幼兒園教研會發(fā)言稿

時間：2022-06-10 17:50:04 發(fā)言稿我要投稿

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最新幼兒園教研會發(fā)言稿范文

　　在現(xiàn)在社會，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的最新幼兒園教研會發(fā)言稿范文，希望能夠幫助到大家。

最新幼兒園教研會發(fā)言稿范文

　　說起幼兒園的教研工作，也許很多人都會有這樣的疑問，幼兒園就是看孩子，吃好，玩好，別出事就行了，幼兒園搞什么教研？幾年前我從小學來幼兒園之前，也有過這樣的想法，但走進幼兒園之后，我才知道，幼兒教育沒那么簡單，幼兒園需要研究的課題實在太多。

　　下面我簡要向大家匯報一下我園的教學教研工作，請大家批評指正。我的匯報包括三方面內(nèi)容：

　　營造兩種氛圍，促進兩個轉變

　　抓好兩支隊伍，實現(xiàn)兩個提升

　　強化教研管理，做到四個堅持

　　一、營造兩種氛圍，促進兩個轉變

　�。ㄒ唬I造專業(yè)學習氛圍，促進教師向學習型教師轉變。

　　從XX年開始，我園開展“創(chuàng)建學習型園所，爭做學習型教師，爭做學習型家庭”活動，我們把這項活動簡稱為“創(chuàng)建活動”，每年創(chuàng)建活動都有計劃，有總結，有記錄，有展示，有評比。

　　要求每位教師每學期至少讀一本教育專著，在每周五全體教師例會上做一次五分鐘好書推薦展示。同時，在教師閱覽室開辟好書推薦展板，展示教師的好書推薦稿。我園不斷改善教師圖書室和閱覽室的環(huán)境，每年增加上千冊的專業(yè)書籍，為教師訂閱了大量幼教期刊，供老師借閱。為了不斷提高家長的科學育兒水平，初步培養(yǎng)幼兒的閱讀興趣和閱讀習慣，我園還開設了親子書屋，為家長購置了上千冊家庭教育類書籍，并且訂購了大量的家教期刊，供家長無償借閱。每學期組織家長好書推薦展評活動。為幼兒購買了幾千冊繪本等幼兒圖書，每天下午五點后親子書屋就會座無虛席，親子共讀的熱情加快了創(chuàng)建學習型園所的步伐。

　　每年我園都有計劃的組織教師分批分期到北京、上海等教育發(fā)達地區(qū)學習參觀培訓，并充分利用暑期北戴河的全國幼教培訓資源，引導教師向專家學習，向同行學習。同時重視利用本地資源，認真研究我市其他省級示范園的優(yōu)勢項目，虛心向姐妹園學習，做到知己知彼，取長補短。

　　XX年，我園制定了學習型教師、學習型家庭評選辦法，每學期進行評選，給予一定的獎勵，努力營造學習氛圍，促進教師向學習型教師轉變，促進幼兒家庭向學習型家庭轉變，從而推進學習型園所的創(chuàng)建。

　�。ǘI造有效教研氛圍，促進教師向研究型教師轉變。

　　專家引領、同伴互助、自我反思是教研活動的三種有效途徑，我園充分利用這三種途徑，積極探索園本化的教研模式。

　　1、發(fā)揮專家引領作用，破解教學教研困惑

　　每年我園都會結合園本教研主題，在寒暑假期間邀請市教育局幼教教研員來園作專題培訓，如“社會領域教育目標的解讀”、“備課說課的技巧”、“區(qū)域活動的組織策略”、“如何開展有效的教研活動”、“戶外體育活動的組織”等主題。每周邀請教研員來園參加一次教研活動，充分發(fā)揮專家引領的作用，為園所進行教學診斷，提出改進建議，及時幫助教師解決教學中遇到的困惑。

