寬帶運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理發(fā)言稿
在現(xiàn)在社會(huì)，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的寬帶運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位公司同仁，朋友們：
大家好！
我們社區(qū)寬帶運(yùn)營(yíng)公司自成立以來(lái)，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和大力支持下和廣大員工的協(xié)同努力下雖取得了一定的成績(jī)，但是在市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷拓展和客戶(hù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高的情況下，我們還需居安思危，百尺竿頭更進(jìn)一步，提高我們社區(qū)寬帶運(yùn)營(yíng)公司管理水平，拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)策略，加大公司市場(chǎng)拓展的后勤保障，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升公司整體形象。
首先我們要著力完善公司架構(gòu)，加大員工管理。我們公司現(xiàn)目前包括市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)社區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)社區(qū)寬帶的宣傳安裝、維護(hù)和收費(fèi)。技術(shù)部，負(fù)責(zé)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，故障解決和規(guī)劃。工程部，負(fù)責(zé)社區(qū)工程施工，同時(shí)我們要建構(gòu)社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)的大面積覆蓋，調(diào)適網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，以合情合理的收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)寬社區(qū)用戶(hù)使用寬帶網(wǎng)絡(luò)的比例。通過(guò)公司搭建的大型、多功能、開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為社區(qū)用戶(hù)提供內(nèi)容豐富、功能齊全的寬帶多媒體應(yīng)用服務(wù)，努力將我們社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展成為中國(guó)社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的窗口。在人們使用社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)不斷增多的情況下，今后我們要努力發(fā)展寬帶應(yīng)用服務(wù)、建立寬帶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳、降低接入費(fèi)用和細(xì)分化市場(chǎng)策略。完善員工的考勤及上下班制度，建立員工考勤及客戶(hù)對(duì)員工的服務(wù)評(píng)價(jià)與工資按一定比例掛鉤的制度。加大員工的培訓(xùn)提高員工自身素質(zhì)，提升員工的服務(wù)質(zhì)量從而試圖將用戶(hù)帶入“有我更精彩”的新媒體世界。
其次我們制定市場(chǎng)計(jì)劃和員工績(jī)效薪酬考核。隨著我國(guó)新農(nóng)村新社區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來(lái)我社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司將著力打造由骨干網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、接入服務(wù)提供商、內(nèi)容服務(wù)提供商組成的產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)完善網(wǎng)絡(luò)寬帶的互聯(lián)互通，寬帶平臺(tái)之間的.大融合，信息技術(shù)的發(fā)展是要讓消費(fèi)者可以通過(guò)各種不同的接入途徑、終端設(shè)備享受相同的寬帶服務(wù)。內(nèi)容要規(guī)�；�、現(xiàn)有的各類(lèi)相互獨(dú)立的媒體將走向融合，形成一個(gè)全方位的、以寬帶網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)為核心的、整合各種傳播媒介的跨媒體平臺(tái)。及時(shí)、快速、低成本地傳遞給最大范圍的受眾，以發(fā)揮寬帶多媒體的優(yōu)勢(shì)。功能要完善、交互性、個(gè)性化、視頻相結(jié)合：寬帶應(yīng)用首先應(yīng)該是全面的繼承、豐富、提高、發(fā)展現(xiàn)有的窄帶應(yīng)用這是最基本的。其次部分應(yīng)用在寬帶上應(yīng)該向多媒體互動(dòng)、個(gè)性化的方向發(fā)展。最后要做過(guò)去想做而做不到，甚至是想都想不到的應(yīng)用。建立員工新型的績(jī)效薪酬考核制度，就是將企業(yè)原來(lái)多個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。其實(shí)質(zhì)就是從原來(lái)注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜?jī)效薪酬。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化，更加注重的是崗位概念；現(xiàn)在，采取寬帶薪酬，更注重的是績(jī)效概念，職級(jí)減少，很多崗位被歸類(lèi)到同一個(gè)職級(jí)當(dāng)中，帶寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。同時(shí)這樣很可能是一個(gè)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員收入高于市場(chǎng)經(jīng)理，一個(gè)普通技師的薪水讓高級(jí)工程師“嫉妒”。這樣有利于支持扁平型組織結(jié)，也能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能增長(zhǎng)和能力提高。同時(shí)有利于職位輪換。提高員工的積極性。
再次完善公司重大事件和臨時(shí)性的經(jīng)營(yíng)調(diào)整策略。在主持公司的日常運(yùn)營(yíng)工作以及公司重大事件的決策。一，在對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減時(shí)建立員工參與的決策意見(jiàn)匯總分析等，讓員工對(duì)重大決策有知情，意見(jiàn)表達(dá)的權(quán)利二，在決策時(shí)，要參照員工的合理化意見(jiàn)，提高決策的科學(xué)化；三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，通過(guò)績(jī)效薪酬考核提高員工積極性和主人翁精神；四，我社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司注重加強(qiáng)員工管理，績(jī)效薪酬考核辦法制定，建立客戶(hù)反映我公司情況的渠道，為下期工作作出更為科學(xué)有效地決策。
最后我說(shuō)一下我們分公司管理思路和及發(fā)展戰(zhàn)略，在今天管理就是一種人性化的服務(wù)，也就是我們公司領(lǐng)導(dǎo)層在管理中要為員工服務(wù)，為員工搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)，發(fā)揮員工的主人翁精神，員工要為客戶(hù)服務(wù)，我們著力在分公司內(nèi)部，建立責(zé)任落實(shí)制，客戶(hù)對(duì)員工的評(píng)價(jià)體制與員工績(jī)效工資掛鉤制度，以抓業(yè)務(wù)促管理，以抓管理帶動(dòng)員工成長(zhǎng)，公司發(fā)展，我們將在提高公司內(nèi)部管理水平，加大公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，重構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略；（1）建立公司使命與經(jīng)營(yíng)理念。（2）正確處理資本與管理的關(guān)系（3）在公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)之間均衡，注重社區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和市場(chǎng)定位（4）加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，加大社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的宣傳，服務(wù)（5）重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效處理客戶(hù)反映價(jià)格網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)等方面的問(wèn)題。
各位同仁，朋友！在公司立足社區(qū)實(shí)際，放眼全球?qū)拵н\(yùn)營(yíng)事業(yè)發(fā)展的背景下我們只有在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，制定公司績(jī)效薪酬機(jī)制，拓寬市場(chǎng)潛力才能使我們把一個(gè)充滿(mǎn)活力，極具競(jìng)爭(zhēng)力的社區(qū)寬帶運(yùn)營(yíng)公司推向前進(jìn)！
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