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供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿

時(shí)間:2022-08-02 15:17:27 發(fā)言稿 我要投稿
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2020供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿范文(精選4篇)

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,我們總不得不需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢?以下是小編整理的供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿范文,歡迎閱讀與收藏。

2020供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿范文(精選4篇)

  供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們,大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

  很榮幸能與大家匯聚一堂,共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中,質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的奠基石,所以,做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù),是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

  大家都知道,質(zhì)量是具有時(shí)效性的,就拿手機(jī)來說吧,去年我們買部IPHOP4,覺得高端洋氣上檔次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后,擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異,主機(jī)廠要求的不斷提高,給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

  我個(gè)人認(rèn)為:質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”,三心三步三方法。

  三心:細(xì)心、狠心、專心;

  細(xì)心:細(xì)節(jié)覺得成敗,一架飛機(jī),有幾百萬甚至上千萬個(gè)零件,可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體;

  狠心:抓質(zhì)量,要狠,任何一個(gè)質(zhì)量事故,都要一跟到底,不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過,無整改措施不放過,未落實(shí)責(zé)任人不放過。

  專心:質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬;猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

  三步:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善;

  質(zhì)量策劃:凡事謀則立,不謀則廢;質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步,要建立質(zhì)量方針、目標(biāo),識(shí)別過程,采用過程方法,監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。

  質(zhì)量控制:策劃的再好,不去落實(shí),策劃就是紙上談兵,所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  質(zhì)量改善:質(zhì)量沒有最好,只有更好,金無足金、人無完人,質(zhì)量需要不斷的提升,改善,才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

  三方法:過程方法、管理的系統(tǒng)方法,基于事實(shí)的決策方法。

  過程方法:產(chǎn)品是過程的`結(jié)果,那么,我們要有好的結(jié)果,必須要有一個(gè)好的過程,事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。

  管理的系統(tǒng)方法:一個(gè)過程的輸出是下一個(gè)過程的輸入,在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件,我們就做不出好的產(chǎn)品,巧婦難為無米之炊嘛。

  基于事實(shí)的決策方法:質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話,不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼;我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn);那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說,你爺爺基本上還活著。

  所以說,質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求,立足于企業(yè)現(xiàn)狀,采用三種方法、保持三種心態(tài),走好三個(gè)步驟;持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

  接下來,質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃:

  一、質(zhì)量保證能力:

  1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系,并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。

  2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃,組織相關(guān)部門通過審核,來檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求,審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn),協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。

  3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí),需向我司提交PPAP文件;必要時(shí),質(zhì)量部對(duì)供方過程能力進(jìn)行審核。

  二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo):

  1、市場質(zhì)量目標(biāo):

  產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM

  某部件的市場PPM=單位期間(當(dāng)月倒推12個(gè)月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo):

  功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM

  生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

  三、質(zhì)量改善:

  1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時(shí),供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析,并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;并制定永久性改善對(duì)策;防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。

  2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí),我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施,供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。SQE并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。

  3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時(shí),如由外協(xié)件引起的,供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。

  四、質(zhì)量責(zé)任:

  1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議,并履行協(xié)議內(nèi)容。

  2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),年度匯總,作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。

  3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本,尤其是外部故障成本,需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

  希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。

  我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商,質(zhì)量必須上一個(gè)層次,希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。

  讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

  最后,祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。

  謝謝大家。

  供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿2

  各位供應(yīng)商同仁們,大家上午好!

  今天有機(jī)會(huì)能和各位做在一塊,這是一個(gè)機(jī)會(huì),相信以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多。

  作為我們公司質(zhì)檢部的一員,今天在這里主要就20xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。

  在20xx年,我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo),這其中離不開我們?cè)谧膯挝坏姆e極支持和配合,我們公司主機(jī)的國產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順利投產(chǎn),都預(yù)示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景,也和大家有更多的合作機(jī)會(huì)。

  只有過硬的質(zhì)量,我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。

  在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中,我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!