　　2、加強同伴互助交流，構建園本教研文化

　　結合本園實際情況，采取教研活動下移的策略，加強同伴互助交流，扎實開展有效地園本教研活動，重點抓好集體備課和小課題研究活動，努力構建園本教研文化。

　�。�1）加強對集體備課的研究，推進課程的園本化進程

　　由于幼兒園的課程綜合性強，活動性強，教師對教材的理解差異較大，教師對教材的處理空間也比較大，如果沒有有效地教研，就很難成就有效的教學。我園結合自身實際采用了“四備”“三關”的集體備課模式。

　　“四備”是：

　　一備活動整合；

　　二備目標確立；

　　三備設計思路；

　　四備詳細教案。

　　“三關”是指：

　　第一關是教研組把關；

　　第二關是教務處把關；

　　第三關是教研員把關。

　　幼兒園每個年級每學期一般有六個主題。每個主題大約有30~40個活動內(nèi)容。主題目標包括了五大領域的目標（健康、語言、社會、科學、藝術）。每個主題大約有三周的教學時間（15節(jié)課）。備課時首先需要分析教材，把三十幾個活動重新整合，劃分為四大部分，即集體教育活動、生活教育活動、戶外體育活動和區(qū)域活動。再將三十幾個活動的目標進行整合，然后備教學設計思路，最后備出詳案。這就是我們所說的備課的“四備”。

　　每個主題都要經(jīng)過至少四次教研活動才能完成集體備課，而且每次備課都要經(jīng)過“三關”。

　　第一關是教研組把關；例如：主備教師把活動整合備完后，需提交教研組研討，修改后教研組做好記錄，教研組長簽字提交教務處。

　　第二關是教務處把關；教務處主任與教研組交換意見后，做好記錄簽字。

　　第三關是教研員把關；每周我們都會邀請市教研所幼教教研員李素英、鄭世麗兩位教師來園指導。

　　研討交流后進入下一備課環(huán)節(jié)。在集體備課的反復交流研討中，在教育思想的碰撞中，錘煉了教師的教育智慧，營造了濃郁的教研氛圍。我常常會看到下班后（七點、八點、九點、十點）教研組的教研活動還在進行中。每當這個時候，我都會被她們研究的態(tài)度和敬業(yè)的精神所打動；每當這個時候，我對她們的敬意就會油然而生。我覺得教研中的她們是最美的。學期末，我們會把這些園本教研成果編輯成冊，放在教師圖書室，供教師參考。

　　（2）重視對小課題的研究

　　在加強集體備課的同時，我園也十分重視對小課題的研究。有些小課題是我們在階段性教研計劃中預設的，有些小課題是在教學實踐中隨時生成的。例如：小班的“如何減輕幼兒入園焦慮情緒的研究”就是我們這幾年一直研究的預設課題。每年六月份我們都會組織小班教師召開專題研討會。特別是這兩年我們研究了一系列應對模式。從家庭教育講座內(nèi)容的選擇，到親子游戲活動的設計；從調(diào)查問卷到環(huán)境的熟悉；從孩子特征的了解，到引導策略的準備，我們都進行了充分細致的研究。實踐證明，只要參加過我們組織的入園適應活動的幼兒在入園后均沒有過度的憂慮情緒。也許對于我們來說，這是小課題，但是對于孩子和家長來講這卻是個大課題。我也一直認為只要是對孩子的發(fā)展有好處的研究就是最有價值的研究。只要是對孩子的健康成長有益的課題就是我們的大課題。我想作為幼教工作者就應該善于把小課題做大，而不是把大課題做小。

　　有些課題是在教學工作中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，我們就把問題當成課題進行研究。例如：上學期末，我們發(fā)現(xiàn)在戶外體育活動中普遍存在運動密度不達標的現(xiàn)象。于是我們就將這一問題作為我們本學期的一個研究專題。八月底我們先組織教師培訓，然后組織教師研討。分析問題的成因，探索解決的辦法。上學期我也組織參加了很多小課題的研討活動。例如：如何創(chuàng)設班級主題墻；幼兒園自然角的建設研討；提高園訊通的有效性的研討；研究一日生活中等待時間的有效利用；充分發(fā)揮自制玩教具在提高教學質(zhì)量上的作用等等。

