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安全生產座談會發(fā)言稿

時間:2022-08-06 04:05:10 發(fā)言稿 我要投稿

安全生產座談會發(fā)言稿范文

  在不斷進步的時代,用到發(fā)言稿的地方越來越多,發(fā)言稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧,以下是小編精心整理的安全生產座談會發(fā)言稿范文,歡迎大家分享。

安全生產座談會發(fā)言稿范文

尊敬的各位領導,各位來賓:

  下午好!

  我是,今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會,也很高興能借此機會與大家互相認識和學習!下面簡單介紹我司的基本情況。

  一、公司的基本情況:

  我公司位于廣州開發(fā)區(qū)內,于19xx年組建,在20xx年通過審核取得了危險品運輸的資格。主要業(yè)務包括國內公路運輸、危險品貨物運輸等。現擁有自營車輛超過80輛;在黃埔區(qū)域有兩萬平方米的自有倉庫,固定資產超過3,000萬元,為顧客提供全方位及多元化的物流服務。

  二、為了在生產過程中將不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,我公司按照以下幾個方面制定了相關的安全管理工作措施:

  設定安全目標、落實安全管理制度

  我們公司的管理方針為“安全第一、預防為主、以人為本、團結協作”。公司為實現安全運作的目標,在安全管理方面,制定了一系列的安全管理制度及應急處置預案,由安全部門監(jiān)督各項安全制度的落實,實現安全生產標準化。為明確安全生產責任,層層分解,逐一落實到各部門崗位職責中,每年簽訂安全生產責任書,并將安全指標量化。

  運用績效獎金等方式加強安全管理

  人員管理方面,引入績效、安全服務獎金、運作安全獎金、行政獎罰等多種措施加強安全管理。將安全生產工作納入績效考核中,實現績效工資、月度安全獎金及年終獎金與安全生產工作掛鉤的方式,來增強員工的責任感,提高員工的安全意識,減少事故的發(fā)生。

  3.安全資金投入

  公司每年設立百萬安全專項資金,用以鼓勵員工主動參與安全生產活動,積極提供意見和建議、安全宣傳、培訓、購買危險化學品事故應急防護用品等等。

  4.嚴格執(zhí)行安全培訓,嚴把從業(yè)人員資質關

  在安全工作中我們將預防工作放在首位,為避免從業(yè)人員因安全意識和法律意識薄弱引發(fā)的安全事故,采取以下措施進行控制:

  1)公司員工每月不少于2次的安全培訓,并邀請交通、消防專家到我司授課;

  2)每年實行至少3次全公司范圍內消防安全培訓演習;

  3)公司組建一支應急救援搶險隊,于每季度舉行一次全員參與的應急演練;

  4)我們參照軍隊的管理模式,要求駕駛員每日出車前進行5分鐘的班組早會;

  5)公司出資給員工提供在職學習提升的機會,鼓勵員工多去參加外部安全培訓課程,通過學習和培訓考取安全主任證、押運員證、危險品從業(yè)資格證等等。

  嚴格執(zhí)行安全隱患排查

  為加強安全隱患排查工作,控制和防范安全事故的發(fā)生,設安全部負責對全公司安全生產工作進行監(jiān)督檢查:

  1)每天至少1次的車輛常規(guī)檢查。

  2)定期與不定期排查安全隱患,對于存在的安全隱患,將直接下達限期整改指令,并將結果上報至公司最高管理層。對于不按要求整改的部門,公司將按照安全管理制度進行處罰。

  3)為確保車輛在安全技術性能良好的狀態(tài)下運行,車輛每天認真執(zhí)行“車輛三檢記錄”制度,由車隊領導負責對檢查結果進行逐一確認與驗收,對于不達標的車輛,堅決履行停車修復原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復檢,檢驗合格再出車。

  嚴格監(jiān)控車輛的運行,嚴肅處理交通違章

  對于運輸企業(yè)來說,交通事故是最難以避免的安全事故之一,為盡量減少駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故,我們公司采取以下幾項措施進行監(jiān)管:

  1)24小時對車輛的GPS進行監(jiān)控,及時發(fā)現和糾正駕駛員的違規(guī)行車行為,并做好臺帳記錄;

  2)定期進行危運車輛運行路線的勘查;

  3)嚴格按照要求落實危運IC卡配載管理工作;

  4)采取輪班制或替班制來確保駕駛員有充足的休息時間避免疲勞駕駛;

  5)將交通違章納入司機月度考核,對于月度超過二次違章的駕駛員,將對其進行停崗一天并接受再培訓的處理,培訓合格再上崗.

  事故處理

  1)定期進行事故統計、分析,針對事故發(fā)生的原因制定有效的預防措施;

 。)事故整改實行責任追究制度,按照事故處理“四不放過”原則進行:即事故原因調查分析不清不放過、事故責任人沒有處理不放過、事故責任人及周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有落實整改措施不放過。

  三、公司企業(yè)文化

  在人員管理方面實行人性化管理,為緩解員工日常工作壓力,我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。

  1)每年一次組織全體人員集體旅游;

  2)定期出版內部季刊創(chuàng)造平臺讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流;

  3)每年一次舉辦春節(jié)晚會,員工自編文娛節(jié)目;

  4)積極參加協會組織的體育活動、文藝活動、技能比賽等,并在體育比賽中獲得羽毛球團體第一名、乒乓球女子第二名、叉車技能比賽團體第一名的優(yōu)異成績,更加激發(fā)員工保持青春活力。

  公司通過以上一系列的互動方式增加管理層和員工之間的溝通交流,傾聽員工心聲,使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活,增加企業(yè)凝聚力。

  以上是我們在日常的管理工作中的一些大致的內容,算不上什么經驗,因為我們非常清楚地知道在安全管理方面還需要更多的學習和改善,我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個管理制度就可以控制的事情,安全風險是時時刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素,因此我們不敢有絲毫的懈怠,嚴格監(jiān)督每一個生產環(huán)節(jié),做到及早預防和減少安全事故的發(fā)生。

  最后,再次感謝交委各位領導提供的交流平臺,能讓大家互相學習、互相促進!謝謝大家!

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