簽訂了黨建共建協(xié)議，并在社區(qū)黨建契約菜單中選取力所能及的服務(wù)，承諾一同參與社區(qū)治理，實(shí)現(xiàn)了由組織協(xié)議到人人契約的跨越。
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