　　3、提升自我反思成果，開展主題論壇活動

　　每周五的教師例會上有十分鐘的主題論壇活動。每學期一個主題，每周一名主講人，結合本學期的教研主題，談思想，談做法，談經(jīng)驗，談教訓，暢所欲言。上學期是以“區(qū)域活動材料的投放與組織策略的研究”為主題，開學前我們先組織全員培訓，每周安排一名教師主講，談自己學習的體會，談自己對區(qū)域活動的理解，談本班的具體做法。本學期大家談的主題是“如何促進幼兒的個性化發(fā)展”，要求教師采用教育案例的形式，講述自己真實的教育故事。

　　一系列有效教研活動的開展，不僅營造了園本教研文化氛圍，從而也促進了經(jīng)驗型教師向研究型教師的轉變。

　　二、抓好兩支隊伍，實現(xiàn)兩個提升

　　（一）加強年輕教師培養(yǎng)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)

　　這幾年，我園陸續(xù)聘用了十幾名年輕教師。她們剛剛幼師畢業(yè)，缺少實踐經(jīng)驗，但她們有活力，敢創(chuàng)新，因此這幾年培養(yǎng)年輕教師就成為我園的又一研究課題。

　　幾年來，我園不斷完善青藍幫教方案，努力探索適合本園的培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮指導教師的帶動作用，為年輕教師搭建展示平臺。加強管理，大膽啟用，為她們的快速成長推波助瀾。朱海悅老師和王婷婷老師在全國自制玩教具評比中分獲一等獎和三等獎。

　　（二）加強骨干教師培養(yǎng)，提升骨干教師的影響力

　　幾年前，面對本園少名師，缺骨干的現(xiàn)狀，我們提出“加強骨干教師培養(yǎng)，打造我區(qū)幼教名師”的口號。我們選擇最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的六名教師擔任教研組長。首先，為她們創(chuàng)造更多的外出培訓學習的機會，開闊視野。其次為她們搭建更多的展示平臺，強化練兵，體驗成功。在教學資源的配備上也給予適當傾斜，為他們優(yōu)先配備筆記本電腦，數(shù)碼相機等教學設備。目前這六名組長已成為我園的業(yè)務骨干，有兩名市級骨干教師。去年有四名教研組長在全國比賽中獲得一、二、三等獎。其中有兩名教師在省幼兒教師綜合素質(zhì)大賽中分獲一、二等獎。今年有兩名組長在全市觀摩活動中作觀摩課（全市共11節(jié)觀摩課）。

　　三、強化教研管理，做到四個堅持

　　作為園長，為了加強教研管理，推進有效教研，我一直努力做到四個堅持。

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　　我們常說，管理也是一種服務，管理者應樹立為教師專業(yè)發(fā)展服務的理念。不僅要做好教師的后勤部長，還要成為教師專業(yè)發(fā)展的引領者、護航者。切實為教師的專業(yè)發(fā)展服務，為教師搭建幸福的職業(yè)生活。

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　　由于缺少系統(tǒng)的幼教專業(yè)學習，我始終把教師當成我的老師。發(fā)現(xiàn)問題我會和她們請教，和她們探討。幾年來，從教師身上我學到了很多幼教專業(yè)知識。

　　（三）堅持走進教研活動

　　我一直堅持參加園里和教研組組織的教研活動。上學期共參加了五十多次集體備課，聽課評課和專題研討等教研活動。

　　（四）堅持走進教學一線

　　對于幼兒園的管理者來說，只有走進教學一線，走進教師的教學生活，走進孩子的一日生活，才能走進教研管理，從而走出有效的教研管理之路。

　　總之，在今后的工作中，我們將珍視傳統(tǒng)，立足實際，汲取在座兄弟學校的教育思想精華，追求適宜幼兒可持續(xù)發(fā)展的教育，開展有效教研，打造精品幼教。發(fā)言不妥之處懇請大家批評指正。

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