  總體目標(biāo):保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

  1、加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制

  產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品,而通過檢驗(yàn)來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法,是最初級(jí)的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。

  在20xx年,我們要求我們的供應(yīng)商必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制,包括從生產(chǎn)設(shè)備,工藝方法,工裝,關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān),必要時(shí)候我們會(huì)到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制。

  2、加強(qiáng)檢驗(yàn)

  只要有生產(chǎn)就會(huì)有不合格品,所以檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的,我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍,來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),你們的`出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。

  在加強(qiáng)檢驗(yàn)過程中,有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備,該配的還是要配上,比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒有硬度計(jì),一直在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過,這些都不能保證檢驗(yàn)的順利進(jìn)行。

  3、提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

  數(shù)據(jù)是判斷的基儲(chǔ)也是科學(xué)決策的依據(jù),所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的,而是通過實(shí)際的測量,真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。

  4、及時(shí)溝通

  由于我們地理位置上的原因,公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異,各公司對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的,有的是質(zhì)量部,有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間,有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人,在有質(zhì)量問題上,我們能及時(shí)聯(lián)系到你們,不要最后弄的一會(huì)叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系,一會(huì)又來技術(shù)的人員,到現(xiàn)場又是一售后人員,最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

  20xx年,我們之間的密切配合,雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題,大家都還是挺過來了,在20xx年,通過大家的更深一層次的合作,我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺(tái)階,在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺(tái)階。

  供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商,您們好!

  首先感謝公司提供這個(gè)機(jī)會(huì)能和各位坐在一起,我謹(jǐn)代表手套有限公司物資部的全體員工對(duì)各位這一年對(duì)我們的支持表示感謝!整個(gè),我們物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各供應(yīng)商的友好協(xié)作下取得了長足的進(jìn)步,圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃。

  回顧,我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法:

  1、交貨

  過程中的問題我們物資部員工相對(duì)較少,因此工作量相對(duì)就較大,所以在平時(shí)的工作和交流中,難免有不到位的情況,以后我們會(huì)針對(duì)問題,完善工作環(huán)節(jié),為各位提供更好的服務(wù):

  首先,為了更好的節(jié)約時(shí)間和提高效率,希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的安排時(shí)間,最好是能和我們相關(guān)部門提前溝通,錯(cuò)開各位送貨的時(shí)間。

  再者,在目前現(xiàn)狀下,為了全力做好我們的物資倉儲(chǔ)和管理工作,可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通,形成了一定的工作誤解。一方面,我們一定會(huì)在后期的工作中和各位加強(qiáng)有效溝通;另一方面希望各位供應(yīng)商能夠理解,在20xx年給予更大的支持。

  2、雙贏和互信使我們共同進(jìn)步的基礎(chǔ)

  供應(yīng)商關(guān)系要求達(dá)到雙贏關(guān)系,注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì),能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象,也是我們長期合作的基礎(chǔ)。

  在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上,希望各位能夠給予我們更大的支持,給予我們物資部更好的協(xié)作,同時(shí),我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度,和各位供應(yīng)商共同進(jìn)步。

  3、溝通是更好合作的有效方式

  有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會(huì),我們?cè)诿總(gè)倉庫建立了管理看板,作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口,另外加強(qiáng)直接的溝通,夯實(shí)互信合作的基礎(chǔ),促進(jìn)相互的進(jìn)步。

  在以后的合作中,希望各位能夠給我們指出我們工作中的'不足,同時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)傳遞給我們,我們不勝感激。同時(shí),我們也會(huì)及時(shí)將我們的看法和問題反饋給各位,以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開。

  我們物資部在即將到來的20xx年中,將一如既往的給各位提供更好的服務(wù),展開更加有效的合作。同時(shí),相信我們?cè)?0xx中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司制度和方針的指引下,我們將嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,尤其每位庫管員要做到廉潔勤政,正確處理好與各位供應(yīng)商的關(guān)系,正確處理好公司利益和各位供應(yīng)商的利益關(guān)系,為公司把好關(guān),為各位供應(yīng)商服好務(wù)。在公司全體部門員工的共同努力下,取得更加優(yōu)異的業(yè)績,當(dāng)然,這也離不開各位供應(yīng)商的大力支持。

  謝謝!再次祝與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂,事業(yè)興旺。

  供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)發(fā)言稿4

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,大家好!

  適逢新春到來之際,首先給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,事業(yè)興旺,萬事如意,全家幸福。同時(shí)衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友對(duì)我們公司的長期支持和信任。

  一、20xx年度采購件質(zhì)量狀況回顧

  20xx年度,采購件質(zhì)量較以往有了一定提高,如:遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司,無論在供貨的及時(shí)性還是在供應(yīng)質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀,被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商。但仍有一些采購件存在很大的質(zhì)量問題,進(jìn)貨批合格率很低,如徐州華興公司焦碳固定碳不達(dá)標(biāo),S量超標(biāo)共進(jìn)貨8批,合格僅4批,合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標(biāo)共進(jìn)貨5批,合格僅2批,合格率40%。

  更有甚者,部分供應(yīng)假借我公司無檢測手段,以次充好,坑害我公司的利益,如:泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應(yīng)的酒精雜質(zhì)較多;宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光,用量超標(biāo),與工藝要求不符,已嚴(yán)重影響了鑄件的外觀質(zhì)量;宜興余氏包裝有限公司供應(yīng)的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時(shí)間較長(達(dá)30小時(shí)左右),與質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重不符,給我公司生產(chǎn)造成很大影響;城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過程中發(fā)現(xiàn)有異味,稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結(jié)性差,11月3日對(duì)該廠提供的二甲苯進(jìn)行了現(xiàn)場抽樣封存,并將抽樣樣品送某權(quán)威檢測單位進(jìn)行化驗(yàn),發(fā)現(xiàn)二甲苯純度偏低,其他化學(xué)成分也不同程度超標(biāo),屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品,甚至是假冒偽劣,嚴(yán)重侵害了我公司利益,現(xiàn)已被取消了供應(yīng)商資格。

  二、20xx年對(duì)供應(yīng)商的總體要求

  我們將以采購網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo),提高產(chǎn)品競爭力:以質(zhì)量審核為依據(jù),優(yōu)化供應(yīng)商體系;以產(chǎn)品創(chuàng)新為動(dòng)力,塑造采購件精品;以獎(jiǎng)懲政策為手段,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán);以實(shí)施同步為目的,建立發(fā)展共同體。具體要求如下:

  1、體系要求:

  1)主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商2006年12月底前必須通過ISO9001:2000或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。主機(jī)廠有要求時(shí)按要求實(shí)施。

  2)20xx年我公司將對(duì)主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商進(jìn)行體系審核和現(xiàn)場過程質(zhì)量控制審核,審核結(jié)果將列入供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料。

  3)PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn))的提交。所有協(xié)作配套件供應(yīng)商必須于20xx年5月前重新提交PPAP,并通過我公司審核。

  2、質(zhì)量保證

  1)20xx年我公司對(duì)供方零部件的接受準(zhǔn)則:計(jì)數(shù)值特性的接受標(biāo)準(zhǔn)為零缺陷;計(jì)量值特性的接受準(zhǔn)則為A、B項(xiàng)目為100%合格,C類項(xiàng)目項(xiàng)次合格率必須≥96%。

  2)供方每次向需方供貨,必須提供該批產(chǎn)品完整、真實(shí)、有效的檢驗(yàn)報(bào)告,還必須帶有:

 、佼a(chǎn)品合格證;

  ②產(chǎn)品編號(hào)或批號(hào);

  ③產(chǎn)品生產(chǎn)日期;

 、墚a(chǎn)品說明書。

  供方提供的產(chǎn)品無合格證、質(zhì)檢報(bào)告或質(zhì)檢報(bào)告不完整、不真實(shí)時(shí),需方有權(quán)拒收、拒檢。

  3)供方提供的`產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求,有明顯的批號(hào)標(biāo)識(shí)和生產(chǎn)日期,確保產(chǎn)品的可追溯性。

  4)進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格時(shí),需方及時(shí)通知供方,供方如有異議應(yīng)立即作出書面反饋并派員會(huì)同需方共同檢驗(yàn),需方從通知之日起一周內(nèi)保留不合格的樣件,逾期應(yīng)視為供方對(duì)不合格判定的默認(rèn)。對(duì)需評(píng)審的不合格品,需方按不合格項(xiàng)目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結(jié)論。具體實(shí)施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實(shí)施

  3、服務(wù)要求:

  1)對(duì)協(xié)作配套件供方必須嚴(yán)格執(zhí)行三包制度,提供及時(shí)有效的服務(wù),三包起始時(shí)間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。

  2)供方提供的產(chǎn)品,在我方進(jìn)貨檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,供方接到通知后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)作出明確答復(fù),并派人到我方現(xiàn)場實(shí)施三包服務(wù)和處理。對(duì)我公司提出的改進(jìn)要求必須100%到位必須及時(shí)整改到位。

  三、供應(yīng)商選擇及管理流程

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,20xx年是松林公司發(fā)展的一年,目標(biāo)宏偉,任務(wù)艱巨,也是挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存的一年,讓我們共舉質(zhì)量這面大旗,攜手共進(jìn),腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,向做大、做強(qiáng)、做優(yōu)目標(biāo)奮進(jìn)。

  最后,再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。

  謝謝!

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